Это статья, которую я опубликовал в издании Paper Technology Edition.
Продолжайте брать интервью у лидеров отрасли и предоставлять всем лучший контент.
Мой Твиттер: @curiousjoe5
· Открыть новый лейбл, в котором будут задействованы тысячи людей, — безумная идея; стать владельцем спортивной команды — это безумие; Но Web 3.0 дает нам возможность объединить капитал и ресурсы этих сетей и сообществ, позволяя этим организациям создавать новый опыт для людей.
· В DAO предприниматели сталкиваются с сообществом, состоящим из тысяч людей. Члены этого сообщества — профессионалы, собранные со всего мира. Они обладают различными социальными ресурсами и способны решать многие задачи, такие как юридические вопросы, финансирование, связи с общественностью и маркетинговая поддержка. предпринимательские коллективы.
Джесс Слосс — основатель и директор по стратегии Seed Club, инновационного инкубатора Web 3.0, который помогает создателям создавать токенизированные сообщества и добиваться роста проектов за счет развития сообщества и получения прибыли. В отличие от традиционных инкубаторов, Seed Club опирается на уникальный цифровой суверенитет и сетевые эффекты блокчейна, помогая стартапам Web 3.0 формировать сообщества, а затем превращаться во влиятельные собственные проекты Web 3.0.
До прихода в Seed Club Слосс был соучредителем пространства для сотрудничества в сфере недвижимости Blimp Homes и возглавлял сообщество поставщика услуг по управлению криптоактивами Protos Asset Management. Он обладает обширным опытом и талантом в области блокчейна, основав криптовалютный стартап на пике крипто-пузыря и запустив первую партию токенов безопасности.
Взяв в качестве примера Songcamp и Krause House, два проекта, инкубируемых Seed Club, Слосс объяснил The Paper (www.thepaper.cn) новые концепции, такие как экономика создателей Web 3.0 и социальные токены.
Ниже приводится стенограмма разговора между Кьюриусджо, штатным автором ThePaper Technology, и Джесси Слоссом.
«Y-комбинатор для Web 3.0»
ThePaper Technology: Пожалуйста, сначала представьтесь.
Джесси Слосс: Я живу недалеко от Ванкувера, Канада, и еще со времен колледжа был очарован оцифровкой нашего мира. В детстве я пережил первый интернет-бум и вырос в этой среде. Я глубоко убежден в том, что Интернет и технологии производят революцию в нашей экономике.
Когда YouTube только появился, я работал в студии видеоконтента, а затем долгое время работал в музыкальной индустрии, помогая артистам лучше использовать социальные сети и новые цифровые платформы.
Поэтому я очень рано стал свидетелем преимуществ этой новой технологии, а также очень рано обнаружил ее недостатки. Ни одна из этих крупных цифровых платформ, таких как Twitter, YouTube, Facebook, Google и т. д., не сдержала своих первоначальных обещаний. Есть много разработчиков, которые развиваются в Твиттере, а затем внезапно обнаруживают, что их идеи украдены. Многие производители контента потратили много времени и накопили много подписчиков, но внезапно обнаруживают, что больше не могут органично взаимодействовать со своими подписчиками. Первые пользователи этих платформ, в том числе и я, позже почувствовали глубокое чувство бессилия, столкнувшись с этими платформами. Пользователи не имеют права голоса перед платформой.
В 2016 году я увидел на YouTube видео, рассказывающее о беспилотных автомобилях и DAO (децентрализованная автономная организация), которая меня удивила. Позже я узнал об Эфириуме и первой организации DAO, а также купил свой первый Эфириум. В следующем году друг взял меня, чтобы узнать больше о токенах, и я быстро провалился в кроличью нору криптовалюты (присоединившись к криптоиндустрии).
Сочетание моего опыта работы с художниками и создателями контента, а также начала бизнеса в технологической отрасли меня очень воодушевляет некоторыми новыми технологиями, разрабатываемыми в индустрии блокчейнов, которые позволяют сообществам, частным лицам и разработчикам делить собственность на платформу по мере их создания. Я начал работать полный рабочий день над Web 3.0 в 2017 году, помогая швейцарскому хедж-фонду выпустить свой первый токен безопасности.
