关键要点
“没有绝对的安全”。币安在安全方面的投入是一个持续的过程，随着通过近期事件的经验，我们已提高了目前的风控标准和等级，并且对安全和风控团队提出了更高的要求，不断迭代自己。
让整个行业“跨越鸿沟”。我们希望整个行业在这一波的泡沫浪潮当中能沉淀下来，迎来更多优秀的项目和资产，真正让区块链技术被更多的创业者应用起来，把整个区块链行业带入下一个台阶。
跟监管和解，建立共识和信任，找到一条生存之路。作为更成熟的行业领头羊，我们要知道加密货币如何帮这个世界变得更好，怎么更好地和现有金融系统形成互补，让现有的金融系统变得更有效率，更好地和平共存。
以下是币安联合创始人 He Yi 在 2024 年 6 月 13 日 X Spaces AMA 期间，针对社区意见领袖以及用户提问的回复摘要。请注意，为了篇幅和阅读清晰度，本文字记录已经过编辑。
【Phyrex Ni】：近期交易所安全事件频发，资产安全问题也被很多投资者担心。如今币安用户已经成长到这么大的体量，币安有什么新的进展能够让投资者更加安全？
Yi：我和团队内部说过一句话：“没有绝对的安全”，这就意味着我们随时随地都得打起精神。没有绝对的安全不仅只是交易所，也包括用户自己的资产安全管理，不管是用硬件钱包还是链上的钱包。币安在安全方面的投入是一个持续的过程，随着近期事件得到的经验，我们已经提高了目前风控标准和等级。
币安目前在面对突发价格波动实现了双重风险管控。当币价波动较大的时候，大数据会根据抓取的信息报警，同时再去进行人工确认。币安的安全团队和风控团队经验非常丰富，我理解用户选择币安，对币安的预期是希望当用户因自身原因面临突发风险操作时，币安可以帮忙拦截，所以我也给安全团队和风控团队提出了更高的要求，要不断迭代自己。
在这里我建议大家，当遇到别人发给你打着各种旗号的花样链接，尽量都不要点击或分享。我们可以把交易账号放在相对独立安全的手机上，尤其是你的资产比较多的情况。同时一定要通过官方下载链接，使用正版App。
最近大家情绪有点恐慌，我也看到社区有很多不同的声音（编者注：近期社区对其他交易所安全事件的讨论）。我认为对于一个运营良好的交易平台，不太可能出现把自己的用户往外赶的行为，毕竟已经是一个比较健康的商业模型。所以这种谣言它会极大程度损伤用户对于我们整个行业的信心，这是我对于最近频繁发生安全事件的总结。
【Ai 姨】：可以看到这轮牛市出现了比较明显反VC的浪潮，大家对高 FDV 低流通项目的预期有明显的降低。币安作为第一大交易所不止一次强调了项目可持续发展的重要性，并且表示希望更多支持低市值项目，请问后续准备如何落地呢？一个项目的开盘价到底是谁来定的？币安对于开盘价或者代币分配做出干预？
Yi：我个人认为整个区块链行业发展到现在进入了一个非常特殊阶段。有一本书叫《跨越鸿沟》，在讲新技术的发展阶段是怎样从小众市场走向大众市场，如何面对挑战，找到细分赛道并如何跑出来自己的商业模型。但我在这本书里更多看到我们这个行业的挑战。
之前很火的VR理念包括3D打印最后为什么没有被大规模应用？我认为最大的原因没有走出这个鸿沟，从小众极客到新兴市场早期用户的尝试，新用户尝试以后没有兴趣，自然就过气失败了。我认为区块链行业的挑战，比较典型就是像币安这样的CeFi，或者是Uniswap这样的DeFi以及稳定币的防通胀应用场景。然而更大的挑战是，如何真正帮助整个区块链行业走向大众，像BNB一样持续赋能给用户。这是现在整个行业都在面临的挑战。
我个人当然希望能够有更多的有商业模型生意能建立在区块链上，而不是比较虚无的概念上。正如我之前在Token2049讲的，所有的Memecoin以及铭文的流行都是在反VC，为什么反VC？我觉得根本问题是因为市场上确实很多的VC用非常高的估值投了很多公司，但他们也没有真正跑出来一个好的商业模型。他们可能用空投方式做数据，做完数据以后交易平台迫于压力不得不上币，接着用户进行购买。在这个过程里，你会发现非常有意思的一点，除了项目方没有任何人在这个过程里是满意的。因为你会看到大部分的VC都会有锁定，建议大家做数据分析的时候也可以观察一下，这些投资人他们到底被绑定了几年。有的时候VC也是被割的对象，你会发现加密行业里面VC越来越难做，很多VC也在说做不下去了，还不如做KOL拿返佣。
