Розділ 1 — Професіоналізм у Web3
Одним із найважливіших факторів успіху проекту є збір правильної команди. Під час нещодавньої дискусії під керівництвом @SALAMANDER12_, досвідченого менеджера спільноти та розробника проектів, розмова стосувалася проблем і підводних каменів створення команди в індустрії Web3.
Діалог, до якого приєдналися такі досвідчені професіонали, як @joeyvowels і @Kelano_eth, дав цінну інформацію про важливість розуміння унікальної динаміки Web3 і ретельного процесу найму потрібних людей.
i. Маркетингова дилема Web3
Сал розпочав дискусію, поділившись попереджувальною історією про проект, який найняв команду маркетингу Web3, але не отримав успіху. Проект, незважаючи на значні інвестиції, насилу знаходив зв’язок зі своєю аудиторією.
Урок тут був ясним: розуміння нюансів Web3, зокрема влади людей, просторів і впливових осіб, має вирішальне значення для успіху.
ii. Процес найму в Web3
Келано підкреслив необхідність визначення рівня готовності та підготовки, необхідних для ролі. Він підкреслив, що крім технічних навичок ключову роль у віддаленому робочому середовищі відіграють особисті якості кандидата, такі як надійність, організованість та ефективна комунікація.
iii. Суть догляду в Web3
І Сал, і Келано підкреслили важливість найму людей, які щиро піклуються про проект. Сал наголосив на необхідності критичного мислення та постійної відданості простору Web3.
Келано додав, що, незважаючи на те, що турбота має вирішальне значення, ступінь, до якої людина потребує турботи, має відповідати її конкретній ролі та обов’язкам у проекті.
iv. Традиційні практики
Джої зробив внесок у дискусію, підкресливши актуальність традиційних практик найму навіть у Web3.
Він наголосив на важливості задавати питання, які спонукають до роздумів, і перевіряти навички кандидата навіть у віддаленому місці. Джої стверджував, що використання таких аспектів практики Web2, як наявність детального резюме, може дати цінну інформацію про здібності кандидата.
v. Фонд Web2 для успіху Web3
Розмова завершилася консенсусом, що фундаментальне розуміння практик Web2 є важливим для успішної роботи в просторі Web3. І Сал, і Джоуї підкреслили важливість професіоналізму та досвіду за межами Web3.
Келано особливо підкреслив, що люди з досвідом роботи в електронній комерції, як правило, досягають успіху в Web3 завдяки своєму досвіду у створенні креативних матеріалів і створенні спільнот.
vi. Заключне слово
Щоб найняти правильну команду, потрібен тонкий підхід, який поєднує технічний досвід, особисті якості та розуміння ландшафту, що розвивається.
Як підкреслювали доповідачі, використання традиційних практик найму разом із унікальними вимогами Web3 є ключем до побудови команди, яка не лише справляється з викликами, але й процвітає в децентралізованій та постійно мінливій цифровій екосистемі.
Розділ 2 — Цінування часу та якості роботи людей (2 хв. 13 с.)
Під час відвертої бесіди за участю експертів галузі @MarianneNFTs, @SALAMANDER12_, @MakaveliDlaCruz і @joeyvowels, ми поділилися ключовими думками про виклики та стратегії найму в Web 3.
Обговорення точилося навколо важливості побудови надійної та ефективної команди в середовищі, яке швидко розвивається. Розмова надала цінні перспективи як для роботодавців, так і для потенційних найманців: від пасток традиційних резюме до необхідності швидкого виконання.
i. Підводні камені традиційних резюме
Маріанна, досвідчений підприємець, підкреслила труднощі, з якими вона зіткнулася під час найму для проектів Web 3. Незважаючи на загальну думку про необхідність портфоліо, Маріанна поставила під сумнів актуальність традиційних резюме Web 2 для ролей у маркетингу, створенні контенту та копірайтингу.
Вона стверджувала, що в цих сферах зосередження на практичних навичках і демонстрація здібностей через портфоліо чи веб-сайт є важливішим, ніж академічна чи професійна освіта.
ii. Швидкість і адаптивність
Ключовою темою, яка виникла під час розмови, було значення швидкості та адаптивності під час найму Web 3. Маріанна наголосила на необхідності наймати людей, які можуть працювати у швидкому темпі та швидко адаптуватися до змін.