С 2020 года в области Web 3.0 было разработано множество инструментов. Любой может использовать эти инструменты для создания. Например, Uniswap может создать рынок для любого токена. Tokengating, инструмент для автоматической проверки владельцев токенов, обычно используется некоторыми сообществами Web 3.0. Токены сначала распределяются по определенным группам, а затем присоединиться могут только те держатели токенов, которые были проверены программой). Такое ощущение, что все только начинается и все более открыто и интересно.
Говорили о социальных токенах и о том, как их создатели могут использовать. Мне было очень интересно, поэтому я собрал 11 человек в чат-группу, и это был прототип Seed Club. На сегодняшний день наш акселератор акселерировал 5 проектов (когорту). Каждый проект поддерживается ведущими международными инвесторами и охватывает музыку, цифровые города, фан-команды и т. д. Мир переходит в цифровые технологии, и мы являемся свидетелями того, как Web 3.0 становится потенциальным решением.
ThePaper Technology: Можете ли вы представить рост Seed Club через несколько цифр?
Джесси Слосс: Хорошо, в Seed Club сейчас насчитывается более 2000 членов, владеющих токенами. В сообществе уже более 12 000 человек, но нашей целью никогда не было просто увеличить число, а найти умных и увлеченных актеров и создателей. Ценность создается не большим сообществом, а небольшими группами внутри сообщества.
В нашей первой фазе акселератора (когорты) было 5 команд, а последующие четыре фазы сотрудничали над более чем 100 проектами, привлекая множество новых участников, блокчейн-капитал и очень мощный венчурный капитал, а также привлекли 1500 миллионов долларов на расходы на строительство. Кроме того, была создана компания Seed Club Ventures для управления венчурным фондом стоимостью 30 миллионов долларов в форме DAO. Среди них Seed Club фокусируется на помощи начинающим предпринимателям, а Seed Club Ventures фокусируется на инфраструктуре и инструментах для обеспечения защиты предпринимательских команд.
В созданной нами экосистеме Seed Club и проекты, которые мы поддерживаем, уже оцениваются в 1 миллиард долларов США. Такое ощущение, что мы прошли долгий путь от чат-группы из 11 человек до того места, где мы находимся сегодня. Но заглядывая в будущее, мы только начинаем и то, что мы делаем, создает реальную ценность.
ThePaper Technology: В чем разница между Seed Club и традиционными инкубаторами?
Джесси Слосс: Я думаю, разница в том, что мы — DAO. В традиционной модели акселератора предпринимателям обычно приходится иметь дело с одним или несколькими инвесторами или с крупной венчурной компанией, в которой может быть от 20 до 50 сотрудников. В DAO предприниматели сталкиваются с сообществом, состоящим из тысяч людей. Члены этого сообщества — профессионалы, собранные со всего мира. Они обладают различными социальными ресурсами и имеют возможность предоставлять юридические услуги, финансирование, связи с общественностью, маркетинг и многие другие аспекты. предпринимательские коллективы.
Некоторые называют нас Y-комбинатором Web 3.0 (сокращенно YC, известная компания венчурного капитала, которая инвестирует в стартапы на посевной стадии). Большое спасибо за оценку нас. Я думаю, что у нас еще есть пробел и нам предстоит пройти долгий путь. Больше всего нам нужно решить, как создать сеть, которая могла бы поддерживать предпринимателей, а не превращаться в компанию. Эти тонкие изменения таят в себе уникальные возможности, которые могут помочь нам сделать что-то хорошее в мире.
Экономику создателя еще называют «экономикой страсти».
ThePaper Technology: Можете ли вы сначала рассказать нам о проекте, который Seed Club помог нам дать интуитивное ощущение?
Джесси Слосс: Хорошо, давайте поговорим о Songcamp, музыкальной лаборатории Web 3.0.
В 2021 году мы провели онлайн-мероприятие под названием «Саммит создателей криптовалюты». На мероприятии был выпущен тематический NFT (невзаимозаменяемый токен) в форме аукциона и получено спонсорство путем продажи NFT. Многие люди приходят купить эти NFT, и один из них — Мэтью Хаим. После этого я позвонил Мэтью и спросил его: «Что вы хотите продвигать на этом саммите?» Он ответил: «Понятия не имею, я просто подумал, что это круто, поэтому купил это».
