• Justin Bons expressou algumas questões sobre a economia simbólica da SUI em uma crítica.

  • Os fundadores têm muita margem de manobra para decidir como distribuir tokens, uma vez que não há lock-ins.

A partir de agora, a Sui Network está comemorando o aniversário de um ano de sua estreia na mainnet. Depois de começar como um ecossistema isolado, a Rede Sui cresceu e se tornou uma poderosa plataforma descentralizada de Camada 1 em menos de um ano.

Para promover seus projetos de inteligência artificial e web3, a Sui Network se uniu ao Google Cloud no início da semana passada. Embora os fundadores da Sui Network tenham uma quantidade desproporcional de poder, o fundador da Cyber ​​Capital, Justin Bons, expressou recentemente suas preocupações sobre a tokenomics usada pela empresa.

Tokenomia alarmante

Justin Bons expressou algumas questões sobre a economia simbólica da SUI em uma crítica. O design do token parecia promissor, porém Bons apontou grandes problemas com a dinâmica de fornecimento do token.

Até 2030, 52% dos 10 mil milhões de tokens da SUI serão marcados como “não atribuídos”, de acordo com a publicidade da empresa. Os tokens apostados, no entanto, já ultrapassam os 8 mil milhões, e os fundadores controlam surpreendentes 84% ​​desse fornecimento. Sem lock-ins e proteções legais para os detentores de tokens, este fornecimento centralizado ameaça ainda mais a descentralização.

Bons criticou o gráfico publicado pela fundação, chamando-o de enganoso, e destacou a disparidade entre as afirmações da SUI e sua distribuição real de tokens. Em suas críticas à ética e abertura de comunicação da SUI, ele disse que os fundadores têm muita margem de manobra para decidir como distribuir tokens, uma vez que não há aprisionamento.

Além disso, Bons levantou preocupações sobre a forma como os fundos do projecto foram distribuídos, salientando que os primeiros financiadores, os capitalistas de risco e as empresas com fins lucrativos receberam participações desproporcionalmente grandes. As suas principais preocupações eram a concentração dos subsídios de ações entre os fundadores, que já detêm a maior parte da empresa, e a ausência de uma venda pública, ambas expressas com consternação.

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