Entrevista exclusiva con Particle Network: La abstracción de la cadena es un producto inevitable en el contexto de la explosión de la cadena. Estamos comprometidos a resolver el problema final de Web3 UX.

Reportero: Shenchao TechFlow

Entrevistado: Pengyu, director ejecutivo de Particle Network

introducción

El 20 de junio, Particle Network anunció oficialmente la finalización de una ronda de financiación Serie A de 15 millones de dólares y Gumi Cryptos Capital codirigieron la inversión, con la participación de SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital y otras empresas.

Actualmente, Particle Network todavía se encuentra en la primera fase de la red de prueba y se dice que se han registrado alrededor de 1,3 millones de cuentas universales. Se espera que la segunda fase de su red de prueba se lance esta semana, mientras que la red principal está programada para entrar en línea en el tercer trimestre de este año.

A diferencia de la anterior, encontramos que en esta ronda de financiación, Particle Network parece prestar más atención a la descripción del posicionamiento de “abstracción de cadena”. En comparación con Particle, que comenzó con la abstracción de billeteras hace dos años, la "abstracción de cadena" es como un nuevo salto. No hace mucho, Particle Network también lanzó nuevos productos como People's Launchpad.

Con curiosidad por la última narrativa de Particle, así como por la lógica y el pensamiento entre los diferentes productos lanzados por el equipo en los últimos años. En esta edición, mantendremos un intercambio profundo con el director ejecutivo de Particle Network, Pengyu. De adentro hacia afuera, comprenda el propio pensamiento del equipo de Particle Network sobre la narrativa, la industria y sus propios productos y lógica empresarial.

Puntos principales

• La misión de Particle desde sus inicios ha sido capacitar a los desarrolladores y resolver el problema fundamental de Web3 UX. Nuestros productos se dividen en tres etapas: abstracción de billetera, abstracción de cuenta y abstracción de cadena.

• La experiencia del usuario en diferentes capas de interacción es una multiplicación más que una suma. Los problemas de UX en cualquier enlace tienen un impacto global.

• La lógica subyacente de nuestros productos es: ecología de cadena completa horizontal, ciclo de vida completo vertical y tiene tres líneas de productos internas: productos del canal principal, líneas de productos de crecimiento y líneas de productos de operación.

• Somos esencialmente un proyecto de criptomonedas, no una empresa de Internet. Entendemos que operar un proyecto de criptomonedas nunca es un negocio estandarizado que atienda únicamente a un solo grupo.

• Diseñamos desde la perspectiva del ciclo de vida completo de usuarios y desarrolladores, y técnicamente cada etapa utiliza plenamente la acumulación de tecnología generada por los productos de la etapa anterior.

• La abstracción de la cadena no se crea, sino que es un producto inevitable en el contexto de la explosión de la cadena.

• Nuestra cadena se posiciona como partidaria, coordinadora y facilitadora. No es una cadena nueva que compita con otras cadenas. No competimos con otras cadenas desde la perspectiva de TVL o de los desarrolladores, ni exacerbamos el problema de fragmentación de la movilidad de los usuarios.

• Un buen Token es un Meme con Utilidad.

• Es incorrecto decir que el costo de adquisición de clientes del proyecto Crypto es mucho menor que el de Internet móvil, porque la deuda a plazo también tiene costos, a menos que no se pague por defecto.

• Todo el proceso de evolución tecnológica de Web3 es que si se une por mucho tiempo, debe dividirse, y si se divide por mucho tiempo, debe unirse, en un ciclo continuo. El símbolo de la integración a largo plazo es el surgimiento de L2 y la popularidad de la modularidad. El núcleo de la integración a largo plazo es la abstracción de la cadena.

• Creo que el problema con la infraestructura actual no es que haya demasiadas, sino que la tasa de penetración general es demasiado baja; el problema con las aplicaciones no es que haya muy pocas, sino que la dirección es equivocada;

El pensamiento detrás: acumular ventajas técnicas e iterar continuamente a lo largo de todo el ciclo de vida de usuarios y desarrolladores.