Мэттью — артист, чью музыку я начал слушать рано, но тогда понятия не имел, что он и есть тот самый Мэтью. Позже он упомянул творческий лагерь, который был очень творческим местом, где многие музыканты собирались вместе и создавали много музыки. Однако, поскольку это требовало слишком большого количества гонораров и проблем со звукозаписывающими компаниями, музыка, написанная там, не была принята к публикации. Поэтому он упомянул, что было бы интересно объединить людей для создания музыки, а затем выпустить ее в виде NFT. Я сказал: «Мэтью, это именно тот проект, который нас интересует».
Поэтому он предложил эту идею на том саммите, сформировал проектную команду, и к проекту присоединились десятки людей. Они объединяют музыкантов и художников для создания музыкальных NFT и выставляют их на аукцион, при этом все доходы автоматически распределяются между участниками.
В традиционной музыкальной индустрии правила распределения прибыли непрозрачны. После того, как артист выпускает музыку, могут пройти месяцы или даже годы, чтобы увидеть прибыль. Существует разрыв между художественной и финансовой отдачей. Итак, то, что делает Songcamp, — это преобразующий опыт для музыкантов.
Их последний творческий лагерь называется «Camp Chaos», в котором 77 артистов создали и выпустили 3 альбома. Их способ выпуска NFT довольно интересен. Вы можете покупать наборы карт и получать разные NFT после открытия пакетов карт. Соответствует разной музыке. Доходы от продаж немедленно и автоматически распределяются между артистами.
Songcamp готовится к своему четвертому мероприятию и растет здоровыми темпами. Их последняя распродажа в Creation Camp почти достигла 1000 Ethereum (текущая цена Ethereum составляет около $1600–2000), и это невероятная вещь.
Практика Songcamp — это исследование Web 3.0 плюс музыка. Благодаря прозрачному и своевременному распределению и созданию ценностей он доказывает, какие возможности Web 3.0 может предоставить музыкантам и творцам.
The Paper: Я знаю, что Seed Club охватывает широкий спектр областей и помог многим творческим проектам. Например, Krause House — это сообщество фанатов, которые хотят покупать команды НБА. Но теперь, когда мы говорим о Songcamp, мне вспоминается концепция, о которой вы много говорите, — Экономика Создателя. Можете ли вы рассказать нам, что такое Экономика Создателя?
Джесси Слосс: Я думаю, что термин «экономика страсти» можно использовать как еще одно выражение для экономики творца. В основном это относится к способам помощи людям зарабатывать деньги в Интернете. Поскольку YouTube, подкасты, бренды, ориентированные непосредственно на потребителя, и различные цифровые бизнес-модели в последние годы стали более популярными, экономика авторов быстро выросла. Люди, которые создают сообщества или привлекают внимание в Интернете, теперь могут получать от этого существенный доход. Я считаю, что блокчейн приносит уникальную ценность экономике создателя, а именно то, что собственность становится ядром этой области. По сравнению с созданием сообществ на YouTube или Substack (платформы распространения), блокчейн и Web 3.0 дают пользователям и инвесторам больший контроль над платформой.
Экономика создателя — это процесс, посредством которого люди создают ценность в цифровой сфере и фиксируют эту ценность на микроуровне. Это может быть работа в DAO и получение дохода или более традиционные способы создания личного бренда или малого бизнеса и получения от него дохода. В создательной экономике Web 3.0 работа — это не просто подписание контракта и получение зарплаты, но, что более важно, наличие определенных прав и интересов в проекте. Например, один из проектов, в которых мы участвуем, называется Forefront. Он посвящен предоставлению членам сообщества способов создания ценности, включая создание веб-сайтов, написание информационных бюллетеней и организацию общественных мероприятий, чтобы люди могли получать доход за счет своих вкладов. Хотя эти проекты все еще находятся на ранней стадии, я думаю, что они имеют огромный потенциал и возможности.
The Paper: Есть ли какие-либо различия между экономикой создателей Web 3.0 и предыдущей экономикой создателей?
