📍在Web3組織結構的兩級,$METIS 選擇了DAC
在Web3組織結構天平的兩級,有着中心化和去中心化爲代表的兩種組織形式:以公司爲代表的平臺和以DAO爲代表的社會性社區
公司的主體就不細聊了,以交易所或項目開發主體是這以組織結構的典型
這裏我之所以把DAO稱爲社會性社區,就是它要相比一些散亂組織的交流社區、項目社區,要更有組織性,更像一個鏈上的虛擬社會系統
而之前我寫過的Metis,僅僅是談及了其技術原理和一些板塊中有自身差異化的一些觀點,雖然在那之後的Metis,不僅順利登錄 #Binance 還順利推出了去中心化排序器,但鏈的生態還只是處於起點🔺
📍本篇主要想討論Metis早期發展階段的一個比較重要的戰略方向,有關組織結構範式——DAC,即去中心化公司
DAC這有點像把天平的兩級:公司和DAO相互結合的新Web3主體範式,又或者說,它乾脆就是DAO的一種衍生形態,通過將鏈上構建與決策的一些重點放在了一些更商業化的模塊上來聚焦組織的發展
Metis此前選擇DAC這樣的組織結構,是和推動生態與代幣經濟學的契合有着很大聯繫的:個體通過質押的方式註冊或加入一個DAC來獲得對應方案的激勵,並通過一套自動化的管理框架來推動業務的發生
即使目前Metis的DAC聲音已經很少了,但從這種發展戰略上我們能夠看到,在DAC的基礎上,Metis定義了DAO治理基礎模式下的鏈上商業模式拓展
DAC是Metis早期發展階段定下的一個戰略舉措: 以DAC爲基礎構成了Metis 的殺手級價值主張——成爲整個 Web3 經濟的中心🔺
但作爲早期的一個戰略方向,未來是否會再度成爲一個發展主線,可能就需要有關DAO板塊的發展契機來推動了
(畢竟DAO是一個Web3最原生的詞彙,也是項目在發展建設過程中或多或少會聊及的組織狀態,但卻真的沒有多少有大規模借鑑意義的組織跑出來)