DeepChao TechFlow: En primer lugar, felicitaciones por completar una nueva ronda de financiación. Descubrí que esta ronda de financiación parece centrarse en la dirección de "abstracción de cadena". También hemos notado que se cubrirán muchos informes relacionados con la abstracción de cadena. Partícula para investigación y comparación, pero estamos más impresionados con usted como proyecto de infraestructura de billetera. ¿Puede hablar brevemente sobre cómo ingresó al campo de la abstracción de cadenas desde un proyecto de infraestructura de billetera?

Pengyu: La misión de Particle desde su creación ha sido capacitar a los desarrolladores y resolver problemas de UX Web3. El producto tiene tres etapas: abstracción de billetera, abstracción de cuenta y abstracción de cadena.

• Abstracción de billetera: reduzca la fricción para que los usuarios ingresen a la cadena al proporcionar a los desarrolladores conjuntos de billetera y inicio de sesión social;

• Abstracción de cuentas: actualizar la estructura subyacente de las cuentas de los usuarios en la cadena para mejorar la eficiencia de la interacción con la cadena;

• Abstracción de cadena: reduzca el problema de la experiencia fragmentada de los números de cuentas y la liquidez causado por la ecología de múltiples cadenas.

Correspondiente a todo el ciclo de vida de desarrolladores y usuarios: ingresar a los problemas de UX de interacción en cadena, interacción de cadena única y interacción de múltiples cadenas.

Nuestra comprensión de la optimización de UX es que la optimización de UX en todo el ciclo de vida tiene una importancia práctica. La experiencia del usuario en diferentes capas de interacción es una multiplicación más que una suma. Los problemas de UX en cualquier enlace tienen un impacto global.

Shenchao TechFlow: La segunda pregunta puede ser relativamente sencilla. Como acaba de mencionar, en realidad ha pasado por varias iteraciones de etapas del producto. Al mismo tiempo, lanzó People's Alliance y People's Launchpad, y parece que el ecosistema BTC también. sido desarrollado. ¿Desde fuera puede parecer que no está concentrado y que se sospecha que está orientado al calor? ¿Puede compartir la lógica subyacente detrás de sus diversos productos?

Pengyu: La lógica subyacente de nuestros productos es: ecología de cadena completa horizontal y ciclo de vida completo vertical.

No es porque no nos centremos y busquemos la perfección de forma unilateral, sino porque estamos resolviendo problemas relacionados con la UX, y esto debe considerarse de forma integral.

Desde la perspectiva del desarrollo de la industria, la tendencia de múltiples cadenas y cadenas cruzadas es irreversible. Los usuarios tendrán cuentas y liquidez en diferentes ecosistemas. ¿Cómo pueden los usuarios tener una experiencia unificada y unificada a lo largo de todo el ciclo de vida y en varios ecosistemas de cadena? Eficiente, este es el principal problema de Web3 UX.

Para dar un ejemplo que no es particularmente preciso, en la era de Internet no se puede decir que acceder a sitios web japoneses sea rápido, pero acceder a sitios web estadounidenses es muy lento, ¿verdad? Al mismo tiempo, no te permite registrar una cuenta sin problemas cuando juegas a un determinado juego, sino que se atasca al recargar.

Con base en esta idea, volvamos a su pregunta. Tenemos tres líneas de productos internamente: productos del canal principal, línea de productos en crecimiento y línea de productos operativos.

La línea de productos del canal principal es nuestra línea de productos principal para desarrolladores. Desde la perspectiva del producto, tiene las tres etapas que mencioné en la pregunta anterior.

La línea de productos de crecimiento se refiere principalmente a productos que son herramientas de crecimiento, como People's Launchpad y People's Alliance que acaba de mencionar.

La línea de productos operativa es nuestra plataforma testnet Particle Pioneer, etc.

¿Por qué deberíamos establecer líneas de productos de crecimiento y líneas de productos operativas fuera de la línea de productos del canal principal?

Debido a que somos esencialmente un proyecto de criptomonedas, no una empresa de Internet, entendemos que ejecutar un proyecto de criptomonedas nunca es un negocio estandarizado que solo atienda a un solo grupo. Necesita satisfacer a sus clientes, inversores, comunidad y usuarios finales al mismo tiempo. Por lo tanto, la línea de productos en crecimiento está orientada a nuestra comunidad. Al mantenernos al día con los activos más populares del mercado, podemos mantener el entusiasmo de la comunidad y la frecuencia de interacción con nosotros.