Джесси Слосс: Разница в том, что Web 3.0 может приносить доход внутри сети. NFT — это удивительный способ использовать технологию блокчейна для исправления авторских прав. Доказательство авторских прав в этой цепочке невозможно подделать, а вся сеть открыта и прозрачна. В традиционном мире создателям приходится проходить сложные процедуры для подачи заявки на патенты или авторские права. В мире Web 3.0 в цепочке нужно создать только один NFT, а стоимость и порог значительно снижаются. Более того, через блокчейн создатели могут легко передавать этот NFT, тем самым сохраняя в нем ценность. Что еще интереснее, эта технология помогает многим людям вместе творить и получать доход.
Возьмем, к примеру, Songcamp. Они похожи на звукозаписывающую компанию в эпоху Web 3.0, но их организационная форма не является компанией. В Web 3.0 это небольшая творческая группа, созданная людьми, которые вместе планируют, сообщество для создания музыки. Их результаты продаются на аукционе через платформу Mirror, и разделение всех прав и интересов в цепочке очень четкое. Креативный микс и распределение доходов происходят мгновенно и автоматически в сети.
Социальные токены и рост курирования сообщества
The Paper: Seed Club называет себя «инкубатором социальных токенов». Целью вашей помощи часто является «сообщество социальных токенов».
Джесси Слосс: Социальные токены — это цифровые токены, которые представляют ценность и участие сообщества. Они часто связаны с конкретным сообществом, создателем или брендом, что позволяет держателям токенов получить доступ к ряду привилегий, таких как доступ к эксклюзивному контенту, участие в частных мероприятиях или взаимодействие с создателями. Для авторов и брендов социальные токены предоставляют новый и интересный способ взаимодействия с поклонниками и получения дохода.
Мы можем разделить социальный пропуск на три категории: личный пропуск, пропуск бренда и пропуск сообщества. В каждой нише есть много возможностей для исследования, и в Seed Club мы фокусируемся на токенах сообщества.
«Сообщество» в токенах сообщества можно разделить на сообщества, ориентированные на создателей, и общие сообщества. Ценность сообщества, ориентированного на создателей, исходит прежде всего от активного участия самих создателей. Обычные сообщества ориентированы на совместное творчество всего сообщества.
Во всех этих категориях существуют огромные возможности для бизнеса, и уже появляется множество интересных и инновационных инструментов. Будучи новым цифровым активом, социальные токены будут играть важную роль в будущем Интернете. Прежде всего, социальные токены проникнут в различные сценарии применения экономики создателей, помогая создателям устанавливать более тесные связи, увеличивать участие фанатов и достигать диверсификации доходов. Во-вторых, ожидается, что социальные токены станут важным средством хранения и передачи ценности. С развитием цифровизации и технологии блокчейна все больше и больше пользователей начинают осознавать ценность социальных токенов. В будущем мы можем увидеть различные типы токенов, реализующие передачу и обращение стоимости в разных сценариях. Кроме того, социальные токены также будут способствовать интеграции виртуального и реального мира. С появлением виртуальных миров, таких как Метавселенная, социальные токены станут мостом, соединяющим реальный и виртуальный мир.
ThePaper Technology: упомянуты токены сообщества и сила сообщества. Среди проектов, которым помог Seed Club, «Рост под руководством сообщества» должен стать более важным звеном, а также важной особенностью инкубатора Web 3.0. Можете ли вы объяснить нам эту концепцию подробно?
Джесси Слосс: Рост, курируемый сообществом, — это когда сообщество работает вместе, сотрудничает и делится, чтобы обеспечить рост проекта или бренда. Этот метод роста отличается от традиционных централизованных маркетинговых стратегий тем, что он опирается на участие и вклад членов сообщества для достижения развития проекта или бренда.
В условиях роста курирования сообщества члены сообщества сотрудничают друг с другом, делятся ресурсами и знаниями, а также совместно разрабатывают стратегии проектов или брендов. Этот подход подчеркивает способность сообщества достигать целей проекта или бренда посредством децентрализованного сотрудничества и инноваций.
