W przeciwieństwie do rówieśników, założyciel Akash zakwestionował Io.net i rozpoczął wojnę z DePIN

Napisał: Shenchao TechFlow

Jednym z najbardziej godnych uwagi wydarzeń ostatnich dni jest premiera tokenów IO.NET.

Od zmian cen w momencie otwarcia Binance, po przegląd doświadczeń w zakresie dostarczania kart graficznych do wydobywania tokenów IO...wydaje się, że cała uwaga skupia się na poziomie aktywów IO.

Jednak niektórzy ludzie się z tym nie zgadzają.

Na przykład założyciel Akash Network, kolejnego zdecentralizowanego projektu chmurowego, nie mógł się powstrzymać. W czasie, gdy jego uwaga była skupiona na zmianach cen IO, wybrał się na zapoznanie z produktami IO.NET.

W rezultacie wrażenia były nieco niezadowalające.

Następnie Greg zaczął wytykać na Twitterze różne problemy związane z użytkowaniem produktów IO.NET i właśnie zmienił się z założyciela innej firmy na „inspektora jakości” IO.NET.

GauravTdhinait, CTO IO.NET, odpowiadał jeden po drugim i cierpliwie wyjaśniał pytania zadawane przez Grega, jedno po drugim.

Obie strony toczyły się tam i z powrotem. Na pozór były to obiektywne pytania i odpowiedzi na temat doświadczeń związanych z produktem, ale za kulisami toczyła się rywalizacja pomiędzy dwoma podobnymi projektami biznesowymi i utrzymanie wizerunku marki.

Założyciel Akash testuje produkty swoich znajomych i wyraża swoją opinię. Na tym etapie trudno stwierdzić, czy jest to po prostu „łatwy w obsłudze”, czy też „celowe czepianie się”.

Uporządkowaliśmy całą rozmowę pomiędzy założycielem Akash Gregiem a CTO IO.NET GauravTdhinaitem i przywróciliśmy sam incydent.

Kup Apple i zdobądź Nokię, czy dasz się oszukać?

Przyczyna incydentu wynika z początkowej informacji zwrotnej o błędach od założyciela firmy Akash, Grega, podczas korzystania z IO.NET.

Greg zakupił usługi klastra 4 kart graficznych A100 GPU w IO.NET i uiścił odpowiednie opłaty.

Po zakończeniu procesu wdrażania klastra i płatności Greg odkrył, że towar nie był odpowiedni. Po sprawdzeniu różnych danych stwierdził, że nie dostał 4 procesorów graficznych model A100, ale tylko jeden RTX a4000.

Na papierze istniała ogromna rozbieżność w wynikach między tym, czego chciał, a tym, co faktycznie mu dano. Greg bez ogródek stwierdził, że to trochę tak, jakby płacić za telefon Apple, a dostać tylko stary telefon Nokia.

Aby wykazać autentyczność, Greg nie tylko poprosił o wyjaśnienia na Twitterze @IO.NET, ale zamieścił także nagranie wideo, które nagrał, przedstawiające wszystkie etapy zakupu i obsługi.

Ten post szybko się rozprzestrzenił i wywołał burzę, a nawet inni uważali go za oszustwo i prosili IO.NET o wyjaśnienia.

Posunięcie to szybko spotkało się z osobistą odpowiedzią ze strony CTO IO.NET Gaurava (@GauravTdhinait), a Gaurav przedstawił stosunkowo rozsądne wyjaśnienie.

Tak zwany „niewłaściwy produkt” w nagraniu wideo Grega wynika w rzeczywistości z tego, że serwer (węzeł) w utworzonym przez niego klastrze jest w złej kondycji, przez co klaster nie może działać normalnie.

Jeśli chodzi o to, dlaczego A100 otrzymał RTX a4000, konkretnie RTX a4000 pokazany przez Grega jest w rzeczywistości węzłem głównym klastra (serwerem odpowiedzialnym za zarządzanie i koordynację), a nie węzłem roboczym używanym do wykonywania zadań obliczeniowych o wysokiej wydajności ( odpowiedzialny za rzeczywisty serwer obliczeniowy).

Klaster, o którym mowa, IO.NET nie będzie zbierał pieniędzy i zostanie później automatycznie zniszczony.

Mówiąc wprost, wideo, które nagrasz, nie jest tym samym, co faktycznie widzisz.

Kupując Apple, nadal otrzymujesz Apple. Myślisz, że doszło do nieporozumienia tylko dlatego, że z telefonem Apple jest coś nie tak.

Co ważniejsze, dyrektor ds. technicznych Gaurav przedstawił także inne dowody: Greg faktycznie utworzył w sumie 7 klastrów w IO.NET, z czego 6 działało pomyślnie.

