Интервью: Arain, ChainCatcher

Гость: Eraser, соучредитель Seven X

Подготовлено: Scof, Arain, ChainCatcher

Во время Devcon в Бангкоке на ежегодном саммите 'DeInsight 2024', организованном платформой данных активов Web3 RootData в сотрудничестве с ChainCatcher, был официально выпущен (RootData: Исследовательский отчет о развитии Web3 2024 года и годовой список) (кликните по ссылке, чтобы увидеть полный отчет и список).

Этот список — это второй ежегодный рейтинг от RootData, выпущенный после первого в 2023 году. В этом году RootData List 2024 охватывает пять списков, а именно: Топ-50 проектов (уже завершен TGE), Топ-50 проектов (не проводили TGE), Crypto VC Топ-50 инвестиционных учреждений, Топ-10 ангельских инвесторов, Топ-20 лучших CEO.

ChainCatcher выпустит серию статей, чтобы поговорить с учреждениями, вошедшими в RootData List 2024, найти строителей, которые преодолевают быков и медведей, и отслеживать последние тенденции в Web3.

SevenX успешно вошел в Crypto VC Top50 и недавно посетил RootData Space, чтобы поделиться своим путем к успеху.

SevenX была основана в 2020 году, в августе того года был запущен первый фонд объемом 5 миллионов долларов, с доходностью на выходе 700%. Успешными проектами стали платформы для выпуска активов, такие как DAOMaker, и приложения Web3, такие как Mask Network. В настоящее время SevenX Ventures управляет тремя основными фондами и одним фондом фондов, общая сумма активов составляет несколько сотен миллионов долларов. Особенность SevenX Ventures заключается в том, что мы ориентируемся на качественные инвестиции, а не на выбор по отраслям, поэтому мы предложили теорию "трех проектов" + модель "CIVIC" + стратегию по цепочке.

В этом интервью соучредитель Seven X Eraser поделился процессом формирования инвестиционной системы Web3 с точки зрения инвестиций в IT-индустрию, указав на две основные инвестиционные линии: улучшение инфраструктуры и развитие, ориентированное на потребление, предсказав взрыв приложений на всей цепи в будущем в течение 3-5 лет.

"Что касается сочетания проектов Web3 и реального мира, я лично не очень уверен." Eraser также откровенно говорит о том, какие области он в настоящее время не считает перспективными.

Вот основные моменты Space:

Компьютерное образование сформировало у меня системный подход к инвестиционному мышлению.

Arain: Можешь немного рассказать о себе и SevenX.

Eraser: Моя история начинается до входа в Crypto. Я работал в Африке шесть лет, участвуя в строительстве и инвестициях в инфраструктуру по инициативе "Пояс и Путь". Во время своей работы в Африке я стал свидетелем нескольких девальваций валют и гиперинфляции, особенно в Нигерии и Анголе, и эти события привили мне веру в Crypto. Экономические кризисы и проблемы с жизненным уровнем заставили меня глубже понять серьезность проблемы.

В 2017 году мой партнер зашел в Crypto раньше меня и настоятельно рекомендовал мне изучать различные отрасли. Затем мы вместе присоединились к одному из первых фондов в стране. В 2020 году я и два партнера основали Seven X.

Arain: Ты говоришь, что у тебя компьютерное образование, но твоя первая работа была связана с инвестициями по инициативе Пояса и Пути в Африке, почему так?

Eraser: Несмотря на то что я учился на факультете компьютерных наук в Нанкинском университете и проходил аспирантуру в Университете Ватерлоо, вернувшись на родину, я понял, что программирование не является моей сильной стороной. Изначально я присоединился к сфере стратегического консалтинга, а затем стал участвовать в проекте "Пояс и Путь".

Хотя я и не технический эксперт, я надеюсь мыслить о проектах, отраслях и инвестиционных стратегиях с технологической точки зрения. Компьютерное образование заставило меня больше сосредоточиться на логике и структуре, что также отражается в нашем стиле инвестирования, демонстрируя относительно системный подход. Это сочетание помогло мне найти свое место в инвестиционной индустрии.

С точки зрения IT-инвестиций, я рассматриваю развитие Web3 как повышение инфраструктуры и развитие, ориентированное на потребление.

Arain: SevenX Ventures акцентирует внимание на качественных инвестициях, что отличается от ранних инвестиций, которые в основном делали ставку на отрасли, и поэтому вы разработали теорию. Как была сформирована эта теоретическая система?

