Некоторые стремятся к высоким зарплатам, некоторые ценят свободу, а кто-то хочет следовать за видением, меняющим мир.
Автор: Чандлер, Foresight News
Найм в компании может раскрыть реальный прогресс в исполнении стратегии, а также отразить изменения в потребностях отрасли, что позволяет предсказать будущую активность на рынке и его потенциал.
Согласно отчету Tiger Research, после того как Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) одобрила спотовый ETF на биткойн в январе 2024 года, количество вакансий на глобальном рынке Web3 начало значительно увеличиваться. С ростом ожиданий восстановления рынка активность в найме стала относительно высокой.
В первой половине 2024 года количество вакансий Web3 увеличилось примерно на 20% по сравнению с прошлым годом, что отражает значительный рост общего ожидания в отрасли по сравнению с прошлым годом. Увеличение вакансий в основном связано с крипто ETF-управляющими компаниями и биржами.
В первой половине года вакансии Web3 на азиатском рынке были наиболее активными в Сингапуре, Индии и Гонконге. Особенно количество вакансий в Сингапуре увеличилось примерно на 23% по сравнению со второй половиной 2023 года.
С значительным ростом потребности в найме в криптоиндустрии привлекательность Web3 постепенно распространяется на высокопрофильных руководителей Web2, создавая новую тенденцию притока высококвалифицированных кадров из других областей. Высшие менеджеры традиционных интернет-гигантов привлекаются Web3 и начинают вкладываться в эту динамичную область, принося зрелый опыт Web2 в инновационное развитие Web3.
Например, бывший глобальный стратегический директор по активам и управлению состоянием Goldman Sachs Питер Минтцберг присоединился к Grayscale в качестве CEO, вице-президент Дэн Оделл из Disney присоединился к ConsenSys в качестве главного финансового директора (CFO), а компания по добыче биткойнов Hut 8 наняла бывшего руководителя Citi Шона Гленнана в качестве CFO. Крипто-страж Copper наняла бывшего управляющего директора Goldman Sachs Амара Кучинада на пост CEO, а бывший менеджер Sony и BeInCrypto Вугар Уси Заде присоединился к Bitget в качестве COO и т.д.
В то же время, внутри Web3 все чаще наблюдаются перемещения управленческих кадров между ведущими учреждениями, «миграция талантов» среди руководителей значительно увеличилась, углубляя текучесть и координацию управленческих команд криптоиндустрии и ускоряя конкуренцию и зрелость отрасли Web3. Binance стала заметным «магнитом для талантов», привлекая менеджеров из разных компаний и с различным опытом в свою команду.
Согласно статистике @_FORAB, помимо того, что руководители OKX переходят в Binance, к ним присоединились также бывшие CFO Kraken, бывшие инвестиционные управляющие OV, а также создатели контента CMC, что дополнительно усилило управленческую команду Binance.
Бывшие руководители Binance также продолжают переходить на другие платформы, такие как Bitget, создавая многостороннюю сеть миграции талантов. Например, в настоящее время главный юрисконсульт Bitget Хон Нг был бывшим руководителем юридических вопросов в Binance, а главный коммерческий директор Мин Лин был бывшим глобальным директором по развитию Binance и т.д.
Эта миграция элиты и поток знаний взаимно накладываются, ускоряя движение отрасли к зрелости и придавая криптоиндустрии большую адаптивность и инновационность.
Какая привлекательность скрыта за этой миграционной волной? Что заставляет этих высококвалифицированных специалистов бросаться в криптоиндустрию? Мы надеемся глубже исследовать особенности криптоиндустрии как идеального направления для высококвалифицированных управленцев, анализировать характеристики крипто-компаний, способных привлечь топ-таланты, а также отраслевые тренды и факторы привлекательности компаний, отраженные в этой межотраслевой миграции талантов.
Какой деревом хорошая птица выберет, чтобы найти приют
Выбор топ-талантов похож на выбор леса для гнездования. Некоторые стремятся к высоким зарплатам, некоторые ценят свободу, а кто-то хочет следовать за видением, меняющим мир.
Согласно пословице: «хорошая птица выбирает дерево, чтобы найти приют», эти «хорошие птицы», стремящиеся в криптообласть, конечно же, не приземлятся просто так.
Согласно данным Data.ai, в октябре глобальные приложения централизованных бирж по количеству загрузок на первых трех местах находятся Binance, OKX и Bitget, при этом количество загрузок Binance достигло 4,06 миллиона, а OKX и Bitget составили 2,2 миллиона и 1,92 миллиона соответственно. Кто же на самом деле является «золотой ветвью»?
В этой гонке за таланты, каковы взгляды этих крупных крипто-компаний на найм?
Binance: жесткость как основное ценностное убеждение
Жесткость: в официально опубликованном (Как стать выдающимся сотрудником Binance?) Binance подчеркивает, что «жесткость» является основным ценностным ориентиром.
Адаптивность: ключевая характеристика сотрудников Binance заключается в способности адаптироваться к внутренним изменениям должностей, справляться с неопределенностью и обеспечивать наивысшее качество исполнения пользовательских поручений.
Стрессоустойчивость: из-за быстрого темпа работы и значимости принятых решений, сотрудники Binance должны работать в условиях высокого давления. Если вы не можете справиться со стрессом, или постоянное давление негативно сказывается на вашей работе, то наша рабочая среда не для вас.
OKX: придерживаться основных принципов
Команда на первом месте: предлагается создать глобальную команду на основе децентрализованной концепции управления, где в децентрализованной структуре сотрудничество становится простым, а у каждого отдела и должности есть четкие рабочие цели.