У просторі Web 3, який постійно розвивається, де ідеї швидко матеріалізуються, здатність швидко втілюватися в життя має першорядне значення. Визнаючи важливість якості, Маріанна заохочувала дотримуватись балансу, припускаючи, що швидкість не варто жертвувати заради досконалості.
Вона виступала за швидке запуск проектів і вдосконалення їх з часом.
iii. Точка зору засновника щодо найму
Сел, пропонуючи ідеї з точки зору засновника, повторив думку Маріанни щодо труднощів найму правильної команди. Вона наголосила на потенційних невдачах найму людей, які можуть не відповідати швидкій природі Web 3.
Сал підкреслив невблаганну швидкість, з якою працює галузь, порівнявши Web 3 із сімома «котячими чи собачими вухами». Вона наголосила на важливості зібрати команду відповідно до якості та темпу, яких вимагає простір.
iv. Компенсація та зміна менталітету
Джої зробив внесок у дискусію, звернувшись до проблеми компенсації, поширеної в індустрії Web 3. Він поділився порадою Ендрю щодо уникнення спокуси скоротити витрати на таланти, наголошуючи на довгострокових наслідках недооцінки якісної роботи.
Джої закликав змінити менталітет щодо винагороди, наголошуючи на необхідності визнавати цінність часу людей і якість їхніх внесків.
v. Довгострокове бачення в Web 3
Сал завершив розмову, вказавши на зростаючу присутність добре фінансованих компаній у Web 3 і тенденцію до зростання проектів із довгостроковим баченням.
Вона навела такі приклади, як @OverworldPlay і @SeedworldMeta, продемонструвавши, як ці проекти забезпечили фінансування ще до запуску, що вказує на перехід до сталості та довголіття в галузі.
vi. Заключне слово
Розмова між спікерами дала цінну інформацію про нюанси найму в Web 3.
Від переоцінки важливості традиційних резюме до підкреслення швидкості, адаптивності та справедливої винагороди, дискусія пролила світло на динаміку розвитку побудови успішних команд у децентралізованому та швидкоплинному світі Web 3.
Роботодавці та шукачі роботи можуть скористатися цими стратегічними перспективами, щоб орієнтуватися в викликах і можливостях, які відкриває цей інноваційний ландшафт.
Розділ 3. Наймання людей, які є кращими за вас самих (1хв 55с)
Експерти галузі поділилися цінною інформацією про тонкощі створення та керівництва командами в просторі Web 3.
Обговорення, організоване @SALAMANDER12_ і за участю таких видатних діячів, як @TPANF, @MakaveliDlaCruz, @NFTeafor2, @joeyvowel, @MarianneNFTs і @mattlopez313, заглибилося в виклики та стратегії, пов’язані з наймом, співпрацею та лідерством у децентралізованому ландшафті Веб 3.
i. Професійна естетика
TPA, фахівець із протезування та лідер у цій галузі, наголосив на важливості задавати запитання та проявляти щирий інтерес під час залучення нових членів команди.
Спираючись на свій досвід, він наголосив на важливості того, що випускники та новачки активно шукають вказівок і роз’яснень. TPA підкреслив, що готовність ставити запитання свідчить про надійність і відданість навчанню, зміцнюючи довіру всередині команди.
ii. Web 3 Hiring Dynamics
Макавелі втрутився, підкресливши потребу в тому, щоб люди проявили себе в середовищі Web 3. Він наголосив на важливості послідовності, ефективної комунікації та побудови справжніх стосунків.
Макавелі застеріг від ярликів, зазначивши, що спроба обдурити систему за допомогою шахрайських методів зрештою призводить до провалу в просторі, де прозорість, як підтримується технологією блокчейн, має першорядне значення.
iii. Лідерська мудрість
Андреа, співзасновник @thecolonyxyz, поділилася своїм багатим досвідом у створенні команди як з точки зору Web 2, так і Web 3.
Її ключові поради включали перевірку его на порозі, наймання людей із різноманітними наборами навичок та виховання культури співпраці.
Андреа підкреслив важливість того, щоб лідери подали приклад, дотримуючись обмежень і дозволяючи членам команди самостійно вносити свій досвід.
iv. Не будьте найрозумнішою людиною в кімнаті
Джої повторив думку Андреа, наголошуючи на цінності смирення в лідерстві.
