根据微软和领英的报告，75%的各个年龄段的知识型员工已经开始在工作中使用人工智能，其中46%的人在六个月前就开始在其工作任务中使用人工智能，其余52%的人在工作场所最关键的任务中使用人工智能。

员工驱动的人工智能转变

正如 Axios 采访中所述，LinkedIn 首席执行官 Ryan Roslansky 承认，人工智能的到来正是时候。以前，人工智能是自上而下发展的，但现在随着其用例的增加，人工智能正在自下而上发展。

这表明，员工们正在努力寻找将人工智能融入日常工作的方法，因为他们知道将其作为技能和工作的一部分非常重要。一项对 31 个国家/地区 31,000 人的调查显示，78% 使用人工智能的脑力劳动者并不等待公司提供人工智能。

因此，现代最常用的两种人工智能工具是 OpenAI 的 ChatGPT 和微软的 Copilot。在上一次调查中，一半使用人工智能的数据科学家向老板隐瞒了这一点，因为他们认为人工智能可能会被视为拐杖，他们即将被取代。另一方面，熟悉人工智能可能会给员工带来优势，因为 100 位老板中有 66 位认为他们不会雇用没有这种技能和能力的人。

71% 的雇主承认，他们更愿意聘用精通人工智能技能但经验较少的候选人，即使他们拥有更多的实际工作经验。一年后，77% 的雇主表示，同样的人工智能将允许雇主将更多的责任分配给在职人才。管理工作、交朋友、谈判和解决问题都是这个职位的一部分。

优先考虑人工智能实力

正如微软和领英所言，对于员工来说，人工智能不仅会提高标准，还会消除职业天花板。人工智能可能会成为蔓延到各个工作层面的潮流，从而为所有人创造成长的机会。无论员工在公司内处于何种职位，他们都需要展示自己的批判性思维技能。

Roslanski 认为，涉及人工智能的练习将使某些任务的职位和职责变得更容易执行，将批判性思维留给人们。霍尼韦尔高级副总裁、高级数字技术官 Sheila Jordan 表示：

“为了保持领先地位，为每个人提供 AI 培训是我们为自己设定的重点领域之一，旨在让全球用户都能享受 Copilot for Microsoft 365 和全系列 AI 解决方案带来的好处。我们还在全球范围内推出了 Gen AI Academy。”

正如罗斯兰斯基所建议的那样，高管们需要做好充分准备，尽快出台反人工智能法规，并对员工进行广泛的人工智能培训。

LinkedIn 的首席执行官建议，首席执行官、首席信息官和人力资源主管应该站在最前沿，敦促人工智能填补这一空白；他们“将成为积极主动的领导者，为他们的组织带来竞争优势。

尽管人工智能领导者表示，该技术仍处于起步阶段，但几乎所有人工智能用户都已声称它可以节省时间，微软和 LinkedIn Facebook 的一项调查也显示了同样的结果。90% – 节省时间，85% – 插入最重要的任务，83% 的工作让人感到满意，79% – 工作机会的范围应该扩大，76% – 将自己带到工作台上仍然会让你抓住任何一直存在的机会，让你有很大的优势仍然被别人录用，并有机会实现拥有工作的梦想。