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Capítulo 1 — Profissionalismo em Web3
Um dos fatores críticos para o sucesso do projeto é montar a equipe certa. Em uma discussão recente liderada por @SALAMANDER12_, um experiente gerente de comunidade e desenvolvedor de projetos, a conversa investigou os desafios e as armadilhas da formação de equipes na indústria Web3.
Acompanhado por profissionais experientes como @joeyvowels e @Kelano_eth, o diálogo forneceu informações valiosas sobre a importância de compreender a dinâmica única da Web3 e o processo meticuloso de contratação das pessoas certas.
eu. O dilema do marketing da Web3
Sal abriu a discussão compartilhando a história preventiva de um projeto que contratou uma equipe de marketing da Web3, mas não conseguiu ganhar força. O projeto, apesar de investir um valor considerável, teve dificuldade para se conectar com seu público.
A lição aqui foi clara: compreender as nuances da Web3, incluindo o poder das pessoas, dos espaços e dos influenciadores, é crucial para o sucesso.
ii. Processo de contratação na Web3
Kelano enfatizou a necessidade de determinar o nível de preparação e treinamento exigido para uma função. Ele destacou que além das competências técnicas, as qualidades pessoais de um candidato, como confiabilidade, organização e comunicação eficaz, desempenham um papel fundamental num ambiente de trabalho remoto.
iii. A Essência do Cuidar na Web3
Tanto Sal quanto Kelano enfatizaram a importância de contratar pessoas que realmente se preocupem com o projeto. Sal enfatizou a necessidade de pensamento crítico e dedicação contínua ao espaço Web3.
Kelano acrescentou que embora o cuidado seja crucial, o grau em que uma pessoa precisa de cuidado deve estar alinhado com o seu papel e responsabilidades específicos dentro do projeto.
4. Práticas Tradicionais
Joey contribuiu para a discussão sublinhando a relevância das práticas tradicionais de contratação mesmo na Web3.
Ele enfatizou a importância de fazer perguntas instigantes e testar as habilidades de um candidato, mesmo em um ambiente remoto. Joey argumentou que adotar aspectos das práticas Web2, como ter um currículo detalhado, pode fornecer informações valiosas sobre as capacidades de um candidato.
v. A Fundação Web2 para o sucesso da Web3
A conversa foi concluída com o consenso de que uma compreensão básica das práticas Web2 é essencial para uma execução bem-sucedida no espaço Web3. Tanto Sal quanto Joey destacaram a importância do profissionalismo e da experiência fora da Web3.
Kelano apontou especificamente como indivíduos com experiência em comércio eletrônico tendem a se destacar na Web3 devido à sua experiência na criação de criativos e na construção de comunidades.
vi. Observações finais
Contratar a equipe certa requer uma abordagem diferenciada que combine conhecimento técnico, qualidades pessoais e compreensão do cenário em evolução.
Como enfatizaram os palestrantes, aproveitar as práticas tradicionais de contratação juntamente com as demandas exclusivas da Web3 é a chave para construir uma equipe que não apenas supere os desafios, mas também prospere no ecossistema digital descentralizado e em constante mudança.
Capítulo 2 — Valorizando o Tempo das Pessoas e o Trabalho de Qualidade (2m 13s)
Em uma conversa franca com especialistas do setor @MarianneNFTs, @SALAMANDER12_, @MakaveliDlaCruz e @joeyvowels, os principais insights foram compartilhados sobre os desafios e estratégias de contratação na Web 3.
A discussão girou em torno da importância de construir uma equipe confiável e eficiente em um ambiente em rápida evolução. Das armadilhas dos currículos tradicionais à necessidade de execução rápida, a conversa forneceu perspectivas valiosas tanto para empregadores como para potenciais contratações.
eu. As armadilhas dos currículos tradicionais
Marianne, uma empreendedora experiente, enfatizou as dificuldades que enfrentou ao contratar para projetos da Web 3. Apesar da crença comum na necessidade de um portfólio, Marianne desafiou a relevância dos currículos tradicionais da Web 2 para funções de marketing, criação de conteúdo e redação publicitária.
Ela argumentou que, nestas áreas, o foco nas competências práticas e na demonstração de capacidades através de um portfólio ou website é mais crítico do que a formação académica ou profissional.
ii. Velocidade e Adaptabilidade
Um tema crucial que emergiu da conversa foi a importância da velocidade e adaptabilidade na contratação da Web 3. Marianne ressaltou a necessidade de contratar pessoas que possam trabalhar em ritmo acelerado e se adaptar rapidamente às mudanças.
No cenário em constante evolução da Web 3, onde as ideias se materializam rapidamente, a capacidade de execução rápida é fundamental. Embora reconhecendo a importância da qualidade, Marianne incentivou o equilíbrio, sugerindo que a velocidade não deveria ser sacrificada pela perfeição.
