Trong thế giới Web3 mới này, một cuộc cách mạng về hoạt động xã hội đang diễn ra một cách âm thầm. Với tư cách là người dẫn đầu trong lĩnh vực xã hội Web3, INTO đang xác định lại luật chơi của ngành bằng các chiến lược hoạt động độc đáo của mình. Nghệ thuật vận hành chuyên nghiệp, chính xác và toàn cầu mà nó thể hiện đang trở thành chuẩn mực và hình mẫu cho toàn bộ ngành.

1. Vận hành có phải là huyết mạch của dự án Web3 không?

Trong thế giới Web3, tầm quan trọng của các hoạt động đang được nâng cao hơn bao giờ hết. Đằng sau điều này là những quy luật phát triển và logic sâu sắc của ngành.

Trước hết, nhìn từ góc độ vòng đời dự án, hoạt động vận hành là cầu nối kết nối sản phẩm và người dùng. Dự án Web3 dù xuất sắc đến đâu nhưng nếu không được hỗ trợ vận hành vững chắc thì sẽ khó thực sự đi vào lòng người dùng. Đó là các hoạt động truyền tải tầm nhìn và giá trị của dự án tới người dùng, đồng thời truyền tải nhu cầu và phản hồi của người dùng đến dự án, tạo thành một chu kỳ tích cực. Có thể nói, nếu không vận hành xuất sắc sẽ không có sức sống của dự án.

Thứ hai, từ góc độ cạnh tranh trong ngành, hoạt động là vũ khí để tạo sự khác biệt cho dự án. Trong lĩnh vực Web3, đặc biệt là ở một số niche nhất định, sự cạnh tranh đồng nhất giữa các dự án ngày càng trở nên khốc liệt. Lúc này, hoạt động thường trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của dự án. Các dự án có hoạt động độc đáo thường có thể nổi bật và giành được sự ưu ái của người dùng. Ngược lại, những sai sót và sơ suất trong vận hành có thể khiến dự án mất đi lợi thế cạnh tranh, thậm chí bỏ lỡ cơ hội phát triển.

Thứ ba, ở góc độ xây dựng sinh thái, vận hành là nền tảng cho sự phát triển bền vững của dự án. Thế giới Web3 là thế giới cộng sinh sinh thái và chia sẻ giá trị. Ở đây, không có dự án nào có thể được thực hiện một mình và đằng sau những cánh cửa đóng kín. Chỉ thông qua chiến lược điều hành mở, tích cực liên kết nguồn lực từ các bên và xây dựng hệ sinh thái tương tác lành mạnh thì dự án mới có thể đạt được sự phát triển lâu dài. Và điều này đòi hỏi khả năng hoạt động tuyệt vời như một sự hỗ trợ.

Cuối cùng, từ góc độ trải nghiệm người dùng, hoạt động là hiện thân cuối cùng của giá trị dự án. Dự án Web3 dù có tiên tiến đến đâu và công nghệ có tiên tiến đến đâu, nếu nó không thể chuyển hóa thành giá trị dễ nhận biết và dễ tiếp cận đối với người dùng thì nó sẽ mất đi ý nghĩa. Và sự chuyển đổi này đạt được thông qua các hoạt động. Hoạt động xuất sắc có thể biến lợi thế của dự án thành lợi ích của người dùng và biến đặc điểm của dự án thành trải nghiệm của người dùng, từ đó thực sự tối đa hóa giá trị của dự án.

Có thể thấy, bất kể xét từ góc độ phát triển ngành, nhu cầu người dùng, tiến triển công nghệ hay bối cảnh cạnh tranh, chiến lược vận hành đều trở thành vũ khí thần kỳ cho mạng xã hội Web3. Nó không chỉ nói về sự thành công hay thất bại hiện tại của nền tảng mà còn về tiềm năng và không gian phát triển lâu dài của nó. Trong thời đại mà mọi thứ đều "vận hành", ai có thể đứng đầu vận hành sẽ có thể dẫn đầu trong cuộc cách mạng xã hội Web3 này và giành được tương lai. Và INTO đã trở thành công ty dẫn đầu và chuẩn mực trong ngành này nhờ vào chiến lược hoạt động xuất sắc của mình.

