原文作者：Niamh Rowe，財富雜誌
原文編譯：Luffy，Foresight News
2021 年，Jesse Pollak 準備迎接一場新的挑戰。在 Coinbase 工作五年後，他在公司中嶄露頭角，將團隊從 3 人擴大到 250 人，並負責 Coinbase 的消費者產品。之後他萌生了創業的渴望。
爲了留住這位明星工程師，首席執行官布 Brian Armstrong 告訴 Pollak：「去想辦法把 Coinbase 帶到鏈上。」「鏈上」是一個加密貨幣術語，指的是在區塊鏈上發生的活動。
面對這一挑戰，Pollak 首先設想構建一個去中心化自治組織（DAO），這是一個顯而易見的加密集體，依靠一羣鬆散的、大多是匿名的個人來做出決策。
站在這家上市的財富 500 強公司的高管團隊面前，Pollak 提出了他的請求：能否拿出 10 億美元和 60 名員工將 Coinbase 轉變爲一個 DAO？
「他們說，『我們喜歡你的活力，但用錯了地方』，」Pollak 回憶起這件事時笑着說。
之後，他開始考慮廣告市場，然後是應用商店，然後是身份應用程序。經過一年半的摸索，嘗試了各種可能的解決方案後，Pollak 意識到了一個事實：「首先，我們需要一個真正的軟件平臺。」
Coinbase 自己的 Layer 2 區塊鏈 Base 就此誕生，Base 鏈在以太坊之上構建，它可以彙總批量交易並將其寫入主鏈。Base 於去年 8 月推出，被廣泛認爲是一個爆款 L2。在 2024 年第一季度，Base 的交易量達到了以太坊的兩倍，創造了超過 5600 萬美元的收入，鏈上主流應用包括 Uniswap、Chainlink 和 OpenSea。
「我們正在重新設計軟件堆棧，因爲我們要在這個新平臺上重建 Coinbase 的大部分功能，」Pollak 在華盛頓特區兒童臥室接受《財富》雜誌視頻採訪時解釋道。他身後是一幅由他父親繪製的壁畫樹，樹枝在他周圍生機勃勃。但他的抱負遠不止於此：「我們正在構建下一代互聯網。」
「我感覺我天生就是做這件事的」
Pollak 是個健談的人，他喜歡談論更崇高的理想，而不是機械的瑣碎細節，他打破了大多數工程師的刻板印象。在貴格會學校學習了 15 年後，他認爲貴格會的一些價值觀——簡單、社區、平等、管理——是他創立 Base 的動力。
Pollak 最初進入加密貨幣領域純屬偶然。他曾參與一家爲科技公司開發密碼的初創公司，但這家公司失敗了，之後他以工程師的身份加入了 Coinbase。他並不熱衷於加密貨幣，但這家公司確實爲他提供了一個努力工作和創造有意義事物的路徑。
「我認爲我對加密貨幣的看法從來都不是自由主義的角度。它更像是，『我們現在擁有的所有系統都很糟糕。如果我們使用這項技術來改善它會怎麼樣？』」
到 2023 年，Pollak 贏得了區塊鏈資深人士的尊重，在工程師、企業家和影響者之間聲名鵲起。但隨着 Base 的推出，他如今的地位更接近加密貨幣界的領袖。「我覺得我天生就是做這件事的，」他說。
Base 的成功很大程度上歸功於 Coinbase。L2 的推出獲得了一家面向消費者的上市公司巨頭的認可。Coinbase 用戶會自動使用 Base，而錢包用戶則會從那裏轉向其他應用。
加密風險投資公司 Dragonfly 的合夥人 Tom Schmidt 告訴《財富》雜誌： 「與 Coinbase 的緊密整合使整個事情變得更加甜蜜。」 「Coinbase 中真正瞭解加密貨幣的人很少，而 Jesse 就是其中之一。」
Pollak 認爲 Base 社區的重要性不亞於任何品牌認知。他將 Base 開發者的情緒比作早期的硅谷氛圍。在去中心化社交媒體平臺 Farcaster 上擁有 24 萬人的頻道（這是該平臺迄今爲止最大的頻道）上，開發者們彼此交流想法。