La línea de productos de operación es para nuestros usuarios finales. Aunque somos una infraestructura para desarrolladores, nuestras soluciones de productos son muy innovadoras y únicas. La línea de productos de operación nos ayuda a informar rápidamente a la industria qué producto o característica ofrecemos.

En cuanto a por qué las operaciones y el crecimiento no se realizan de una manera basada en actividades y orientada al contenido, esto está determinado por el estilo de nuestro equipo. Nos gusta resolver cada problema de una manera impulsada por el producto y preferimos un enfoque estandarizado + basado en datos. obtener buenos resultados, por lo que incluso si en términos de actividades de mercado, crecimiento, etc., también lanzaremos productos que pueden parecer complejos para lograr algunos de nuestros objetivos. El resultado de esto puede ser que parezca que ofrecemos más productos.

La popularidad del ecosistema Bitcoin es el resultado de la implementación de nuestra estrategia de "ecosistema horizontal de cadena completa". De hecho, no sólo estamos trabajando en el ecosistema Bitcoin, también estamos haciendo muy buenos avances en el ecosistema Cosmos.

Creo que la razón por la que el mundo exterior puede sentir que no estamos enfocados es porque lo hemos hecho bien: tenemos una buena reputación en cada línea de productos y hemos ganado más reconocimiento. Pero lo que no hicimos bien fue comunicar nuestra estrategia general al mundo exterior, cuál es la lógica subyacente de iterar productos y lanzar diferentes líneas de productos. Creo que hoy es una buena oportunidad para hablar sobre nuestro pensamiento general.

Shenchao TechFlow: Este enfoque iterativo es comercialmente coherente, pero al evolucionar constantemente el producto, ¿generará menos apoyo por parte de los socios que utilizan la etapa anterior del producto?

Pengyu: Esta es una muy buena pregunta, si la iteración del producto de su canal principal no tiene una relación de herencia en términos de tecnología, funciones y grupos de usuarios, es fácil causar este tipo de problemas. Pero no es así como diseñamos iteraciones de productos. Como mencioné anteriormente, diseñamos desde la perspectiva del ciclo de vida completo de usuarios y desarrolladores, y técnicamente cada etapa utiliza completamente el cinturón de productos de la etapa anterior.

Puedo dar algunos ejemplos específicos, por ejemplo, nuestro producto de abstracción de billetera de primera etapa y el producto de abstracción de cuenta de segunda etapa se pueden usar de forma independiente o en combinación. Los desarrolladores pueden usar billeteras de terceros independientes como MetaMask para controlar nuestras cuentas. También puede utilizar la abstracción de billetera (inicio de sesión social + billetera incorporada) que proporcionamos para impulsar el protocolo de abstracción de cuenta, que equivale a convertir la billetera incorporada de dapp de una cuenta EOA ordinaria a una cuenta AA.

Nuestro producto de abstracción de cadena de tercera etapa tiene tres módulos subyacentes principales, a saber, Master Keystore Hub, Decentralized Bundler y Messaging Network.

Master Keystore Hub y Decentralized Bundler aquí se derivan de la acumulación de productos de abstracción de cuentas en la etapa anterior. Son esencialmente una solución de abstracción de cuentas descentralizada y de cadena completa. Según la experiencia real de los desarrolladores, lo que sienten es que constantemente agregamos nuevas funciones para que las usen o elijan. Además de la abstracción de billetera, la abstracción de cuenta se puede usar para actualizar la estructura de cuenta original a una cuenta inteligente. puede permitirles Un producto de abstracción de una sola cuenta se puede extender fácilmente a toda la cadena.

De hecho, hemos estado repitiendo cómo brindar más apoyo a los socios. Actualmente tenemos más de 1800 dapps (sin contar varios productos experimentales de Hackerthon) conectados a nuestros distintos tipos de productos, de los cuales alrededor de 1000 todavía están activos (DAU mayor que 0. Lanzamos el programa para desarrolladores el mes pasado). Las descargas (varios paquetes npm) han superado las 500.000 descargas al mes y siguen creciendo rápidamente.

