Большая часть мира воспринимает воду как нечто само собой разумеющееся. А в большей части мира так мало воды, что это вопрос жизни и смерти.

Так как же мы можем направить воду из мест с избытком в места с ее избытком? В этом заключается миссия Atlantis — проекта, посвященного решению проблем, связанных с изменением климата, с упором в первую очередь на воду. И они пытаются решить эту проблему с помощью блокчейна. Ирту Суреш выступает с докладом на фестивале «Консенсус» в этом году в Остине, штат Техас, 29-31 мая.

Атлантида – это не просто теория. В 50 деревнях в районе Чикмагалур, Индия, компания Atlantis развернула решение Web3, которое стимулировало людей эффективно перекачивать воду от имущих к неимущим. Умная система «наград» побуждала жителей деревни выполнять задачи, которые позволяли осуществить это новое распределение. И пилотная программа сработала. «Мы обменяли более 21 000 килолитров воды», — говорит Ирту Суреш, генеральный директор Atlantis.

Делая предварительный обзор того, чем он поделится в Остине на Консенсусе, Суреш объясняет, почему Atlantis внедрила блокчейн, какие проблемы им пришлось преодолеть для адаптации и почему он хочет, чтобы мир знал, что Web3 предназначен не только для торговли, но и что «мы может использовать это для борьбы с водными проблемами, для борьбы с бедностью».

Интервью было сокращено и слегка отредактировано для ясности.

Atlantis начиналась не как организация, занимающаяся блокчейном, но со временем вы внедрили эту технологию. Что привело вас к этому?

Ирту Суреш: Как компания Web2 мы пытались найти решения для борьбы с изменением климата — в первую очередь с помощью воды — но частная организация, пытающаяся создавать решения для общего пользования, на самом деле не вызвала отклика. И мы столкнулись со всеми видами проблем с существующими властными структурами, начиная от регулирования и заканчивая нерегулируемой мафией в Индии. Очень легко разрушить идею, если она создана частной организацией. Все, что вам нужно, это куча адвокатов.

И это заставило нас задуматься: «Как я и мой соучредитель можем со временем стать незначительными по мере масштабирования этой системы?» И это побудило нас взглянуть на децентрализованные распределенные системы. опусти его.

Потом мы поняли, что есть люди, которые готовы собирать дополнительную воду и затем подавать ее в сеть. Это создавало дополнительные резервы избыточных ресурсов. И мы подумали: «Что, если бы мы могли построить всю эту систему на блокчейне?»

Так как же это именно выглядит?

В большинстве стран мира такие вещи, как вода, строго регулируются. И у вас есть эти централизованные сети. Но по мере расширения городов и территорий централизованным сетям часто приходится их догонять.

Но Индия является прекрасным примером того, как исторически она построена на децентрализованных сообществах. У вас есть небольшие группы деревень, которые заботятся о своих нуждах. Это гиперлокально. Поэтому для нас было несложно предложить какую-то концепцию, которая решает проблемы распределения ресурсов.

Есть места, где воды много, и никто о ней не заботится. Есть и другие места, где доступ к воде – это жизнь и смерть. Итак, для пилотного проекта, когда мы сотрудничали с Mercy Corps Ventures, мы выбрали конкретное место в Индии, где на одной стороне холма много воды, а на другой стороне холма засуха. И как люди в этом регионе могли обменять эту лишнюю воду? Как мы могли бы создать инфраструктуру локально? Поэтому нашу пилотную программу в Чикмагалуре — сельском регионе с 50 деревнями — мы начали с людей, живущих в разных зонах водного дефицита.

Интересный. Что сделала ваша система?

Сначала мы заставили местных жителей добровольно распространять информацию, затем мы заставили местных жителей зарегистрироваться, чтобы стать сборщиками воды. Раз у нас были эти комбайны и был захвачен дождь, появилась возможность его обменять.

Как блокчейн вписывается в это?

