Автор: Чандлер, Foresight News
Набір персоналу в компанії може відобразити реальний прогрес у виконанні стратегії, водночас відображаючи зміни в потребах галузі, що дозволяє передбачити рівень активності та потенціал розвитку ринку в майбутньому.
Згідно з доповіддю Tiger Research, після того, як Комісія з цінних паперів і бірж США (SEC) схвалила біткойн ETF у січні 2024 року, глобальний ринок Web3 почав помітно збільшувати кількість вакансій. З підвищенням очікувань відновлення ринку, активність з набору персоналу стала відносно активною.
У першій половині 2024 року кількість вакансій у Web3 зросла приблизно на 20% в порівнянні з минулим роком, що свідчить про значне зростання загальних очікувань у галузі. Збільшення вакансій в основному походить від компаній з управління крипто ETF та бірж.
У першій половині року найбільш активними регіонами для вакансій Web3 на азіатському ринку стали Сінгапур, Індія та Гонконг. Особливо в Сінгапурі кількість вакансій зросла приблизно на 23% у порівнянні з другою половиною 2023 року.
З огляду на значне зростання попиту на набори в криптоіндустрії, привабливість сфери Web3 поступово поширюється на старших керівників Web2, формуючи нову тенденцію переходу висококваліфікованих кадрів з однієї області в іншу. Високопосадовці традиційних інтернет-гігантів зацікавлені у Web3, активно залучаючи свій досвід Web2 до інноваційного розвитку Web3.
Наприклад, колишній глобальний стратегічний директор з активів та управління капіталом Goldman Sachs Петер Мінцберг приєднався до Grayscale як CEO, колишній віце-президент Disney з управління глобальними продуктами Дэн Оделл приєднався до ConsenSys як головний фінансовий директор (CFO), біткойн-майнінгова компанія Hut 8 найняла колишнього високопосадовця Citigroup Шона Гленнана на посаду CFO, а крипто-кастодіанська компанія Copper найняла колишнього директора Goldman Sachs Амара Кучинада як CEO, колишній високопосадовець Sony та BeInCrypto Вугар Усі Заде приєднався до Bitget як головний операційний директор тощо.
Водночас у Web3 все частіше відбувається ротація управлінських кадрів між провідними установами, міграція талантів серед керівництва значно зросла, що постійно поглиблює рухливість та кооперацію в управлінських командах криптоіндустрії, ще більше прискорюючи конкуренцію та зрілість сфери Web3. Binance стала видатним «магнітом для талантів», залучаючи керівників з різних компаній та різних фонів до своєї команди.
Згідно з даними @_FORAB, окрім керівників OKX, які переходять до Binance, до Binance також приєднуються колишній фінансовий директор Kraken, колишній інвестиційний менеджер OV, а також творці контенту CMC, що ще більше зміцнює управлінську команду Binance.
Колишні високопосадовці Binance також постійно переходять до інших платформ, таких як Bitget, формуючи багатосторонню мережу міграції талантів. Наприклад, нинішній головний юрисконсульт Bitget Хон Нг був колишнім керівником політики та права Binance, головний комерційний директор Мін Лін був колишнім глобальним директором з розвитку Binance тощо.
Ця елітна міграція і потік знань взаємно накладаються, прискорюючи розвиток галузі до зрілості, надаючи криптоіндустрії більшу адаптивність і інноваційність.
Що ж ховається за цією міграційною хвилею? Що спонукає цих провідних талантів масово переходити у криптоіндустрію? Ми прагнемо детально дослідити характеристики криптоіндустрії як ідеального місця для висококваліфікованих керівників, проаналізувати особливості крипто-компаній, які можуть залучити топ-таланти, а також те, що ця перехресна міграція кадрів свідчить про тенденції розвитку галузі та фактори привабливості компаній.
На якому дереві оселитися добрим птахам
Вибір провідних талантів схожий на вибір лісу для поселення. Хтось прагне високих зарплат, хтось цінує свободу, а інші хочуть поділитися баченням змінити світ.
Як кажуть, «добрі птахи вибирають, на якому дереві оселитися», ці «добрі птахи», що летять у криптоіндустрію, звичайно, не приземляться просто так.
Згідно з даними Data.ai, у жовтні найбільшими за кількістю завантажень додатками централізованих бірж у світі стали Binance, OKX та Bitget, при цьому Binance отримала 4,06 мільйона завантажень, а OKX і Bitget - 2,2 мільйона та 1,92 мільйона відповідно. Хто насправді є «золотими гілками і срібними листями»?
У цій боротьбі за таланти, якими ж є погляди на наймання у цих кількох великих криптовалютах?
Binance: жорсткість як основна цінність
Жорсткість: у офіційно опублікованому (як стати видатним працівником Binance?) Binance підкреслює, що «жорсткість» є основною цінністю.
Адаптивність: однією з ключових рис співробітників Binance є здатність адаптуватися до внутрішніх ротацій посад, впоратися з невизначеністю, одночасно досягати найвищої якості виконання довіри користувачів.
Стійкість до стресу: через швидкий темп роботи і значний вплив рішень, співробітники Binance повинні працювати в умовах високого тиску. Якщо ви не можете витримати тиск або постійний високий тиск негативно вплине на вашу роботу, тоді наше робоче середовище не підходить вам.
OKX: дотримання основних принципів
Команда на першому місці: пропонує побудувати глобальну команду на основі децентралізованої управлінської концепції, децентралізована структура дозволяє просто співпрацювати, кожен відділ і посада мають чіткі робочі цілі.
Чесність як основа: індустрія блокчейн тісно пов'язана з грошима, лише витримавши спокусу та дотримуючись правильних принципів, можна отримати остаточне визнання цінності.