Pero esperamos mantener una estructura de equipo de operaciones pequeñas y gran I+D tanto como sea posible. En este contexto, la estrategia que adoptamos es la estratificación + automatización. Prestaremos más atención a los proyectos con tráfico real e interacción en cadena. Para los proyectos que simplemente aumentan la cantidad de cuentas EOA, adoptaremos soluciones de soporte automatizadas y ya no requeriremos soporte humano dedicado.

Shenchao TechFlow: He observado que estas tres líneas de productos suyos tienen muchos socios. Parece que pueden obtener mucho apoyo tan pronto como se lanzan y no enfrentarán las dificultades para iniciar o hacer crecer la mayoría de los proyectos Web3. . ¿Cómo lo haces? ¿Existe alguna forma especial de hacerlo?

Pengyu: Principalmente por varias razones:

• Aunque varias líneas de productos han estado iterando productos, el grupo de cooperación no ha cambiado: cadena pública + dApp, lo que nos permite acumular recursos de cooperación.

• Sólo buscamos una cooperación práctica y garantizamos que la relación de confianza con nuestros socios sea genuina. En términos de cooperación con cadenas públicas, tenemos cooperación directa con casi 80 cadenas públicas y trataremos de implementarla desde todos los ángulos. Por ejemplo, hicimos un Consumer Crypto Hackerthon a gran escala con Avalanche, hicimos el evento de inscripción de People's Alliance con Linea, Near y Sei nos dieron Grant, Avail tiene un plan de lanzamiento cruzado con nosotros y estamos a punto de trabajar con Berachain. , Arbitrum lanzó actividades de Co-Testnet, Citrea y BOB, nuestro coanfitrión, han celebrado muchas reuniones fuera de línea y Merlin ha estado en nuestra plataforma de lanzamiento popular. Incluyendo algunas cadenas de escenas independientes, como Peaq con temática de Depin y la cadena pública Xter.io con temática de juegos, sus proyectos ecológicos adoptan casi por completo nuestros diversos tipos de soluciones técnicas.

• Contamos con un mecanismo sistemático de gestión interna para garantizar que la cooperación no sólo se implemente sino también desde tantos ángulos como sea posible. Este mecanismo incluye un conjunto de sistemas CRM que hemos creado nosotros mismos. Revisaremos periódicamente el estado de los proyectos de cooperación principales para asegurarnos de ponernos al día con los proyectos clave con una frecuencia fija para comprender sus necesidades desde todos los ángulos distintos de la cooperación de productos.

Nueva narrativa: la abstracción de la cadena es un producto inevitable en el contexto de la explosión de la cadena, y también es la dirección de la evolución que más nos entusiasma.

Shenchao TechFlow: El posicionamiento externo actual de Particle es "La L1 que unifica todas las cadenas a través de cuentas universales", apuntando a la abstracción de la cadena. Hemos visto un dicho de que hay demasiados tipos de abstracciones en la industria, y la abstracción de la cadena es una narrativa creada. . ¿Por qué cree que la industria necesita una nueva “abstracción”?

Pengyu: En primer lugar, definitivamente habrá más y más cadenas. Desde la perspectiva de los costos y beneficios del desarrollo de cadenas, esto se verá impulsado. El costo de la emisión y el mantenimiento de la cadena se ha reducido considerablemente debido al aumento de la infraestructura modular como RaaS y DA y la implementación de EIP-4844. Sin embargo, la emisión en cadena tiene beneficios obvios para proyectos de cualquier origen: agrega una solución simple y sencilla. Método eficiente para Token. El método de captura de valor amplía los límites de operación del producto del proyecto, etc.

Actualmente hay alrededor de 400 cadenas que se pueden rastrear y se espera que haya cerca de 1.000 para finales de este año y más de 3.000 para finales de 2025. Muchas cadenas no sólo añaden un umbral de aprendizaje muy alto a los llamados usuarios Web2.5, sino que, de hecho, los llamados usuarios profesionales también han sentido los problemas causados ​​por esta fragmentación.

