roundedUnii urmăresc salarii mari, alții pun preț pe libertate, iar alții speră să colaboreze cu viziuni de schimbare a lumii.


Redactat de: Chandler, Foresight News


Recrutarea unei companii poate revela progresul real al implementării strategiei sale, în același timp reflectând schimbările în cerințele industriei, oferind astfel o previziune asupra activității viitoare a pieței și a potențialului de dezvoltare.


Conform unui raport publicat de Tiger Research, după ce Comisia de Valori Mobiliare din SUA (SEC) a aprobat ETF-ul pentru Bitcoin în ianuarie 2024, numărul locurilor de muncă în piața globală Web3 a început să crească semnificativ. Pe măsură ce a crescut așteptarea unei reveniri a pieței, activitatea de angajare a devenit relativ activă.


În prima jumătate a anului 2024, numărul de locuri de muncă în Web3 a crescut cu aproximativ 20% comparativ cu anul trecut, reflectând o așteptare generală semnificativ crescută în industrie. Creșterea locurilor de muncă provine în principal din companiile de gestionare a ETF-urilor cripto și burse.



În prima jumătate a anului, locurile de muncă Web3 din piața asiatică au fost cele mai active în regiunile Singapore, India și Hong Kong. În special, numărul de angajări din Singapore a crescut cu aproximativ 23% comparativ cu a doua jumătate a anului 2023.



Pe măsură ce cererea de angajare în industria cripto a crescut semnificativ, atractivitatea domeniului Web3 s-a extins treptat către nivelurile superioare de executivi din Web2, formând o nouă tendință de atragere a talentelor din alte domenii. Managerii de top de la giganții tradiționali ai internetului sunt atrași de Web3 și se îndreaptă spre acest domeniu dinamic, aducând experiența matură din Web2 în dezvoltarea inovatoare din Web3.


De exemplu, fostul șef global de strategie pentru gestionarea activelor și averii de la Goldman Sachs, Peter Mintzberg, s-a alăturat GrayScale ca CEO, vicepreședintele global al produselor de management al produselor de la Disneyland, Dan Odell, s-a alăturat ConsenSys ca director financiar (CFO), compania de minerit Bitcoin Hut 8 l-a angajat pe fostul executiv Citi, Sean Glennan, ca CFO, iar instituția de custodie cripto Copper l-a angajat pe fostul director general al Goldman Sachs, Amar Kuchinad, ca CEO, fostul executiv Sony și BeInCrypto, Vugar Usi Zade, s-a alăturat Bitget ca COO etc.


Între timp, în Web3, migrarea managementului între agențiile de top devine din ce în ce mai frecventă, „migrarea talentelor” executivilor a crescut semnificativ, aprofundând mobilitatea și colaborarea echipelor de management din industria cripto, accelerând astfel competiția și maturizarea industriei Web3. Binance a devenit un „magnet de talente” proeminent, atrăgând executivi din mai multe companii, cu diverse fundamente.


Conform statisticilor @_FORAB, pe lângă faptul că executivii de la OKX s-au mutat la Binance, inclusiv fostul director financiar de la Kraken, fostul manager de investiții de la OV și creatorii de conținut CMC s-au alăturat Binance, întărind astfel echipa de conducere a Binance.


Fostii executivi de la Binance continuă să se mute pe alte platforme, cum ar fi Bitget, formând o rețea de migrație a talentelor multidirecțională. De exemplu, actualul director juridic al Bitget, Hon Ng, a fost anterior șeful departamentului de politici și legislație de la Binance, iar directorul comercial Min Lin a fost anterior director global de dezvoltare și consiliere de la Binance.



Această mișcare de elită și fluxul de cunoștințe se suprapun, accelerând progresele industriei către maturitate, conferind industriei cripto o adaptabilitate și o inovativitate mai puternică.


Ce tip de atractivitate ascunde această migrație? Ce îi determină pe acești talente de vârf să se îndrepte spre industria cripto? Ne dorim să explorăm în profunzime trăsăturile industriei cripto ca destinație ideală pentru talentele de management de top, să analizăm caracteristicile companiilor cripto care pot atrage talente de vârf și să investigăm tendințele de dezvoltare a industriei și factorii de atractivitate a companiilor care se reflectă în această migrație intersectorială.


