QUẢN LÝ RỦI RO HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO?
Thông thường, quy trình quản lý rủi ro bao gồm năm bước: đặt mục tiêu, xác định rủi ro, đánh giá rủi ro, xác định các biện pháp ứng phó và giám sát. Tuy nhiên, tùy thuộc vào ngữ cảnh, các bước này có thể thay đổi đáng kể.
ĐẶT MỤC TIÊU
Bước đầu tiên là xác định các mục tiêu chính là gì. Nó thường liên quan đến khả năng chấp nhận rủi ro của công ty hoặc cá nhân. Nói cách khác, họ sẵn sàng chấp nhận bao nhiêu rủi ro để đạt được mục tiêu của mình.
XÁC ĐỊNH RỦI RO
Bước thứ hai liên quan đến việc phát hiện và xác định các rủi ro tiềm ẩn. Nó nhằm mục đích tiết lộ tất cả các loại sự kiện có thể gây ra tác động tiêu cực. Trong môi trường kinh doanh, bước này cũng có thể cung cấp thông tin sâu sắc không liên quan trực tiếp đến rủi ro tài chính.
ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Sau khi xác định rủi ro, bước tiếp theo là đánh giá tần suất và mức độ nghiêm trọng dự kiến của chúng. Sau đó, các rủi ro được xếp hạng theo mức độ quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra hoặc áp dụng biện pháp ứng phó thích hợp.
XÁC ĐỊNH CÁC TRẢ LỜI
Bước thứ tư bao gồm việc xác định các phản ứng đối với từng loại rủi ro theo mức độ quan trọng của chúng. Nó thiết lập hành động được thực hiện trong trường hợp một sự kiện không may xảy ra.
GIÁM SÁT
Bước cuối cùng của chiến lược quản lý rủi ro là giám sát tính hiệu quả của nó trong việc ứng phó với các sự kiện. Điều này thường đòi hỏi phải thu thập và phân tích dữ liệu liên tục.