Todos tendrán la misma sensación de que su USDT está disperso en muchas cadenas. En muchos casos, debido a una transferencia que requiere mucho tiempo o a una cantidad insuficiente de gas, en realidad se ha hundido una gran cantidad de poder adquisitivo. Por lo tanto, en el contexto de miles de cadenas, proporcionar a los usuarios finales y desarrolladores un entorno de interacción y desarrollo unificado debe tener un plan para lograrlo.

Creo que lo fundamental para juzgar si se trata de una narrativa creativa es observar: si está resolviendo un problema específico, qué tan alto es el techo para resolver este problema y si existe una solución práctica para resolverlo realmente. La abstracción de la cadena no se crea, sino que es un producto inevitable en el contexto de la explosión de la cadena.

Shenchao TechFlow: Hay muchas otras narrativas en la industria, tanto con límites máximos como con productos reales que se están implementando. ¿Por qué eligieron la abstracción de la cadena como dirección de la evolución en lugar de la IA o Depin?

Pengyu: La narrativa es sin duda una de las tareas más importantes del proyecto Web3. Porque la narrativa es esencialmente una mezcla de dirección de evolución del producto, ruta de entrega de tecnología y sistema de valoración de la comunidad inversora. Especialmente en una industria actual donde no existe un camino estandarizado para el descubrimiento de valor (como métricas tradicionales como los múltiplos de PE), narrativa = alcance de fijación de precios. Pero el mayor desafío aquí fue elegir la dirección narrativa correcta para Particle.

Entiendo que las direcciones narrativas se dividen a grandes rasgos en: narrativa madura, narrativa de marca, narrativa aristocrática, narrativa de vanguardia, etc. Por ejemplo:

• La narrativa madura es similar a oráculos, puentes entre cadenas, etc.;

• Las narrativas de marcas son nuevas y ampliamente aceptadas, como AI o DePin en este ciclo;

• La narrativa aristocrática es la llamada narrativa que sigue más de cerca a la Fundación Ethereum, como ZK, privacidad, reputación, etc.

Ambos tienen ventajas y desventajas. Por ejemplo, la ventaja de la narrativa de cartas brillantes es que no es necesario educar en esta pista, pero demostrar que eres el líder es lo más difícil. Alguien definitivamente pagará por Noble Narrative, pero es más difícil subirse a la mesa de póquer (requiere una gran experiencia y experiencia en el equipo), y entregar productos y hacer Traction es incierto. El desafío de las narrativas de vanguardia es que la narrativa se puede refutar rápidamente.

La dirección que queremos es poder entregar productos, hacer Traction y hacer un buen uso de nuestros productos, usuarios y acumulación de tecnología.

Considerando todo esto, la abstracción de cadenas es la dirección evolutiva que más nos entusiasma.

Shenchao TechFlow: Desde la perspectiva de la pista de abstracción de cadena en sí, también se están trabajando otros proyectos, como Near, Polygon, Everclear (anteriormente Connext), etc. ¿Cuáles son los diferentes puntos de entrada para la solución de abstracción de cadena de Particle? ¿Cuáles son sus ventajas únicas?

Pengyu: Desde la perspectiva del punto de entrada. Particle es desde la perspectiva de las cuentas generales, Near es desde la perspectiva del cálculo de firmas descentralizadas, Polygon es un puente que proporciona liquidez compartida para L2 construido en base a CDK y Everclear es desde la perspectiva de la liquidación de transacciones.

Las ventajas más singulares de la solución de abstracción de cadena de Particle desde la perspectiva del producto son:

1. No hay costos de migración para usuarios y desarrolladores, lo que aumenta la velocidad de adopción de la solución.

2. Hay una red Bundler descentralizada en la parte inferior de nuestra solución, que puede empaquetar múltiples UserOps en una ejecución de transacción, lo que puede ahorrar el costo de gasolina de operaciones complejas de múltiples cadenas y múltiples pasos.