我们希望每一个项目能长期赋能用户，但作为交易平台我们没有办法控制项目方或做市商。在执行过程中，项目方上线以后这个价格定价交易平台是没有办法控制的，因为我们自己不参与交易。
币安对项目方的做市商要求挺多，我们会限制做市商每个月从账号里面提额度，这就导致很多做市商把流动性挪到别的地方，不跟币安玩。高FDV直接导致除了少部分的项目方别墅靠海以外，剩下不管是用户侧还是投资人侧都非常痛苦。这个行业是非常新兴的市场，我觉得还是要多花时间做研究。如果币安不上很多FDV高得离谱的项目，大家会说这么硬核的项目币安都不上；如果上一些低估值的项目让他们试一试的时候，也有用户会说，这么不Web3的项目你们也上。
不管怎么样都是很难让所有人开心的，我们只能在这个过程中持续去迭代自己的标准或者持续迭代对项目方和做市商的要求。这件事情跟安全一样，用政策去管理过程，你就算设计了一个再好的规则，它也会不断有对策来应对这个规则，我觉得还是一个斗智斗勇的过程，我们真诚希望呼吁市场上愿意扎扎实实做项目的朋友们，能够想清楚你正在做的事情要不但能够用得到区块链，此外还能获得收益。
有人说，越是让别人看不懂的项目越值钱。我觉得成功都是逆人性的，我们希望这个行业在这一波的泡沫浪潮当中能够沉淀下来，迎来更多优秀的项目和优秀的资产，真正把区块链技术让被更多的创业者应用起来，而不仅仅是把用户焊死在撸空投和交易上，让整个行业“跨越鸿沟”。
【大宇】：币安有一个非常独特的风景线，一姐这几年以来都是始终如一是“币安首席客服”，我们都能感觉到一姐这些年为人的风格和做事的激情，跟币安几年前成立的时候没有差别。我想听一姐讲讲，是什么促使你保持从开始到现在的激情，始终像初出茅庐的小姑娘一样精力充沛？
Yi：你可能是想问是什么把我变成无情的工作机器。
我出身贫寒，看过这个世界的高点，也见过这个世界的低谷。当你看到世界的参差以后，你会想来到这个世界上想做什么或者想留下什么，可能有物质遗产，可能有孩子也就是DNA的延续。但另一方面，你如果有机会真正改变世界，真正有机会给这个世界留下一个了不起的变革性的东西，那为什么不去试一试。
仔细去算一笔账，如果你不是一个特别喜欢奢侈品天天买买买的人，你一生能花的钱数量是非常有限的。我恰好是一个坚决不让自己掉进消费主义陷阱的人，我更大热情在重建自我，怎么打破自己的天花板，怎么样看到自己的成长。我对自己的要求和标准，可以非常简单分为几个模块。
第一部分，你自己的身体。除了对身材的要求，另外一个部分就是健康。
第二部分，你的自我认知迭代。我之前在推特上也推过一本书，叫《终身成长》，这是一个非常有效的能够推动自己自我迭代的思维方式，我这个人还是比较知行合一，当我去看一些东西看完之后很快真正变成我自己的想法，跟我自己的知识形成跨学科之间的链接，最后会变成我自己的东西和理解。
第三部分，你在这个世界留下什么。我想试一试是不是能改变世界，这是我为什么这么多年始终如一坚持在一线。如果大家问我说我想不想退休或者偷懒，我也想，但我们想建立一家基业长青的公司，不仅要求个人的能力，更要求整个组织的能力。如果币安的每一个高管都能成为“何一”，不是技能而是理念上的“何一”，他们在各自的技能上都很专业，例如VIP的同事比我更懂金融，技术同事比我更懂技术，我们在这样的过程中构建一个足够强大、健康且持续自增长的组织，这是我的目标。
在这件事上，我以中国的一位企业家段永平做例子讲一下。他在中国创业史上是一个非常低调，但是曾经非常高调的人。他做完小霸王后从小霸王离职做步步高，然后在公司相对成功的时候激流勇退。但是步步高变成了今天大家耳熟能详的三个品牌：Oppo、Vivo和小天才手表，这些都是基于段永平而裂变出的顶级公司。
