Автор: Shenchao TechFlow

Одним из наиболее примечательных событий за последние несколько дней является запуск токенов IO.NET.

От изменений цен при открытии Binance до обзора опыта предоставления видеокарт для майнинга токенов IO… кажется, что все внимание сосредоточено на уровне активов IO.

Однако некоторые люди не согласны.

Например, основатель Akash Network, еще одного проекта децентрализованных облачных вычислений, не смог остановиться. В то время, когда его внимание было сосредоточено на изменениях цен на ввод-вывод, он отправился знакомиться с продуктами IO.NET.

В результате опыт оказался немного неудовлетворительным.

Затем Грег начал указывать на различные проблемы с продуктом IO.NET в Твиттере, и он просто превратился из основателя другой компании в «инспектора качества» IO.NET.

ГауравТдинайт, технический директор IO.NET, отвечал один за другим и терпеливо объяснял вопросы, поднятые Грегом, один за другим.

Между двумя сторонами происходил обмен мнениями. На первый взгляд это были объективные вопросы и ответы по поводу опыта продукта, но за кулисами это было соревнование между двумя схожими бизнес-проектами и поддержание имиджа бренда.

Основатель Akash тестирует продукты своих друзей и высказывает свое мнение. На данном этапе трудно сказать, является ли это просто «простотой в использовании» или «преднамеренной придиркой».

Мы разобрали весь разговор основателя Akash Грега и технического директора IO.NET Гаурава Тдинайта и восстановили сам инцидент.

Купите Apple и получите Nokia, вас обманули?

Причина инцидента связана с первоначальным сообщением об ошибке основателя Akash Грега при использовании IO.NET.

Грег приобрел на IO.NET услуги кластера четырех графических карт A100 и оплатил соответствующие сборы.

После завершения процесса развертывания кластера и оплаты Грег обнаружил, что товар не тот. Проверив различные данные, он обнаружил, что получил не 4 графических процессора модели A100, а только один RTX a4000.

На бумаге между тем, что он хотел, и тем, что ему на самом деле дали, существовал огромный разрыв. Грег прямо сказал, что это все равно, что заплатить за телефон Apple, но получить только старый телефон Nokia.

Чтобы продемонстрировать подлинность, Грег не только попросил объяснений в Твиттере @IO.NET, но и приложил записанную им видеозапись, содержащую все этапы покупки и эксплуатации.

Этот пост быстро распространился и вызвал брожение, и даже другие были склонны думать, что это мошенничество, и просили IO.NET дать объяснение.

Этот шаг быстро вызвал личный ответ от технического директора IO.NET Гаурава (@GauravTdhinait), и Гаурав дал относительно разумное объяснение.

Так называемый «неправильный продукт» в видеозаписи Грега на самом деле связан с тем, что сервер (узел) в созданном им кластере неработоспособен, поэтому кластер не может нормально работать.

Что касается того, почему A100 получил RTX a4000, в частности, RTX a4000, показанный Грегом, на самом деле является главным узлом кластера (сервером, отвечающим за управление и координацию), а не рабочим узлом, используемым для выполнения высокопроизводительных вычислительных задач ( отвечает за фактический вычислительный сервер).

А рассматриваемый кластер IO.NET не будет собирать деньги и впоследствии будет автоматически уничтожен.

Грубо говоря, видео, которое вы записываете, — это не то же самое, что вы видите на самом деле.

Когда вы покупаете Apple, вы все равно получаете Apple. Вы думаете, что произошло недоразумение только потому, что с телефоном Apple что-то не так.

Что еще более важно, технический директор Гаурав также предоставил и другие доказательства: Грег фактически создал в общей сложности 7 кластеров на IO.NET, 6 из которых работали успешно.

Грег только опубликовал сообщение об этом неудачном случае и попросил разъяснений. Хотя IO.NET напрямую не оценивал такое поведение, трудно не думать, что Грег, возможно, выискивал отдельные случаи, чтобы придраться.

Шесть успешных участников не записали и не рассказали об этом, а один неудачный записал экран и попросил ответить. Некоторые пользователи сети также прямо сказали в комментариях:

Не похоже, что вы действительно здесь для того, чтобы использовать продукт...

Инспекторы по качеству выполнят свою работу до конца

После допроса о том, что товар неправильный, Грег не перестал выполнять функции инспектора по качеству IO.NET. Он все еще жаловался на другие проблемы с продуктами IO.NET и был зациклен на различных проблемах с опытом.

Например, Грег предположил, что он внес 100U на свою учетную запись IO.NET, но не получил обновления, чтобы разблокировать квалификацию для покупки большего количества кластеров. Он также усомнился в том, что IO.NET намеренно подвергает цензуре и ограничивает разрешения для его учетной записи. ;

Другой пример: технический директор IO.NET посчитал поведение Грега при использовании продукта ненормальным. Он быстро создал кластерный сервис, а затем сразу же через 2 минуты удалил его. Грег очень серьёзно это опроверг, заявив, что не удалил его сразу. , но удалил его через долгое время, поскольку система IO.NET не смогла правильно отобразить графический процессор, и похоже, что программа не отвечает, я разумно удалил его...

На момент написания этой статьи Грег все еще открывает новые сообщения в Твиттере, даже объединяет различные проблемы, чтобы жаловаться, и советует всем не верить словам технического директора IO.NET, и, кстати, он похвалил плавность работы его сеть Акаши работает.

Есть ли у IO.NET проблемы с опытом и сколько их существует, кажется неважным в таких сообщениях о согласовании и разоблачении;

Вместо этого создается впечатление, что он, будучи основателем другого проекта, тратит много сил на «испытание» продуктов других компаний, неустанно указывает на различные проблемы и серьезно опровергает каждое «однобокое утверждение».

Это свой собственный генеральный директор или свободный инспектор по качеству из другой компании?

Таким образом, более запутываясь в деталях, люди чувствуют, что это не серьёзность, а понижение ранга.

Поведение Грега также вызвало критику со стороны сообщества. Некоторые люди прямо говорили: «Брат, тебе следует тратить время на улучшение своих собственных продуктов, а не жаловаться на конкурентов». В то время как другие держатели AKT считали структуру Грега плохой и вызывали у них желание продать. монеты.

Посмотрите друг на друга сверху вниз

Древняя китайская поговорка «Литерамы презирают друг друга» часто относится к тому факту, что никто не смотрит на другого свысока.

На самом деле, вам легко перенять чувство удовольствия и мотивацию Грега в поиске ошибок — я тоже занимаюсь тем же делом, что и вы, и, конечно, я не могу терпеть ваши маленькие ошибки, я даже часто говорю: «; Ты не можешь с этим справиться, тогда мне очень хочется Рассказать мне о тебе» импульс.

Поэтому основатель Akash жаловался на IO.NET, который, можно сказать, является своего рода DePIN.

У каждого есть две кисти, но они также надеются, что у другой стороны есть только одна.

Проекты DePIN или децентрализованных облачных вычислений появляются один за другим. Технические барьеры для входа невелики, и это более ресурсоемкий бизнес. Уровень опыта, слаженность действий и количество ресурсов бренда часто являются важными факторами в победе или проигрыше.

Но если у вас нет абсолютной уверенности, чтобы лично указать на проблемы в качестве инспектора по качеству, вы в конечном итоге нанесете ущерб имиджу своего бренда.

Ведь если вы жестко критикуете своих конкурентов, сообщество сведет старые счеты, если с вашими собственными продуктами произойдет что-то неожиданное.

Предоставление места себе и другим может быть преобладающей философией в мире, где процветают низовые команды.