Grande parte do mundo considera a água um dado adquirido. E grande parte do mundo tem tão pouca água que é uma questão de vida ou morte.

Então, como podemos enviar água de áreas excedentárias para áreas necessitadas? Esta é a missão do Atlantis, um projeto que se dedica a resolver problemas decorrentes das alterações climáticas, com foco principalmente na água. E eles estão tentando resolver esse problema usando blockchain.Irthu Suresh é palestrante no festival Consensus deste ano em Austin, Texas, de 29 a 31 de maio.

Atlântida não é apenas teórica. Em 50 aldeias da região de Chikmagalur, na Índia, a Atlantis implementou uma solução Web3 que incentivou as pessoas a transferir eficazmente água dos que têm para os que não têm. Um sistema inteligente de “recompensas” incentivou os aldeões a realizar tarefas que possibilitaram esta nova distribuição. E o programa piloto funcionou. “Trocamos mais de 21 mil quilolitros de água”, diz Irthu Suresh, CEO da Atlantis.

Dando uma prévia do que ele compartilhará em Austin no Consensus, Suresh explica por que a Atlantis adotou o blockchain, os desafios que eles tiveram que superar para a integração e por que ele deseja que o mundo saiba que a Web3 não é apenas para negociação, mas que “nós podemos usar isso para combater problemas de água, para combater a pobreza.”

A entrevista foi condensada e levemente editada para maior clareza.

Atlantis não começou como uma organização blockchain, mas eventualmente você incorporou a tecnologia. O que o levou a isso?

Irthu Suresh: Estávamos tentando construir soluções para as mudanças climáticas – principalmente através da água – como uma empresa Web2, mas uma entidade privada tentando construir para os bens comuns não estava realmente atingindo o alvo. E enfrentámos todos os tipos de desafios com as estruturas de poder existentes, desde regulamentos até à máfia não regulamentada na Índia. É muito fácil derrubar uma ideia se ela for construída por uma entidade privada. Tudo que você precisa é de um grupo de advogados.

E isso nos levou a pensar: “Como posso eu e meu cofundador nos tornarmos insignificantes ao longo do tempo à medida que este sistema cresce?” E isso nos levou a olhar para sistemas distribuídos descentralizados. traz isso para baixo.

Depois percebemos que havia pessoas dispostas a colher mais água e depois fornecê-la à rede. Isto estava criando conjuntos adicionais de recursos excedentes. E pensamos: “E se pudéssemos construir todo esse sistema em blockchain?”

Então, como é isso exatamente?

Na maior parte do mundo, coisas como a água são fortemente regulamentadas. E você tem essas grades centralizadas. Mas à medida que as cidades e os espaços se expandem, muitas vezes estas redes centralizadas lutam para recuperar o atraso.

Mas a Índia é um grande exemplo de como foi construída, historicamente, sobre comunidades descentralizadas. Você tem pequenos bolsões de aldeias cuidando de suas necessidades. É hiperlocal. Então, para nós, foi óbvio trazer algum tipo de conceito que resolvesse problemas de alocação de recursos.

Existem algumas partes onde a água é abundante e ninguém se importa com isso. E há outros locais onde o acesso à água é vida ou morte. Então, para o piloto, quando fizemos parceria com a Mercy Corps Ventures, escolhemos um local específico na Índia onde de um lado da colina há água em abundância e do outro lado da colina há seca. E como as pessoas desta região poderiam trocar esse excesso de água? Como poderíamos criar a infraestrutura localmente? Assim, para o nosso programa piloto em Chikmagalur — uma região rural com 50 aldeias — começámos com pessoas em diferentes zonas de stress hídrico.

Interessante. O que seu sistema fez?

Primeiro, tivemos pessoas locais que se voluntariaram para espalhar a consciência, depois tivemos pessoas locais que se inscreveram para se tornarem coletoras de água. Uma vez que tivemos essas colheitadeiras e houve uma chuva que foi captada, surgiu a oportunidade de ela ser trocada.

