亮点
币安是全球最大的远程工作公司之一，正在与其全球分散的团队为未来的工作奠定基础。
在本文中，我们将讨论塑造未来工作的趋势和技术进步。
远程工作不仅提供了无与伦比的灵活性和自由度，还培养了责任感和自我激励的文化，改善了员工的福祉，并吸引了来自不同背景的顶级创意人才。
在过去的四十年里，我们对工作在生活中被感知、执行和整合的方式发生了构造性的变化。随着全球化的到来和互联网、区块链系统及人工智能（AI）等技术的快速发展，传统的工作场所正逐渐过时。取而代之的是一个由自由定义的未来工作；这是币安等先锋组织所倡导的精神，促进了一个以远程工作为首要任务、并从全球招聘人才的文化。
COVID-19大流行催化了向远程工作的过渡，迫使公司几乎一夜之间转向分布式运营。根据麦肯锡的数据，到2021年中期，几乎70%的技术和金融等行业的公司已经采用了某种类型的远程或混合模型。然而，五年后，这一趋势显示出逆转的迹象。像亚马逊和X（前身为推特）等财富500强企业，已经开始要求员工重返办公室，原因是协作的困难和对更严格的运营控制的需求。
与这些因需求而采用远程工作的组织不同，许多Web3公司，如币安，从一开始就有意地组织为远程工作。这一基本选择反映了对与区块链技术原则一致的全球去中心化运营的承诺。币安及类似公司坚持其优先考虑远程的文化，证明了这一模式的弹性和可扩展性，即使其他公司重返传统工作空间。
自2017年成立以来，币安一直作为一家远程组织运营。目前，拥有来自50多个国家的5000多名员工，并在近100个国家工作，我们的全部员工为超过2.5亿用户的全球社区提供服务，优先考虑远程工作。
为了全天候满足全球市场的需求，币安的结构使员工可以在任何地方和任何时区工作。然而，我们不仅提供远程工作；我们创造了一个完全去中心化和无国界的企业文化。鉴于加密行业24/7的运作以及我们全球员工的分布式工作模型，我们能够在全球范围内服务于无国界的市场。币安的员工不仅以分布式方式工作，而且还“始终保持活跃”。
支持远程工作的商业论点
向远程工作的过渡不仅对员工有利；对企业来说也是一种变革。斯坦福大学的一项研究显示，远程工作可以提高13%的生产力，同时降低员工流失率。 此外，组织通过采用优先考虑远程工作的模型，每年平均节省11000美元的每位员工，因为降低了办公成本并提高了效率。
对于币安而言，这一模式实现了前所未有的可扩展性。混合结构结合了远程工作的灵活性与在迪拜和巴黎等关键辖区的实体中心的战略优势。这些中心作为协作中心，帮助我们在复杂的法规环境中开辟道路。结果是一个强大且灵活的全球组织，保持24/7的运营可用性。
采用无国界心态的组织蓬勃发展。根据2023年麦肯锡的一份报告，拥有多样化国际团队的公司比其行业同行的盈利能力高出33%。 这些统计数据与全球公司越来越倾向于从世界各地招聘人才以保持竞争力的趋势相一致。在币安，真正的多样性和全球化是支撑我们增长的组织理念的基础。
根据币安的联合创始人Yi He的说法，最好的远程员工是那些自我激励，努力工作并取得成果的人，不受严格时间的限制。“每个人都可以在办公室工作八个小时，但我们希望找到那些自主工作并在不受时区限制的情况下以非同步方式工作的人员。另一方面，员工也可以自由调整工作时间并根据自己的需要分配工作负担。”从商业的角度来看，这种方法最大化了组织的效率和生产力，从而优化了预算分配并创建了小型团队。
“我们更倾向于与小而充满创业精神的团队合作，并以预算推动团队实现目标。我们招聘合适的人才，有主动性的人能够创建有效的操作活动，”Yi解释道。
自由作为核心价值观
自由是币安组织理念的支柱。这不仅仅是指从任何地方工作的自由；还意味着赋予员工创新、实验和成长的权力，而不受传统结构的限制。
“从本质上讲，人们更喜欢自由。人类自然倾向于自主，而以远程工作为中心的模式满足了这一本能。”Yi强调道。
这种自由促进了一种责任感和自我激励的文化，重视成果而非出勤。币安员工（称为Binancians）因其独立产出成果的能力而被选中。币安的全球运营意味着员工必须始终准备应对紧急情况和市场波动，这转化为一种始终活跃且高强度的工作文化。
尽管面临压力，许多员工在公司的使命中找到意义和满足感。“自由，”一名员工指出，“让我们感到我们的使命是捍卫这个事业。这不仅仅是日常工作；这是创新、实验和塑造未来金融的自由。”
币安简化的结构创造了一个环境，让人们有自由在岗位之外合作，并能够学习。正如一位曾在亚马逊工作的币安技术员工所说：“币安的领导不会因为你写错代码而对你过于苛刻。最重要的是我们从错误中学习。”
与此同时，关于如何安排工作时间的自由也增强了Binancians作为新型劳动力的身份。