Nuestra mayor ventaja desde una perspectiva empresarial es que todos los usuarios y desarrolladores que hemos acumulado en productos de abstracción de billetera y de abstracción de cuentas pueden migrar sin problemas a nuestra infraestructura de abstracción de cadena. En cierto sentido, hemos acumulado usuarios y liquidez de nuestra solución de abstracción de cadena antes de su lanzamiento oficial.

Shenchao TechFlow: La capa inferior de su solución de abstracción de cadenas es "diseñar una nueva cadena". ¿Va esto en contra de la intención original de la abstracción de cadenas de "resolver el problema de demasiadas cadenas"?

Pengyu: Nuestra cadena se posiciona como partidaria, coordinadora y facilitadora. No es una cadena nueva que compita con otras cadenas.

Al diseñar nuestra solución de abstracción de cadena en el nivel inferior, consideramos principalmente la seguridad, la transparencia, el costo marginal de los servicios de abstracción de cadena y la sostenibilidad de la captura de valor. Después de una evaluación general, lo más apropiado es utilizar una Capa-1 independiente para transportarlo.

Cuando un usuario inicia cualquier transacción a través de nuestra Cuenta Universal, desde la perspectiva de la cadena de valor, no reducimos el consumo de gas en cadena de otras cadenas, pero todas las transacciones abstractas de la cadena se envían primero a nuestra cadena y luego coordinamos. La cadena externa realiza las operaciones correspondientes y protege a los usuarios de la percepción de interacciones entre cadenas múltiples y entre cadenas. Sin embargo, los usuarios no necesitan cruzar los activos de la cadena a nuestra Capa 1 por adelantado, por lo que no interactuamos con otras cadenas de la. La perspectiva de TVL o de los desarrolladores no ha exacerbado el problema de fragmentación de la movilidad de los usuarios.

Deep Chao TechFlow: Las capacidades de entrega de productos de Particle siempre han sido sólidas, pero desde una perspectiva comercial, ¿cómo puede esta solución de abstracción de cadena lograr un circuito cerrado comercializado y mantener operaciones sostenibles en el futuro?

Pengyu: Entendemos que los únicos modelos de negocio escalables que se han verificado en toda la industria Web3 son el Gas Token nativo de la cadena pública y la comisión de transacciones dentro o fuera de la cadena.

La capa inferior de toda nuestra solución de abstracción de cadena es una Capa 1 basada en Cosmos SDK. Cualquier transacción iniciada por los usuarios en función de la Cuenta universal proporcionada por esta cadena (transacciones complejas entre cadenas o transacciones que involucran solo una determinada cadena). enviarse primero Las transacciones UserOps del usuario se empaquetan en nuestra cadena y el nodo Particle L1 desmonta, ejecuta y coordina las operaciones correspondientes.

Por lo tanto, cualquier transacción en la Cuenta Universal consumirá directa o indirectamente nuestro Token L1. La captura de valor es natural y continua.

Token y el futuro: la emisión de Token traerá ayuda desde muchos ángulos. Esperamos que Particle pueda convertirse en un lubricante para toda la industria.

Shenchao TechFlow: Ahora entremos en el tema del Token que más preocupa a los usuarios. Muchos usuarios esperan con ansias el diseño del Token de Particle. ¿Puede decirnos primero en una frase cómo se define un buen Token?

Pengyu: Creo que un buen Token es un Meme con utilidad. El más representativo aquí puede ser SOL.

Shenchao TechFlow: Para usted, ¿por qué es necesario emitir Tokens, cuál es su importancia y cómo promoverá el desarrollo del proyecto?

Pengyu: Internamente entendemos que Token funciona desde varias perspectivas: iniciador, potenciador, filtro y generador de ingresos.

• Los principiantes son usuarios o partidarios de la comunidad que pueden utilizar incentivos relacionados con Tokens para iniciar en frío en las primeras etapas del proyecto y obtener cierto reconocimiento de sus ideas y dirección. Pero un dicho popular antes es que el costo de adquisición de clientes del proyecto Crypto es mucho menor que el de Internet móvil. Esto definitivamente es incorrecto, porque las deudas a plazos también tienen costos, a menos que no las pague por defecto o crea que este Token. No tendrá liquidez ni valor. Por lo tanto, el uso de Token como lanzador en la etapa más temprana también requiere un diseño muy cuidadoso.

