Nếu bạn là một phần của Web3, có khả năng bạn đã dành nhiều thời gian trong năm nay để đi du lịch nước ngoài. Có thể bạn vừa trở về từ một hội nghị nếu bạn đang đọc điều này. Có thể bạn đang ở một hội nghị trong khi đọc điều này bây giờ. Bất kể bạn đang ở đâu, bạn có thể đã nhảy từ hội nghị quốc tế này sang hội nghị khác. Qua nhiều năm, các sự kiện này đã trải dài trên Hoa Kỳ, Nam Mỹ, Châu Âu, Châu Á, và có thể sớm sẽ đến tận Nam Cực với tốc độ hiện tại. Xung quanh mỗi cuộc tụ họp lớn, hàng trăm - sớm là hàng nghìn - sự kiện bên lề xuất hiện (sự kiện Devcon gần đây ở Bangkok có hơn 700 sự kiện).

Đó là thực tế của việc làm việc trong không gian này: đi lại không ngừng và các hội thảo vô tận. Nhưng hãy thành thật mà nói: đã đến lúc xem xét lại chu kỳ hội nghị.

Điều này không có nghĩa là tất cả các hội nghị đều vô dụng - một số, như Consensus, ETHDenver và những cái khác, là có giá trị. Nhưng, việc dành cả một năm nhảy từ sự kiện này sang sự kiện khác thì khó có thể là một công thức cho việc áp dụng. Nếu có, chúng ta sẽ có nhiều điều hơn để thể hiện ngoài những bức ảnh đám đông trống rỗng và các diễn giả trả lời câu hỏi của người điều hành cho những chỗ ngồi trống. Một số bức ảnh đã thu hút nhiều sự chú ý hơn cả những sự kiện bên lề. Trong khi điều đó có lý cho một ngành công nghiệp phi tập trung không có trung tâm nào để gặp gỡ trực tiếp, nó đã trở thành một trò đùa thường xuyên: thậm chí những người sống trong cùng một thành phố cũng thường phải gặp nhau tại một hội nghị ở nửa vòng trái đất. Điều này vừa không hiệu quả vừa không bền vững.

Thật đúng là, hiện tại, hầu hết việc kết nối trong không gian này diễn ra tại các hội nghị, và cho đến khi một trung tâm công nghiệp trung tâm xuất hiện, điều đó có lẽ sẽ vẫn là như vậy. Nhưng việc thu thập một vài liên hệ Telegram mới và chụp ảnh tự sướng với những lời hứa sẽ kết nối lại không thể so sánh với việc có thời gian tập trung ở nhà để tạo ra giá trị thực sự. Thực tế là hầu hết những cuộc trò chuyện đó trở thành nghĩa địa của những tin nhắn bị lãng quên, không bao giờ phát triển vượt quá lời hứa ban đầu để “kết nối sau hội nghị.” Và trừ khi có một loại lợi tức nào đó mà bạn có thể định lượng mỗi quý cho tất cả các chi phí thì sẽ không có ý nghĩa.

Liệu việc áp dụng đại trà thực sự sẽ đến từ các hội thảo nơi mọi người đồng ý, nói chuyện với những phòng hầu như trống rỗng? Và trong số những người tham dự, có bao nhiêu người chỉ đơn giản là để củng cố những quan điểm giống nhau? Tất cả điều này, được tài trợ bởi một mô hình “trả tiền để tham gia” mà thưởng cho thời gian trên sân khấu hơn là giá trị thực sự, để lại ít không gian cho những ý tưởng thực sự đổi mới lan tỏa. Thay vào đó, nó tạo ra một phòng vang vọng nơi những quan điểm mới là hiếm, và sự khác biệt trong suy nghĩ gần như không tồn tại.

Thậm chí tệ hơn, chúng ta cần tham dự bao nhiêu bữa tiệc nữa mà một DJ lớn không biết hoặc không quan tâm đến ngành lại đến chơi nhạc khi những đợt tăng giá đang diễn ra? Không ai khác cảm thấy mệt mỏi với điều này sao? Không ai khác đang nghĩ về bao nhiêu tiền đang bị lãng phí?