Eraser: Когда эпоха ICO подошла к концу, появилось множество венчурных инвестиционных фондов. В то время никто не уделял должного внимания исследованиям, отсутствовала инвестиционная логика, многие просто следовали за модой. Поскольку рыночная доходность зависела от общего бета, мы поняли, что такой подход не может быть устойчивым, и начали искать методологию и логическую структуру для руководства инвестиционной философией. Эта структура постоянно эволюционирует, включая наши теоретические материалы и модели суждений. В последнее время я считаю, что на рынке есть две важные темы: улучшение инфраструктуры и развитие, ориентированное на потребление. Инфраструктура остается ветвью компьютерной индустрии, и мы можем использовать стандарты развития интернет-индустрии за последние 20-30 лет, чтобы предсказать логику всей отрасли.

Я считаю, что три основных столпа компьютерной индустрии — это вычисления, хранение и сеть. Исходя из развития IT-индустрии за последние десятилетия, последовательность развития этих трех аспектов четко определена. Во-первых, эволюция скорости вычислений и парадигмы является основой. Изначально были однопроцессорные компьютеры, такие как Ethereum, с ограниченной мощностью обработки; затем многопроцессорные и многопоточные вычисления постепенно стали мейнстримом, и в настоящее время некоторые инфраструктурные проекты подчеркивают это. В процессе развития вычислений общее вычисление постепенно эволюционировало в специализированное вычисление, создавая разделение задач для разных видов вычислений. Например, центральный процессор изначально отвечал за все вычисления, после чего графические вычисления были переданы GPU. В будущем мы можем ожидать больше изменений в аппаратной архитектуре, чтобы удовлетворить потребности различных приложений. В сфере хранения также произошло развитие от маленьких жестких дисков до больших объемов хранения, что породило новые концепции, такие как базы данных, хранилища данных и рынки данных.

За последние десять лет индустрия все еще в основном развивалась вокруг вычислений, в будущем она может перейти к хранению и связанным с данными протоколам. Что касается сети, я считаю, что в индустрии Web3 можно грубо разделить на два типа: протоколы для кросс-цепочной и однопоточной связи; и физические сетевые соединения, которые действительно реализуют децентрализацию. Это связано с множеством проектов depin, которые реализуют глобальные соединения через оборудование. В общем, процесс технологической эволюции можно сопоставить с историей IT-индустрии, но мы должны осторожно управлять темпами, чтобы избежать слишком быстрого или слишком медленного движения. Например, инвестиции в децентрализованные базы данных в 2017 году могли оказаться слишком далекими от актуальных потребностей рынка.

Изменения в IT-индустрии за последние 30 лет очевидны: от восхода SaaS до Web 1.0, Web 2.0 и перехода от фиксированного интернета к мобильному интернету — все это связано с постоянным увеличением сценариев применения, что также стимулировало обновление и реформирование инфраструктуры. До распространения смартфонов люди не могли представить, что в будущем так сильно будут зависеть от телефонов. Сегодня мы также трудно можем представить, каким может стать интернет-индустрия через десять или двадцать лет, возможно, на основе блокчейна или Web3. Несмотря на то, что мне не нравится термин "Web3", такая возможность существует. В настоящее время обсуждения сценариев применения очень активны. Основная проблема Web3 заключается в избытке инфраструктуры, особенно в прошлом году, когда несколько венчурных инвестиционных компаний обанкротились, и люди поняли, что следует больше сосредоточиться на потребительской стороне. Тем не менее, до сих пор в области Web3 не появился особенно успешный проект, и интерес к отрасли, похоже, снова сосредоточился на новых активах или их выпуске.

В области потребительской логики мы провели много размышлений. Тем не менее, до сих пор нам не удалось создать завершенную инвестиционную модель, которая гарантировала бы успех инвестиций в приложения. Успех приложений часто имеет случайный характер и не зависит только от одной идеи или нового способа взаимодействия с пользователем. Мы ранее участвовали в инвестициях в социальные проекты Web3, включая Mask Network и CyberConnect, а также недавно инвестировали в Blue Sky, проект, созданный командой бывших сотрудников Twitter. В этом процессе мы осознали, что текущие пользователи не заботятся о том, чтобы улучшить опыт или снизить затраты через технологии блокчейна или услуги Web3. Вспоминая, когда интернет только появился, он действительно помог людям сэкономить много затрат, например, в способах передачи информации, что тогда было очень дорого.