Мы создали продукт на основе мобильного приложения. В этом приложении каждый мог создать профиль, зарегистрироваться и первым упомянуть о своих навыках. И в зависимости от навыка мы начинаем давать вам задания. И эти задачи в значительной степени заключаются в создании этой одноранговой сети водоснабжения.

Вы можете принять участие в обследовании, вы можете принять участие в тестировании проб воды, вы можете зарегистрироваться как человек, который хочет распространять информацию через семинары, или вы можете стать сборщиком урожая. Все эти задачи геймифицированы; мы называем их наградами. Люди регистрируются, а затем выполняют необходимые шаги, а затем получают стимул. Мы знали, что для этого сначала требуется распределенный реестр, защищенный от несанкционированного доступа, и мы знали, что для этого полезен блокчейн.

Удивительный. Можете ли вы оценить влияние на данный момент?

Ага. Мы обменяли более 21 000 килолитров воды. В сети насчитывается более 3000 человек и она охватывает 50 деревень. Из 3000 преимущественно большинство составляют потребители, подключающиеся к сети для доступа к воде. Но у нас в сети почти 150 комбайнов. А еще у нас есть куча инспекторов и валидаторов.

Что такое валидатор в этом контексте?

Допустим, вы подключаетесь к сети и говорите: «Эй, я комбайн». Затем мы объявляем вознаграждение за то, чтобы кто-то из местных стал валидатором, который приедет к вам и просто подтвердит: «Эй, у этих ребят есть для этого инфраструктура». По сути, мы создаем кучу местных «зеленых» рабочих мест. И все эти различные задачи геймифицируются с помощью нашей системы вознаграждений.

С какими проблемами вы столкнулись?

Один съехал с трамплина. Особенно в Индии сложно съехать с траектории, потому что правила все еще находятся в серой зоне.

А затем, начиная с первого MVP, который мы разработали, в самом начале онбординга, всякий раз, когда мы просили людей подключиться к кошельку, это не работало. Потому что люди спрашивали: «Что такое кошелек?» И я получил абсолютное образование в области пользовательского интерфейса и UX. Нам нужно было по-настоящему выяснить, когда лучше всего использовать терминологию блокчейна или Web3.

И нам пришлось предпринять дополнительные шаги, чтобы рассказать людям об этом. Потому что люди говорят: «О, это криптовалюта. Это означает, что это мошенничество». А мы такие: «Нет-нет, подожди!» Верно? Мол, в этом есть еще много интересного!

Какие жетоны вы используете для управления механикой?

У нас есть внутренний токен, который мы когда-нибудь запустим. Во время пилота мы активно этим пользовались. Но, видя, как работает рынок Web3, мы твердо убеждены, что до тех пор, пока мы не достигнем четкого соответствия продукта рынку, запуск токена не имеет для нас смысла.

Поэтому мы интегрировали механизм, с помощью которого на платформу можно добавлять разные токены. Если кто-то хочет профинансировать водный проект в Африке, используя Solana, он может это сделать, тогда как если кто-то хочет реализовать водный проект во Вьетнаме, используя Optimism, он сможет это сделать. Мы действительно работали над аспектом совместимости, потому что изменение климата не имеет значения, в какой цепочке вы находитесь.

Хорошо сказано. Последний вопрос: чего вы больше всего ждете на Консенсусе?

Итак, одним из важнейших путей спасения для нашего проекта стал Биткойн. И я знаю, что «Консенсус» — отличное место, где можно встретиться с людьми, которые стали пионерами некоторых из тех технологий, которые мы используем сегодня.

Я надеюсь, что мы сможем прийти и поговорить о том, что мы делаем с блокчейном, а это не обязательно просто торговля DeFi. Мы действительно хотим, чтобы люди знали: «Эй, мы можем использовать это для решения проблем с водой, для борьбы с бедностью». Идея распределенных реестров очень мощная. Больше людей должно знать, что есть реальные примеры того, как это реализуется.

Прекрасное настроение. Поздравляем вас с тем, что вы создали, и увидимся в Остине.