Люди завжди розповідали історії, щоб зрозуміти світ. Життя складне, і ми розробляємо наративи, щоб допомогти це пояснити. І хоча криптосектор побудований навколо проривних інновацій і далекоглядного бачення, він не менш схильний до створення наративів, ніж будь-яка інша сфера людської діяльності. 

Тенденції з'являються і відступають. Докази з нульовим знанням, стейкинг і паралельне виконання — усе це було в тренді в різних точках, лише щоб їх наздогнала наступна гаряча річ.

Для людей природно слідувати наративам, намагаючись «осідлати хвилю». Засновники проектів на ранній стадії нічим не відрізняються, часто намагаючись спрямувати своє бачення на ідеї, які можуть привернути величезну увагу та фінансування.

Це вірно в усіх сферах техніки. Не дивіться далі, ніж ребрендинг Facebook на Meta у 2021 році, щоб підтвердити, що ніхто не є надто великим чи могутнім, щоб бути залученим переконливим наративом.

Однак так само, як очевидно, що люди женуться за наративами, також очевидно, що справжні переможці — справжні провидці — це ті, хто не йде за стадом. 

Це легко сказати, але, як і назвати вершину ринку, це досить складно дотримуватися на практиці.

Відомий пітер Тіль сказав, що кожна успішна компанія повинна знати секрет — істину, яку ви розумієте, але інші не визнають і в яку не вірять. І саме Кіт Рабуа ввів термін «порушення наративу», щоб означати пошук можливості, яка суперечить поточний тренд і ставки на нього.

Створюйте тренди; не слідуйте за ними

Є приказка: «Якщо ви можете помітити тенденцію, ви її вже пропустили». Отже, як перші рушії отримують стрибок на всіх лідерів? 

Відповідь проста: замість того, щоб намагатися вгадати, якою буде наступна мода, вони розробляють справді далекоглядні ідеї та беруться за них. Це ніби вони знають секрет, який інші просто не визнають.

Історія еволюції блокчейна — це історія багатьох таких «хранителів секретів». Бачення творця біткойнів Сатоші Накамото не потребує пояснень; винахідник біткойна бачив майбутнє здорових, незмінних, цифрових грошей раніше за інших. 

Пізніше співзасновник Ethereum Віталік Бутерін побачив потребу в програмованих смарт-контрактах, які стали основою багатьох наступних криптоманів.

Нещодавно: обвинувачений мер Нью-Йорка залишив сумнівну криптовалютну спадщину, оскільки суперечки наростають

Зовсім недавно Solana вийшла на ринок, зосередившись на високопродуктивному блокчейні рівня 1 у той час, коли найбільше шуму було навколо проектів рівня 2. 

Команди, що стояли за Celestia, Avail і EigenDA, працювали над вертикальним масштабуванням: лише масштабування доступності даних, коли горизонтальне масштабування — створення зведених даних — було популярним. 

Спільною ниткою цих новаторів є те, що вони бачили можливості та шукали їх, незважаючи на ажіотаж.

X — це не реальне життя

Тенденція до погоні за трендами та модними примхами посилюється швидкою бульбашкою соціальних мереж. 

Більшість криптовалютних і технологічних підприємців активно працюють на X — це «де відбувається розмова». 

Але стимули платформи соціальних медіа винагороджують короткочасне риторичне нарахування балів і групове мислення. Це посилює культуру слідування за поточним захопленням, а не уявлення про наступний прорив.

Гірше того, X та подібні екосистеми можуть призвести до ситуації, коли «життя імітує мистецтво». Засновники починають розробляти проекти в гонитві за тією самою короткостроковою популярністю та погонею за впливом, які культивують соціальні мережі. 

Це може призвести до розповсюдження широко розрекламованих, короткочасних проектів, спрямованих на те, щоб швидко заробити гроші, а не надати ринку щось справді нове та корисне.

Потім спекуляції будуються на собі: проекти спекулюють на спекуляціях, створюючи постійно прискорювані петлі зворотного зв’язку, які потім спричиняють ще швидше зміну наративу. Це призводить до негативного зворотного зв’язку: навіть якщо стимул слідувати тенденціям посилюється, це стає все важче й важче. Це погано для підприємців і погано для інновацій загалом.

Довіряйте своєму баченню

Хороша новина полягає в тому, що на індивідуальному рівні чи на рівні проекту легко відмовитися від цієї парадигми. Засновник повинен вірити в бачення настільки сильно, щоб довести його до кінця, незалежно від того, який цикл ажіотажу зростає в даний момент. З хорошою ідеєю, чітким виконанням і трохи удачі це бачення буде успішним, і навколо нього виросте новий наратив.

Журнал: біткойнери «ва-банк» на Трампа з біткойна 24 року, але це стає ризикованим

Справжнє бачення — рідкість, і більшість людей найчастіше не є провидцями. Набагато частіше зустрічається прагнення до короткострокового успіху та визнання.

Не дивно, що люди прагнуть наслідувати існуючий успіх — зрештою, це випробуваний і вірний шлях у визнаних професіях, таких як право чи медицина. Але коли йдеться про технологічні інновації, емуляції недостатньо.

Засновники технологій, розробники та підприємці повинні бути сміливими у своїх переконаннях. Здебільшого це передбачає протидію домінуючим наративам.

Дотримуйтесь свого бачення та свого досвіду, вірте у свій «секрет» і виводьте свій продукт на ринок, незважаючи на тенденції в соціальних мережах. Якщо ваша ідея хороша і відповідає реальним потребам, у вас є всі шанси на успіх.

Шумо Чу є співзасновником Nebra Labs. Колишній доцент Каліфорнійського університету в Санта-Барбарі, він отримав ступінь доктора філософії в Університеті Вашингтона та був науковим співробітником Algorand. Нині його дослідницькі інтереси стосуються систем збереження конфіденційності.