Самомотивація: враховуючи, що індустрія перебуває на ранній стадії, лише ті, хто дійсно цікавиться галуззю та має оптимістичний погляд, готові глибше зрозуміти цю індустрію, можуть просунутися далі.
Bitget: подвоєння орієнтації на результат та механізми стимулювання
Орієнтація на результат: Bitget підкреслює прагматизм та орієнтацію на результат, зосереджуючи увагу на кандидатах, які можуть принести компанії суттєві результати. Одночасно компанія просуває делегування повноважень, забезпечуючи, щоб співробітники, які досягли результатів, отримували достатні повноваження та винагороди.
Відверте спілкування: керівництво підкреслює важливість відвертого спілкування та вирішення проблем, заохочуючи членів команди надавати зворотний зв'язок та вирішувати питання без уникнення чи багаторівневого звітування, щоб досягти ефективного та прямого внутрішнього спілкування, стимулюючи безперервний розвиток компанії на швидко змінюваних ринках.
Потенціал майбутнього: звертати увагу на адаптивність та здатність до навчання кандидатів, інноваційність та прогностичне мислення, глобальну перспективу та здатність до співпраці, управління ризиками та дотримання норм, а також командний дух.
Насправді, окрім таких факторів, як зарплатня, корпоративна культура та професійна свобода, динаміка розвитку платформи та постійні прориви в технологіях, продуктах і ринку є рідкісним джерелом привабливості.
Вибір платформи з потужним імпульсом означає можливість долучитися до більшої кількості проєктів за коротший термін, зустріти більше викликів та отримати більший простір для професійного зростання. Bitget, завдяки своєму швидкому розширенню та вражаючій ринковій діяльності, стає одним з кращих місць для «добрих птахів».
Що стало причиною «міграційної хвилі»
Не лише робота
У процесі розвитку будь-якої галузі або технології закономірність S-кривої присутня всюди. Після досягнення граничної точки першої кривої ринок може з'явитися новий напрямок розвитку та розпочати зростання другої кривої. Етапи виникнення інноваційних технологій є надзвичайно короткими, але з безмежними можливостями.
Від традиційних фінансових гігантів до технологічних піонерів, багато керівників покидають знайому «першу криву» і переходять у криптоіндустрію, яка все ще перебуває на ранній стадії «другої кривої» інновацій.
Ця міграційна хвиля не є випадковою, це найкраще свідчення довіри та очікувань щодо криптоіндустрії як шляху прориву другої кривої.
Перебудова фінансових стимулів
Звісно, привабливість криптоіндустрії також проявляється у високих зарплатах, але ще більше в інноваційному дизайні оплати праці та потужному потенціалі зростання.
Традиційна структура оплати праці в компаніях складається переважно з фіксованої зарплати та річних бонусів, з обмеженим потенціалом зростання. Натомість криптоіндустрія за допомогою опціонів, токенів та довгострокових дивідендів, заснованих на прибутках платформи, глибоко пов'язує особисті інтереси керівників з довгостроковим розвитком компанії.
Dragonfly Capital провела у 2023 році опитування 49 криптовалютних компаній, більшість з яких серйозно розглядають можливість використання токенів, лише 14% компаній чітко заявили, що вони ніколи не випустять токени, з ростом фінансування, стадії та масштабу, компанії стають більш ймовірними для планування та випуску токенів.
Привабливість корпоративної культури
Унікальність корпоративної культури є важливим фактором, що сприяє міграції висококваліфікованих кадрів. У криптоіндустрії відмінності в управлінських стилях різних платформ є помітними, що стає важливим знаком для залучення талантів.
У порівнянні, Binance схиляється до швидких рішень та високої інноваційності, управлінський стиль Bitget під впливом «рішучих дій та безкомпромісності» засновника глибоко закріплений, формуючи корпоративну культуру, орієнтовану на результати. Coinbase більше зосереджується на дотриманні норм та прозорості, залучаючи управлінців з різними стилями.
Ринкові коливання та перерозподіл талантів
Волатильність крипто-ринку та хвиля скорочень ще більше загострили рухливість керівництва в галузі. У період спаду ринку, щоб зменшити витрати, багато компаній обирають скорочення, серед яких - значна кількість виходів високопосадовців. Наприклад, Binance.US через судовий позов SEC звільнила дві третини співробітників у березні, Kraken у жовтні скоротила приблизно 15%, а ConsenSys оголосила про скорочення на 20% через макроекономічний тиск та зростання юридичних витрат. У такій великій обстановці деякі висококваліфіковані кадри вирішують перейти до платформ з більшою потенційною перспективою розвитку.
Якісні крипто-компанії зазвичай демонструють більшу стійкість до ризиків та адаптивність під час ринкових коливань, можуть зберігати стабільність під час криз і використовувати нові можливості під час реорганізації галузі, що також забезпечує ідеальне робоче середовище та платформу для розвитку для керівників, які шукають довгострокового розвитку.
Цей квиток на корабель Web3, чи підеш ти за ним?
В цілому крипто-компанії стають ідеальним місцем для висококваліфікованих кадрів, ця тенденція обумовлена їх швидкозростаючим розміром ринку та інноваційними технологіями, а також відображає унікальну привабливість криптоіндустрії в управлінні відкритістю та механізмами стимулювання.
Для провідних талантів вступ до криптоіндустрії не є лише «квитком на корабель Web3», необхідно також мати око на справжні перлини, цей вибір потребує детального розгляду. Висококваліфіковані спеціалісти, приймаючи кар'єрні рішення, повинні мати глибоке стратегічне бачення, щоб ідентифікувати компанії з довгостроковою стратегією та здатністю до реалізації, щоб забезпечити максимальні довгострокові результати та стабільність у цій новій сфері.