Честность: в блокчейн-индустрии деньги находятся очень близко, только те, кто может устоять перед соблазном и продолжать делать правильные вещи, смогут получить окончательное признание ценности.
Самомотивация: учитывая, что отрасль находится на ранней стадии, только те, кто действительно сохраняет любопытство и оптимизм по отношению к отрасли и готов глубоко понять ее, могут двигаться дальше.
Bitget: двойной драйв ориентированности на результат и принципов вознаграждения
Ориентированность на результат: Bitget подчеркивает прагматизм и ориентированность на результат, обращая внимание на кандидатов, которые могут принести значимые результаты для компании. В то же время компания поддерживает делегирование полномочий, чтобы гарантировать, что сотрудники, достигнувшие результатов, могут получить соответствующие полномочия и вознаграждения.
Открытое общение: руководство подчеркивает важность честного общения и непосредственного решения проблем, поощряя членов команды предоставлять обратную связь и решать вопросы напрямую, а не избегать или передавать их вверх по цепочке, что позволяет обеспечить эффективное и прямое внутреннее взаимодействие, способствующее устойчивому развитию компании на быстро меняющемся рынке.
Будущее потенциал: обратить внимание на адаптивность и обучаемость кандидатов, инновационность и предвосхищающее мышление, глобальную перспективу и способность к сотрудничеству, управление рисками и соблюдение норм, а также дух сотрудничества в команде.
На самом деле, помимо зарплаты, корпоративной культуры и свободы в профессии, динамика развития платформы и ее постоянные прорывы в технологиях, продуктах и рынках являются редким источником привлекательности.
Выбор платформы с сильной динамикой означает возможность участвовать в большем количестве проектов за более короткий срок, встречать больше вызовов и получать больше возможностей для карьерного роста. А Bitget, благодаря своему стремительному расширению и впечатляющим рыночным показателям, становится одним из лучших мест для «хороших птиц».
Что вызвало «миграционную волну»
Не просто работа
В процессе развития любой отрасли или технологии закон S-образной кривой присутствует повсюду. После достижения предела первой кривой рынок открывает новое направление развития и запускает вторую кривую роста. Этап созревания инновационных технологий — это крайне короткий, но полный возможностей период.
От традиционных финансовых гигантов до технологических новаторов многие высокопрофильные менеджеры покидают привычную «первую кривую» и переходят в инновационную область криптоиндустрии, находящуюся на ранней стадии «второй кривой».
Эта миграционная волна не случайна, она является наилучшим доказательством доверия и ожиданий к криптоиндустрии как к пути прорыва второй кривой.
Реконструкция финансовых стимулов
Конечно, привлекательность криптоиндустрии также проявляется в высоких зарплатах, но еще больше в инновационном дизайне вознаграждений и мощном потенциале роста.
Структура вознаграждений традиционных компаний в основном состоит из фиксированной зарплаты и годовых бонусов, что ограничивает рост. В то время как криптоиндустрия связывает личные интересы руководителей с долгосрочным развитием компании через опционы, токенизированные стимулы и долгосрочные дивиденды, основанные на доходах платформы.
Dragonfly Capital провела исследование 49 крипто-компаний в 2023 году, большинство из которых активно рассматривают возможность внедрения токенов, и только 14% компаний четко заявили, что никогда не выпустят токены. С увеличением объемов финансирования, стадий и масштабов компании более склонны планировать и запускать токены.
Привлекательность корпоративной культуры
Уникальность корпоративной культуры является одним из ключевых факторов, способствующих миграции высококвалифицированных управленцев. В криптоиндустрии различия в стилях управления разных платформ становятся важным признаком привлечения талантов.
В то же время, Binance склоняется к быстрому принятию решений и высокому уровню инновационности, тогда как стиль управления Bitget сильно влияет на «решительное и быстрое» поведение основателя, формируя корпоративную культуру, ориентированную на результат. Coinbase же больше акцентирует внимание на соблюдении норм и прозрачности, что привлекает менеджеров с разными стилями.
Волатильность рынка и перераспределение талантов
Волатильность крипто-рынка и волна увольнений еще больше усилили текучесть высокопрофильных управленцев в отрасли. В период рыночного упадка многие компании выбирают сокращение кадров для снижения затрат, что включает в себя множество увольнений топ-менеджеров. Например, Binance.US в марте уволила две трети своих сотрудников из-за иска SEC, Kraken уволила около 15% в октябре, а Consensys объявила о сокращении на 20% из-за макроэкономического давления и увеличения юридических затрат. В такой обстановке некоторые высококвалифицированные специалисты выбирают переход на платформы с большим потенциалом роста.
Качественные крипто-компании, как правило, демонстрируют более высокую устойчивость к рискам и адаптивность на фоне рыночной волатильности, способны сохранять стабильность в кризисные времена и использовать новые возможности в процессе реорганизации отрасли, что также создает более идеальную рабочую среду и платформу для развития для руководителей, стремящихся к долгосрочному росту.
Эта билет на Web 3, ты пойдешь за ним?
В общем, крипто-компании становятся идеальным направлением для высококвалифицированных кадров, эта тенденция обусловлена быстрорастущим объемом рынка и инновационными технологиями, а также отражает уникальную привлекательность криптоиндустрии в сфере управления открытостью и механизмом вознаграждения.
Для высококвалифицированных специалистов вступление в криптоиндустрию — это не просто «билет на корабль Web3», это также требует умения различать ценности, и такой выбор должен быть тщательно обдуман. Высококвалифицированные кадры должны обладать глубоким стратегическим видением при принятии карьерного решения, чтобы определить компании с долгосрочной стратегией и способностью к реализации, чтобы обеспечить максимальную долгосрочную отдачу и стабильность в этой новой области.