• En realidad, los impulsores son cómo unir intereses con socios ecológicos centrales cuando se alcanza una cierta escala, como la reciente cooperación entre zkSync y Lens.

• El filtro se debe a que existe un costo para comprar y mantener tokens, y los partidarios a largo plazo pueden ser excluidos mediante el aumento gradual de este costo. Sin embargo, el mayor desafío aquí es cómo el lado del proyecto puede proporcionar retornos excesivos a largo plazo. De lo contrario, los partidarios a largo plazo serán PUAd.

• Un generador de ingresos sostenible, si existe un modelo de negocio centrado en tokens, en realidad está intercambiando crecimiento empresarial por ganancias, pero esto se refleja en el crecimiento saludable de la liquidez y el precio de los tokens.

En general, creemos que si Token puede ayudar al proyecto desde las cuatro perspectivas anteriores al mismo tiempo, vale la pena lanzarlo.

Shenchao TechFlow: Permítanme hacer una pregunta aguda. Algunos equipos simplemente se tumban después de emitir tokens.

Pengyu: En realidad, existen dos tipos de acostado: acostado activo y acostado pasivo.

Muchos equipos de Web3 en realidad querían continuar haciendo cosas después de emitir Tokens, pero no obtuvieron mucho reconocimiento en el negocio más tarde porque eran pasivos. Podría haber varias razones:

• El diseño técnico está divorciado de la práctica de la ingeniería y no puede entregarse.

• El producto no tiene PMF y nadie puede encontrarlo.

• El token no tiene capacidad de captura de valor, por lo que no tiene mucho sentido seguir haciendo negocios.

La esencia de tomar la iniciativa es que el equipo cree que el potencial de desarrollo del proyecto actual es limitado. Nadie se negará a seguir buscando rendimientos patrimoniales. La razón por la que eligen tomar la iniciativa de establecerse es porque el equipo cree que invertir energía y riqueza personal en otros activos tiene más potencial y las expectativas de rendimiento de seguir invirtiendo en ellos. Los proyectos existentes no son altos.

Volviendo a nosotros mismos, no nos enfrentamos al desafío de quedarnos pasivamente quietos. Desde el principio del diseño de cada uno de nuestros productos, consideramos para quién es adecuado y cómo asegurarnos de que somos tecnológicamente avanzados y podemos entregarlos dentro de nuestro plazo. un tiempo razonable. Como token de gas nativo de una cadena pública, nuestro token también es uno de los pocos métodos probados de captura de valor escalable.

Más desafíos surgen de cómo el techo de la propia partícula puede seguir abriéndose. Todo el proceso de evolución tecnológica de Web3 es que si se une por mucho tiempo, debe dividirse, y si se divide por mucho tiempo, debe unirse, en un ciclo continuo.

El símbolo de la integración a largo plazo es el surgimiento de L2 y la popularidad de la modularidad. El núcleo de la integración a largo plazo es la abstracción de la cadena.

Esta vía ocupa una posición central en la ola de desarrollo de toda la industria. Independientemente de los ideales, desde la perspectiva de la eficiencia en la creación de riqueza y valor, no tenemos motivos para frenar.

Shen Chao TechFlow: Web3 es una industria con una evolución tecnológica extremadamente rápida y está ampliamente influenciada por la cultura del código abierto. Le preocupará que sus principales innovaciones en el campo de la abstracción de cadenas de hoy se conviertan en la tecnología estándar mañana con el desarrollo de la industria misma. perdiendo así la tecnología avanzada?

Pengyu: En realidad, estas son dos preguntas. ¿Los productos de código abierto perderán liderazgo tecnológico? ¿Cuáles son las barreras para la infraestructura de abstracción de cadenas de partículas?

