翻譯：白話區塊鏈
“第二波優勢”現象正在 DePIN 領域實時上演。
DePIN（去中心化物理基礎設施網絡）無處不在。或者，至少對於我們這些在2024年7月閱讀CoinDesk的人來說是這樣。作爲一個自2019年該領域剛開始時就參與其中的人，我承認自己可能是更早的採用者，對DePIN的狂熱程度也超過了大多數人。但當我坐下來寫這篇文章，並快速回想我每天參與的DePIN項目時，甚至連我自己都對現在存在的項目數量和種類感到驚訝。
這篇評論文章是CoinDesk新推出的DePIN欄目的一部分，涵蓋了去中心化物理基礎設施的新興行業。Connor Lovely是IoTeX的DePIN負責人，也是Proof of Coverage Podcast的主持人。他曾是BCG的顧問。
首先，我手上戴着一個Cudis戒指，它提供健康數據，併爲未來的空投積累積分。家裏的Helium和XNET WiFi熱點爲我的設備（以及其他人的設備）提供無線連接，並在使用時支付我代幣。Helium Mobile（順便提一下，這是我唯一的蜂窩服務提供商）在我的手機上有一個應用程序，通過自願分享位置信息來支付加密貨幣，這些信息用於更好地三角測量數據使用情況和網絡需求。我的電腦上運行着Grass瀏覽器擴展程序，允許AI實驗室和網絡爬蟲通過我的住宅IP查看互聯網，併爲我賺取空投積分。最後，我的車上有一個DIMO設備，它提供我的車輛的實時數據，並將這些匿名化的數據提供給第三方開發者，同時支付我代幣。
如果你認爲這個清單已經很全面，那就想得太狹隘了。如今，DePIN領域已有1300多個項目，並且在牛市中增長速度正在加快。雖然DePIN模式的廣泛應用令人興奮，但對我來說，更有趣的是這一代的DePIN項目到底如何建立他們的網絡……以及這與他們的前輩有何不同。以下是我所觀察到的這一代的DePIN項目正在通過以下幾種方式改進過去五年的學習和迭代：
1、以需求爲導向
最常見且公正的對早期DePIN（如Helium的物聯網網絡）的批評是，他們在構建供應方面做得很好，但需求不足。這一代的DePIN項目儘早確保需求，許多情況下在代幣生成事件（TGE）之前就已經有了需求。他們還以更有針對性和更有節制的方式建立供應，允許需求來決定在哪個國家或地區激勵供應方的建設。
例如，Spexi是一個用於航空無人機影像的DePIN項目。他們在TGE之前就已獲得七位數的需求合同，並已向無人機操作員支付了六位數的現金，這些操作員對通過現有無人機資產賺取收入的簡單遊戲化機會垂涎欲滴。
2、降低貢獻者的准入門檻
這一週期，我們看到了利用現成的通用硬件（而非定製硬件）的DePIN項目的崛起。這些項目利用人們日常已經在做的活動來加速供應方的增長。兩個策略的一個例子是Natix，它使用汽車中的智能手機作爲行車記錄儀來獲取街道級影像。該公司希望利用已經發生的行爲（駕駛），而不是通過代幣激勵新行爲（從代幣激勵的角度來看，這是一個代價更高的方案）。作爲對比的例子是，像Helium這樣的無線DePIN希望激勵貢獻者爬上屋頂安裝CBRS無線電臺。這是一種全新的行爲。
3、利用投機心理
激勵機制使世界運轉。DePIN一直都知道這一點，但在這個週期，我們看到這一點得到了進一步加強。使用積分作爲在TGE前記錄貢獻者貢獻的機制非常成功，這給了這一代的DePIN更多的靈活性和時間來收集數據，在最終確定其代幣經濟學之前，推薦計劃也是一個重大變革，貢獻者可能會獲得固定數量的積分或代幣，甚至獲得推薦人積分或代幣的永久百分比，這推動了供應方的病毒式增長。Grass是通過推薦激勵成功的積分計劃的最佳例子。
4、保持中心化，時間更長
沒有專門的人或團隊快速決策、迭代和推進，任何項目、想法或概念都無法起步。想法在其最早階段最爲脆弱（但也最爲靈活）。在這個週期，我們都希望看到DePIN能夠快速找到產品市場契合（PMF），有效地擴展供需，並在鏈上產生收入；在出現PMF的早期跡象之前，我們並不在乎去中心化。只有當某個項目運作良好時，才值得去中心化。
以3DOS爲例，這是一個用於製造業的DePIN項目。其創始人開發了一款受歡迎的3D打印機操作系統，允許設備聯網並實現打印作業的自動化和遠程控制。他在Web2世界中取得了巨大的成功，包括NASA、Google和美國40%的大學都是他的客戶。他認爲3D打印機是一種共享資源，正在創建一個全球製造網絡，企業可以提交任務，找到離終端客戶最近的打印機（以減少運輸成本和時間），然後與打印機所有者或車間簽訂合同來完成任務。3D打印機所有者可以將現有資產貨幣化，企業可以在打印產品上節省時間和金錢，每個人都能從中受益。
我提到3DOS是因爲它是一個令人興奮的應用案例，同時也因爲它在生命週期的早期階段，創始人約翰·多古（John Dogru）正全面集中控制着這個想法、軟件、網絡、需求端等等，這正是他應該做的。如果沒有他在這個早期階段把握局面，什麼都不會發生，而且也沒有太多值得去中心化的東西！
DePIN仍然相對年輕，但已經有足夠時間從第一代中吸取教訓並加以改進。這一代的DePIN項目在最早的階段就優先考慮需求，通過降低准入障礙和傾向於投機來更快地擴展供給側，並且保持更長時間的集中化以加快交付速度。 新的DePIN項目以驚人的速度推出，未來還將有更多的迭代和學習。
DePIN仍然是加密行業中最有影響力的理念之一，在現實世界中發揮着積極作用。我期待DePIN 2.0隊伍的成功，並期待在短短几年內爲DePIN 3.0隊伍撰寫更新的篇章！
注：本專欄中的觀點屬於作者個人，不一定反映CoinDesk公司及其所有者和關聯公司的觀點。
