Джерело вмісту: EO: «Чи Web 3.0 мертвий? | a16z Кріс Діксон»
Укладач: Cikey, Sanzhi
Примітка перекладача: оригінальне відео «Чи Web 3.0 мертвий?» було опубліковано на початку вересня, і про нього читав Кріс Діксон, партнер a16z і лідер Crypto. З моменту приєднання до a16z у 2013 році Діксон не лише допоміг сформувати стратегію компанії, але також заснував і очолив a16z crypto у 2018 році, яка зосереджується на технології Web3 і блокчейн. Сьогодні він управляє понад 7 мільярдами доларів інвестиційних фондів і сприяє швидкому розвитку наступного покоління Інтернету. Отже, що він думає про "Чи Web 3.0 мертвий?"
Наразі криптовалюта стикається з певними проблемами, особливо через інцидент FTX у Сполучених Штатах та інцидент Terra Luna у Південній Кореї.
Хоча за останні кілька років сталося багато поганих речей, я не думаю, що Crypto мертва.
Практично кожна інноваційна технологія зазнає злетів і падінь. Неправильно робити прямий висновок, що «випадки використання певних технологій є невідповідними» до «сама технологія погана», оскільки сама технологія не є хорошою чи поганою.
Привіт усім! Я Кріс Діксон, партнер a16z, засновник і директор Crypto Foundation.
Протягом останніх 25 років я був тісно пов’язаний з Інтернет-індустрією, спочатку як інженер-програміст, а потім як підприємець. Моя перша компанія була зосереджена на кібербезпеці та була придбана McAfee; моя друга компанія була зосереджена на штучному інтелекті та була придбана eBay.
Я також беру участь у світі ангельських інвестицій з 2006 року, інвестуючи в деякі з найбільших інтернет-стартапів, включаючи Pinterest, Stripe і Kickstarter, серед інших.
У 2013 році я приєднався до Andreessen Horowitz, щоб очолити наші інвестиції в Coinbase. П’ять років тому ми придбали Oculus, компанію VR. Відтоді я відповідаю за розвиток бізнесу та стратегічне планування нашого Crypto Fund.
У дні зародження Інтернету в 1990-х роках більшість онлайн-сервісів були односторонніми, які ми називаємо «тільки для читання». У той час веб-сайти були більше схожі на електронні журнали або цифрові брошури. Користувачі в основному ходили за інформацією, а поняття соціальних мереж майже не існувало.
У 2000 році, з появою Web 2.0, я почав це робити. Рух наголошував на «грамотності» та породив багато відповідних конференцій і блогів. Основна ідея полягає в тому, що Інтернет має бути не просто платформою для пасивного отримання інформації, а інтерактивною платформою, де користувачі можуть не лише споживати контент, а й створювати його. Зростання платформ соціальних медіа, таких як Facebook і Twitter, є відображенням цієї концепції, що робить Інтернет справді засобом участі.
До 2000-х років веб-сервіси стали домінуючими в Інтернеті. Facebook, Uber, WhatsApp тощо — це платформи, які об’єднують людей. Вони мають потужний «мережевий ефект» — чим більше користувачів, тим більша цінність послуги. З розширенням цих послуг зростає і їхній вплив.
Однак ми стикаємося з ризиком: в Інтернеті може домінувати кілька великих технологічних компаній, таких як Google, Amazon, Apple, Facebook та інші. Я вважаю, що це не добре для нових компаній та інновацій у суспільстві в цілому.
Спочатку Інтернет мав на меті побудувати децентралізовану мережу, яка повернула б владу та багатство звичайним користувачам, а не зосереджувала їх в руках кількох великих компаній.
У традиційній медіа-індустрії, особливо на телебаченні та радіо в Сполучених Штатах, ресурси та доходи сильно зосереджені та контролюються кількома великими каналами. Коли я та багато моїх однолітків почали працювати з Інтернетом у 1990-х роках, ми були неймовірно схвильовані його потенціалом — його обіцянкою перерозподілити багатство та владу назад на межі Інтернету, до звичайних користувачів.
Інтернет певною мірою досяг цього в 1990-х роках, але до 2000-х ця тенденція децентралізації почала зникати.
Повертаємося до сьогоднішнього дня: на п’ять провідних технологічних компаній припадає 50% ринкової вартості індексу Nasdaq 100, і більше 95% трафіку та доходу в Інтернеті зосереджено в руках цих кількох компаній. Усі тенденції свідчать що ця концентрація буде продовжувати посилюватися.
