Autor original: Scott Duke Kominers, Liang Wu
Compilación original: Luffy, Foresight News
Estrategia competitiva (desarrollar y ejecutar planes para alcanzar la excelencia en el mercado)
(El Arte de la Posición) es parte integral de cualquier negocio
puntos, especialmente para la plataforma, porque esto determina su
nuestra capacidad para lograr efectos de red y escala. Pero Web3 desde la raíz
Esto ha cambiado fundamentalmente la relación entre competencia y colaboración, y las empresas necesitan volver a
Piense en construir una posición en el mercado, lograr efectos de red y capturar valor.
El camino.
Una de las formas más conocidas de pensar sobre la estrategia es el marco de las Cinco Fuerzas.
Marco de Fuerzas) Este marco es impartido por Harvard Business School
Otorgado a Michael Porter en 1979
propuesto para ayudar a mapear el panorama competitivo de la industria y explicar
Explique las ventajas defendibles de la empresa.
¿En qué podrían diferir estas cinco fuerzas en el contexto de Web3?
Además, en particular, ¿cómo podrían cambiar las tecnologías y mecanismos Web3?
¿Qué piensan los empresarios de plataformas sobre la estrategia de Zhangzheng?