Ce copac aleg păsările bune pentru a se așeza


Alegerea talentelor de vârf este ca și cum ai alege o pădure unde să te așezi. Unii urmăresc salarii mari, alții pun preț pe libertate, iar alții speră să colaboreze cu viziuni de schimbare a lumii.


Se spune că „păsările bune aleg copacul pe care se așează”, iar aceste „păsări bune” care zboară spre domeniul cripto nu vor ateriza la întâmplare.


Conform datelor de la Data.ai, aplicațiile de burse centralizate au fost descărcate de cel mai mult în luna octombrie, Binance, OKX și Bitget fiind pe primele trei locuri, cu Binance având 4.06 milioane de descărcări, iar OKX și Bitget având 2.2 milioane și 1.92 milioane de descărcări, respectiv. Cine este cu adevărat „ramura de aur” care atrage atenția?


În această competiție pentru talente, care este viziunea acestor mari companii cripto asupra angajării?


Binance: Hardcore ca valoare de bază


  • Hardcore: În publicația oficială (Cum să devii un excelent angajat Binance?), Binance subliniază că „hardcore” este o valoare de bază.

  • Adaptabilitate: O caracteristică cheie a angajaților Binance este capacitatea de a se adapta la rotația internă a posturilor, de a face față incertitudinii, în timp ce îndeplinesc în cel mai înalt calitate încrederea utilizatorilor.

  • Capacitate de a rezista la stres: Datorită ritmului rapid de lucru și a impactului deciziilor, angajații Binance trebuie să lucreze într-un mediu cu presiune mare. Dacă nu poți suporta stresul sau presiunea constantă îți afectează performanța la locul de muncă, atunci mediu nostru de lucru nu este potrivit pentru tine.


OKX: Respectarea principiilor fundamentale


  • Echipa pe primul loc: propunem construirea unei echipe globalizate utilizând o filosofie de management descentralizată, unde modelul de colaborare în structura descentralizată este simplu, fiecare departament și post având obiective clare de lucru.

  • Integritate ca fundament: Industria blockchain este foarte aproape de bani, doar cei care pot rezista tentației și pot face lucrurile corecte pot obține recunoașterea finală a valorii.

  • Auto-motivare: Având în vedere că industria este în stadiu incipient, doar cei care păstrează o curiozitate și o atitudine optimistă față de industrie și care sunt dispuși să aprofundeze înțelegerea domeniului pot să își conducă propriul parcurs mai departe.


Bitget: Dublul impuls al orientării către rezultate și al regulilor de stimulare


  • Orientare spre rezultate: Bitget subliniază pragmatismul și orientarea spre rezultate, concentrându-se pe candidații care pot aduce rezultate concrete companiei. De asemenea, compania încurajează descentralizarea, asigurându-se că angajații care obțin rezultate primesc autoritate și recompense corespunzătoare.

  • Comunicare deschisă: Managementul subliniază comunicarea deschisă și abordarea problemelor de față, încurajând membrii echipei să ofere feedback direct și să rezolve problemele, mai degrabă decât să evite sau să le raporteze prin intermediul canalelor ierarhice, pentru a realiza o comunicare internă eficientă și directă, facilitând dezvoltarea continuă a companiei pe o piață în rapidă schimbare.

  • Potencialul viitor: Se pune accent pe adaptabilitatea și capacitatea de învățare a candidaților, inovația și gândirea vizionară, perspectiva globală și abilitățile de colaborare, gândirea legată de gestionarea riscurilor și conformitate și spiritul de colaborare cu echipa.


În realitate, pe lângă salarii, cultura companiei și libertatea profesională, impulsul de dezvoltare al platformei și progresele continue în tehnologie, produse și piață sunt surse rare de atractivitate.


Alegerea unei platforme cu un impuls puternic înseamnă că ai ocazia de a participa la mai multe proiecte într-un timp mai scurt, de a întâmpina mai multe provocări și de a obține un spațiu mai mare pentru dezvoltarea profesională. Iar Bitget, cu expansiunea sa rapidă și performanța sa impresionantă pe piață, devine unul dintre cele mai bune habitaturi pentru „păsările bune”.