Він коротко порадив не бути найрозумнішою людиною в кімнаті, підкріплюючи ідею, що успішна команда процвітає завдяки колективному розуму та різноманітним поглядам.
v. Попередження
Маріанна додала застереження на основі свого досвіду роботи з клієнтами, які, незважаючи на те, що найняли команди маркетингу та консультантів, нехтували їхніми порадами.
Вона закликала керівників проектів довіряти професіоналам, яких вони наймають, і надавати їм творчу свободу для реалізації стратегій, узгоджених із їхнім досвідом.
vi. Підсумок і заохочення
Сал завершив обговорення, привітавши ідеї Андреа та повторивши важливість найму людей, які перевершують ваші власні здібності.
Загальний настрій розмови підкреслив спільну та динамічну природу робочого середовища Web 3.
vii. Заключне слово
Ці думки від лідерів галузі є компасом для тих, хто орієнтується в складнощах створення команди та лідерства.
Співробітники Web 3 процвітають завдяки відкритості, довірі та відданості безперервному навчанню, починаючи від розвитку культури співпраці й закінчуючи опануванням різноманітних наборів навичок.
Як показала бесіда, успіх у децентралізованому майбутньому залежить від колективних зусиль перспективних команд, які співпрацюють.
Розділ 4. Наймання за пристрастю, а не професіоналізмом (2 хв. 40 с.)
Підводячи підсумок проникливої дискусії за участю @mattlopez313, генерального директора @ProjectShinsei, модераторів простору, @SALAMANDER12_ та @joeyvowels, і видатного менеджера зі співпраці в галузі, @MasterJanNFT, увага була зосереджена на критичному аспекті формування команди в динамічному та ландшафт Web3, що швидко розвивається.
Розмова оберталася навколо важливості пристрасті, бачення та підтримки громади для збирання команди, яка виходить за рамки традиційних норм найму виключно на основі досвіду.
У цьому розділі ми заглибимося в основні висновки з розмови та дослідимо важливість найму за бажанням, незалежно від конкретних ролей у проекті.
i. Наймання для пристрасті
Мет розпочав обговорення, поділившись своїм багатим досвідом найму, зокрема у сфері продажів.
Маючи послужний список наймання 50 осіб протягом восьми років, він наголосив на унікальності найму для продажу, де пристрасть переважає над конкретними навичками.
За його словами, здатність навчати досвіду робить пристрасть більш цінною рисою потенційного члена команди.
ii. Сила передачі пристрасті
Метт підкреслив важливість того, щоб кандидати виявляли свою пристрасть під час найму.
Він стверджував, що пристрасть, узгоджена з баченням компанії, є сильнішим показником чудового працівника, ніж просто досвід.
Метт підкреслив, що кандидати повинні демонструвати не лише свої навички, а й справжній ентузіазм щодо місії компанії, незалежно від того, чи йдеться про співпрацю, менеджерів спільноти чи інші ролі.
iii. Від досвіду до пристрасті
Визнаючи цінність досвіду, Метт навів переконливі аргументи на користь пристрасті як рушійної сили.
Він зазначив, що навіть без необхідних навичок захоплену людину можна навчити, а її ентузіазм може мати тривалий вплив на команду.
Ця перспектива, підкреслив він, справедлива не лише для Web 2, але є ще більш важливою у новому ландшафті Web 3.
iv. Реалізація бачення
Сал долучилася до свого власного досвіду, підкресливши момент, коли вона вперше познайомилася з Меттом, коли її побігли по шкірі.
Вона зазначила, що ще до того, як Shinsei було офіційно запущено, пристрасть і бачення, висловлені Меттом, викликали сильний резонанс, створюючи негайний зв’язок.
Сел підкреслив важливість пристрасті як рушійної сили успішного виконання та продуктивності команди.
v. Пристрасть між ролями
Виникло питання щодо того, чи наймання за пристрастю залежить від ролі.
Метт поставив під сумнів це уявлення, поділившись досвідом найму розробників на основі не лише їхніх технічних навичок, але й захоплення проектом.
Він підкреслив, що навіть на технічних посадах пошук людей, які вірять у бачення та готові працювати без негайної винагороди, є ключовим фактором успіху Shinsei.
vi. Аспект спільноти
MasterJan зробив цінний внесок, розширивши концепцію найму за пристрастю, підкресливши аспект спільноти.