Зростання штучного інтелекту в той же час вражає, але якщо його не зупинити, це ще більше прискорить цю централізацію. Тому що технологія штучного інтелекту вимагає від компаній великого капіталу, даних і потужної обчислювальної потужності, якими володіють великі компанії.
У своїй книзі я пропоную рішення: нове покоління інтернет-сервісів, заснованих на блокчейні.
Простіше кажучи, цей тип послуг спрямований на усунення посередників, таких як «привратники» та «пункти оплати». Візьміть, наприклад, Facebook, Uber, YouTube і Twitter, усі вони мають певний відсоток комісійних в Інтернеті промисловість.
«Ставка комісійних» Інтернет-послуг дуже висока, зазвичай від 50% до 100%, і більша частина поточних коштів йде в кишені цих постачальників послуг.
Крім того, ці компанії також контролюють весь Інтернет, вирішуючи, хто може отримати доступ до Інтернету, кого буде заблоковано та як працює алгоритм. Вони часто змінюють правила, наприклад, посилання або тип вмісту, який ви публікуєте, можуть вплинути на те, чи будете ви рекомендовані чи понижені. Ці алгоритми є дуже непрозорими та повністю контролюються цими компаніями, а користувачі та творці вмісту, які покладаються на ці мережі, не мають контролю. над ними не має права говорити.
Ці централізовані постачальники послуг фактично контролюють долю користувачів. Ось чому я ціную потенціал технології блокчейн, щоб привнести новий атрибут в Інтернет – власність.
Блокчейн — це революційний винахід, який може досягти багатьох функцій. Я вважаю його новим типом комп’ютера в Інтернеті. Вони базуються на хмарі та здатні виконувати різноманітні завдання, але найважливішою з них є можливість надавати справжнє право власності на цифрові активи.
Беручи як приклад біткойн, одна з найцікавіших особливостей полягає в тому, що власник закритого ключа є справжнім власником біткойна. Такого роду власності не існує в Twitter або Facebook.
Наприклад, я накопичував підписників у Twitter завтра, але якщо власник Twitter вирішить закрити мій обліковий запис завтра, я не є справжнім власником облікового запису. Це траплялося багато разів в Інтернеті, будь то віртуальні предмети в іграх, вміст у соціальних мережах або ваш обліковий запис у PayPal. У існуючій масовій моделі Інтернету користувачі мають мало прав власності.
Bitcoin представив нову концепцію - користувачі можуть володіти цифровими активами. З моменту народження біткойна технологи розширили цю концепцію власності на більш широкі сфери, такі як NFT. Основна ідея NFT полягає в тому, що ви можете володіти витвором мистецтва, ігровим предметом або навіть NFT, який представляє ім’я користувача в соціальних мережах. У цій новій моделі, заснованій на блокчейні, користувачі можуть справді володіти цими активами, і ці активи неможливо легко забрати.
Уявіть собі, якби у мене було власне ім’я користувача та список підписників у соціальних мережах, і я б не був задоволений певною послугою, я міг би перейти на іншу платформу зі своїм іменем користувача та підписниками. У цій новій моделі блокчейну я можу володіти своїм іменем користувача, списком підписників, моїми даними та навіть набором даних, які я передаю алгоритму ШІ. Відповідно до нинішньої основної моделі Інтернету, лише постачальники послуг або компанії, які стоять за ними, можуть володіти цими даними та ресурсами.
Ранні протоколи Інтернету, такі як електронна пошта, мали подібні властивості. Наприклад, ренесанс інформаційних бюлетенів є прикладом. Багато журналістів вирішують залишити традиційні медіа та почати власні інформаційні бюлетені через такі платформи, як Substack. Це тому, що коли у вас є власний інформаційний бюлетень, ви фактично володієте своїм списком передплатників, у вас є їхні електронні адреси. Такі платформи, як Substack, мають ставку комісії лише близько 10%, і ця низька комісія також приваблює багатьох людей використовувати її.
Якщо ці платформи змінять правила, ви можете залишити їх і перейти на інші служби. Послуги на основі блокчейну базуються на тій самій концепції власності.
Зараз ми перебуваємо на критичному етапі, коли компанії Web 2.0, такі як Facebook, мають мільярди користувачів, а блокчейн-сервіси мають лише кілька сотень мільйонів користувачів, включаючи людей Crypto. Хоча кількість користувачів, які використовують нові блокчейн-ігри та соціальні мережі, оцінюється в десятки мільйонів, це все ще невелика частка щодо всієї бази користувачів Інтернету. Отже, ми все ще на відносно ранньому етапі розвитку, і я думаю, що це пов’язано з кількома факторами.
