По данным Cointelegraph: Yuga Labs претерпевает очередную реструктуризацию с увольнениями и наймом нового руководителя
В условиях меняющегося рынка Yuga Labs, разработчик известного яхт-клуба Bored Ape, в очередной раз проводит реструктуризацию компании, что приводит к увольнениям и интеграции нового руководства.
Генеральный директор Yuga Labs Грег Солано описал этот день как «тяжелый день» в сообщении, разосланном сотрудникам компании, которым он затем поделился публично на X. Об увольнениях было объявлено во время общего собрания, в результате чего Yuga потеряла свои позиции. фокус, согласно Солано.
Сообщается, что Солано (SOL) рассказал о своих достижениях за два месяца своего руководства, указав, что творческий дух, который изначально руководил компанией, был омрачен сложными корпоративными процессами. По словам Солано, компания, похоже, планировала больше, чем просто доставляла, несмотря на упорную работу.
Учитывая существующие проблемы, Солано планирует переориентировать компанию. Некоторые действия по реорганизации, такие как выделение HV-MTL и Legends of the Mara 17 апреля, уже проводились. Разработчик игр Faraway приобрел эти объекты, а также пригласил на работу главного игрового директора Yuga Спенсера Такера. Приоритетом Солано, как указано в его сообщении от 26 апреля, является развитие проекта метавселенной Юги «Другая сторона».
Перед заявлениями Солано Вон Ким объявил о своем назначении главой Yuga по партнерству с брендами на X. Ким ранее был соучредителем фонда невзаимозаменяемых токенов (NFT) и консалтингового агентства Bored Room Ventures, которое он оставил в Yuga.
Yuga Labs столкнулась с неоднозначной реакцией криптосообщества на X относительно новых увольнений и изменений.
Несмотря на свою новаторскую роль в сфере коллекционирования NFT, Yuga Labs изо всех сил пытается адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. В октябре компания претерпела предварительную реструктуризацию, приведшую к нескольким увольнениям.
Yuga Labs отказалась комментировать ситуацию, когда с ней связался Cointelegraph.