Він наголосив на перевагах залучення людей із власною аудиторією, перетворення процесу найму на засіб імпортування не лише членів команди, а й цілих спільнот.
Це, за його словами, підвищує репутацію та довіру проекту.
vii. Ризик репутацією заради бачення
Джої підкреслив важливість захоплених членів команди, які ризикують своєю репутацією заради спільного бачення.
Він підкреслив, що рідко можна знайти людей, які бажають зробити внесок без негайної грошової компенсації, підкресливши, що це зобов’язання відображає правильний підхід і виконання.
viii. Заключне слово
На завершення розмова між цими галузевими експертами та лідерами підкреслила зміну парадигми у створенні команди.
Незважаючи на те, що експертиза залишається важливою, все більше уваги приділяється найму людей, керованих пристрастю, узгодженою з баченням проекту.
Історії успіху Shinsei та інших обговорюваних проектів підкреслюють важливість цього підходу для навігації у складному та конкурентному середовищі Web3.
Оскільки галузь продовжує розвиватися, стає очевидним, що пристрасть у поєднанні з досвідом є виграшною формулою для побудови стійких і успішних команд.
Розділ 5. Налаштування співробітників на успіх (4 хв. 38 с.)
У цьому розділі розглядаються основні аспекти працевлаштування в галузі Web3.
@awisefo, @joeyvowels, @thegreatola, @MakaveliDlaCruz, @_AndrewForte та @R3alTalkBENNY поділилися своїми поглядами, пропонуючи унікальний погляд на виклики та нюанси створення та підтримки ефективних команд.
i. Пристрасть проти досвіду
Awf, ініціатор розмови, почав справу, підкресливши значення пристрасті в Web3.
Спираючись на особистий досвід, він підкреслив, що пристрасть може бути рушійною силою, яка спонукає людей розкрити свій прихований потенціал.
Акцент Awf на пристрасті походить від його зустрічей з людьми, які почали свою подорож у цифровому просторі заради розваги, але зрештою виявили свої здібності та мотивацію на цьому шляху.
На відміну від звичайних норм найму, які віддають перевагу великому досвіду та освіті, Awf підкреслив важливість пристрасті як показника для вимірювання ефективності людини в команді або на сольних проектах.
За його словами, пристрасть стає моральним поштовхом і мотиваційною силою, спонукаючи людей прагнути більшого та робити значний внесок у проекти.
ii. Пристрасть проти дорогих наборів навичок
Джоуї, підключившись до розмови, пролив світло на економічні проблеми, які переважають у просторі Web3. Дискусія набула несподіваного повороту, коли учасники заглибились у постійно зростаючі збори за газ, постійний головний біль для ентузіастів блокчейну.
Плата за газ, вартість транзакцій у блокчейні, була болючою темою для тих, хто орієнтується в Web3. Awf і Joey поділилися своїм розчаруванням, згадавши випадки, коли карбування NFT стало дорогим заходом через стрімке зростання плати за газ.
Розмова перетворилася на порівняння плати за газ у 2021 році та сьогодення, причому обидва доповідачі висловили недовіру щодо зростання витрат.
Незважаючи на труднощі, вони визнали практичність певних блокчейнів, таких як Polygon, підкресливши, що нижчі комісії за газ не обов’язково гарантують прибутковість, якщо обсяги торгів недостатні.
iii. Довіра та культурна відповідність: проблеми найму в Web3
У ході діалогу Ола надала цінну інформацію про процес найму в Web3. Він підкреслив важливість культурної відповідності під час залучення талантів.
Ола звернув увагу на нюанси переходу талантів із Web2 на Web3, підкресливши, що знайомство з культурою, сленгом і динамікою, унікальною для екосистеми Web3, має вирішальне значення.
Крім того, Ола наголосив на важливості оцінки минулого досвіду та внесків під час найму для проектів Web3.
Було введено поняття «підтвердження роботи», яке спонукало роботодавців перевіряти вплив кандидата на зростання під час попередніх залучень, а не покладатися виключно на резюме.
Це, за словами Оли, стає ключовим фактором, що визначає придатність кандидата для динамічної та унікальної культури Web3.
iv. Створення правильної команди
Потім розмова перейшла до Бенні, який поділився своїми думками щодо труднощів створення правильної команди в Web3.
Спираючись на свій великий досвід, Бенні висвітлив загальну проблему – залежність від безкоштовної роботи в криптоіндустрії.
