У валютному колі є чіткий харчовий ланцюг.
У цьому харчовому ланцюжку є нерозв’язний вузол: усі виходять на ринок, щоб заробити гроші. Якщо кожен може заробляти гроші, чи не буде це вічним бичачим ринком?
Це гра з нульовою сумою, і лише невелика кількість людей заробляє гроші на ринку капіталу.
Таким чином, явища купівлі за низькою ціною та продажу за дорогою та обману неминучі, час від часу також відбуваються поглинання на високому рівні, і ці люди, швидше за все, є роздрібними інвесторами.
На цьому ринку немає святих, одні серпи.
Люди, які наполягають на так званих переконаннях, заснованих на видаванні бажаного за дійсне, часто займають високі посади і зазнають важких втрат.
Як роздрібний інвестор ви можете не мати технологій або не знати, як інвестувати в дослідження, але вам не повинно бракувати розуму.
Ринку потрібна ліквідність, а ринок без ліквідності схожий на водойму зі стоячою водою. Коли ліквідність висихає, виникають екстремальні ринкові умови для відновлення ліквідності.
Щоб утримати користувачів і ліквідність, деякі біржі навіть випустили велику кількість нових монет, ризикуючи бути осудженими у всьому світі.
У цьому раунді падіння цін головна сила досягла частини своєї мети, яка полягає в тому, щоб створити паніку та дозволити роздрібним інвесторам скористатися нею.
Проте все ще є наївні роздрібні інвестори, які сумніваються, чому біржі чи знаменитості не захищають ринок. Але насправді вони не зобов’язані це робити.
У валютному колі все, що ви бачите, це те, що я хочу, щоб ви бачили.
Над цим реченням варто задуматися. Роздрібні інвестори, які перебувають у нижній частині харчового ланцюга, повинні витрачати більше часу та енергії на самовдосконалення, щоб повернутись!
Ми повинні чітко розуміти ситуацію і себе, будь ласка, скласти для себе повний план. Коли продавати? Що купувати і яка ваша стратегія? Як контролювати ризики? Якщо ви не розумієте, натисніть на мій аватар і підпишіться на мене. Для отримання додаткової інформації на домашній сторінці увійдіть у розділ, щоб побачити та дізнатися більше.
