这两天，马斯克频频登上热搜，先是发布了没有方向盘和踏板的无人驾驶出租车Cybercab，接着又实现了SpaceX新一代重型运载火箭“星舰”发射升空，并成功做到了机械臂夹住助推器的设想，也被网友戏称为“筷子夹火箭”。这些举措不仅展示了马斯克无与伦比的创新能力，也让很多人惊呼震撼，感叹人类又离科幻片更进一步。
但就在十几年前，马斯克成立SpaceX时，面对的却是无尽的质疑和不看好。连曾经的偶像阿姆斯特朗也对他的梦想表示怀疑。当时，SpaceX经历了三次火箭发射失败，许多人认为这家公司注定要失败。美国老牌媒体的一位主持人在马斯克面前问道：“你有想过放弃吗？”面对这样的质疑，马斯克红着眼眶坚定地回答道：“绝不放弃，我认为，要么死得安然，要么活得绚烂。”
马斯克的成功并非偶然，他辉煌成就的背后，是对失败的深刻反思和果敢行动。正如李小双所说：“成功是偶然的，失败是必须的。人的价值的成功，是终极的成功。” 当一个人能够像马斯克一样面对失败且坦然的时候，成功就在向他招手。
李咏昇在北大智慧之道课程里提到：“所有的红利都会给参与者，而不会给观望者，要做场域的体验者，最好是场域的实验者。” 马斯克正是这样一个敢于尝试、敢于体验的人，他在导向未来的场域中不断实验，为人类的未来开拓新的可能。杰出人物或许失败，但绝不崩坏。苏德超教授在笔记侠西哲坊讲过：“从不投降、敢于失败的人才能干大事。”
我们尊重马斯克，正是因为他在失败面前的不屈不挠，始终坚守着自己的信念和愿景。
一、价值观的成功，从来能接受实践的失败
马斯克一直抱有一种强烈的存在危机感，渴望找出生命的意义和万物存在的目的。他的终极目标是通过推动全球知识的进步，提升全人类的智慧，从而为更高层次的集体文明努力一生。这种远大的目标驱使他不断探索未知领域，挑战极限。
为了实现这一目标，马斯克决定攻读物理和商业，深入了解宇宙的运行机制和经济的运作方式，并寻找最优秀的人才团队，共同发明改变世界的东西。1995年，他进入斯坦福大学念博士，试图提高电动车能量密度，但互联网的兴起让他面临两个选择：继续研究电容器技术，还是投身网络事业。最终，他选择了后者，参与了网络创业，其中之一就是PayPal。
创立PayPal的过程中，马斯克学到了一个重要的经验：关注用户反馈，及时调整战略。原本计划提供整合性的金融服务，但用户对此兴趣不大。后来发现，电子邮件付款功能才是用户真正需要的，于是调整重点，PayPal因此一炮而红。这一经历让他深刻认识到，搜集回馈并根据实际需求调整产品是成功的关键。
PayPal的成功后，马斯克将目光投向了更具挑战性的问题：如何实现可持续能源，以及如何让人类移居其他星球。他创立了特斯拉和SolarCity，致力于推动可持续能源的发展；又创立了SpaceX，旨在解决太空运输问题，最终实现人类的星际移民梦想。
二、接受失败，但不接受放弃
1. 从失败中咀嚼事物的本质
马斯克深知，失败是成功的必经之路。一次次的失败不仅没有让他气馁，反而成为他前进的动力。他认为，人生若没有经历几次失败，就会错过自我挑战和极限突破的机会。许多人害怕失败，过于放大对失败的恐惧，甚至自我限制了能力的发挥。而马斯克则以积极的心态面对失败，从中提炼出事物的本质，通过不断试验，最终实现目标。
2. 10%目标定律
马斯克的成功还得益于他养成的“10%目标定律”。无论在生活中追求什么目标，他都会进行至少10次尝试。大多数人往往连一次尝试的勇气都没有，而马斯克却敢于面对90%的失败，坚信其中一定会有一次成功。这种心态让他能够不断突破自我，超越常人。
三、要么死得安然，要么活得绚烂
1. 对真相极度痴迷
马斯克对真相有着极度的痴迷，他追求的是客观事实和科学真理。在创业过程中，他不断收集证据，制定公理，评估每一个假设的概率，并尝试推翻自己的结论。这种科学的方法帮助他在复杂的挑战中找到正确的方向，而不是依赖一厢情愿的信念。
2. 所有难题，都能回到第一性原理解决
马斯克深信，理解事物的本质是解决任何难题的关键。他运用物理学的第一性原理，将复杂的问题拆解到最基本的实质，再逐步解决。这种方法不仅适用于科技创新，也适用于日常生活中的各种挑战。通过第一性原理，马斯克能够打破常规思维，找到全新的解决方案。
四、创新与冒险精神
马斯克的成功不仅在于他敢于创新，更在于他愿意冒险。无论是电动车、太阳能、太空探索，还是人工智能，马斯克都选择站在科技的最前沿，勇敢地探索未知领域。他深知，只有不断创新，才能推动人类社会的进步。而这种勇于冒险的精神，也感染和激励了无数创业者和科技爱好者。
五、团队与领导力
马斯克不仅是一个伟大的创新者，还是一个卓越的领导者。他善于组建高效的团队，汇聚最优秀的人才，共同实现宏伟的目标。在SpaceX和特斯拉，每一个项目背后都有一支充满激情和创造力的团队，他们在马斯克的带领下，不断突破技术瓶颈，实现看似不可能的任务。
“如果你没有失败过，说明你还不够创新。”