Я считаю, что суть блокчейна не в снижении затрат в интернете, а в введении доверия и неизменности. Эти характеристики приводят к более высоким затратам, таким как избыточное хранение и механизмы консенсуса. Следовательно, затраты на транзакции в блокчейне неизбежно выше стандартов Web 2. Так что же на самом деле Web 3 приносит пользователям? Я вижу два ключевых момента. Во-первых, это трансакции и расчеты через границы, особенно с появлением стабильных монет, что значительно уменьшает сложность и затраты трансакций между странами и валютами. Во-вторых, порог для выпуска активов значительно снижен. В традиционной среде только публичные компании или учреждения с государственной поддержкой имеют право выпускать акции или облигации. На блокчейне же индивидуумы и небольшие группы могут легко выпускать NFT, токены или публиковать свои работы на контентных платформах, таких как музыка, комиксы или статьи. Блокчейн значительно снизил порог для выпуска активов, позволяя любому с минимальными затратами публиковать и торговать своими активами. Таким образом, блокчейн действительно снижает затраты в основном на стороне предложения, а не потребления. Он делает так, что некоторые ранее труднореализуемые активы или сделки становятся удобными, даже возможными без разрешения.

На данный момент мы наблюдаем, что потребительский спрос не смог значительно увеличиться, в то время как активы продолжают массово выпускаться. Независимо от того, являются ли это новые токены или NFT, предложение активов быстро увеличивается, а затраты снижаются, но спрос растет медленно, что приводит к ситуации "избытка предложения". Это приводит к перекосу капитала, где предложение превышает спрос, создавая разочарование в отрасли и затрудняя рост цен.

  • Web3 может снизить затраты через механизмы стимулирования. Пересматривая стимулирующую среду, люди смогут получать соответствующие активы или права за свои вклады в проект или экосистему, а не просто за счет традиционных трудовых отношений.

В общем, я считаю, что Web3 действительно снижает затраты в основном в таких областях, как трансакции через границы, выпуск активов и системы стимулирования, в то время как в других областях это сделать сложнее, даже возможно, что затраты увеличатся. Поэтому я склонен поддерживать проекты, которые действительно приносят оптимизацию затрат в этих областях, и не инвестировать в те проекты, которые на самом деле увеличивают затраты в сети.

Недавно я заметил интересный феномен: новое поколение крипто-потребителей начинает размывать границы между потреблением и инвестициями. В Web3 мы видим обратную тенденцию "инвестиции равны потреблению" — "инвестиции это потребление". Например, когда люди участвуют в мем-токенах, игровых токенах, азартных играх и других активностях, хотя они и вкладывают мало и чаще всего теряют, они все равно продолжают это делать с увлечением. Эти "инвестиции" для них скорее представляют собой развлечение, удовлетворяющее психологические потребности, а не экономическую отдачу. Поэтому в текущем предпринимательстве и инвестициях нам, возможно, придется переосмыслить, как разрушить границы между потреблением и инвестициями, чтобы сделать их более интегрированными. Упрощая процесс принятия инвестиционных решений, сделать это больше похоже на потребительский опыт, даже на развлечение. Таким образом, инвестиции с большей вероятностью привлекут широкую аудиторию и достигнут более широкой популярности. Эти идеи находятся на начальной стадии формирования, но их стоит дальше исследовать.

Arain: Я могу услышать логику этой индустрии, это по сути ваше повторное объяснение IT-индустрии. Вы упомянули, что сейчас все еще сосредоточено на вычислениях, так что же будет следующим шагом?

Eraser: Примерно два-три года назад мы начали заниматься инвестициями в области хранения и данных. Например, мы являемся одним из крупнейших сторонников экосистемы Arweave и инвестировали в несколько проектов в экосистеме Arweave. Кроме того, мы также поддержали ранние проекты, такие как децентрализованные базы данных и децентрализованные дата-озера, такие как Space and Time. В то же время мы также инвестировали на уровне протоколов данных, включая RSS3 и Debank. С увеличением активности и объема транзакций на цепи потребность в хранении данных также продолжает расти, это касается не только торговых данных, но и других видов информации. Например, такие публичные цепи, как Arweave, уже показывают спрос на постоянное хранение. А ранние проекты протоколов данных, такие как Ocean Protocol, хотя и пытались продвигать обмен данными, не достигли значительного прогресса. Я считаю, что несмотря на то, что все подчеркивают, что данные — это будущее, "нефть" для ИИ, применение и обращение данных на цепи все еще сталкиваются с множеством вызовов.