Засновникам невеликої капіталізації з багатообіцяючими ідеями часто важко отримати фінансування, що спонукає їх шукати пристрасних людей, готових працювати безкоштовно.
Бенні поставив запитання, які спонукають до роздумів про баланс між наданням засновникам і проектам достатнього часу та уникненням тривалих неоплачуваних зобов’язань.
Він наголосив на необхідності глибшої дискусії не лише про те, як найняти хорошу команду, але й про те, як бути хорошим роботодавцем.
Обговорення торкнулося важливості того, щоб засновники гарантували, що працівники отримають те, що їм потрібно в обмін на їхній час і зусилля.
v. Налаштування на успіх
Джої додав вирішальний рівень до розмови, підкресливши роль ресурсів у забезпеченні успіху команди.
Він зазначив, що найму людей на різні ролі в рамках проекту недостатньо; засновники повинні оснастити їх необхідними інструментами та ресурсами.
Розмова завершилася закликом налаштовувати людей на успіх, а не на невдачу, закликаючи лідерів розуміти та використовувати унікальні ресурси, які приносить кожен член команди.
vi. Оптимізація робочого процесу: значення СОП
У ході обговорення Ендрю ввів у розмову важливу перспективу, підкресливши важливість стандартних операційних процедур (СОП). Визнаючи величезну кількість команд, які прагнуть досягти успіху в просторі Web3, він підкреслив необхідність мати чітко визначену структуру та робочий процес.
Ендрю підкреслив, що, незважаючи на амбітні цілі, команди часто борються через відсутність структурованих СОП. Порівнюючи це з бігом, як «курка без голови», він зазначив, що наявність SOP є вирішальною для оптимізації процесів і уникнення контрпродуктивності.
vii. Бути хорошим роботодавцем
Сел бездоганно включив тезу Ендрю в поточний діалог, повторивши думку про те, що бути хорошим роботодавцем є невід’ємною частиною найму хороших працівників. Вона заглибилася в практичні аспекти цієї динаміки, спираючись на особистий досвід.
Сал повторив думку про те, що просто мати зв’язки та залучати людей до проекту недостатньо. Вона підкреслила важливість міцної основи у вигляді ресурсів і протоколів. Її ідеї підкреслили необхідність всебічного навчання під час адаптації членів команди, щоб переконатися, що вони розуміють тонкощі екосистеми, у яку вони вступають.
viii. Симбіотичні відносини
Makaveli приніс новий погляд, зосередивши увагу на симбіотичній природі відносин в економіці творця, особливо в контексті простору Web3.
Він кинув виклик традиційному мисленню роботодавець-працівник, представивши співпрацю як групу творців, які разом працюють над просуванням спільного бачення.
Наголошуючи на важливості пільгових періодів і відкритих розмов, Макавелі наголосив, що згуртована команда потребує розуміння цінності кожного члена.
Він закликав засновників і членів команди брати участь у змістовних бесідах, щоб узгодити очікування та створити гармонійне робоче середовище.
ix. Все, що потрібно
Спираючись на ідеї Макавелі, Сал додала свої думки щодо спільних зусиль команди Shinsei.
Вона високо оцінила їхню прихильність до співпраці та колективні зусилля, відображені в їхніх підсумкових записках.
Сал підкреслив рідкість і хвилювання спостерігати, як ціла команда збирається разом із спільною відповідальністю та самовідданістю.
х. Доведення своєї точки зору: колективна відповідальність команди
Сал завершив обговорення, повторивши думку Макавелі про те, що він робить все можливе для успіху команди.
Вона відзначила команду Shinsei як позитивний приклад, коли люди беруть на себе колективну відповідальність і розподіляють тягар, демонструючи рівень відданості, який є рідкісним і гідним похвали.
xi. Заключне слово
По суті, розмова в просторі дала глибоке розуміння тонкощів створення та підтримки ефективних команд у індустрії блокчейнів.
Від важливості СОП до симбіотичних стосунків у команді, учасники проливають світло на багатогранні виклики та можливості в працевлаштуванні Web3.
Коли ми орієнтуємося в цьому ландшафті, що постійно розвивається, мудрість, якою ми ділимося в цих просторах, слугує цінним посібником як для роботодавців, так і для працівників, які прагнуть процвітати в динамічному світі Web3.
