主要要點
上週末，幣安註冊用戶數量達到2億。我們用戶羣的爆炸式增長反映了數字資產和區塊鏈的採用速度不斷加快。
這一過程與過去的技術革新週期有着很有意義的相似之處，在我們競相邁向10億人口裏程碑的過程中，我們可以從中吸取教訓。
目前，區塊鏈和 Web3 在實際使用和實用性方面已經比過去任何處於類似發展早期階段的範式轉變技術有更多表現。
與之前的週期類似，現有企業面臨着擁抱創新與冒着被淘汰的風險之間的戰略選擇。
幣安用戶數突破2億，這不僅是我們社區的一大成就，也是整個區塊鏈行業的重大事件，更是創新史上的重要里程碑。
縱觀人類歷史，技術創新不斷顛覆既有行業並重塑經濟。這一過程一次又一次地將既有者（既有參與者）與叛亂者（創新型新來者）對立起來。一個常見的模式是既有者最初對新技術漠不關心，隨後逐漸採用，迫使既有霸主適應或面臨淘汰。
如今，區塊鏈技術的興起和主流互聯網範式從 Web2 向 Web3 的轉變代表了最新一波顛覆浪潮。歷史不會重演，但往往相似，因此，當我們研究當前區塊鏈主導的創新週期與歷史週期相比如何時，可以發現相似之處並吸取教訓。當我們慶祝 2 億用戶時，我們在當前迭代中處於什麼位置，幣安在其中處於什麼位置？
技術顛覆週期加速
技術創新的步伐在每個週期中都不斷加快。工業革命的火花始於 18 世紀 60 年代的蒸汽機，經過數十年才真正改變了各個行業。19 世紀初在電力研究和電氣工程領域的突破性實驗和發明直到 20 世紀初才導致電氣化的廣泛普及。
再過幾十年，互聯網以更快的速度改變了世界。儘管如此，從 20 世紀 60 年代和 70 年代的 ARPANET 開始，互聯網一直只是學術界和業餘愛好者的專利，直到 20 世紀 90 年代初萬維網（本質上是 Web1）的出現，互聯網纔在全球範圍內大規模普及，這要歸功於它在現有互聯網基礎設施上增加的實用性和可訪問性。此後，這項技術只用了幾年時間就從根本上改變了通信、商業和娛樂。
如今，區塊鏈和 Web3 正以前所未有的速度發展。2009 年推出的比特幣爲一種新資產類別奠定了基礎，在不到十年的時間內就吸引了全球主流關注。從該技術出現到基於該技術的可訪問消費者應用程序的廣泛部署，時間非常短。目前，全球已有數百萬人使用數字資產在線高效轉移價值、參與去中心化金融 (DeFi) 活動，並從各種智能合約支持的功能中受益，從數字藝術到去中心化自主應用程序。
有些人仍不相信，認爲現實世界的效用實現起來很慢。然而，如果你從歷史的角度看，區塊鏈和數字資產在實際使用和推動消費者價值方面比過去任何一種改變範式的技術都更有表現，而且時間要短得多。不過，我們仍處於遊戲的早期階段，擁有巨大的上升潛力和越來越陡峭的採用曲線，這表明我們正自信地走向主流。
區塊鏈創新的傳播
我相信幣安使用羣的增長足以證明數字資產採用的指數性。
幣安於 2017 年 7 月上線，在六個月內就鎖定了全球交易量最大的加密貨幣平臺地位。然而，直到 2021 年 5 月（近四年時間），我們才實現 5000 萬用戶的里程碑。下一個一百用戶，從 5000 萬到 1.5 億，用時短得多，僅用了 26 個月，即 2023 年 6 月就實現了這一目標。然後，我們用了不到一年的時間就突破了 2 億用戶的門檻。
每當我看到這條曲線時，我就會想起埃弗雷特·羅傑斯經典的創新擴散理論。根據該理論，擴散是創新在社會系統參與者之間隨着時間的推移按照一系列階段進行傳播的過程：知識、說服、決策、實施和確認。
人們以不同的速度經歷這些階段，導致採用時間也不同。羅傑斯根據採用者接受新技術的準備程度，將他們分爲五類：創新者（約 2.5%）、早期採用者（13.5%）、早期大衆（34%）、晚期大衆（34%）和落後者（16%）。創新者是第一批採用並願意承擔風險的人，其次是早期採用者，他們往往是意見領袖，會刺激進一步採用。
即使所有加密貨幣用戶都是幣安用戶（顯然並非如此），2 億人在全球人口中所佔的比例也略高於 2.5%。實際上，我們的人口數量遠不止於此。無論如何，創新者已經加入其中，早期採用者目前正在大規模加入這一運動，並在我們向早期多數邁進的過程中傳播這一信息——正如一些理論家所總結的那樣，早期多數的到來標誌着大規模或自我持續採用的開始。有了如此陡峭的曲線，我們可能比我們想象的更快到達那裏。
合作或淘汰
從歷史上看，在位者往往對新技術和推動這些技術的叛逆者不屑一顧，但後來才意識到這些創新的實用性和價值。當亞歷山大·格雷厄姆·貝爾於 1876 年發明電話時，電報公司對此興趣不大，認爲它是一種奇怪的新奇事物。然而，電話提供即時語音通信的能力很快就證明了它的價值，並因此得到了廣泛採用。同樣，個人電腦最初主要被視爲業餘愛好者的玩具，人們對個人電腦的實用性普遍持懷疑態度。然而，生產力軟件和互聯網的興起使個人電腦成爲商業和個人用途的必備工具。
當今時代，區塊鏈技術最初受到傳統金融機構的質疑。然而，其獨特的價值主張——去中介化、透明性和安全性——推動了個人用戶和公司越來越多地採用該技術。
當新技術證明其價值時，現有企業面臨一個關鍵決定：適應還是被淘汰。20 世紀初，馬車向汽車的轉變迫使馬車公司適應或倒閉。同樣，數碼攝影的興起也導致柯達未能適應，導致其衰落，而佳能和尼康等公司則通過擁抱新技術而蓬勃發展。
儘管仍有批評者，但當今許多在位者選擇主動適應區塊鏈引領的顛覆浪潮，而不是忽視或對抗它。貝萊德和富達等金融巨頭最近引領了現貨比特幣 ETF 熱潮，或許就是最生動的例子。從摩根大通到 IBM，許多其他各自領域的其他主要參與者都在探索區塊鏈技術並將其整合到他們的運營中，以提高效率和安全性。隨着去中心化系統的興起，那些未能適應的企業可能會面臨淘汰。當前的區塊鏈革命反映了過去的創新週期，在位者要麼採用新技術，要麼冒着被淘汰的風險。
隨着區塊鏈和 Web3 技術不斷髮展，現有企業必須認識到顛覆性的可能性，並迅速採取行動將這些創新融入其流程。隨着區塊鏈重塑金融格局以及衆多其他行業，未來可能會出現合作與競爭並存的局面。如果以幣安社區的發展速度來看，這個未來指日可待。