По-перше, є інфраструктура. Наприклад, якщо ви зараз граєте в гру на основі блокчейну, досвід буде відрізнятися від ігор без блокчейну. Наразі базова інфраструктура цих служб все ще перебуває на початковій стадії, і потрібен деякий час, щоб зменшити витрати та покращити взаємодію з користувачем. Але я в захваті від проривів, які можуть відбутися в найближчі роки.
Крім того, я писав у своїй книзі, що в блокчейні існує дві культури: одна — спекулятивна «культура казино», а інша — «комп’ютерна культура», яка приділяє більше уваги технологічному розвитку.
Культура казино більше зосереджується на короткостроковій купівлі та продажу жетонів, тоді як комп’ютерна культура спрямована на створення нового покоління інтернет-сервісів, які повертають користувачам право власності на цифрове, знижують проміжні комісії та контролюються користувачами більше зацікавлені. Бажають просувати та інвестувати, але, на жаль, на даний момент домінує культура казино, що не сприяє здоровому розвитку галузі. Я очікую розумної політики та регуляторних заходів для стримування спекуляцій, одночасно сприяючи позитивному розвитку технологій. На жаль, деякі політичні рішення США за останні роки фактично сприяли цій нездоровій тенденції.
Наприклад, кількість монет Meme, створених минулого місяця, перевищила 500 000, що є рекордним показником. У той же час регуляторна політика накладає обмеження на продуктивну комп’ютерну культурну поведінку, що суперечить розумній регулятивній політиці, яку ми хочемо бачити. Я очікую, що це зміниться, і нещодавно з’явилися позитивні ознаки.
Незважаючи на те, що сфера Crypto зіткнулася з деякими проблемами, такими як інцидент FTX у Сполучених Штатах і інцидент Terra Luna в Південній Кореї, це не означає, що вся сфера зазнала невдачі.
Історія говорить нам, що кожна цікава технологія проходить через злети і падіння, а нейронні мережі існують уже майже 80 років з 1943 року, а концепція ШІ має довгу історію. У 1950 році Алан Тьюрінг опублікував свою знамениту статтю, описуючи те, що зараз відомо як тест Тюрінга. Хоча 20 років тому шахові системи, такі як Deep Blue, були одними з найкращих у світі, інші програми, такі як обробка природної мови, розвивалися відносно повільно. Проте за останнє десятиліття алгоритми машинного навчання поступово наблизилися до людського рівня та перевершили його в змаганні ImageNet, а мовні системи поступово вдосконалювалися. Незважаючи на те, що розвиток був повільним, великий прорив стався два роки тому. Якщо ви приділяли увагу, то можете подумати, що штучний інтелект є новою сферою, але насправді це сфера з довгою історією, яка пройшла через багато злетів і падінь. Я думаю, що багато технологій мають таку траєкторію, включаючи блокчейн і крипто.
Технологію можна використовувати як у добрих, так і в поганих цілях. Молоток можна використовувати для будівництва або руйнування будинків; добриво можна використовувати для вирощування врожаю або виготовлення вибухівки. ШІ можна використовувати для шахрайства та шахрайства, але він також може бути використаний для підвищення людської творчості. Блокчейн також можна використовувати для нечесних цілей, але він також може бути використаний для створення хвилі нових Інтернет-сервісів, які повертають гроші та енергію користувачам Інтернету. Спосіб гарантувати, що технологія використовується на благо, - це встановити для неї правила. Я вважаю помилкою плутати застосування певної технології з самою технологією. У цій книзі (Читайте, Пишіть Власне) я прагну повністю описати продуктивне використання блокчейну. Помилково переходити від «ця технологія погано використовується» до «тому ця технологія погана». Технологія сама по собі є нейтральною, ключ полягає в тому, як люди та уряди спрямовують потенціал цієї технології в позитивному напрямку.
У моїй книзі (Read Write Own) розповідається про потенціал блокчейну та криптографії. Протягом багатьох років я мав багато розмов з людьми про цінність і перспективи блокчейну, і в цих розмовах мені було важко пояснити це на одній зустрічі, оскільки Інтернет-підприємці часто діляться основними знаннями, але не всіма визнаний широкою спільнотою. Тому я вважаю, що є кілька важливих цінностей у написанні блогу, статті чи книги.
Перш за все, я сподіваюся просувати підприємців, ділитися деякими ідеями, які можуть їм допомогти, сприяти їхньому мисленню та сподіваюся залучити більше людей звернути увагу на цю технологію та змусити їх думати правильно, таким чином створюючи більш цікавих підприємців. поговори з нами. Таким чином наші розмови стають глибшими, тому що вони прочитали багато з цього, і я хочу, щоб вони прочитали мою роботу, щоб ми могли перейти до розмови на вищому рівні. Це дуже ефективно для економії часу. Ми хочемо працювати з найрозумнішими людьми, а ці люди завжди хочуть читати цікавий контент. Тому такий підхід допомагає налагоджувати стосунки, ділитися знаннями та прискорювати розвиток цієї галузі.