在这个世界上有许多非常厉害的人，他们可以制造成功，再把自己的成功裂变给更多的人。很多人说成功不可复制，但是对我来说，把成功的能力复制给更多人，为币安培养更多高潜力人才，将好的思维方式、理念、企业文化和更好的治理结构带给币安，这就是我现在希望并且努力在做的事，也欢迎更多有潜力且对币安感兴趣的朋友加入币安。
【Joey Lu】：币安今年推出一系列的新币挖矿，币安是怎么挑选LaunchPool和MegaDrop项目的，这之间的区别是什么？这两种不同的新币挖矿是否会互相排挤，未来会以怎样的节奏运作？
Yi：我们并不是通过LaunchPool或是MegaDrop来选项目，而是先选项目，再根据它们的情况放到LaunchPool或是MegaDrop上。我们一开始做的是LaunchPad，但是考虑到很多国家和地区的监管要求，感觉空投的形式更加合适。
我们先出了LaunchPool，项目方想让大家做链上交互、刷任务，撸毛工作室耗费了很多的成本。在上一个周期中，这些项目方想要持币用户或真实用户，对比在市场上用其他方式刷数据，显然是币安持币用户更真实。哪怕币安的Web3钱包很难用，我们正在改。大家都说币安Web3是有KYC的钱包，至少可以证明用户是真实的用户。
比如最近有些项目被骂得很惨，把很多工作室都撸惨了，反撸血本无归。如果项目方不是通过这种方式和工作室斗智斗勇，想要真实的用户，币安来给你，这件事就会变得相对简单很多。无论LaunchPool还是MegaDrop都是我们在为这些项目方找一些真实的解决方案，同时也希望能给币安用户谋一些福利。
币安是一个听话的交易平台。这里“听话”的意思是，用户的抱怨我们都会研究，观察市场上到底在发生什么，在这个过程中，我们也在不断反思，但是没有非黑即白的答案。
大家说的FDV高的这些项目，我们预期中项目的流通量是否需要有10%或者7%，最终发现没有标准答案。早期ETH的流通量也不是很大，BTC也依靠大家自己挖矿，流通量是长期持续解锁的过程。市场上像BNB一样的通缩模型不多，通缩模型一定好吗？或者说通胀模型就一定不对吗？这不是一个非黑即白的答案。
我们目前整个思维路径还是希望能够找到一些质量好的项目，不管是好项目、有长期发展意愿的项目或者是团队至少有一定相对成功可能的项目，在这样的基础上再看他们的份额意愿高还是低。如果给的百分比低就去LaunchPool，给的百分比高就走MegaDrop。总的来讲我们的底层框架就是给项目方带来真实用户，另一方面也给币安用户谋一些福利。
用户骂我们在LaunchPool上发的项目太多了，我们听劝，会持续拔高选项目的标准，观察市场上在发生什么，我们还能做什么，让这个市场更加健康长远发展。
【陈剑Jason】币安上可能存在很多僵尸币，币安对下架的币是否有标准或机制，类比传统金融如股市的退市机制？币安是否会管理清退僵尸币，将流动性收缩到真正的好项目上？
Yi：我们的上币团队会定期审核已上线的代币。我们不仅会审核项目社区的活跃程度，还会看产品是否持续在开发以及流动性是否有大的问题和负面，且根据各个国家和地区的监管要求也会有一些不同的标准。总体来讲，目我们发现风险比较高的代币会贴上监控标签，也会花更多时间观察。
最近，我们的下币频率会略低一点，根本原因是牛市有的项目方又活跃起来了，所以目前我们确实有一个相对比较长的观察名单。币安有一个专门的部门，对上线代币进行日常监控，包括是否有黑客事件、链上事故、诈骗等各种问题。用户每天骂的项目很多，有时候需要团队做更多的工作分析到底发生了什么。我觉得这也是兼听则明，没有偏听偏信。
很多项目方一下币就会很激烈地来找币安争论。我们尽量下币下得准确，而不是感觉到某个项目不行就进行下币操作，这样不管是项目方还是持有代币的用户都会非常受伤。我们尽量保持客观，不管是上币还是下币都相对严谨。
【很大很大的橙子】：目前Coinbase的市值约为580亿美元，而BNB的市值约为900亿美元。您如何看待这两者的市值对比？目前您认为BNB在未来增长空间和想象空间在哪里，随着市场发展，BNB相较于Coinbase有哪些潜力和优势？
Yi：我先回答第一个问题，我觉得Coinbase本质是股票证券，股票证券和代币不是一个赛道。2021年的时候，很多社区的朋友说，BNB之所以牛逼，除了有币安的应用场景，有持续的销毁，还有BNB Chain的加持。