Ce a dus la „valul de migrare”


Nu este doar un loc de muncă


În orice proces de dezvoltare a unei industrii sau tehnologii, regula curbei S este omniprezentă. După ce se atinge punctul de limită al primei curbe, piața va căuta noi direcții de dezvoltare și va deschide a doua curbă de creștere. Faza de fermentare a tehnologiilor inovatoare este o fereastră foarte scurtă, dar plină de oportunități.


De la giganți financiari tradiționali la pionieri tehnologici, numeroși managers de top părăsesc „prima curbă” familiară, îndreptându-se spre domeniul inovativ „a doua curbă” al industriei cripto care este încă în faza incipientă.


Această migrație nu este întâmplătoare, ci este cea mai bună dovadă a încrederii și a așteptărilor în industria cripto ca o cale de frustrare pe a doua curbă.


Reconstrucția stimulentelor financiare


Desigur, atractivitatea industriei cripto se va reflecta și în remunerații mari, dar mai ales în designul inovator al compensației și în spațiul de creștere puternic.


Structura de compensație a companiilor tradiționale se bazează pe salarii fixe și bonusuri anuale, având o creștere limitată. Industria cripto, pe de altă parte, leagă profund interesele personale ale executivilor de dezvoltarea pe termen lung a companiei prin opțiuni, stimulente în token-uri și dividende pe termen lung bazate pe veniturile platformei.


Dragonfly Capital a efectuat în 2023 un studiu asupra a 49 de companii cripto, majoritatea dintre acestea considerând puternic implementarea de token-uri, doar 14% dintre companii afirmând clar că nu vor lansa niciodată token-uri; pe măsură ce sumele de finanțare, etapele și dimensiunile cresc, companiile sunt mai susceptibile să planifice și să lanseze token-uri.



Atractivitatea culturii organizaționale


Uniqueness of corporate culture is one of the important factors driving the flow of top management talent. In the crypto industry, differences in management styles among different platforms are evident, becoming an important marker to attract talent.


Comparativ, Binance tinde spre decizii rapide și inovație mare, stilul de management al Bitget este profund influențat de „rapiditatea și hotărârea” fondatorului, formând o cultură organizațională orientată spre rezultate. Coinbase, pe de altă parte, pune mai mult accent pe conformitate și transparență, atrăgând manageri cu stiluri diferite.


Volatilitatea pieței și redistribuirea talentelor


Volatilitatea pieței cripto și valul de concedieri au agravat și mai mult mobilitatea executivilor din industrie. În perioadele de declin al pieței, pentru a reduce costurile, multe companii aleg să concedieze, inclusiv un număr semnificativ de executivi. De exemplu, Binance.US a concediat două treimi din angajați în martie din cauza acțiunii în justiție a SEC, Kraken a concediat aproximativ 15% în octombrie, iar Consensys a anunțat concedieri de 20% din cauza presiunilor economice macro și a costurilor legale în creștere. În această mare mediu, unii talente de elită aleg să se îndrepte spre platforme cu un potențial mai mare de dezvoltare.


Companiile cripto de calitate superioară demonstrează de obicei o capacitate mai mare de a face față riscurilor și adaptabilitate în timpul volatilității pieței, reușind să rămână stabile în crize și să profite de noi oportunități în timpul reorganizării industriei, oferind astfel un mediu de lucru și o platformă de dezvoltare mai ideală pentru executivii care caută dezvoltare pe termen lung.


Acesta este un bilet pentru Web 3, vei merge cu noi?


În general, companiile cripto devin destinații ideale pentru talente de elită, această tendință fiind rezultatul dimensiunii rapide a pieței și tehnologiilor inovatoare, reflectând de asemenea atractivitatea unică a industriei cripto în ceea ce privește deschiderea managementului și mecanismele de stimulare.


Pentru talentele de vârf, a se alătura industriei cripto nu înseamnă doar „a obține biletul pentru Web3”, ci necesită și o viziune clară, această alegere trebuie să fie bine gândită. Talentele de top trebuie să aibă o viziune strategică profundă pentru a identifica acele companii care au o strategie pe termen lung și capacitate de execuție, asigurându-se că dezvoltarea lor profesională în acest domeniu emergent va avea cele mai mari randamente pe termen lung și stabilitate.