DePIN (mạng cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung) có ở khắp mọi nơi. Hoặc, ít nhất chúng dành cho những người trong chúng ta đọc CoinDesk vào tháng 7 năm 2024. Là một người đã tham gia vào ngành dọc kể từ khi thành lập vào năm 2019, tôi nhận ra rằng mình có thể là người sớm chấp nhận hơn, cuồng tín DePIN hơn hầu hết mọi người. . Nhưng khi tôi ngồi viết bài này và liệt kê nhanh trong đầu những DePIN mà tôi đóng góp hàng ngày, ngay cả tôi cũng ngạc nhiên về số lượng và sự đa dạng của các dự án hiện có.

Op-ed này là một phần của DePIN Vertical mới của CoinDesk, bao gồm ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung mới nổi. Connor Lovely là Trưởng nhóm DePIN tại IoTeX và là Người dẫn chương trình Podcast Bằng chứng Bảo hiểm. Ông từng là cố vấn tại BCG.

Để bắt đầu, tôi có một chiếc nhẫn Cudis trên tay để cung cấp cho tôi dữ liệu sức khỏe và trả điểm cho tôi để nhận được airdrop trong tương lai. Có các điểm truy cập Wi-Fi Helium và XNET trong nhà tôi cung cấp kết nối không dây cho các thiết bị của tôi (và của các thiết bị khác) và trả tiền cho tôi bằng token khi sử dụng. Helium Mobile (nhân tiện, nhà cung cấp dịch vụ di động duy nhất của tôi) có một ứng dụng trên điện thoại của tôi trả tiền cho tôi bằng tiền điện tử để chọn tham gia chia sẻ thông tin vị trí được sử dụng để tam giác hóa việc sử dụng dữ liệu và nhu cầu mạng tốt hơn. Có tiện ích mở rộng trình duyệt Grass chạy trên máy tính của tôi, cho phép các phòng thí nghiệm AI và người quét web xem internet thông qua IP dân cư của tôi và kiếm cho tôi điểm airdrop. Và cuối cùng, thiết bị DIMO trong ô tô của tôi cung cấp cho tôi dữ liệu thời gian thực trên xe của tôi, cung cấp dữ liệu ẩn danh này cho các nhà phát triển bên thứ ba và (một lần nữa) trả tiền cho tôi bằng token.

Nếu bạn cho rằng danh sách này đã đầy đủ thì bạn đang nghĩ quá nhỏ. Ngày nay, lĩnh vực DePIN có hơn 1300 dự án mạnh mẽ và tốc độ tăng trưởng của nó đang tăng tốc thông qua thị trường giá lên. Mặc dù sự phổ biến của mô hình DePIN rất thú vị, nhưng điều thú vị hơn nữa đối với tôi là thế hệ DePIN tiếp theo này sẽ xây dựng mạng của họ chính xác như thế nào…và điều đó khác với những thế hệ tiền nhiệm như thế nào. Đây là những gì tôi đã thấy.

DePIN của thế hệ này đang được cải thiện sau 5 năm học hỏi và lặp lại theo những cách sau:

Đi theo nhu cầu trong mọi việc

Lời phê bình phổ biến nhưng công bằng nhất đối với các DePIN đầu tiên (như mạng IoT của Helium) là họ đã làm rất tốt việc xây dựng nguồn cung nhưng không có đủ nhu cầu. DePIN thế hệ này đang đảm bảo nhu cầu càng sớm càng tốt, trong nhiều trường hợp là trước TGE. Họ cũng đang xây dựng nguồn cung theo cách có mục tiêu và đo lường hơn, cho phép nhu cầu quyết định nơi nào trên quốc gia hoặc thế giới mà họ khuyến khích xây dựng từ phía cung.

Ví dụ: Spexi là DePIN cho hình ảnh máy bay không người lái. Họ đã đạt được hợp đồng theo yêu cầu bảy con số trước TGE và đã trả sáu con số tiền mặt cho các nhà khai thác máy bay không người lái, những người đang thèm thuồng cơ hội đơn giản, được đánh bạc để kiếm tiền từ tài sản máy bay không người lái hiện có của họ.

Giảm rào cản gia nhập của người đóng góp

Chu kỳ này, chúng tôi đã chứng kiến ​​​​sự gia tăng của DePIN sử dụng phần cứng chung, không phải phần cứng được chế tạo tùy chỉnh, đã tồn tại cho phía cung cấp của chúng. Một cách khác để tăng tốc độ tăng trưởng phía cung là khai thác các hoạt động hàng ngày mà mọi người đang làm. Một ví dụ về cả hai chiến lược này là Natix, sử dụng điện thoại thông minh trong ô tô làm camera hành trình để ghi hình ảnh đường phố. Công ty đang tìm cách tận dụng một hành vi (lái xe) đang diễn ra hàng ngày, thay vì cố gắng thúc đẩy các hành vi hoàn toàn mới bằng mã thông báo (một đề xuất “đắt” hơn nhiều từ quan điểm khuyến khích mã thông báo). Ví dụ tương phản ở đây sẽ là một DePIN không dây như Helium đang tìm cách khuyến khích những người đóng góp leo lên mái nhà và lắp đặt đài CBRS. Đó là một hành vi hoàn toàn mới.