首先，你拿着Coinbase的股票但是你不能用它，但至少BNB在币安相当有用，最近大家都称呼它为“金铲子”；
第二点，BNB有大量手续费抵扣；
第三点，数据来看，BNB Chain比以太坊或者SOL以开发者为中心的公链有更多的用户，我们也看到BNB Chain在不断创新，在未来会有一个更大的方向，真正把区块链带入到普通人的生活，和我前面讲的“跨越鸿沟”有类似之处。希望看到BNB Chain可以帮助更多的创业者和开发者把整个区块链行业带入下一个台阶。Coinbase也是一个不错的交易平台，他们非常优秀，我们也看到他们通过跟Circle合作实现了盈利，但本质上，大家在区块链赛道上走的是完全不同的两条路；
最后一点，本质上，币安能持续给大家发福利，持续发MegaDrop，这属于BNB的应用场景之一。所以我觉得从这个维度讲，价格并不代表什么。我们不看某个币价今天一时的价格波动，但我们关注自己的团队在往什么样的方向使力，奔着什么样的目标前行。整个社区共建，不管是用户端、社区端还是创业者端和开发者端都需要大家共同努力。
【邦妮區塊鏈 Bonnie Blockchain】：什么样的赛道最吸引一姐的注意？最近英伟达的CEO在台湾掀起一阵AI的旋风，您看好AI赛道吗？最后，我想知道一姐的一天长什么样子？
Yi：我在上次的AMA有回答到关于AI的理解。区块链改变的是劳动关系，我们怎样分配所有的利益，AI本身是生产力的巨大变革，在未来的方方面面，这种生产力的提升都会体现在我们的生活中，本质上是以更低的成本更高效完成任务，我个人对AI非常看好。
AI里大概分几个模块，最常见的可能是应用侧，比如说像Open AI，可以聊天或者写计划书，或者让AI帮你做设计做视频，这是C端的。再往上走才是所谓的大模型，大模型团队通常不是很大，是以一敌百，专业能力比团队大小规模更重要。如果我们再往上走一步，就是算力了，这就是为什么英伟达的股票这么强。英伟达在做芯片上，是一个非常典型的头部强者愈强的虹吸效应产业，只有在产品做到极致的场景下，别人就拍马不及。这是科技奇点的迭代。
在这样的链条上端还有两个不被大家关注，但是我认为非常重要且会长期支持最终AI发展的产业，第一个叫能源。翻看历史，所有的战争和政治角力争的都是能源，芯片再强都需要能源支撑它持续进行运算。再往上走一步，是数据。这个行业里非常多的数据，都集中掌握在传统的Web2巨头手里，用户数据规模越大，在做AI时想要渗透到下游，让大模型更精准，就会更有优势。
币安也在看一些AI项目，找一些好的AI解决方案。币安在投资上，有很多自己的观点和尝试，但精力有限，并没有把对行业、投资、AI和未来发展的理解传递给用户们。我们希望未来产品不只是自嗨，而是真正能让技术服务生活，能变成有效地改变这个世界，这是我对AI的理解和思考。
第二部分，我的兴趣阅读和关注非常广泛,不管什么样的赛道，我都会稍微花一点时间去思考，会留意新出现的事物。真正想要做一个东西，只要对社会有帮助，有好的产品，有好的服务，能够有更好的解决方案，能真正帮到别人，我觉得这就是一个可行的生意。
最后，我个人生活就是极致无聊的。我每周三次健身，然后基本以30分钟为一个周期打电话会，偶尔能够抽出一至两小时的空。就像前面跟大家说的一样，我希望把币安的strong power empower to our leadership group，希望培养出来一茬又一茬在这个行业里真正有领导力的未来领袖。如果不能，我至少希望他/她在币安能在某些部门独当一面，撑起一片天，这件事情会花掉我很多的时间。
我最近还增加了给 CZ 写邮件的任务，分享工作和生活点滴等。我的生活不能叫朴实无华，实在是无聊到极致，如果你在我旁边，会看到一个人从早上起来健身或没有健身，从早上一直到夜里打电话，哄小孩睡觉，看一会书，这是我日复一日基本没有变化的生活。
【土澳大师兄】：我比较好奇币安对于稳定币怎么考虑？同时币安突破2亿注册用户，之后这个行业新的用户会来自于哪？
