Las DePIN (redes de infraestructura física descentralizadas) están en todas partes. O, al menos, lo son para aquellos de nosotros que leemos CoinDesk en julio de 2024. Como alguien que ha estado involucrado en la vertical desde sus inicios en 2019, reconozco que podría ser más uno de los primeros en adoptar, más fanático de DePIN que la mayoría. . Pero cuando me senté a escribir este artículo y hice un rápido inventario mental de los DePIN en los que contribuyo a diario, incluso yo me sorprendió la cantidad y variedad de proyectos que existen ahora.

Este artículo de opinión es parte del nuevo DePIN Vertical de CoinDesk, que cubre la industria emergente de infraestructura física descentralizada. Connor Lovely es el líder de DePIN en IoTeX y presentador del podcast de prueba de cobertura. Anteriormente fue consultor en BCG.

Para empezar, tengo un anillo Cudis en mi mano que me brinda datos de salud y me paga puntos para un futuro lanzamiento aéreo. En mi casa existen puntos de acceso WiFi Helium y XNET que brindan conectividad inalámbrica para mis dispositivos (y los de otros) y me pagan tokens cuando se usan. Helium Mobile (mi único proveedor de telefonía celular, por cierto) tiene una aplicación en mi teléfono que me paga con criptomonedas por compartir información de ubicación que se utiliza para triangular mejor el uso de datos y la demanda de la red. En mi computadora se ejecuta la extensión del navegador Grass que permite que los laboratorios de inteligencia artificial y los web scrapers vean Internet a través de mi IP residencial y me ganen puntos de lanzamiento aéreo. Y, finalmente, está el dispositivo DIMO en mi automóvil que me proporciona datos en tiempo real sobre mi vehículo, pone estos datos anonimizados a disposición de desarrolladores externos y (nuevamente) me paga tokens.

Si cree que esta lista es exhaustiva, está pensando en demasiado pequeña. Hoy en día, el sector DePIN cuenta con más de 1300 proyectos y su crecimiento se está acelerando a través del mercado alcista. Si bien la proliferación del modelo DePIN es emocionante, lo que es aún más interesante para mí es cómo exactamente esta próxima generación de DePIN va a construir sus redes... y en qué se diferencia de sus predecesores. Esto es lo que he estado viendo.

Los DePIN de esta generación están mejorando los últimos cinco años de aprendizaje e iteración de estas maneras:

Estar guiado por la demanda en todo

La crítica más común, aunque justa, de los primeros DePIN (como la red IoT de Helium) fue que habían hecho un gran trabajo desarrollando la oferta, pero no tenían suficiente demanda. Los DePIN de esta generación están asegurando la demanda lo antes posible, en muchos casos antes de TGE. También están aumentando la oferta de una manera más específica y mesurada, permitiendo que la demanda dicte en qué parte del país o del mundo incentivan el aumento de la oferta.

Por ejemplo, Spexi es un DePIN para imágenes aéreas de drones. Han conseguido siete cifras de contratos a la vista antes de TGE y han pagado seis cifras en efectivo a los operadores de drones, quienes están salivando ante la oportunidad simple y ludificada de ganar dinero con sus activos de drones existentes.

Reducir la barrera de entrada de los contribuyentes

En este ciclo, hemos visto el aumento de DePIN que utilizan hardware genérico, no personalizado, que ya existe para su lado de la oferta. Otra forma de acelerar el crecimiento por el lado de la oferta es aprovechar las actividades cotidianas que la gente ya realiza. Un ejemplo de ambas estrategias es Natix, que utiliza teléfonos inteligentes en automóviles como cámaras de tablero para imágenes a nivel de calle. La empresa busca capitalizar un comportamiento (impulsión) que ya ocurre día a día, en lugar de intentar motivar nuevos comportamientos netos con tokens (una propuesta mucho más “cara” desde el punto de vista de los incentivos simbólicos). El ejemplo aquí de contraste sería un DePIN inalámbrico como Helium que busca incentivar a los contribuyentes a subir a un techo e instalar una radio CBRS. Ese es un comportamiento totalmente nuevo.

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Inclinándose hacia la especulación

Los incentivos hacen girar al mundo. DePIN siempre lo ha sabido, pero en este ciclo hemos visto que las cosas han mejorado un poco. La llegada de los puntos como mecanismo para contabilizar las contribuciones de los contribuyentes antes del TGE ha sido un gran éxito y brinda a los DePIN de esta generación más flexibilidad y tiempo para recopilar datos antes de finalizar su tokenómica. Los programas de recomendación en los que un colaborador puede recibir una cantidad fija de puntos o tokens, o incluso un porcentaje a perpetuidad de los puntos o tokens de sus referencias, han cambiado las reglas del juego e impulsado el crecimiento viral del lado de la oferta. Grass es el mejor ejemplo de un programa de puntos exitoso impulsado por incentivos por referencias.

Permanecer centralizado por más tiempo

Ningún proyecto, idea o concepto despegará sin una persona o grupo de personas dedicadas que tomen decisiones rápidas, iteren e impulsen las cosas hacia adelante. Las ideas son más frágiles (pero también más ágiles) en sus primeras etapas. En este ciclo, todos queremos ver DePIN que encuentren rápidamente un ajuste entre el producto y el mercado (PMF), escale la oferta y la demanda de manera efectiva y genere ingresos en la cadena; No nos importará menos la descentralización hasta que haya algunos signos tempranos de PMF. Sólo vale la pena descentralizar algo que esté funcionando.

Tomemos como ejemplo 3DOS, un DePIN para fabricación. El fundador creó un popular sistema operativo de impresora 3D que permitía conectar los dispositivos en red y automatizar y controlar sus trabajos de impresión de forma remota. Vio una gran aceptación en el mundo Web2, contando como clientes a la NASA, Google y el 40% de las universidades de EE. UU. Él ve las impresoras 3D como un recurso compartido y está creando una red de fabricación global donde las empresas pueden enviar un trabajo, encontrar impresoras en el área más cercana al cliente final (reducir el costo y el tiempo de envío) y luego contratar al propietario de una impresora o tienda para cumplir el contrato. Los propietarios de impresoras 3D pueden monetizar sus activos existentes, las empresas pueden ahorrar dinero y tiempo en productos impresos y todos están mejor.

Menciono 3DOS porque es un caso de uso interesante, pero también porque se encuentra en una etapa muy temprana de su ciclo de vida y John Dogru (el fundador) está ejerciendo un control completo y centralizado sobre la idea, el software, la red, el lado de la demanda, etc. ., como debería. Sin él tomando las riendas en esta etapa inicial, no se haría nada y, de todos modos, ¡no vale la pena descentralizar!

DePIN (como industria) todavía es bastante incipiente, pero ha tenido tiempo suficiente para aprender lecciones de su primera generación y mejorarlas. Los DePIN de esta generación están priorizando la demanda en las primeras etapas, ampliando su oferta aún más rápido al reducir las barreras de entrada y apoyándose en la especulación, y permaneciendo centralizados por más tiempo para realizar envíos a un ritmo más rápido.

Se están lanzando nuevos DePIN a un ritmo sorprendente y habrá muchas más iteraciones y aprendizaje por venir. DePIN sigue siendo una de las ideas más impactantes que han surgido de la industria de la criptografía y una importante fuerza positiva en el mundo real. ¡Espero con ansias el éxito de la cohorte DePIN 2.0 y escribir una actualización de este artículo sobre la cohorte DePIN 3.0 en tan solo unos pocos años!

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no reflejan necesariamente las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.