Я считаю, что данные Web3 пока недостаточно разнообразны, объем пользовательских данных и состояние хранения на цепи не достигли идеальных стандартов. Кроме того, сама индустрия все еще находится на ранней стадии — если вычислительная мощность еще не совершенна, то инвестировать в базы данных может быть преждевременно. Мы должны сохранять терпение и, с точки зрения предпринимателей и венчурных капиталистов, наблюдать за тенденциями в отрасли за полгода или год до их реализации, а не спешить за новыми технологиями. Также может произойти изменение фокуса в индустрии, например, спрос на данные может ослабнуть, а сочетание ИИ и финансов может стать более важным, и в конечном итоге мы снова вернемся к вычислительной области. Эти изменения в технологической эволюции также вполне естественны.

Системы инвестирования становятся все более зрелыми: управление после инвестирования и управление крупными пакетами.

Arain: Можешь оценить текущий рынок и несколько актуальных тем с точки зрения вашей инвестиционной системы?

Eraser: Вот мое личное мнение. Что касается сочетания проектов Web3 и реального мира, я не очень уверен. Я считаю, что в течение следующих 3-5 лет отношения этой индустрии с традиционным миром останутся параллельными, и будет трудно их объединить. Это связано с тем, что если эти проекты будут слишком радикальными, они столкнутся с регулированием, что приведет к централизации контроля, что противоречит их первоначальной цели.

В нашей текущей инвестиционной деятельности единственным проектом DePin является IO.net. Мы не рассматриваем его как типичный проект DePin, а скорее как проект двустороннего рынка, направленный на решение проблемы соответствия предложения и спроса, а не просто снижение затрат на GPU.

Что касается сочетания ИИ и Web3, я придерживаюсь выжидательной позиции. ИИ может стать инструментом, но его основная идея не согласуется с тем, что Web3 решает проблемы доверия. Поэтому мы очень осторожны в инвестициях в проекты, сочетающие ИИ и Web3. Что касается DePin, мы считаем, что сейчас самое важное — это соединение всех, поэтому мы отказались от всех проектов DePin, связанных с обменом данными. Мы считаем, что эра обмена данными еще не наступила, а создание интернет-сервисов, не подверженных централизации, является ключевым. Поэтому мы пока не инвестировали в подобные проекты DePin с данными.

Arain: С точки зрения данных, SevenX Ventures инвестировала в сотни проектов, и можно сказать, что это активный инвестиционный институт на рынке. Расскажи, насколько легко следовать этой теории качественных инвестиций? Какие вызовы и искушения мы встретили в процессе работы?

Eraser: Это острый вопрос. Как активные игроки в индустрии, нам трудно полностью игнорировать шум в отрасли и общепринятые схемы, однако мы придерживаемся принципа не инвестировать в конкурентов в одной и той же подсекции или делаем это крайне редко.

Например, мы были первыми инвесторами в YGG и после этого не инвестировали в другие популярные конкурирующие проекты. Только после того, как MerritCircle улучшилась и трансформировалась, перестав быть в той же нише, мы сделали инвестицию. Поэтому единственный принцип, который мы придерживаемся, — это не инвестировать в прямых конкурентов, чтобы гарантировать, что наша аудитория не пересекается с конкурентами. Однако в проектах, находящихся в схожей нише или имеющих пересекающиеся аудитории, мы можем рассмотреть возможность инвестирования.

Arain: В этом году у нас изменились проекты и частота сделок по сравнению с предыдущими годами, можешь рассказать о причинах этих изменений?

Eraser: Я считаю, что главное изменение заключается в том, что скорость наших решений замедлилась, но сумма каждой инвестиции увеличилась. Ранее мы обычно инвестировали от 800 тысяч до миллиона долларов, а теперь сумма инвестиций часто достигает 1,5 миллиона или даже более 2 миллионов. Это происходит потому, что у нас появляется больше инвестиционных возможностей, поэтому сроки принятия решений увеличиваются, общее количество проектов также снижается, но доля владения каждым проектом становится больше.