Ключова особливість блокчейну полягає в тому, що ви можете створювати нові Інтернет-сервіси, і ці сервіси можуть бути будь-чими, якими ми сьогодні користуємося в Інтернеті, включаючи соціальні мережі, ігри, ринки та сервіси ШІ. Відмітна особливість цих сервісів полягає в тому, що немає жодних порогів або платників, які повністю контролюються користувачами, і кошти також надходять до користувачів.
У своїй книзі я досліджую ці концепції та застосовую їх до семи конкретних сфер, намагаючись уявити, як виглядатиме майбутнє, коли підприємці створять ці послуги. Наприклад, після пошуку в Google вам потрібно перейти на веб-сайт, який використовує рекламу та систему оплати, щоб заробляти гроші. А в світі, керованому ШІ, вам більше не знадобляться ці проміжні кроки. Ми швидко вступаємо в нову еру, коли традиційні моделі монетизації для багатьох творців можуть зникнути. Навіщо платити ілюстратору, якщо ви можете створювати ілюстрації безпосередньо за допомогою служби ШІ, як-от MidJourney? Ці служби штучного інтелекту вивчають дані користувачів, але не платять за це, що є сумним результатом.
Я хвилююся, що в Інтернеті можуть домінувати кілька гігантів, які витіснять багатьох людей, які зараз заробляють гроші в Інтернеті. Тому я прогнозую, що протягом наступних 3-5 років ми зіткнемося з інтернет-кризою і багато існуючих бізнес-моделей зникнуть.
Таким чином, концепція протоколів історій відкриває багато захоплюючих можливостей і привносить інноваційну бізнес-модель у сферу цифрового створення. Ця модель об’єднує креативність кожного. Наприклад, одна людина вміє плести сюжетну лінію, інша вміє розробляти персонажів, а ще третя вміє інтегрувати ці елементи, а хтось може навіть розгалужувати вміст, щоб створити нову версію, подібно до того, як програмне забезпечення з відкритим кодом проекти роблять. Незалежно від того, чи комікси намальовані вручну чи згенеровані за допомогою технології штучного інтелекту, ці методи створення здійсненні, якщо творець встановлює правила.
Суть Story Protocol полягає в тому, що він дозволяє вам визначати вміст і умови вашого творіння та записувати їх у блокчейн. Технологія блокчейн чудово гарантує, що записи не можуть бути підроблені. Ця модель не тільки спирається на довіру до блокчейну, але й пов’язана з існуючою системою законодавства про авторське право.
Не буде жодних обмежень на участь ШІ. Ви можете використовувати ШІ для створення або використання цих «цеглинок Lego». Ця система робить можливим творчий внесок і споживання в масштабі Інтернету, гарантуючи, що творчі працівники отримають винагороду, на яку вони заслуговують. Це особливо важливо сьогодні, коли системи ШІ можуть порушити або зробити застарілими багато існуючих бізнес-моделей.
Тож я сподіваюся, що ця книга стане доступним посібником для людей, які не мають технічних знань, пояснюючи простою зрозумілою мовою, як працює Інтернет, його історію, потенціал блокчейну та чому я в захваті від усього цього.
Ця книга також для політиків, тому що на початку своєї кар’єри я виявив, що найкращі можливості часто з’являються саме тоді, коли люди думають, що технологія досягла кінця.
Насправді я почав свою кар’єру, коли люди казали мені, що Інтернет мертвий, і, будуючи свою першу компанію в 2003 і 2004 роках, я виявив, що найкращі можливості в моїй кар’єрі були, коли люди щось говорили, коли щось мертве ШІ має свої злети і падіння, Інтернет має свої злети і падіння, Crypto має свої злети і падіння, і якщо ви хочете почекати, поки ситуація покращиться, перш ніж діяти, ви робите це з цілою купою людей Те саме.
Незалежно від того, чи це штучний інтелект, Інтернет чи криптовалюта, усі вони зазнають злетів і падінь, але ключ до успіху — зберігати віру та наважуватися інвестувати під час цих коливань.
Оригінальне посилання: EO: "Чи помер Web 3.0? | a16z Кріс Діксон", упорядник: 0x-cikey
Цю статтю передруковано з дозволу BlockBeats
Джерело