2. Sự xuất sắc trong chiến lược hoạt động của INTO

Nhìn vào chiến lược hoạt động của INTO, chúng ta có thể thấy sự thành công của nó không phải ngẫu nhiên mà là tất yếu. Lý do INTO có thể dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động xã hội Web3 nằm ở di sản và trí tuệ sâu sắc của nó. Cụ thể, nghệ thuật vận hành của INTO chủ yếu được thể hiện ở các khía cạnh sau:

Trước hết, INTO đã thể hiện sự sáng suốt và kiên trì phi thường trong việc định vị sản phẩm. Không giống như nhiều dự án mù quáng chạy theo xu hướng và đi theo dòng chảy, INTO đã xác định rõ vị thế của mình ngay từ đầu - trở thành người dẫn đầu xã hội trong kỷ nguyên Web3. Dựa trên định vị này, INTO có định hướng và trọng tâm rõ ràng trong thiết kế sản phẩm. Nó không xây dựng một nền tảng xã hội lớn và toàn diện mà tập trung xây dựng các sản phẩm xã hội mang nhiều đặc điểm Web3 nhất. Kiểu đổi mới sản phẩm tập trung vào bản chất xã hội của Web3 này cho phép INTO nổi bật trong cuộc cạnh tranh đồng nhất và hình thành sức hấp dẫn và khả năng cạnh tranh độc đáo của riêng mình.

Thứ hai, INTO biết rằng tương lai của mạng xã hội Web3 nằm ở sự hội nhập và cộng tác của thị trường toàn cầu. Do đó, họ bắt đầu triển khai thị trường nước ngoài từ rất sớm, thành lập các nhóm bản địa hóa ở nhiều quốc gia và khu vực để tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu của người dùng và đặc điểm văn hóa ở các thị trường khác nhau. Đồng thời, INTO cũng rất coi trọng việc hợp tác và tương tác với cộng đồng địa phương, đồng thời đã thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với người dùng và đối tác địa phương thông qua nhiều hoạt động trực tuyến và ngoại tuyến. Chiến lược "bố trí toàn cầu + hoạt động địa phương" này đã giúp INTO giành được sự công nhận và danh tiếng rộng rãi trên thị trường toàn cầu, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của mình.

Cuối cùng, INTO cũng đã thể hiện sự khôn ngoan trong hoạt động phi thường trong việc phân luồng giao thông và xây dựng sinh thái. Về thoát nước giao thông, INTO không áp dụng những biện pháp khuyến khích thô thiển mà thiết kế mô hình thoát nước giao thông phức tạp. Thông qua phân chia xã hội, tiếp thị KOL, hợp tác xuyên biên giới và các phương pháp khác, INTO không chỉ thu hút người dùng mới mà còn tập trung vào việc kích hoạt và giữ chân người dùng cũ. Về mặt xây dựng sinh thái, INTO đã có nhiều nỗ lực. Nó tích cực hợp tác với các dự án chất lượng cao khác để cung cấp cho người dùng các dịch vụ phong phú và đa dạng hơn; đồng thời, nó cũng rất coi trọng việc phát triển cộng đồng nhà phát triển và cung cấp nguồn năng lượng đổi mới ổn định cho sự phát triển bền vững của cộng đồng. hệ sinh thái. Chính nhờ bộ chiến lược sinh thái và phân luồng giao thông chính xác và hiệu quả này mà INTO có thể cạnh tranh thành công trong thị trường cạnh tranh khốc liệt và đạt được thu hoạch gấp đôi về quy mô và giá trị.

Nói chung, lý do khiến hoạt động của INTO có thể nổi bật và trở thành chuẩn mực trong ngành là vì nó có cái nhìn sâu sắc về bản chất của mạng xã hội Web3 và có khả năng kiểm soát cực kỳ điêu luyện các chiến lược hoạt động ở các khía cạnh khác nhau. Từ định vị đến bố trí, từ giao thông đến sinh thái, từ sản phẩm đến nền tảng, INTO đã thể hiện sự thông minh và khéo léo phi thường trong mọi khía cạnh hoạt động của mình. Và đây chính là nơi đặt “con hào” của INTO và là lý do cơ bản khiến nó có thể dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động xã hội Web3.