Причиной этих изменений стало осознание того, что мы ранее ошибались. Во-первых, по мере увеличения размера фонда мы применяли модель, основанную на послепродажном обслуживании. Если проектов слишком много, фактически не удается уделить достаточно времени для управления. Во-вторых, мы стали более четко осознавать, какие проекты мы хотим инвестировать, а какие нет, а не пробовать наугад, как это было прежде. Ранее в отрасли не хватало ясного видения и теоретической структуры, что приводило к экспериментальному подходу к инвестициям, но теперь мы уже разработали более четкие рамки, поэтому хотя количество проектов уменьшилось, но инвестиции в каждый проект стали больше.

С точки зрения отрасли, общее количество проектов, которое сможет вместить рынок в будущем, будет постепенно сокращаться. Сейчас практически каждый может выпустить токены или активы, что приводит к размыванию внимания. В будущем рынок будет делиться на слои: на верхнем уровне будут десятки конкурентоспособных проектов, на среднем уровне — несколько недолговечных проектов, а на нижнем уровне — низкокачественные проекты с краткосрочной популярностью.

Arain: Ты только что упомянул, что это естественный процесс роста фонда, и мы достигли такого этапа, когда нужно заниматься соответствующими делами. Можешь ли ты поделиться планами и стратегиями будущих фондов?

Eraser: Наш подход в первую очередь подчеркивает инфраструктуру в Европе и США, а приложения в Азии. Европейские и американские команды стартапов акцентируют внимание на ценностях и идеях, таких как децентрализация и сообщество, одновременно предъявляя строгие требования к технологиям, но это также приводит к длительным циклам и пренебрежению ростом. В отличие от этого, азиатские предприниматели более искусны в росте и управлении пользователями. Приложения Web2 в Китае превосходят многие американские и европейские продукты в пользовательском опыте, что укрепляет нашу веру в эту стратегию.

В то же время мы также исследуем более сообщества-ориентированные проекты, а не просто полагаемся на традиционные методы венчурного инвестирования. За последний год взгляды на венчурные токены изменились, многие начали сомневаться в влиянии венчурных капиталовложений. Поэтому мы ищем лучшие способы развития, такие как использование силы сообщества или совместного создания, а не просто полагаясь на традиционные инвестиционные модели. Эта традиционная бизнес-модель венчурного капитала очевидно подошла к концу.

Инвестиционные темпы применяют "теорию маятника".

Arain: Как вы контролируете инвестиционные темпы? Есть ли у вас соответствующая система оценки?

Eraser: Этот вопрос хороший, потому что мы сами столкнулись с подобными ошибками в процессе инвестирования. Например, в нашем фонде, во время второго фонда, мы слишком стремились к так называемым инновациям, особенно в области NFT и метавселенной, считая, что если есть новизна, то стоит инвестировать. В результате многие проекты оказались слишком передовыми. Например, в 2021 году мы инвестировали в динамические NFT, возможно, став первой в мире компанией, которая сделала это, но сам рынок NFT еще не был зрелым, а динамические NFT было труднее привлечь внимание, в итоге они не увенчались успехом. Похожим образом, когда в отрасли еще обсуждали вопросы инфраструктуры, мы инвестировали в некоторые приложения, которые надеялись изменить ситуацию, например, децентрализованные музыкальные стриминговые платформы. Однако из-за недостатка инфраструктуры и рыночных условий этот проект также не удался.

Когда мы инвестировали в проекты Web3, мы также сталкивались с проблемами, связанными с таймингом и циклами. Например, когда технологии, такие как AA кошелек и Paymaster, были неразвиты, мы пытались инвестировать в децентрализованные музыкальные стриминговые проекты, но из-за недостатка инфраструктуры они провалились. В связи с этим мы выдвинули "теорию маятника": между централизацией и децентрализацией в блокчейн-индустрии всегда происходит колебание, как маятник, качающийся на поезде, движущемся к децентрализации.

Оглядываясь на историю, эпоха ICO подчеркивала полную децентрализацию, но это привело к частым сбегам проектов и отсутствию регулирования. Затем централизованные биржи взяли на себя решение правил выпуска активов. С тем, как централизованные биржи начали демонстрировать свои недостатки, летом 2020 года DeFi вновь вернул людей к блокчейну. Однако чрезмерное количество DeFi-проектов, таких как Food Tokens и Farm Tokens, привело к проблемам и отсутствию регулирования, что в конечном итоге снова вызвало возвращение централизованных бирж. В последнее время интерес к монетам, инвестированным централизованными венчурными капиталами, снизился, и люди снова начали стремиться к мемам и другим активам в сети, вновь наклонившись к децентрализации. Другая сторона маятника также связана с поиском потребительской ценности и никчемности. Временами применение токенов высоко ценится, в то время как мем-токены становятся популярными. Ethereum также претерпел изменения от доминирования одной цепочки к конкуренции нескольких цепочек. Я полагаю, что эта индустрия будет развиваться в бесконечных циклах и колебаниях.