Hiện tại, có vẻ như mục tiêu chính là trở thành công ty hoặc nhân vật crypto có ảnh hưởng nhất - trong chính thế giới crypto. Nhưng với nguồn lực tài chính hạn chế, ngay cả đối với những công ty được tài trợ tốt đã hoặc chưa phát hành token của họ, thì đáng để xem xét lại lợi ích chi phí của cách tiếp cận này. Nếu thực sự hiệu quả, liệu chúng ta có phải đối mặt với một thực tế mà các chuỗi có vốn hóa thị trường hàng tỷ đô la lại gặp khó khăn trong việc thu hút thậm chí là những người dùng hoạt động hàng ngày với con số đơn lẻ? Điều này thật khắc nghiệt nhưng cũng cần thiết để nhìn nhận điều này qua lăng kính này.

Đầu tiên, ngay cả những đội ngũ được trang bị tốt nhất trong lĩnh vực crypto cũng mỏng so với các cấu trúc công ty truyền thống. Nếu những đội ngũ này được dự kiến tập trung vào việc thúc đẩy việc áp dụng, ai thực sự hưởng lợi khi chúng ta kéo một phần lớn trong số họ ra ngoài, chi trả cho những vé hội nghị 1.000 đô la trở lên, vé máy bay, khách sạn, trợ cấp hàng ngày cho thực phẩm và vận chuyển - và tệ hơn, là những giờ mất đi khi di chuyển, nhân với mức lương của họ? Thành thật mà nói, sản phẩm-thị trường thực sự mà ngành này dường như đã tìm thấy là tổ chức các sự kiện.

Tiếp theo, hãy nói về số tiền đổ vào hàng trăm sự kiện bên lề được tổ chức song song với mỗi hội nghị chính. Tại Token2049 ở Singapore vào tháng 9 vừa qua, có gần 600 sự kiện. Thuê hàng trăm địa điểm, tìm kiếm nhà tài trợ, sắp xếp các bài phát biểu và hội thảo - trong khi một sự kiện chính đắt đỏ đã đang diễn ra - chỉ làm cho khán giả trở nên mỏng manh, để lại các phòng trống và làm giảm sự tham gia thực sự. Tốt nhất, chúng ta có được những cơ hội chụp ảnh cho phép chúng ta cảm thấy quan trọng, tự thuyết phục rằng việc chia sẻ một sân khấu đẹp với các đồng nghiệp là một thành tựu. Thực tế, đó là một bài tập phù phiếm, chỉ phục vụ cho cái tôi của những người trên sân khấu.

Trong bất kỳ ngành nào nhằm đạt được uy tín, các nhà lãnh đạo được mong đợi sẽ đánh giá chi tiêu của họ - cái gì được chi tiêu, tại sao, nó đạt được điều gì, và lợi tức từ những khoản chi tiêu đó là gì. Vậy, nếu crypto muốn được coi trọng, tại sao chúng ta không đặt ra những câu hỏi tương tự? Hiện tại, tất cả những điều này đều được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm và việc phát hành token - cả hai đều là nguồn lực hạn chế. Ngay cả khi Bitcoin gần đạt mức cao nhất mọi thời đại, các công ty như ConsenSys đang sa thải 20% nhân viên của họ và dYdX đã sa thải 35% nhân viên chỉ trong tuần này. Vậy, mục đích chính xác của chu kỳ hội nghị này là gì?

Điều này không có nghĩa là chúng ta nên hoàn toàn tránh các hội nghị. Nhưng có hợp lý không khi dành cả một năm trên đường, nhảy từ sự kiện này sang sự kiện khác? Liệu việc Stripe mua lại Bridge có nên là một lời cảnh tỉnh? Nhóm đó đã làm gì để đạt được thương vụ mua lại lớn nhất và thành công nhất trong ngành của chúng ta cho đến nay - bởi một công ty không phải là crypto-native, không kém? Stripe đã nhìn thấy tiềm năng trong không gian này và đã thực hiện một bước đi hướng tới tương lai có thể thực sự dẫn chúng ta đến việc áp dụng đại trà.

Nếu chúng ta xem xét tất cả số tiền chi tiêu cho các hội nghị mỗi năm và chuyển hướng ngay cả một phần nhỏ sang các chiến lược tiếp cận đổi mới, chúng ta sẽ tốt hơn rất nhiều. Hãy thử nghiệm việc giải thích ý tưởng của chúng ta một cách đơn giản cho những người dùng mà chúng ta tuyên bố sẽ yêu thích và sử dụng công nghệ của chúng ta. Nếu không, chúng ta có nguy cơ vẫn nằm trong một danh mục được coi là một mốt nhất thời - cho đến khi các trường hợp sử dụng thực sự với người dùng thực sự cuối cùng xuất hiện.

Lưu ý: Những quan điểm được thể hiện trong cột này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của CoinDesk, Inc. hoặc các chủ sở hữu và chi nhánh của nó.