Tencent недавно объявила о серьезной корректировке своей политики вознаграждения сотрудников. Это изменение касается не только карманов сотрудников, но и глубоко отражает то, как технологические гиганты формируют корпоративную культуру посредством стратегий социального обеспечения.
В частности, интернет-гигант распределяет премию за обслуживание по итогам года и субсидию «План электронного дома» на ежемесячную заработную плату, что, несомненно, открывает новую перспективу для построения корпоративной культуры в отрасли.
Рассмотрим подробнее особенности этой корректировки заработной платы.
Tencent упомянула в электронном письме всем сотрудникам, что вознаграждения за заслуги, которые первоначально распределялись один раз в конце года, теперь будут распределены на 12 месяцев и распределяться вместе с ежемесячной зарплатой.
Это означает, что фактический ежемесячный заработок сотрудников увеличится.
В то же время в «План «Легкий дом»» также были внесены соответствующие коррективы, изменив жилищную субсидию, первоначально рассчитываемую на ежегодной основе, на 15-месячную амортизацию, включаемую в ежемесячную зарплату.
Такая корректировка, несомненно, является немедленным стимулом для сотрудников и может эффективно увеличить их ежемесячный денежный поток, тем самым повышая качество их жизни и удовлетворенность.
Дальнейший анализ показывает, что намерение Tencent — это нечто большее, чем просто поверхностная корректировка заработной платы.
На самом деле это часть построения корпоративной культуры, таким образом компания пытается передать заботу и поддержку своим сотрудникам.
В условиях нынешней жесткой конкуренции за таланты щедрая политика социального обеспечения, несомненно, является важным средством привлечения и удержания талантов.
Стратегия Tencent может не только повысить лояльность и чувство принадлежности сотрудников, но также создать хорошую репутацию в отрасли и привлечь к работе больше выдающихся талантов.
Эта стратегия корректировки заработной платы также отражает уверенность Tencent в будущем росте производительности.
Объединив вознаграждение по итогам года с ежедневной зарплатой, Tencent фактически говорит сотрудникам: пока вы усердно работаете, вы можете получать непрерывную и стабильную прибыль.
Этот механизм стимулирования, несомненно, будет стимулировать трудовой энтузиазм сотрудников, тем самым способствуя повышению эффективности работы всей компании.
Реализация любой политики не может быть гладкой.
Для некоторых сотрудников, привыкших к большим красным конвертам в конце года, это изменение может повлечь за собой определенный период адаптации.
Поэтому Tencent необходимо укрепить внутреннюю коммуникацию при реализации новой политики, чтобы сотрудники могли полностью понять глубокий смысл этого изменения и уменьшить возможное недовольство.
Корректировка Tencent своей политики заработной платы — это не только оптимизация и обновление системы социального обеспечения, но также попытка и исследование построения корпоративной культуры.
Таким образом, Tencent продемонстрировала чувство ответственности и социальной ответственности, которое должно быть у технологического гиганта, а также предоставила другим компаниям опыт, которому стоит поучиться.
В будущем у нас есть основания полагать, что эта корпоративная культура, ориентированная на сотрудников, станет целью, которую преследуют все больше компаний.
