微策略首席執行官邁克爾·塞勒(Michael Saylor)表示，他準備說服股神巴菲特(Warren Buffett)使用旗下伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的3250億美元現金儲備買入比特幣。他在微軟股東大會上指出，若微軟採用比特幣戰略，其利潤可能會提高。塞勒在11月18日接受播客採訪時，批評巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋公司，認爲其現金管理策略存在問題。他強調了伯克希爾3250億美元現金儲備的低效性，他認爲，這些現金儲備最多隻能產生3%的稅後收益，同時面臨15%的資本成本。
他進一步表示，由此產生的12%負實際收益率相當於每年320億美元的股東價值損失。在談到伯克希爾持有3250億美元現金時，他強調：“這3250億美元每年會毀掉320億美元，他們每個月會毀掉30億美元的資本。”微策略在塞勒的領導下，強烈主張採用比特幣作爲財務資產。他認爲比特幣具有獨特的優勢，例如可以防止通脹和貨幣貶值，並鼓勵擁有過剩現金儲備的公司將其視爲財務戰略的一部分。然而，他承認，每家企業都有獨特的財務目標、風險承受能力和監管考慮因素，因此普遍的建議並不切實際。相反，微策略的做法是比特幣如何融入前瞻性、技術嫺熟的企業戰略的案例研究，讓各個公司自行評估這種方法是否符合其具體情況。根據該公司最新披露的信息，該公司一直在積極積累比特幣，持有量已達到386700枚。塞勒推測，即使是像巴菲特這樣的傳統主義者也可能被說服採用比特幣。他在播客中引用了巴菲特已故商業夥伴查理·芒格(Charlie Munger)的話：“我敢押注，如果我能在一個安靜的環境中與巴菲特單獨相處一小時，我走後他會說比特幣是個好主意。芒格會喜歡的。我們要買一些。”塞勒隨後將他的批評擴展到那些持有大量現金儲備卻不探索比特幣等替代品的人。“我要說的是，我很樂意去拜訪任何擁有1000億美元現金的人，他們每年閒置並燒掉100億美元的股東價值。我會去拜訪你，爲你提供所有你需要的信息，以說服你應該轉向比特幣標準，”塞勒補充道，強調他相信比特幣是一種更優質的財富保值資產。Decrypt報道，在微軟2024年12月股東大會上，塞勒的演講概述了微軟如何將其目前2000億美元的資本分配轉換爲比特幣持有量，顯示出將企業價值風險從95%降低到59%的潛力，同時將年回報率從10.4%提高到15.8%。
塞勒向董事會表示：“比特幣是一種通用的、永久的、可盈利的合併夥伴。”他將這戰略比作收購一家價值1000億美元、年增長率爲60%、收入爲1倍的公司。塞勒將比特幣視爲微軟一種獨特的企業收購目標，他提供的數據顯示，比特幣的年回報率(ARR)爲62%，而微軟的ARR爲18%，而且比特幣不會帶來傳統併購(M&A)的典型複雜性和風險。塞勒表示，比特幣是一個隨時可用的收購目標，與微軟目前的分紅和回購策略相比，它可以吸收資本，同時帶來更高的回報。這個比喻似乎主要針對微軟的董事會和執行領導層，他們熟悉傳統的併購動態，但可能正在尋找以現有規模進行資本部署的新途徑。塞勒還認爲，比特幣具有獨特的抗傳統商業和地緣政治風險能力。他強調“交易對手風險”，解決了企業財務部門的一個關鍵問題：需要依賴其他實體的表現、穩定性或合作。當與他之前的幻燈片展示微軟目前95%的風險價值指標相結合時，這一點就變得更加有力：塞勒本質上是在爭論，微軟目前的財務策略使他們面臨所有這些交易對手風險，而比特幣提供了一條顯着降低這種風險的途徑。
塞勒繼續概述了比特幣作爲“商品而非公司”的區別，並強調了他的觀點：與微軟目前的國庫資產不同，比特幣的價值並不取決於任何單一實體的表現或穩定性。他表示，這符合企業國庫尋求不相關資產進行風險管理的更廣泛趨勢。通過使用Bitcoin24模型，這是一種用於比特幣採用的開源模擬模型，塞勒展示了微軟如何將其當前的地位(市值約3萬億美元、淨現金270億美元、現金流700億美元、每年增長率爲10%)轉變爲更大、更強勁的財務基礎。10月份，微軟要求股東投票決定是否應該投資比特幣。“爲你的客戶、員工、股東、國家、世界和你的遺產做正確的事情，”塞勒總結道，爲迄今爲止最重要的企業採用比特幣之一做出了最後的努力。他最後呼籲微軟股東“採用比特幣”。
