主要要點：
幣安是一個高績效、結果驅動的組織。
這是可能的，因為我們獨特的文化。
但這並不適合所有人——需要某種心態才能在這裡蓬勃發展。
詳細了解我們在幣安的運作方式以及您在像我們這樣的組織工作時需要適應的內容。
幣安是一家極具影響力、靈活的新創公司，擁有來自 100 個不同國家的 8,000 多名員工，全神貫注於為用戶提供服務。我們不太認真對待自己，但我們確實認真對待我們的工作。是的，我們知道這有點宏大，但這是事實，我們正在努力增加世界各地的資金自由。我們真的無法控制這樣一個事實：我們正處於科技和金融歷史上混亂和變革時刻的最前沿。它就是這樣。
我們如何實現這項目標？
我們獨特的文化使這成為可能。我們協作工作，同時給予每個團隊快速做出決策的自由。與其他公司相比，我們真正獨一無二，甚至可能很奇怪的是，我們將「硬核」定義為關鍵的核心價值。我們並不想表現得太戲劇化；我們只是喜歡毫不費力地完成艱難的事情。
但這並不適合所有人
事實是，如果您對以下方面不滿意，幣安可能不適合您：
適應性：我們曾經聽說過，那些消失的人、那些只是生存下來的人和那些蓬勃發展的人之間的差異與他們的適應能力有關。是的，我們是進化論的學生。為了在幣安脫穎而出，我們需要能夠快速適應內部變化和充滿挑戰的外部環境。這也意味著能夠在混亂中蓬勃發展 - 幣安人的日常職責永遠不會以健康的、企業的方式定義 - 這就是為什麼要適應內部團隊輪換和應對模糊性，同時仍然始終提供最好的服務對於我們的用戶來說，必須是關鍵的員工特徵。對於那些想要朝九晚五、任務清晰、明確、明確的工作的人來說，如果他們穿著幣安幣的鞋子，並且在同一個工作上呆了很多年，他們會非常失望。這裡沒有達爾文獎。
高效率的遠距工作：我們是一個遠端優先的全球組織。因此，在這種環境下與跨時區的團隊成員進行協調意味著願意走出我們的舒適區並保持敏捷和敏捷。漫長的工作日和奇怪的工作時間是正常的。好的一面是，您可以隨時離開，進行快速鍛鍊或急需的小睡。
責任感：在幣安，高度負責意味著要承擔起複雜的任務，升級棘手的問題，協調整個企業的決策，並始終對回饋持開放態度，即使這對自我來說有點打擊。對某些人來說，我們無止盡地追究責任似乎是一種指責文化。但對於體現我們文化的幣安用戶來說，我們依靠責任感而蓬勃發展，因為這是我們能夠代表用戶不斷改進的唯一途徑。
持續學習：你看過關於固定心態和成長心態之間差異的 TedTalks 嗎？幣安處於一個快速發展的行業，這要求我們的員工隨時了解最新發展並樂於獲得新技能。相信我們，我們告訴您，只有最強大的成長心態才能在這裡生存。
應對壓力：鑑於我們工作的快節奏以及需要做出的高風險決策，幣安員工需要在壓力下應對自如。如果您發現高壓環境令人難以承受或適得其反，我們的工作環境將不適合您。
缺乏嚴格的階級制度：在幣安，我們重視團隊成員的彈性、適應性和授權。如果您習慣依靠嚴格的層次結構進行決策或更喜歡自上而下的管理風格，您會發現我們的協作和分散方法具有挑戰性。當您不同意或您掌握了他們所不知道的資訊時，您應該告訴 CZ 以及我們所有的高階領導。否則我們要如何為用戶做出最好的決定呢？當然，一旦決定，我們就會一起前進。
不確定性：作為一家處於技術和金融前沿的公司，幣安鼓勵有計劃地承擔風險以推動創新。如果您厭惡風險或對探索未知領域帶來的不確定性感到不安，那麼我們的文化不適合您。我們正在嘗試去以前沒有人去過的地方。
清晰的溝通：雖然一個人的方言的複雜性可能被認為是智力水平的標誌，但事實證明，一個人的溝通的清晰度和簡潔性往往是成功傳達訊息的最重要因素。換句話說，我們喜歡簡單、簡潔、開放的溝通。如果您難以在虛擬環境中表達自己的想法或有效協作，您會發現在幣安蓬勃發展具有挑戰性。
主動行動：我們的「硬核」核心價值強調熱情、動力和主動性。幣安員工應主動解決問題、把握機會。如果您寧願等待指示或猶豫是否要負責，我們的文化可能與您的工作風格不符。
這種文化和獨特的工作方式使得幣安只適合某些人。 CZ 的原則中也體現了許多這種獨特的工作風格 - 請在此處查看。
底線…
……我們希望對幣安的生活持開放和誠實的態度。這可不是開玩笑。這是一#hardcore的環境，永遠不會有沉悶的時刻。如果你是那種能夠在真正的高效能環境中茁壯成長的人，在這種環境中，對效率、優先事項和對用戶體驗的堅定關注的驅動力受到重視，那麼這可能是你所希望的最有價值的工作經驗。
我們承認，有時這種情況可能相當無情，但對於那些能夠很好地適應文化的人來說，這是令人興奮且異常有趣的。成為我們金融體系中有意義的系統性全球變革的核心也是非常有意義的。
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