DePIN（去中心化物理基礎設施網絡）無處不在。或者，至少對於我們這些在 2024 年 7 月閱讀 CoinDesk 的人來說，它們無處不在。作爲自 2019 年該垂直行業成立以來就一直參與其中的人，我意識到我可能比大多數人更像早期採用者，更狂熱於 DePIN。但當我坐下來寫這篇文章並快速盤點我每天參與的 DePIN 時，甚至連我都對現在項目的數量和種類感到驚訝。

這篇專欄文章是 CoinDesk 新推出的 DePIN Vertical 的一部分，涵蓋了去中心化物理基礎設施這一新興行業。Connor Lovely 是 IoTeX 的 DePIN 負責人，也是 Proof of Coverage Podcast 的主持人。他之前是 BCG 的顧問。

首先，我手上戴着一枚 Cudis 戒指，它可以爲我提供健康數據，併爲我支付未來空投的積分。我家裏有 Helium 和 XNET WiFi 熱點，它們爲我的設備（和其他人的設備）提供無線連接，並在使用時向我支付代幣。Helium Mobile（順便說一下，這是我唯一的移動運營商）在我的手機上有一個應用程序，它向我支付加密貨幣，以讓我選擇分享位置信息，這些信息用於更好地三角測量數據使用情況和網絡需求。我的電腦上運行着 Grass 瀏覽器擴展，它允許人工智能實驗室和網絡爬蟲通過我的住宅 IP 查看互聯網，併爲我賺取空投積分。最後，我的車裏有 DIMO 設備，它爲我提供有關我車輛的實時數據，將這些匿名數據提供給第三方開發人員，並（再次）向我支付代幣。

如果您認爲這份清單已經很詳盡，那您就想得太小了。如今，DePIN 行業擁有 1300 多個項目，其增長正在牛市中加速。雖然 DePIN 模型的普及令人興奮，但對我來說更有趣的是下一代 DePIN 究竟如何構建他們的網絡……以及他們與前輩有何不同。以下是我所看到的。

經過過去五年的學習和迭代，這一代的 DePIN 正在通過以下方式不斷進步：

一切以需求爲導向

對第一批 DePIN（如 Helium 的 IoT 網絡）最常見但公平的批評是，他們在建立供應方面做得很好，但沒有足夠的需求。這一代的 DePIN 正在儘早確保需求，在許多情況下是在 TGE 之前。他們還以更有針對性、更有節制的方式建立供應，讓需求決定他們在哪個國家或世界激勵供應方建設。

例如，Spexi 是一家無人機航拍圖像 DePIN 公司。他們在 TGE 之前就簽訂了七位數的需求合同，並向無人機運營商支付了六位數的現金，而無人機運營商對這個簡單、遊戲化的機會垂涎三尺，他們可以利用現有的無人機資產賺錢。

降低貢獻者的准入門檻

在本輪週期中，我們看到了 DePIN 的崛起，它們利用了通用硬件，而不是定製硬件，這些硬件已經存在於其供應端。加速供應端增長的另一種方法是利用人們已經在做的日常活動。Natix 就是這兩種策略的一個例子，它使用汽車中的智能手機作爲街景攝像頭。該公司希望利用已經每天發生的行爲（駕駛），而不是試圖用代幣來激勵淨新行爲（從代幣激勵的角度來看，這是一個“昂貴”得多的提議）。這裏對比的例子是無線 DePIN，比如 Helium，它希望激勵貢獻者爬上屋頂安裝 CBRS 收音機。這是一種淨新行爲。

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傾向於猜測

激勵讓世界運轉。DePIN 一直都知道這一點，但在這個週期中，我們看到事情變得更加激烈。積分作爲一種在 TGE 之前記錄貢獻者貢獻的機制的出現取得了巨大的成功，併爲這一代 DePIN 提供了更多的靈活性和時間來收集數據，然後再最終確定他們的代幣經濟學。推薦計劃改變了遊戲規則，其中貢獻者可能會收到固定數量的積分或代幣，甚至是永久獲得其推薦人積分或代幣的百分比。Grass 是推薦激勵驅動的成功積分計劃的最佳例子。

更長時間地保持集中化

如果沒有專職人員或團隊快速決策、迭代和推動，任何項目、想法或概念都無法實現。創意在早期階段最脆弱（但也最靈活）。在這​​個週期中，我們都希望看到 DePIN 能夠快速找到產品市場契合度 (PMF)、有效擴大供需並在鏈上產生收入；在出現一些 PMF 的早期跡象之前，我們不太關心去中心化。只有有效的東西才值得去中心化。

以 3DOS 爲例，它是製造業的 DePIN。創始人創建了一個流行的 3D 打印機操作系統，允許設備聯網，並使其打印作業自動化和遠程控制。他看到了 Web2 世界的廣泛應用，NASA、Google 和美國 40% 的大學都是他的客戶。他將 3D 打印機視爲共享資源，並正在創建一個全球製造網絡，企業可以提交作業，在離最終客戶最近的地區找到打印機（減少運輸成本和時間），然後與打印機所有者或商店簽訂合同以履行合同。3D 打印機所有者可以將現有資產貨幣化，企業可以節省打印商品的金錢和時間，每個人都會受益。

我之所以提到 3DOS，是因爲它是一個令人興奮的用例，但也因爲它還處於生命週期的早期階段，而 John Dogru（創始人）正在對這個想法、軟件、網絡、需求方等進行完全、集中的控制，這是他應該做的。如果沒有他在這個早期階段掌控大局，什麼都做不成，而且無論如何也沒有什麼值得去中心化的東西！

DePIN（作爲一個行業）仍處於起步階段，但已經有足夠的時間從第一代 DePIN 中吸取教訓並加以改進。這一代 DePIN 在早期階段優先考慮需求，通過降低進入門檻和投機來更快地擴大供應端，並保持更長時間的中心化以加快發貨速度。

新的 DePIN 正以驚人的速度推出，未來還會有更多的迭代和學習。DePIN 仍然是加密行業最具影響力的想法之一，也是現實世界中一股強大的正能量。我期待 DePIN 2.0 團隊取得成功，並期待在短短几年內爲 DePIN 3.0 團隊撰寫一篇更新文章！

注意：本專欄中表達的觀點爲作者的觀點，並不一定反映 CoinDesk, Inc. 或其所有者和附屬公司的觀點。