Ключем до ефективного позиціонування є саморефлексія.
Запитайте себе: «Що я бачу для свого бренду? Куди я хочу, щоб це йшло? І як довго я бачу себе відданим цьому?» Хтось, хто прагне до одного року, підходитиме до речей інакше, ніж той, хто планує працювати 70, 80 чи навіть 90 років. Довгострокова перспектива має вирішальне значення.
Подумайте про вміст, який ви хочете асоціювати зі своїм брендом. Він має відображати ваші унікальні сильні сторони та спеціалізацію. Хоча ви можете змінювати свій вміст з часом, основні цінності, на яких він ґрунтується, повинні залишатися непохитними.
Важливо поміркувати над цими аспектами, перш ніж приступати до створення контенту. Ми бачили випадки, коли люди занурювалися у створення контенту лише для того, щоб згодом відмовитися від нього або виявити, що він більше не відповідає їхньому баченню.
Це може призвести до створення іміджу бренду, який не відповідає їхнім справжнім прагненням. Завжди майте на увазі довгострокову перспективу. Уявіть свою бізнес-модель у вигляді воронки. Зрештою, ваша мета полягає в тому, щоб скерувати свою аудиторію до вашої платформи та бізнесу, гарантуючи, що вони ближче познайомляться з вашим брендом і нішею.
Багатьом важко втілити свій уявний образ бренду на папері. Це може бути складним завданням — як сформулювати те, що у вас у голові, таким чином, щоб воно мало сенс на папері?
Я рекомендую перерахувати всі слова, які спадають вам на думку, коли ви думаєте про свій бренд. Потім, переглянувши їх на папері, якщо щось не на дотик або не вирівнюється, не соромтеся це викреслити. Якщо певний аспект не перегукується з вашим захопленням, виділіть це.
Цей процес важливий для творчих людей, особливо коли ми схильні надмірно думати та перевантажувати себе. Спробуйте викласти ці слова на папері; це може просто запропонувати ясність, яку ви шукаєте.
Як ми можемо додати більше історії в наш контент?
Незважаючи на те, що ми щодня постійно публікуємо дописи, у справжньому розумінні людей, які стоять за цими профілями, часто виникає розрив. Ми приділяємо значну увагу наданню цінних порад, обміну хаками алгоритмів і обговоренню того, як прискорити зростання профілю.
Хоча ці тактики важливі, не менш важливо виявити особистості, які керують цими брендами. Візьмемо, наприклад, @EastonGladney, який регулярно ділиться думками про свої тренування для психічного здоров’я. Це дає нам змогу зазирнути в його особисті інтереси, дозволяючи нам встановити зв’язок на глибшому рівні.
Такі прості деталі, як вік, також можуть служити містками для зв’язку. Якщо нам обом по 23, це миттєво зближується завдяки нашому спільному поколінню. Це те, чого нам потрібно більше в цьому просторі – справжня демонстрація нашої людської сутності.
На цій платформі ми часто ігноруємо найбільш людський аспект себе як творців. Існує певний фільтр між тим, щоб бути творцем і бути людиною, ніби подолання цього бар’єру відкриє прозорість, яку люди справді цінують у WEB3.
Подумайте про це: чому б не дослідити, як ваші інтереси, наприклад, аніме, можна включити в WEB3? (Посилання на Anime NFT Culture Ep. 4. Автор @ice_nfts @shotguncaio @joxiecoxie)
Поєднуючи свої захоплення з концепціями WEB3, ви не лише обговорюєте свої інтереси, але й залучаєтеся до технологій і тенденцій, що формують цей простір. Змішайте ці елементи разом, і ви отримаєте інгредієнти для переконливого вмісту.
Важливо задокументувати свою подорож, включаючи невдачі та виклики, з якими ви зіткнулися. Бавза на власному досвіді відчув, як обмін особистими історіями може викликати резонанс у інших.
Усунувши деякі фільтри, які ми накладаємо на себе, ми виходимо за межі ярлика «творець» і приймаємо нашу справжню людяність. Прийняти автентичність і бути собою може бути більш ніж достатньо, щоб налагодити значущі зв’язки з іншими.
Дотримуючись прозорості та відкритого підходу до документування своєї подорожі, ви прокладаєте шлях до автентичного іміджу бренду. Якщо ви постійно практикуєте це протягом 6-9 місяців, бренд, який ви формуєте, буде випромінювати справжню, органічну привабливість, яку важко не помітити.
Розглянемо Тоні як яскравий приклад. Він глибоко заглиблюється в дискусії про психічне здоров’я, тема, яка резонує з багатьма в цьому просторі. У світі, де чоловіки, як Бавса, часто ухиляються від обговорення проблем із своїм психічним здоров’ям, мати такого адвоката, як Тоні, — це монументально.
Це позиціонує Тоні як авторитета в галузі психічного здоров’я, зміцнюючи його бренд як основний ресурс для всього, що стосується цієї теми.
Чи розвинувся WEB3 у порівнянні зі своїми минулими традиціями?
Наразі спільнота WEB3 все ще демонструє сильну трайбалістську тенденцію, особливо щодо всього явища PFP та інших аспектів платформи. Хоча таке ставлення могло бути вкоріненим у галузі, варто зазначити, що WEB3 еволюціонував за межі поділу 50/50 між творцями та споживачами.
Фактично, тепер, здається, творців менше споживачів. Це підкреслює необхідність для творців об’єднуватися, підтримувати один одного та брати участь у більшій співпраці. На жаль, такі дії не настільки поширені, як хотілося б.
Якщо ми зможемо колективно відійти від цього племінного мислення, за цим почнеться зростання. Візьмемо, наприклад, @yaikan_eth, який зараз активний на Twitch. Він є частиною команди, яка активно підтримує та просуває один одного. Цей дух співпраці призвів до колективного зростання.
Якщо таке саме ставлення пронизує спільноту творців контенту в цілому, ми обов’язково станемо свідками значного зростання в усіх сферах. Давайте поговоримо про використання потужності UGC, що означає вміст, створений користувачами. Ця стратегія передбачає мобілізацію вашої спільноти для створення вмісту в ніші вашого бренду.
Це ідеально узгоджується з тим, чого досяг Бавса. Наприклад, Бавса зв’язався з молодою людиною на ім’я «Лірік» (його ім’я чоловік), якому 16 років. Лірика висловила зацікавленість у ребрендингу та зосередженні на Gundam. Бавса був у захваті від цієї ідеї, оскільки він хотів бачити більше фотографій профілю Gundam у просторі WEB3.
Зараз, окрім себе, він міг думати лише про @mattlopez313, який використовує Gundam PFP. Взаємодія Bawsa з Lyrics підкреслює важливий момент: люди часто знаходять натхнення в брендах, якими вони захоплюються. Як лідер свого бренду, чому б не залучити інших членів вашої спільноти, щоб вони стали частиною культури, яку ми прагнемо створити?
Багато хто з нас прагне досягти успіху в цьому просторі, але погодьтеся, це відносно невелика спільнота. Коли ми надсилаємо «Доброго ранку», це часто звертається до тих самих знайомих осіб день у день.
Отже, чому б не використати співпрацю?
Чому б не згуртуватися разом і не відстоювати єдине повідомлення?
Зрештою, ми всі разом.