Yi：第一个关于稳定币的问题，我们的逻辑很简单，就是我们希望这个过程是持续竞赛。不管是FDUSD或者未来的稳定币，币安始终欢迎合作，只是需要再确认合作方本身的资质是否匹配。稳定币这个赛道并不是设置了一个账号，大家把钱打进来，你这个生意就能做好，要把这件事情运营好还需要天时地利人和。
第二个关于新用户的问题，我希望声明注册用户不等于活跃用户，注册用户不一定有交易行为。这个市场能再扩大5倍到10亿难度不大，但我认为需要有优质资产出现。我们当下的思考是如何能够跨越鸿沟，只要能够跨越鸿沟，能够真正让区块链变成互联网一样，让普通人直接使用，届时基本用户规模再扩大10倍、20倍都不是大挑战。
当然我还挺相信周期这件事情，比如在互联网泡沫的时候，大家也觉得互联网完了，但是一个周期后有几家头部企业长期坚持下来，然后整个行业又会有一些新兴的应用跑出来。但坚持下来的几家头部公司还是会在全球资产头部长盛不衰，并持续为这个世界创造价值。
【0xUnicorn🦄 独角兽】：币安也是跨越了2亿用户，现在美股总市值是50多万亿，加密领域是2.8万亿如果对标美股，整个加密行业的空间还是非常大的。币安有整个行业的“半壁江山”，那也应该承担一些责任，为整个行业带来新鲜血液。币安未来有什么新的计划来吸引更多的用户进入加密货币领域？
Yi：我觉得币安一直在做这样的尝试。世界上人口基数蛮大的，我们希望让他们知道币安和加密货币，最好真的花时间了解一下加密货币是什么。
币安上线的项目有时候不一定是质量非常高的项目，但我们更看重长期来说是否真的有价值。比如说我们之前上过一个被大家嘲笑的项目，我们做过研究，它类似于大家快来注册点击完成内容就可以拿到一个摩托车或者一个电饭煲，这个项目的用户人物画像跟典型的加密货币投资用户确实不太像。但其实我们在这个过程当中，想要看有没有契机跑出来一个应用，是能够真正改变普通人的生活，搭建出来一个真正的商业模型，这条路肯定是任重道远。
当然也不是说所有投入都有效，很多人会说，币安签了C罗对他们也没有什么帮助，确实，C罗给我们带来的注册用户或交易用户也不是那么多，但至少我们让这个世界更多人看到了币安和Web3。广告学中有一个理念，你看一个广告十次以后就会产生兴趣，我们这个行业可能更难一些，但总要有人做这些事情，虽然在这个过程中也会承受一些嘲讽和失败，但我觉得你只要目标明确想清楚自己在干什么，就坚定往前走。
【K线教主】：因为我现在人在欧洲，想要了解币安和美国监管机构和解之后在后续发展和拥抱监管方面有什么计划吗？此次和解后续对币安在欧洲的发展会有影响么？
Yi：我觉得还是多多少少有一点影响。传统金融有上百年的历史，它的监管体制也是一步一步搭积木一样搭建起来的，他们看到加密货币还号称要“掀翻传统金融”，那可不是洪水猛兽吗。
在这种情况下，币安作为行业头部公司也会面临更多的压力和挑战，但我觉得会有一个未来的走向判断。很多人都会觉得去中心化可以解决一切的问题，太阳底下无新事，网络的整体发展走向了两个方向，一个是暗网，另外一个就是互联网，但不管你在哪里，你的互联网信息都是在被观察。互联网仍旧在一定程度上让普通人的生活变得更好，提高信息全世界信息传输速度。
区块链行业其实也会有这样的挑战，全世界不同的监管地区已经在大刀阔斧的行动。我们这个行业真正想要服务10亿用户，我觉得还是要跟监管合作，建立共识和信任，找到一条生存之路，当别人觉得一个行业是嬉皮士的时候，你可以说自己是反金融反传统；当行业到了一定规模，别人会觉得这帮人应该还是以前那帮嬉皮士，但作为更成熟的行业领头羊我们要知道加密货币如何帮这个世界变得更好，怎么更好和现有金融系统形成互补让现有的金融系统变得更有效率，怎么样更好的与传统金融和平共存，这是我们本身对这件事情的思考和前行的方向。
在这个过程里必然会面临挑战，但只要你的团队够强，你的战略是正确的，那可能会面临阶段性的挑战，却不会影响你长期伟大，我们希望寻求共存。我觉得行业的其他企业有非常多值得我们学习的地方，这个行业还处于非常早期，希望可以共同努力把这个蛋糕做大。
