Основатели всегда будут давать консультантам определенную долю, что можно понять, но это обычно также является ошибкой.

  • Автор оригинала: соучредитель Monad Кеон Хон

  • Перевод: Odaily 星球日報

  • Переводчик: Азума

Примечание редактора: В прошлом месяце партнер L1D 0xLouisT опубликовал пост, касающийся распространенной проблемы распределения токенов среди инсайдеров (подробности смотрите: Лабиринт Дедала: разоблачение скрытых «токеномикс» для розничных инвесторов), в котором упоминалось, что инвесторы часто могут получить дополнительные токены через услуги консультантов, он лично видел, как доля консультанта в одной организации была в 5 раз больше, чем доля инвестора, что в сочетании с официальными данными о финансировании и оценке могло снизить фактические затраты этой организации на 80%.

Тема распределения токенов среди инсайдеров вызвала широкое обсуждение на рынке. На прошлых выходных соучредитель Monad Кеон Хон опубликовал пост, в котором поделился своим мнением о роли консультантов и считает, что основателям не обязательно дарить доли консультантов.

Ниже приведен оригинальный текст Кеона, переведенный Odaily 星球日報.

На тему консультантов я хотел бы поделиться некоторыми личными взглядами с основателями.

Основатели иногда выбирают предоставлять консультантам долю (токены), что вполне понятно, но это часто также является ошибкой.

Создание новой компании сложно, появляется множество новых проблем, которые нужно решить, поэтому основатели легко воспринимают консультантов как мгновенное решение.

Однако это не обязательно правильно.

Вы можете получить множество советов совершенно бесплатно

В индустрии криптовалют все эксперты в основном активны на X, связаться с ними можно всего лишь отправив личное сообщение.

Вы можете в любое время написать мне в личные сообщения и рассказать о проблемах, с которыми вы столкнулись при создании новой компании, я постараюсь ответить вам — если я пропустил ваше сообщение, пожалуйста, напишите еще раз.

Вы также можете напрямую опубликовать свои вопросы на различных социальных платформах, и, безусловно, кто-то ответит, людям всегда нравится делиться своими мнениями.

Просто за предложение совета не должно стоить вам никаких затрат.

Попробуйте решить проблему самостоятельно

Самостоятельное решение проблем имеет неоценимое значение, и обучение тоже является очень ценным процессом.

Как основатель, вам определенно придется решать множество незнакомых задач. Вам придется столкнуться с продуктом, набором кадров, маркетингом, социальными сетями, развитием бизнеса, безопасностью, привлечением клиентов и т.д., и, исходя из разных рабочих биографий, у вас может быть опыт только в одной или двух областях.

Но единственный способ освоить эти знания — это практика. Только так вы сможете лучше освоить новые навыки и получить уверенность в этом процессе.

Консультанты могут временно помочь вам решить одну или две проблемы, но в конечном итоге вам все равно нужно учиться на практике.

Не переоценивайте ценность рекомендаций консультантов

«Мне нужно, чтобы несколько известных консультантов поддержали меня» — такая мысль понятна.

Как новый проект ваш PPT может быть несколько неуклюжим, ваша команда может иметь ограниченный опыт в создании новых компаний, чтобы заставить инвесторов поверить в вас и вашу идею, вы можете склоняться к поиску опытных консультантов для получения поддержки.

Проблема в том, что ценность рекомендаций консультантов очень низка. У многих проектов много известных консультантов, и так много консультантов дает советы так многим проектам, что инвесторы уже осознали, что влияние консультантов на успех проекта крайне ограничено.

Инвесторы также хорошо понимают, что ваш опыт ограничен, что неудивительно, ведь вы изначально являетесь основателем на ранней стадии. Ваша работа — это обучение. Вместо того чтобы полагаться на квалификацию консультантов, лучше продемонстрировать свою способность учиться новым навыкам или решать новые проблемы через действия.

Лично мне на самом деле нравится видеть команды без консультантов. В этом случае команде придется полагаться только на свои способности, и они будут более четко осознавать, что им еще нужно изучить.

По сравнению со штатными сотрудниками вклад консультантов крайне ограничен

На самом деле, любой, кто не является частью вашей основной команды, в конечном итоге будет тратить крайне мало времени, в то время как штатные сотрудники будут полностью вовлечены.

Штатные сотрудники могут потратить на проект 40, 50, 60+ часов в неделю, чтобы помочь проекту добиться успеха. Консультанты могут тратить всего несколько часов в месяц; учитывая их опыт или связи, их эффективность может быть действительно выше, но действительно ли они могут быть в 100 раз эффективнее?

Успех приходит от настоящей работы, а настоящая работа требует времени. Никаким другим способом это не обойти.

Кроме того, предоставление консультантам большей доли, чем штатным сотрудникам, также является настоящей проблемой.

Ваши ожидания могут быть слишком оптимистичными

Как настоящие бургеры никогда не могут сравниться с рекламными изображениями, каждый иногда бывает слишком оптимистичен, особенно это касается основателей на ранних стадиях.

Когда консультант предлагает вам свои услуги, вы можете почувствовать себя ошеломленным и невольно сказать «хорошо» — потому что вы думаете, что они могут сделать вашу работу легче, это можно понять.

Проблема в том, что создать новую компанию сложно, даже с консультантами это остается сложным, и с течением времени это становится все более трудным. Единственный выход — это укрепление собственных сил и сил вашей команды.

Если вы на первом уровне в видеоигре и вам очень тяжело, вам следует повысить свои навыки, а не использовать чит-коды. Если так, то что вы будете делать, когда дойдете до второго уровня?

Проблема выбора с обратным отбором

Те, кто может дать вам действительно ценные советы, могут не стать вашими консультантами, в то время как те, кто активно предлагает вам «помощь» и предоставляет услуги консультанта, могут не дать действительно ценных советов.

На самом деле, те, кто наиболее вероятно даст вам ценные советы, обычно не требуют никакой оплаты, но они также не станут вашими консультантами.

В некоторых особых случаях консультанты действительно могут решить некоторые краткосрочные проблемы. Например, если вы не технический основатель и вам нужно найти идеального технического директора... это действительно сложно, но если опытный консультант может помочь вам отобрать потенциальных соучредителей, это будет очень полезно.

Но даже так, вы должны тщательно обдумать, сколько денег стоит заплатить консультанту и посмотреть, есть ли кто-то, кто может помочь вам бесплатно в такой критический момент.

Стартапы должны быть экономными.

Консультанты могут с трудом помочь вам решить основные проблемы

На ранних стадиях создания компании наиболее важными являются скорость итерации продукта и скорость обучения. В этом отношении консультанты могут быть не очень полезны, только вы можете решить, успешны вы или нет.

Ранние стадии всегда тяжелы, потому что у вас мало опыта и ресурсов, но ваш опыт будет расти со временем. Успех на самом деле не имеет коротких путей.

Сообщество криптовалют тесно связано, есть много ресурсов, которые можно использовать, и эти ресурсы часто не требуют никаких затрат, вам стоит сначала поискать такую помощь.

Если у вас возникли какие-либо проблемы, пожалуйста, не стесняйтесь писать мне в личные сообщения, я постараюсь помочь вам решить ваши проблемы, удачи.

Ссылка на оригинал

Эта статья опубликована с разрешения ODAILY星球日報

Источник