3. Chiến lược hoạt động của INTO đã bén rễ như thế nào?

Đối với INTO, chiến lược hoạt động không chỉ là lời nói suông mà là kim chỉ nam hành động cần bén rễ và đơm hoa kết trái. Khả năng đạt đến cấp độ này của INTO không thể tách rời khỏi hoạt động có hệ thống trong việc định vị sản phẩm, xây dựng đội ngũ, thu hút khách hàng và bố trí sinh thái.

Trước hết, INTO có tầm nhìn độc đáo khi định vị sản phẩm. Nó đã nhắm mục tiêu chính xác theo dõi xã hội Web3 và cam kết cung cấp cho người dùng các giá trị mới như phân cấp, bảo vệ quyền riêng tư và quyền dữ liệu. Định vị khác biệt này không chỉ giúp INTO nổi bật so với đối thủ mà còn tạo ra sắc thái riêng cho hoạt động của mình. Chính dựa trên định vị này mà INTO luôn có thể duy trì sự tập trung, tập trung trong hoạt động, không chạy theo đám đông, không so sánh một cách mù quáng và bình tĩnh thực hành phương pháp điều hành của riêng mình.

Thứ hai, INTO có điểm độc đáo trong việc thu hút khách hàng. Nó không sử dụng quảng cáo rầm rộ hoặc tiếp thị lan truyền mà tập trung nhiều hơn vào lưu lượng truy cập chính xác và tiếp thị truyền miệng. Thông qua các hoạt động chuyên sâu trong cộng đồng Web3, thông qua hợp tác với các KOL và những người dẫn đầu dư luận cũng như thông qua đầu ra nội dung chất lượng cao, INTO đã tạo dựng được hình ảnh thương hiệu tốt và nền tảng tin cậy trong các nhóm người dùng mục tiêu. Đồng thời, INTO cũng rất coi trọng việc phổ biến và chia sẻ thứ cấp của người dùng. Thông qua trải nghiệm sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ người dùng chu đáo, INTO thúc đẩy người dùng quảng bá và chứng thực sản phẩm một cách tự nhiên, đạt được mức tăng trưởng hiệu quả và bền vững hơn.

Cuối cùng, INTO có tầm nhìn xa về mặt bố trí sinh thái. Nó biết rõ rằng tương lai của xã hội hóa Web3 nằm ở sự thịnh vượng và cộng sinh sinh thái. Do đó, trong khi INTO đang tự phát triển, nó cũng đang tích cực thúc đẩy sự hợp tác và tiến bộ trong ngành. Thông qua hợp tác chiến lược với các dự án hàng đầu trong ngành, bằng cách tham gia các sự kiện và hội nghị lớn trong ngành cũng như bằng cách cung cấp hỗ trợ và nguồn lực cho các nhà phát triển, INTO đang xây dựng một hệ sinh thái xã hội Web3 mở, đa dạng và đôi bên cùng có lợi. Cách bố trí sinh thái này không chỉ mang lại nguồn sức mạnh phát triển ổn định cho chính INTO mà còn tiếp thêm sức sống mới cho sự thịnh vượng của toàn ngành.

Thông qua những thực tiễn trên, chúng ta có thể hiểu rõ hơn cách INTO biến ý tưởng thành chiến lược và hành động hoạt động cụ thể. Sự chuyển đổi này không chỉ là một khẩu hiệu hay khái niệm đơn giản mà đòi hỏi phải lập kế hoạch và thực hiện một cách có hệ thống về mọi mặt. Chính nhờ khả năng kiểm soát chính xác các sản phẩm, đội, thoát nước giao thông, sinh thái và các khía cạnh khác mà INTO có thể đạt được tiến bộ ổn định trên con đường vận hành Web3, đồng thời đặt ra chuẩn mực và mô hình cho ngành.