強調：
上週末，幣安註冊用戶數突破2億。我們的用戶羣的爆炸式增長反映了數字資產和區塊鏈採用速度的加快。
這一過程與過去的技術顛覆週期有着顯着的相似之處，當我們邁向十億里程碑時，我們可以從中學習。
目前，區塊鏈和 Web3 在現實生活中的使用和實用性方面比過去在其發展的類似早期階段的任何典型技術都有更多的表現。
與之前的週期一樣，現有企業面臨着擁抱創新和冒着被淘汰的風險之間的戰略選擇。
日前，幣安用戶數已突破2億。這不僅代表了我們組織的一項偉大成就，而且對於整個區塊鏈行業來說都是非常重要的事件，也是創新史上的一個重要里程碑。
縱觀人類歷史，技術創新不斷顛覆現有產業並重塑經濟。這一過程一次又一次地讓現任者、既定參與者與叛亂者、新創新者進行對抗。一個常見的模式是現有企業最初對新技術漠不關心，隨後逐漸採用新技術，迫使老牌霸主適應或面臨被淘汰。
如今，區塊鏈技術的興起以及占主導地位的互聯網範式從 Web2 到 Web3 的轉變代表了最新一波顛覆浪潮。歷史不會重演，但它往往有相似之處，因此通過研究當前區塊鏈主導的創新週期與歷史週期的比較，可以觀察到相似之處並吸取教訓。當我們慶祝我們的 2 億用戶時，我們在當前的迭代中處於什麼位置？幣安在其中的地位是什麼？
技術顛覆週期的加速
技術創新的步伐隨着每個連續的週期而加快。工業革命的第一道火花始於 1760 年代的蒸汽機，花了幾十年的時間才切實改變了工業。 19 世紀前幾十年電氣研究和電氣工程領域的開創性實驗和發明直到 20 世紀初才實現了廣泛的電氣化。
幾十年後，互聯網以更快的速度徹底改變了世界。然而，從 20 世紀 60 年代和 1970 年代的阿帕網開始，它一直停留在學術界和業餘愛好者的領域，直到 20 世紀 90 年代初萬維網（本質上是 Web1）的出現，由於實用層而催化了全球範圍內的大規模採用。它增加了現有互聯網基礎設施的可訪問性。此後，技術只用了幾年時間就從根本上改變了通信、商業和娛樂。
如今，區塊鏈和Web3正以前所未有的速度前進。比特幣於 2009 年推出，爲一種新資產類別奠定了基礎，並在不到十年的時間裏吸引了全球的關注。該技術的出現和基於該技術的可訪問消費者應用程序的廣泛部署之間的時間非常短。全球數百萬人已經使用數字資產來有效地在線轉移價值，參與去中心化金融（DeFi）活動，並從各種智能合約驅動的功能中受益，從數字藝術到去中心化自治應用程序。
有些人仍然不相信，認爲現實世界的效用實現起來很慢。然而，如果你從歷史的角度來看，區塊鏈和數字資產在現實生活中的使用和產生消費者價值方面比過去的任何典型技術都有更多的表現——而且時間明顯更短。我們還處於遊戲的早期階段，具有巨大的增長潛力和採用曲線，這表明我們有信心走向大規模採用。
區塊鏈創新的擴散
我認爲幣安用戶羣的增長是證明數字資產採用指數級本質的一個很好的指標。
幣安於 2017 年 7 月推出，六個月內就成爲全球交易量最大的加密貨幣平臺。然而，直到 2021 年 5 月（幾乎四年後），我們才達到了 5000 萬用戶的里程碑。下一個億，從5000萬到1.5億，花費的時間要少得多，僅用了26個月，即2023年6月就實現了。然後，我們用了不到一年的時間就突破了2億的門檻。
每次看到這條曲線，我都會想起埃弗雷特·羅傑斯的經典創新擴散理論。根據該理論，擴散是指隨着時間的推移，創新在社會系統的參與者之間按照以下一系列階段進行傳播的過程：知識、說服、決策、實施和確認。
人們以不同的速度經歷這些階段，從而導致採用時間不同。羅傑斯根據採用新技術的意願將採用者分爲五類：創新者（約 2.5%）、早期追隨者（13.5%）、早期大衆（34%）、晚期大衆（34%）和落後者（16%）。 ）。創新者是早期採用者，願意承擔風險，其次是早期追隨者，他們通常是鼓勵進一步採用的意見領袖。
即使所有加密貨幣用戶都是幣安用戶（顯然並非如此），2 億人也已經略高於世界人口的 2.5%。事實上，我們的人數遠不止於此。從各方面來看，創新者已經加入其中，早期的追隨者目前正在集體加入這場運動，並在我們走向早期多數的過程中傳播信息——正如一些理論家所得出的結論，他們的到來標誌着大規模或自我維持採用的開始。有了如此陡峭的曲線，我們可能會比我們想象的更早到達那裏。
合作或淘汰
從歷史上看，現有企業常常對新技術和推動新技術的顛覆者不屑一顧，只是後來才認識到創新的有用性和價值。當亞歷山大·格雷厄姆·貝爾 (Alexander Graham Bell) 於 1876 年發明電話時，電報公司並沒有表現出任何興趣，認爲它僅僅是一種新奇事物。然而，電話提供即時語音通信的能力很快證明了它的價值，導致了廣泛的採用。同樣，個人電腦最初主要被視爲業餘愛好者的玩具，人們普遍對個人電腦的實用性持懷疑態度。然而，生產力軟件和互聯網的興起將個人電腦轉變爲商業和個人使用的重要工具。
在當前時代，區塊鏈技術最初面臨傳統金融機構的質疑。然而，其獨特的價值主張——去中介化、透明度和安全性——推動了個人用戶和企業越來越多的採用。
當一項新技術展現出其價值時，現有技術就面臨着一個關鍵的決定：要麼適應，要麼被淘汰。 20世紀初，從馬車到汽車的轉變迫使馬車公司要麼適應，要麼倒閉。同樣，數碼攝影的興起導致柯達未能適應，導致其衰落，而佳能和尼康等公司則通過擁抱新技術而蓬勃發展。
儘管仍然存在批評者，但許多現任者選擇主動適應區塊鏈主導的顛覆浪潮，而不是忽視或與之抗爭。貝萊德（BlackRock）和富達（Fidelity）等金融巨頭引領了近期比特幣 ETF 熱潮，這也許是最生動的例子。從摩根大通到IBM，許多其他領域的主要參與者正在探索區塊鏈技術並將其集成到他們的運營中，以提高效率和安全性。
隨着去中心化系統的日益突出，那些無法適應的系統可能會面臨被淘汰的局面。當前的區塊鏈革命反映了過去的創新週期，現有企業要麼採用新技術，要麼冒着被拋在後面的風險。
隨着區塊鏈和 Web3 技術的不斷髮展，現有企業必須認識到顛覆的潛力，並迅速採取行動，將這些創新集成到他們的流程中。隨着區塊鏈重塑金融格局以及許多其他行業，未來可能會出現拉攏和競爭的結合。如果幣安社區的發展速度能說明什麼的話，那麼這個未來就指日可待了。