Greg opublikował jedynie informację o tym nieudanym przypadku i poprosił o wyjaśnienia. Chociaż IO.NET nie ocenił bezpośrednio tego zachowania, trudno nie pomyśleć, że Greg może wytykać błędy w poszczególnych przypadkach.

6, którym się udało, nie nagrało ani nie rozmawiało o tym, a 1, któremu się to nie udało, nagrał ekran i poprosił o odpowiedź. Niektórzy internauci również bez ogródek powiedzieli w komentarzu:

Nie wyglądasz, jakbyś naprawdę przyszedł tutaj, żeby skorzystać z produktu...

Inspektorzy jakości wykonają swoją pracę do końca

Po zapytaniu, czy towar jest prawidłowy, Greg nie przestał pełnić funkcji inspektora jakości w IO.NET. Nadal narzekał na inne problemy z produktami IO.NET i skupiał się na różnych kwestiach związanych z doświadczeniem.

Na przykład Greg zaproponował, że wpłacił 100U na swoje konto IO.NET, ale nie otrzymał aktualizacji umożliwiającej odblokowanie kwalifikacji umożliwiającej zakup większej liczby klastrów. Kwestionował również, że IO.NET celowo cenzuruje i ogranicza uprawnienia jego konta ;

Dla innego przykładu dyrektor ds. technicznych IO.NET uznał, że zachowanie Grega podczas korzystania z produktu było nienormalne. Szybko utworzył usługę klastrową i natychmiast po 2 minutach ją usunął. Greg bardzo poważnie temu zaprzeczył, twierdząc, że nie usunął jej od razu , ale usunąłem go po długim czasie. Ponieważ system IO.NET nie był w stanie poprawnie wyświetlić procesora graficznego i wygląda na to, że program nie odpowiada, rozsądnie go usunąłem...

W chwili pisania tego artykułu Greg wciąż otwiera nowe posty na Twitterze, nawet łącząc różne kwestie w ramach skargi i namawiając wszystkich, aby nie wierzyli słowom CTO IO.NET, a przy okazji pochwalił gładkość jego bieg Akash Network.

To, czy IO.NET ma problemy z doświadczeniami i ile ich jest, wydaje się nieistotne w takich postach dotyczących dostosowania i prezentacji;

Zamiast tego odnosi się wrażenie, że jako założyciel innego projektu poświęca mnóstwo energii na „doświadczanie” produktów innych firm, bezlitośnie wskazuje na różne problemy i poważnie obala wszelkie „jednostronne stwierdzenia”.

Czy to jego własny dyrektor generalny, czy bezpłatny inspektor jakości z innej firmy?

W ten sposób większe uwikłanie w szczegóły sprawia, że ​​ludzie mają poczucie, że to nie jest poważna sprawa, ale obniżenie rangi.

Zachowanie Grega również spotkało się z krytyką ze strony społeczności. Niektórzy ludzie bez ogródek powiedzieli: „Bracie, powinieneś poświęcić czas na ulepszanie własnych produktów, zamiast narzekać na konkurencję”. Inni posiadacze AKT uważali, że struktura Grega nie jest dobra i chcieli sprzedać monety.

Spójrzcie na siebie z góry

W języku starożytnym literaci patrzą na siebie z góry, co często odnosi się do faktu, że literaci patrzą na siebie z góry.

Tak naprawdę łatwo ci jest mieć poczucie przyjemności i motywację Grega w znajdowaniu błędów — ja też zajmuję się tym samym biznesem co ty i oczywiście nie toleruję twoich drobnych błędów. Często nawet mówię: „; Nie możesz sobie z tym poradzić, to naprawdę chcę mi o tobie opowiedzieć” impuls.

Dlatego założyciel Akash skarżył się na IO.NET, który trzeba powiedzieć, że jest rodzajem DePIN-u.

Każdy ma dwa pędzle, ale ma też nadzieję, że druga strona ma tylko jeden.

Projekty DePIN, czyli zdecentralizowane przetwarzanie w chmurze, pojawiają się jeden po drugim. Nie ma wielu technicznych barier wejścia, a są to biznesy wymagające większej ilości zasobów. Poziom doświadczenia, płynność i ilość zasobów marki są często ważnymi czynnikami w wygrywaniu lub przegrywaniu.

Jeśli jednak nie masz całkowitej pewności, aby osobiście wskazać problemy jako inspektor jakości, zaszkodzisz wizerunkowi własnej marki.

W końcu, jeśli ostro skrytykujesz konkurencję, społeczność wyrówna stare rachunki, jeśli z Twoimi produktami stanie się coś nieoczekiwanego.

Zapewnienie miejsca sobie i innym może być dominującą filozofią w świecie, w którym nie brakuje zespołów oddolnych.