對於 Coinbase 來說，擁有自己的區塊鏈網絡提供了一種收入來源，這種收入來源不會嚴重依賴加密貨幣的興衰週期。這種收入多元化的需求也促使 Coinbase 的競爭對手 Kraken 和幣安構建了自己的區塊鏈。這些項目不像 Base 等構建在以太坊上的 L2 項目，L2 恰是 Pollak 的項目獲得如此大的關注度的原因之一。
L2 月交易量趨勢
區塊鏈建設者社區 Optimism Collective 的負責人 Ryan Wyatt 向《財富》雜誌表示，其中一個原因是 Base 希望成爲有趣的社區。Wyatt 表示：「除了金融之外，各種不同的消費者體驗也開始出現。」
Base 上的流量集中於社交和遊戲：根據資產管理公司富蘭克林鄧普頓最近的一份報告，幾乎一半的 SocialFi 交易都發生在 Base 上。
根據 Base 網站，其生態系統中有 353 個應用程序。目前最受歡迎的是那些與 DeFi 相關的應用程序，其中 Uniswap 和 Jumper 等處於領先地位。但以消費者爲中心的應用程序也取得了進展。其中，Friend.Tech 引起了人們的注意，用戶可以購買有影響力人士的「股份」以進入他們的私人聊天室：「你的網絡就是你的淨資產。」另一個熱門應用是餐廳忠誠度應用程序 Blackbird，它允許常客累積其原生代幣並獲得迎賓飲品等福利。
Dragonfly 的 Schmidt 承認他對 Base 的「非企業化」印象深刻，他將這種氛圍歸功於 Pollak。
「你需要向人們展示些什麼」
Coinbase 的首席執行官自 2022 年以來就一直致力於實現公司收入多元化。Armstrong 當年告訴 CNBC ，「我們希望擺脫交易費的束縛，轉向訂閱和服務。」
這一追求開始取得成效，因爲在 2024 年第一季度，Coinbase 淨收入的約三分之一來自「訂閱和服務」。這包括其穩定幣 USDC 的利息收入，以及質押收入，即幫助客戶鎖定以太坊以換取獎勵。與此同時，Coinbase 還作爲 8 只現貨比特幣 ETF 的託管人以及 Coinbase One（一項爲 40 多萬資深投資者提供增強交易功能的訂閱計劃）獲得收入。在上一次熊市最嚴峻的時候，訂閱和服務是一條生命線，在 2023 年初爲該公司帶來了約一半的收入。
但 Base 脫穎而出，成爲 Coinbase 真正的加密原生應用。它在第一季度產生的 5600 萬美元收入來自支付相關收入和「排序器費用」。可以將排序器視爲在 Base 上驗證、排序和打包交易的基礎設施，然後將它們發佈到 L1。作爲回報，排序器會從用戶支付的費用中分得一杯羹，而 Coinbase 稱這些費用是增長的「主要動力」。
Coinbase 首席財務官 Alesia Haas 在最新財報電話會議上告訴投資者：「我想指出的是，Base 的單位經濟效益確實很強。」她說，隨着交易量的增長（Coinbase 關注的關鍵增長指標），Base 可以「成爲我們收入和利潤的長期重要貢獻者」。
但 Pollak 承認，讓非加密貨幣人士進入加密貨幣領域仍然是一個巨大的挑戰，說服人們進入這個領域不應該是出於政治或意識形態考慮，而應該是爲了向他們提供他們想要繼續使用的優質產品。今年夏天晚些時候，Base 將與可口可樂等主要品牌合作推出「Onchain Summer」促銷活動，贈送 200 萬美元的獎品、贈款和積分，以鼓勵潛在用戶。
「爲了真正取得突破，你需要向人們展示些什麼，」他說。「我們已經度過了難關。」
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