На практике рост, курируемый сообществом, может принимать разные формы. Например, мы можем стимулировать участие и творчество членов сообщества, организуя онлайн-мероприятия, дискуссии и семинары. Кроме того, платформы социальных сетей можно использовать для установления каналов связи и поддержания тесного контакта с членами сообщества. На самом деле, мы видели много успешных случаев в Seed Club. Например, в сообществе проекта члены сообщества вносят ценный вклад в развитие проекта, обсуждая, обмениваясь идеями и внося предложения. Активное участие и вклад этих членов сообщества не только повышают известность проекта, но и привлекают к проекту новых пользователей и инвесторов.
Я думаю, что в будущем рост курирования сообществ будет иметь следующие тенденции: во-первых, рост курирования сообществ будет в дальнейшем интегрироваться в бизнес-модели всех слоев общества. По мере того, как осведомленность сообщества растет, а концепция децентрализации становится все более популярной, все больше и больше брендов и проектов начнут фокусироваться на потенциале роста курирования сообщества. Будь то технологии, искусство или другие области, мы увидим, что все больше проектов будут использовать этот метод роста для достижения устойчивого и совместного развития. Во-вторых, рост курирования сообществ побудит проекты и бренды уделять больше внимания построению и работе сообществ. Они будут уделять больше внимания потребностям и ожиданиям членов сообщества и предоставлять им больше ценностей и возможностей. Это поможет создать более тесное и сплоченное сообщество, что приведет к увеличению темпов роста проекта или бренда. Кроме того, рост курирования сообщества заставит проекты и бренды уделять больше внимания прозрачности и доверию. В этой модели роста членам сообщества необходимо четко понимать цели и видение проекта, чтобы совместно внести свой вклад в его развитие. Поэтому проектам и брендам необходимо демонстрировать большую прозрачность в процессах коммуникации, раскрытия информации и принятия решений, чтобы завоевать доверие членов сообщества.
The Paper: Только что в разговоре был упомянут интересный проект – Дом Краузе. В Китае много фанатов НБА. Возможно, им этот проект покажется интересным. Можете ли вы рассказать нам больше об этом проекте?
Джесси Слосс: Абсолютно. Krause House — очень интересный проект, целью которого является покупка и управление командой НБА. У них уже есть тысячи членов, работающих вместе, чтобы выяснить, как вовлечь болельщиков в деятельность этих профессиональных спортивных команд. Если вы обратите внимание на американский баскетбол, то узнаете, что цены на баскетбольные команды очень высоки и недоступны для простых людей. Мы можем купить билеты на игры, но не можем стать владельцами команды. Идея Дома Краузе заключается в том, что если он может объединить фанатов, то команды хотят, чтобы фанаты были частью их организации, потому что фанаты привносят сильное чувство общности.
Фактически, Дом Краузе уже добился впечатляющего прогресса. Они успешно участвовали в заявке на команду НБА, но, к сожалению, в последний момент проиграли заявку. Оба ее основателя находятся в Лос-Анджелесе. До основания Krause House у них не было связей в мире спорта, но они смогли встретиться с владельцами НБА, агентами и вышедшими на пенсию спортсменами, я уверен, что в следующем году они получат долю в командах НБА. или два. Конечно, есть много других вещей, которые они могут сделать.
Проект «Дом Краузе» заставил нас задуматься над вопросом: что происходит, когда болельщики становятся не просто потребителями, а фактически участвуют в создании и работе спортивных команд? Я думаю, что это одна из самых больших тенденций, которые я наблюдаю в своей работе: мы прощаемся с границами между создателями и потребителями, владельцами и потребителями, которые становятся все более размытыми.
Подумайте об этом: создать новый звукозаписывающий лейбл, в котором будут задействованы тысячи людей, — это сумасшедшая идея; стать владельцем спортивной команды — это безумие; Но Web 3.0 дает нам возможность объединить капитал и ресурсы этих сетей и сообществ, позволяя этим организациям создавать новый опыт для людей. Я считаю, что мы увидим аналогичные изменения во многих других областях экономики. Собственно, именно этим и занимается Seed Club.
(Автор — Curiousjoe, трансграничный исследователь международной политики и криптовалют.)