Como o blockchain se encaixa nisso?

Construímos o produto em um aplicativo móvel nativo. Neste aplicativo, todos podem criar um perfil, se inscrever e primeiro mencionar quais são suas habilidades. E com base na habilidade, começamos a lhe dar tarefas. E essas tarefas visam basicamente construir essa rede de água peer-to-peer.

Você pode participar de pesquisas, de testes de amostras de água, pode se inscrever como alguém que deseja espalhar a conscientização por meio de workshops ou pode se tornar um coletor. Todas essas tarefas são gamificadas; nós os chamamos de recompensas. As pessoas se inscrevem e, em seguida, executam as etapas exigidas e são incentivadas. Sabíamos que isso primeiro exigia um livro-razão distribuído à prova de falsificação e sabíamos que o blockchain é útil para isso.

Incrível. Você pode quantificar o impacto até agora?

Sim. Trocamos mais de 21 mil quilolitros de água. A rede tem mais de 3.000 pessoas e cobre 50 aldeias. Dos 3.000, predominantemente a maioria são consumidores que recorrem à rede para ter acesso à água. Mas temos quase 150 colheitadeiras na rede. E então temos um monte de topógrafos e validadores.

O que é um validador neste contexto?

Digamos que você se conecte à rede e diga: “Ei, sou um coletor”. Aí oferecemos uma recompensa para alguém da localidade se tornar um validador, que vai até sua casa e apenas valida: “Ei, esses caras têm infraestrutura para isso”. Então, o que acontece, em essência, é que estamos criando um monte desses empregos verdes locais. E todas essas diferentes tarefas são gamificadas usando nosso sistema de recompensas.

Que problemas você encontrou?

Um deles estava saindo da rampa. Especialmente na Índia, é difícil sair da rampa, porque as regulamentações ainda estão numa zona cinzenta.

E então, começando com o primeiro MVP que projetamos, logo no início da integração, sempre que pedíamos às pessoas para se conectarem a uma carteira, isso não funcionava. Porque as pessoas pensavam: “O que é uma carteira?” E tive uma formação absoluta em UI e UX. Tivemos que realmente descobrir quando é o lugar certo para introduzir o blockchain ou as terminologias Web3.

E tivemos que tomar medidas extras para educar as pessoas sobre isso. Porque as pessoas pensam: “Ah, é criptografia. Isso significa que é uma farsa.” E nós pensamos: “Não, não, espere!” Certo? Tipo, tem muito mais do que isso!

Quais tokens você está usando para conduzir a mecânica?

Temos um token interno, que algum dia lançaremos. Durante o piloto nós o usamos ativamente. Mas vendo como funciona o mercado Web3, acreditamos firmemente que, a menos que alcancemos um forte ajuste produto-mercado, lançar um token não faz sentido para nós.

Portanto, integramos um mecanismo no qual diferentes tokens podem ser trazidos para a plataforma. Se alguém quiser financiar um projecto hídrico em África usando Solana, pode, mas se alguém quiser fazer um projecto hídrico no Vietname usando o Optimism, pode fazê-lo. Nós realmente trabalhamos no aspecto da interoperabilidade porque as mudanças climáticas não se importam em qual cadeia você está.

Bem dito. Última pergunta: O que você mais espera no Consensus?

Portanto, uma das maiores tábuas de salvação para o nosso projeto tem sido o Bitcoin. E eu sei que o Consensus é um ótimo lugar para conhecer pessoas que foram pioneiras em algumas dessas tecnologias que usamos hoje.

Espero que possamos vir e conversar sobre as coisas que temos feito com blockchain, que não é necessariamente apenas negociação DeFi. Nós realmente queremos que as pessoas saibam que: “Ei, podemos usar isso para combater problemas de água, para combater a pobreza”. A ideia de livros distribuídos é superpoderosa.

Grande sentimento. Parabéns pelo que você construiu e nos vemos em Austin.