13 вересня Lookonchain повідомила, що MicroStrategy придбала додаткові 18 300 BTC приблизно на 1,11 мільярда доларів, причому транзакції відбулися між 6 серпня та 12 вересня.
Завдяки цьому останньому придбанню загальний капітал MicroStrategy у біткойнах склав 244 800 BTC, що оцінюється приблизно в 14,15 мільярда доларів. Зазначено, що середня ціна покупки цих холдингів становила 38 585 доларів США, що призвело до того, що прибуток на той час становив приблизно 4,71 мільярда доларів США.
Читайте також: Ось чому ціна біткойна (BTC) не різко зросла після зниження процентної ставки ФРС
Сьогодні Lookonchain виявив, що MicroStrategy зробила ще одну значну інвестицію, придбавши 7420 BTC приблизно за 458,2 мільйона доларів США за 61 750 доларів США.
Ця недавня купівля збільшила їхні загальні запаси біткойнів до 252 220 BTC, які зараз оцінюються приблизно в 15,85 мільярда доларів. Із зростанням середньої вартості придбання до 39 266 доларів США їхній прибуток зріс приблизно до 5,95 мільярда доларів США на основі поточних цін на біткойн.
Слідкуйте за нами на X (Twitter), CoinMarketCap і Binance Square, щоб отримати більше щоденних оновлень криптовалюти. Отримуйте всі наші майбутні дзвінки, приєднавшись до нашої БЕЗКОШТОВНОЇ групи Telegram.
Ми рекомендуємо eToro
Не інвестуйте, якщо ви не готові втратити всі інвестовані гроші. Це інвестиція з високим ризиком, і ви не повинні сподіватися на захист, якщо щось піде не так. Приділіть 2 хвилини, щоб дізнатися більше. Відвідайте спільноту активних користувачів eToro Now і соціальні функції, такі як стрічки новин, чати для певних монет, доступних для торгівлі. Широкий спектр активів: криптовалюти разом з іншими інвестиційними продуктами, такими як акції та ETF. Копіювання торгівлі: дозволяє користувачам безкоштовно копіювати угоди провідних трейдерів. Зручність: веб-платформа та мобільний додаток eToro зручні для користувача та прості в навігації.
Публікація MicroStrategy починає масову купівлю біткойнів – ось їхній прибуток за поточною ціною BTC, вперше з’явилася на CaptainAltcoin.