Розділ 6 — Якісне виконання в масштабних зусиллях
У цьому підсумку ми представляємо Phase 101, також відомого як @Nick_Alex_1, власника @Kuroki_NFT і ведучого @SALAMANDER12_; поділилися цінними ідеями про важливість формування команди, стратегії найму та збереження уваги на конкурентному ринку.
i. Важливість креативності при наймі
Нік підкреслив кардинальні зміни у своєму житті та підкреслив ключову роль креативності під час найму для таких проектів, як @Kuroki_NFT, які працюють з обмеженими ресурсами.
Як менеджер з найму, він наголошував на необхідності виходити за рамки традиційних методів найму, визнаючи невикористаний потенціал людей, який може бути неочевидним на папері.
ii. Підкреслення пристрасті та бачення
Спираючись на ідеї Мета (@mattlopez313 у попередніх розділах), Нік підкреслив важливість пристрасті під час збирання команди.
Передаючи бачення проекту та особисті цінності як засновника, команда стає привабливою силою, залучаючи людей, які щиро захоплені цим підприємством. Такий підхід зменшує потребу в значних зусиллях із найму персоналу, оскільки захоплені люди природно тяжіють до проектів, які їм резонують.
iii. Прозорість і цілеспрямованість в управлінні ресурсами
Нік підкреслив важливість прозорості, особливо при роботі з обмеженими ресурсами. Відверто повідомляючи про фінансові обмеження та моделі компенсації, закладається основа довіри.
Така прозорість забезпечує взаємовигідні робочі відносини, коли члени команди розуміють параметри та докладають усіх зусиль, навіть у ситуаціях, коли негайна фінансова винагорода може бути неможливою.
iv. Якість над кількістю
Проводячи паралелі зі сценаріями з реального життя, Нік застеріг від типової пастки — надмірного найму. У спробі створити вражаючий імідж деякі проекти можуть збирати великі команди з дублюючими ролями.
Однак порада Ніка чітка – справа не в кількості членів команди, а в тому, щоб на ключових посадах були потрібні люди. Перевага якості над кількістю гарантує, що кожен член команди робить значний внесок, уникаючи неефективності, пов’язаної з надлишком персоналу.
v. Навігація на конкурентному ринку ігор Web3
Сал втрутився, обговорюючи надконкурентну природу ринку ігор Web3. Вона визнала приплив визнаних гравців із простору Web2, що принесло значні фінансові ресурси. Однак Сал наголосив на важливості залишатися вірним корінням Web3, а не просто копіювати стратегії, які використовують заможніші партнери.
vii. Стратегічна диференціація та фокус
І Сал, і Нік погодилися з необхідністю стратегічної диференціації. На переповненому ринку мова йде не лише про копіювання успішних моделей, а й про створення чіткої ідентичності.
Нік застеріг від спокуси надто диверсифікувати, наголошуючи на важливості залишатися на своїй смузі та зосереджуватися на сильних сторонах. Успішне виконання, за словами Ніка, походить від чіткого розуміння основних компетенцій проекту.
viii. Заключне слово
Розмова з Phase 101 і Sal дає цінну інформацію про нові проекти в ігровому секторі Web3.
Віддаючи пріоритет креативності під час найму, підкреслюючи пристрасть, зберігаючи прозорість і зосереджуючись на стратегічній диференціації, проекти можуть орієнтуватися в конкурентному середовищі та створювати команди, готові до успіху.
Оскільки індустрія ігор Web3 продовжує розвиватися, ці принципи, безсумнівно, відіграватимуть вирішальну роль у формуванні траєкторії інноваційних підприємств.
Розділ 7 — Нотатки письменника
Коли люди захоплені тим, що вони роблять, потенціал для досягнення в нашому професійному житті стає значно більшим.
У третьому розділі Андреа зазначив, що люди залишають людину, а не компанію.
Виходячи зі свого особистого досвіду, мені подобалося працювати у сфері харчування та напоїв, але люди, які мене оточували, особливо «егоїстичні» боси, зробили це менш приємним.
Наявність правильних людей, особливо правильних начальників, значно впливає на ваші шанси на успіх. Отже, на цьому я завершую свої міркування з цього приводу.
Вам сподобалось читати цю статтю? Добре, подумайте про те, щоб стежити за мною тут, на Binance Square або на X!
#strategy #web3gaming #decentralizing #blockchain #Innovation