一位来自新加坡的币安招聘人员称赞币安的“工作与生活之间的灵活性”，超过了“工作与生活的平衡”。“人们总是谈论想要更多的工作与生活平衡，但我会说，工作与生活之间的灵活性更重要。你需要在16:00接孩子吗？没问题。你想在15:30去上瑜伽课，因为那时人少，价格更便宜？没问题。在这里工作的自由是无可比拟的。”
在线革命与远程工作的同步
由数字化转型创建的工具，从智能项目管理平台到虚拟助理，缩小了时区和地理的差距，使跨洲协作变得顺畅。币安团队的去中心化结构基于在线工具，以最大限度地提高生产力。员工通过专有的消息平台进行沟通，这使得尽管在不同的时区运营，协调工作依然顺利。
一名居住在西班牙的币安设计师强调了项目管理工具在克服时区差异中的重要性。“Asana和Google日历是必不可少的，”她分享道。“它们帮助我们保持方向，并确保每个人无论身在何处都在协调中。”
Yi回忆道：“当币安刚开始时，时机恰到好处，技术发展已足够成熟，因此我能够轻松地实现一种使我们全天候在线相连接的远程工作模式。如果没有这些在线工具，我们就无法成为一家远程工作公司。”
“币安变成了一家国际公司，从一开始就为全球约100个国家提供服务，”她补充道。
根据Yi的说法，币安在支持远程工作模式方面的成功秘诀在于公司拥有合适的领导者，并招聘了合适的人才，也就是说，在合适的时机和行业拥有合适的文化。她为公司至今仍保持远程工作和去中心化的原则而感到自豪，这些原则依然与创始团队的原则相一致。“我们突出那些帮助我们更好地发展的价值观、战略和方法。我们摈弃那些效果不佳的东西，重申那些效果良好的东西。”
在多个时区运营面临物流挑战，但币安的员工已适应特定的日常安排，以确保协作的和谐。例如，亚太地区的员工在早上专注于需要集中注意力的工作，以便在全球会议开始前完成任务。欧洲和美洲的同事分散他们的日程和会议，以确保工作的连续性。这种“接力”模式确保没有关键任务被遗漏。
这种协调反映了区块链技术本身的去中心化特性。正如区块链通过分布式网络确保安全和顺利的交易，币安的员工虽然全球分散，但仍然作为一个紧密团结的整体运营。
远程工作与员工福祉
对于员工来说，远程工作提供了无与伦比的灵活性。2023年，Buffer进行的一项调查发现，98%的远程工作者会向他人推荐这种工作方式。 在币安，这种灵活性转化为工作与个人生活的融合。员工提到如何在不影响生产力的情况下处理个人责任的例子。
正如我们的一位高级传播总监所说：“远程工作让我能够生活在一个熟悉的城市，而不必担心通勤。我根据高效的工作时间和个人承诺来安排我的一天。”
Yi本人在平衡职业责任与个人承诺方面做得很好：她常常在家工作，以便靠近孩子。“我在线上花时间，参加会议，并且仍然有灵活性可以在重要会议之间拥抱我的孩子，”她分享道。“这种特权是无价的。”这种工作与生活的结合是币安文化的基础之一，使其成为顶尖人才的吸引力选择。
一位来自西班牙的人力资源专家评论道：“我可以根据与候选人的互动和工作责任来调整我的日程，这让我即使在不同的时区也能保持高效。我能够拜访不同国家的家人和朋友，而不牺牲我的职业发展或需要长时间的假期。这种生活方式极大地改善了我的工作与生活的平衡。此外，它让我能更好地陪伴亲人，享受比我加入币安时想象的更高的生活质量。”
人工智能与工作的未来
展望未来，人工智能（AI）的整合，作为正在进行的劳动力转型的另一个关键要素，可以进一步补充远程模式的效率。AI自动化重复性任务的能力并提升创造性和战略性角色的能力，将使全球分布的团队能够创新和出色，从而推动下一波数字转型。
正如Yi所预测：“AI将放大人们的技能。对于那些具有创造力和强烈批判性思维的人来说，机会将会成倍增加。而创造性的人自然会倾向于那些提供自由和灵活性的公司。”
对于技能有限的工人来说，这一变化可能会减少就业机会，因为AI正在自动化那些传统上依赖于常规和简单性的角色。然而，拥有创造力和结构化思维能力的人将找到新的应用方式。
AI驱动的结果质量往往依赖于人类输入的强度和清晰性。对能够训练AI工具并利用其提供最佳结果的合格思考者的需求将越来越大。
随着AI更新劳动力市场，远程工作的吸引力将进一步增加。创造性专业人士通常被自主性吸引，可能更喜欢灵活的工作环境，这促使更多公司采用优先考虑远程工作的模式。这一趋势与自由职业者和外部工作人员角色的兴起相一致，因为拥有专业技能的人才需求增加。AI革命承诺放大人才和创新，从而创造一个全球互联的生态系统，让最具适应性和创造力的人蓬勃发展。
工作的未来是自由
币安的远程模式不仅仅是对技术趋势的回应；它是未来的模式。通过优先考虑自由，利用前沿工具并促进无条件责任的文化，我们为现代劳动力设定了新标准。随着各行业普遍面临全球化和技术变革的影响，币安作为可能性的典范浮出水面。它证明了去中心化和无国界的劳动力是可行的，并且具有变革性。
愿意接受这一范式的组织将随着时间的推移获得指数级的增长回报。币安的故事不仅仅是适应未来工作的故事；它是为了领导未来，证明自由可以是最大的竞争优势。