Arain: Теория маятника может дать нам направление для следующего шага, сейчас мы находимся в состоянии пересечения различных состояний, и будущие инвестиции должны быть противоположными, верно?

Eraser: Децентрализация Web3 проявляется не только в технологиях, но и отражает недоверие к авторитетам. В прошлом такие вещи, как листинг токенов на Binance, заявления Виталика или инвестиции таких учреждений, как a16z, рассматривались как авторитетные. Однако, все больше людей начинают осознавать, что эти авторитеты не всегда приводят к хорошим результатам, и начинают не слепо следовать за ними. Но долгосрочная децентрализация может привести к хаосу, в конечном итоге создавая новые авторитеты и образуя цикл.

Ожидается взрыв приложений на всей цепи в течение следующих 3-5 лет.

Arain: Большинство проектов, в которые инвестировала SevenX, относятся к инфраструктуре, у нас есть приложения, но их не так много. Каковы наши нынешние инвестиционные темпы в отношении инфраструктуры и приложений? Как мы определяем временные узлы и действуем по поводу будущего приложений?

Eraser: В нашем предыдущем обсуждении мы упоминали, что около года назад мы начали обращать внимание и инвестировать в некоторые приложения. На самом деле еще раньше, во время нашего второго фонда, мы инвестировали в некоторые не очень успешные приложения. Я признаю, что тогда мы были слишком ранними, поскольку инфраструктура всей отрасли еще не была налажена, многие L2 еще не были запущены, а L1 также не смогли показать свои возможности. Поэтому в тот момент внимание должно было быть сосредоточено на решении узких мест в вычислениях и инфраструктуре, а не на продвижении развития приложений.

С течением времени, в течение следующего года или двух, ожидается появление большого количества приложений на цепи. В последнее время появилось множество проектов, но эти приложения часто не полностью основаны на цепи, а частично зависят от функциональности цепи или Web3, тогда как пользовательский опыт по-прежнему в основном основан на модели Web2. Например, проект, в который мы инвестировали, Blue Sky, хотя и нацелен на социальные сети и создание контента в Web3, но пользовательский опыт по-прежнему является оригинальным Web2, просто использует некоторые активы или философские идеи Web3 для функционирования более децентрализованным образом.

Я верю, что через 3-5 лет, самые первые полноценные приложения на цепи начнут появляться. Мы уже инвестировали в некоторые полноценные игры на цепи, и я лично очень поддерживаю их развитие. Однако необходимо отметить, что на данный момент по имеющимся данным, количество пользователей игр на всей цепи действительно меньше, чем у игр Web2.5.

Arain: Вы только что упомянули, что, когда вы инвестируете в потребительские приложения, вы не поддерживаете те проекты, которые утверждают, что снижают затраты для потребителей, но на самом деле в конечном итоге они увеличивают затраты. Как мы можем оценить, является ли проект "ложным снижением затрат для потребителей"?

Eraser: Причина нашего провала в инвестициях в музыкальные стриминговые сервисы заключается в том, что мы сосредоточились только на потребностях создателей, игнорируя опыт потребителей. Как потребители, платформы Web2 сделали прослушивание музыки удобным и дешевым, такие как NetEase Cloud и Spotify, где достаточно платить ежемесячную подписку, чтобы слушать музыку. В отличие от этого, модель Web3 требует от пользователей платить за каждую песню, а также покрывать газовые сборы в сети и устанавливать кошелек, что является слишком большой нагрузкой для пользователей.

Нашей изначальной целью было помочь создателям с длинным хвостом через децентрализованные рекомендации и оплату за каждую услугу, но с точки зрения потребителей эта модель оказывается неудобной и невыгодной. Музыкальная индустрия также недостаточно привязана, пользователи могут свободно переключаться между платформами, и разница в прослушивании одной и той же песни незначительна. Поэтому просто изменить предложение не решает проблему. Если не найти способ, чтобы Web3 действительно улучшил опыт потребителей, успех музыкальной индустрии в Web3 будет затруднителен.