Hay grandes temas relacionados con productos de código abierto, por lo que solo puedo hablar brevemente sobre mi comprensión. El liderazgo tecnológico de los productos de código abierto es contrario a la intuición. En general, las empresas de productos de código abierto seguirán liderando. Por el contrario, las empresas acostumbradas a la modificación mágica y la bifurcación perderán la motivación para lograr avances debido a que hay demasiadas opciones disponibles directamente. Uniswap es en realidad un buen ejemplo. La mayoría de los DEX en cadena están optimizados en función de Uniswap, pero vemos que innovaciones como Uniswap V4 siguen siendo una de las fuerzas impulsoras que impulsan la vía del comercio en cadena.

La esencia de la abstracción de la cadena es actuar como coordinador para establecer un estándar de interoperabilidad en toda la industria.

Y nunca se puede lograr ningún estándar simplemente confiando en el liderazgo de productos o tecnología. Más bien, es la tasa de penetración líder generada por el liderazgo inicial del producto, el efecto de escala generado por la bola de nieve continua y, finalmente, la formación de un estándar. Una vez formado el estándar, es necesario repetirlo con una actitud abierta para que sea sostenible. .

Volviendo a la infraestructura de abstracción de la cadena de Particle, nuestras soluciones de productos actuales y los tiempos de entrega son líderes, y podemos hacer un mejor uso de nuestra escala de usuarios acumulada en el pasado. Hemos construido un tamaño de cuenta y una liquidez relativamente buenos desde el lanzamiento inicial. La actitud de nuestra solución es completamente abierta + lógica empoderadora, sin competir por TVL o desarrolladores.

Deep Wave TechFlow: Mi impresión es que se estableció en mayo de 2022, que fue solo el comienzo de todo el mercado bajista, y que ha experimentado por completo todo el mercado bajista. Si pudieras contarme cuál fue el mayor desafío durante este período, ¿cuál crees que fue?

Pengyu: El mayor desafío es la sensación de desgarro causada por el "equilibrio".

Los equipos pequeños necesitan equilibrar la realización de cosas "grandes": el tamaño del equipo del proyecto Web3 no es grande, pero requiere innovación tecnológica, adquisición de clientes, marketing de marca, expansión internacional, gestión de cotizaciones, relaciones con inversores, etc. Muchas empresas gigantes tradicionales lado.

1 proyecto, un equilibrio de 4 roles: orientado a socios, orientado a la comunidad, orientado a inversores y orientado a intercambios Los roles y las demandas de intereses no están completamente unificados. El equilibrio entre flexibilidad narrativa y acumulación de productos, el equilibrio entre el tráfico asiático y las comunidades occidentales, etc. En general, requiere tanto ejecución como flexibilidad, así como utilitarismo y largoplacismo. Esta sensación de desgarro es el mayor desafío durante este período.

Shenchao TechFlow: ¿Qué opina del desarrollo futuro de la industria y qué papel espera que desempeñe eventualmente Particle Network?

Pengyu: Nuestra industria Web3 ideal es una industria de consumo a gran escala impulsada por la innovación + tecnología de punta. Sin embargo, la industria todavía se caracteriza por una industria de tecnología "pseudo" con apalancamiento financiero y que depende de la atención para monetizar. La "pseudo" industria tecnológica no significa que no haya un progreso tecnológico real, sino que no existe una lógica estandarizada de descubrimiento de valor para la innovación tecnológica.

Creo que el problema con la infraestructura actual no es que haya demasiadas, sino que la tasa de penetración general es demasiado baja; el problema con las aplicaciones no es que haya muy pocas, sino que la dirección es equivocada;

En este momento, no puedo decir cuál será el final de la industria: tal vez todos redefinan la llamada Adopción Masiva y ya no busquen Criptomonedas de Consumo basadas en contenido y pan-entretenimiento, sino que vuelvan a perseguir puramente la eficiencia de emisión de activos y transacciones en la cadena también es posible. Es la industria que ha superado el dilema causado por la falta de modelos comerciales estandarizados y ha creado una industria de consumo gigante con IA multiplicada por el nivel de Internet móvil. Pero pase lo que pase, todos los usuarios de la industria seguirán teniendo que lidiar con la cadena. Cómo mejorar la experiencia de lidiar con la cadena es una búsqueda sin límite superior.

Esperamos que Particle pueda convertirse en un lubricante para toda la industria como coordinador y facilitador, reduciendo la fricción para todos los que interactúan con la cadena.