Đọc thêm: Daniel Andrade - DePIN là nền kinh tế chia sẻ 2.0

Dựa vào sự suy đoán

Khuyến khích làm cho thế giới quay vòng. DePIN luôn biết điều đó, nhưng chu kỳ này chúng ta đã thấy mọi thứ được nâng lên một tầm cao mới. Sự ra đời của điểm như một cơ chế tính toán các khoản đóng góp của người đóng góp trước TGE đã thành công rực rỡ và mang lại cho DePIN thế hệ này sự linh hoạt và thời gian hơn để thu thập dữ liệu trước khi hoàn thiện hệ thống mã thông báo của họ. Các chương trình giới thiệu trong đó người đóng góp có thể nhận được một lượng điểm hoặc mã thông báo cố định hoặc thậm chí % vĩnh viễn số điểm hoặc mã thông báo của người được giới thiệu của họ, đã là một yếu tố thay đổi cuộc chơi và thúc đẩy sự tăng trưởng lan truyền từ phía cung. Grass là ví dụ điển hình nhất về chương trình tích điểm thành công được thúc đẩy bởi các ưu đãi giới thiệu.

Duy trì tập trung lâu hơn

Không có dự án, ý tưởng hoặc khái niệm nào có thể thành công nếu không có một người hoặc một nhóm người tận tâm đưa ra quyết định nhanh chóng, lặp lại và thúc đẩy mọi thứ về phía trước. Ý tưởng mỏng manh nhất (nhưng cũng nhanh nhẹn nhất) ở giai đoạn đầu tiên. Chu kỳ này, tất cả chúng ta đều muốn thấy các DePIN nhanh chóng tìm được sản phẩm phù hợp với thị trường (PMF), mở rộng quy mô cung cầu một cách hiệu quả và tạo ra doanh thu trên chuỗi; chúng ta có thể ít quan tâm hơn đến sự phân cấp cho đến khi có một số dấu hiệu ban đầu của PMF. Nó chỉ có giá trị phân cấp một cái gì đó đang hoạt động.

Lấy 3DOS, một DePIN cho sản xuất. Người sáng lập đã tạo ra một hệ điều hành máy in 3D phổ biến cho phép các thiết bị được nối mạng với nhau và công việc in của chúng được tự động hóa và điều khiển từ xa. Anh ấy nhận thấy thế giới Web2 có sự phát triển mạnh mẽ, coi NASA, Google và 40% các trường đại học ở Hoa Kỳ là khách hàng. Anh ấy coi máy in 3D là tài nguyên được chia sẻ và đang tạo ra một mạng lưới sản xuất toàn cầu nơi các doanh nghiệp có thể gửi công việc, tìm máy in ở khu vực gần khách hàng cuối nhất nhất (giảm chi phí và thời gian vận chuyển), sau đó ký hợp đồng với chủ sở hữu máy in hoặc cửa hàng để thực hiện hợp đồng. Chủ sở hữu máy in 3D có thể kiếm tiền từ tài sản hiện có của họ, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tiền và thời gian cho hàng in và mọi người đều được lợi.

Tôi đề cập đến 3DOS vì đây là một trường hợp sử dụng thú vị, nhưng cũng vì nó mới ở giai đoạn đầu trong vòng đời của nó và John Dogru (người sáng lập) đang thực hiện quyền kiểm soát tập trung, hoàn chỉnh đối với ý tưởng, phần mềm, mạng, phía cầu, v.v. ., như anh ấy nên làm. Nếu không có anh ấy nắm quyền ở giai đoạn đầu này, sẽ không có gì được thực hiện và dù sao thì việc phân quyền cũng không có nhiều giá trị!

DePIN (với tư cách là một ngành) vẫn còn khá non trẻ nhưng đã có đủ thời gian để rút ra bài học từ thế hệ đầu tiên và cải thiện chúng. DePIN của thế hệ này đang ưu tiên nhu cầu ở những giai đoạn sớm nhất, mở rộng quy mô phía cung của họ thậm chí còn nhanh hơn bằng cách hạ thấp các rào cản gia nhập và dựa vào đầu cơ, đồng thời duy trì tập trung lâu hơn để vận chuyển với tốc độ nhanh hơn.

Các DePIN mới đang ra mắt với tốc độ đáng kinh ngạc và sẽ có nhiều lần lặp lại và học hỏi hơn nữa. DePIN vẫn là một trong những ý tưởng có tác động mạnh mẽ nhất đến từ ngành công nghiệp tiền điện tử và là một động lực quan trọng vì lợi ích trong thế giới thực. Tôi mong đợi sự thành công của nhóm DePIN 2.0 và hướng tới việc viết bản cập nhật cho phần này trên nhóm DePIN 3.0 chỉ trong vài năm ngắn ngủi!

Lưu ý: Các quan điểm thể hiện trong cột này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của CoinDesk, Inc. hoặc chủ sở hữu và các chi nhánh của nó.