Ela defendeu o lançamento rápido de projetos e seu aprimoramento ao longo do tempo.
iii. A perspectiva de um fundador sobre contratação
Sal, oferecendo insights da perspectiva do fundador, ecoou os sentimentos de Marianne sobre os desafios de contratar a equipe certa. Ela destacou os possíveis contratempos na contratação de pessoas que podem não estar alinhadas com a natureza acelerada da Web 3.
Sal enfatizou a velocidade implacável com que a indústria opera, comparando a Web 3 a sete “orelhas de gato ou orelhas de cachorro”. Ela ressaltou a importância de montar uma equipe alinhada à qualidade e ao ritmo exigido pelo espaço.
4. Compensação e mudança de mentalidade
Joey contribuiu para a discussão abordando a questão da remuneração predominante na indústria da Web 3. Ele compartilhou o conselho de Andrew sobre como evitar a tentação de cortar custos com talentos, enfatizando as consequências de longo prazo da subvalorização do trabalho de qualidade.
Joey apelou a uma mudança de mentalidade em relação à remuneração, destacando a necessidade de reconhecer o valor do tempo das pessoas e a qualidade das suas contribuições.
v. Visão de longo prazo na Web 3
Sal concluiu a conversa destacando a presença crescente de negócios bem financiados na Web 3 e a tendência crescente de projetos com visão de longo prazo.
Ela citou exemplos como @OverworldPlay e @SeedworldMeta, mostrando como esses projetos garantiram financiamento antes mesmo de serem lançados, o que indica uma mudança em direção à sustentabilidade e longevidade na indústria.
vi. Observações finais
A conversa entre os palestrantes proporcionou insights valiosos sobre as nuances da contratação na Web 3.
Desde a reavaliação da importância dos currículos tradicionais até à ênfase na velocidade, adaptabilidade e remuneração justa, a discussão lançou luz sobre a dinâmica em evolução da construção de equipas de sucesso no mundo descentralizado e acelerado da Web 3.
Tanto os empregadores como os candidatos a emprego podem beneficiar destas perspetivas estratégicas para enfrentar os desafios e oportunidades apresentados por este cenário inovador.
Capítulo 3 - Contratando pessoas melhores que você (1m 55s)
Especialistas do setor compartilharam informações valiosas sobre as complexidades da construção e liderança de equipes no espaço da Web 3.
A discussão, organizada por @SALAMANDER12_ e apresentando figuras proeminentes como @TPANF, @MakaveliDlaCruz, @NFTeafor2, @joeyvowel, @MarianneNFTs e @mattlopez313, aprofundou os desafios e estratégias associados à contratação, colaboração e liderança no cenário descentralizado de Rede 3.
eu. A estética profissional
A TPA, especialista em próteses e líder na área, enfatizou a importância de fazer perguntas e demonstrar interesse genuíno ao integrar novos membros da equipe.
Com base na sua experiência, ele destacou a importância de os graduados e recém-chegados procurarem ativamente orientação e esclarecimento. A TPA sublinhou que a vontade de fazer perguntas sinaliza fiabilidade e compromisso com a aprendizagem, promovendo a confiança dentro da equipa.
ii. Dinâmica de contratação da Web 3
Makaveli entrou na conversa, ressaltando a necessidade de os indivíduos provarem seu valor no ambiente da Web 3. Ele enfatizou a importância da consistência, da comunicação eficaz e da construção de relacionamentos genuínos.
Makaveli alertou contra os atalhos, observando que a tentativa de enganar o sistema através de práticas enganosas acaba levando ao fracasso em um espaço onde a transparência, sustentada pela tecnologia blockchain, é fundamental.
iii. Sabedoria de Liderança
Andrea, cofundadora da @thecolonyxyz, compartilhou sua vasta experiência em formação de equipes nas perspectivas Web 2 e Web 3.
Seus principais conselhos incluíam controlar os egos à porta, contratar indivíduos com diversos conjuntos de habilidades e promover uma cultura de colaboração.
Andrea enfatizou a importância de os líderes darem o exemplo, respeitando limites e permitindo aos membros da equipe autonomia para contribuir com seus conhecimentos.
4. Não seja a pessoa mais inteligente da sala
Joey concordou com o sentimento de Andrea, enfatizando o valor da humildade na liderança.
Ele desaconselhou sucintamente ser a pessoa mais inteligente da sala, reforçando a ideia de que uma equipe de sucesso prospera com base na inteligência coletiva e em perspectivas diversas.
v. Conto de advertência
Marianne acrescentou uma advertência baseada em suas experiências com clientes que, apesar de contratarem equipes de marketing e consultoria, desconsideraram seus conselhos.
Ela instou os líderes do projeto a confiar nos profissionais que contratam e a permitir-lhes a liberdade criativa para implementar estratégias alinhadas com a sua experiência.
vi. Recapitulação e incentivo
Sal encerrou a discussão aplaudindo as ideias de Andrea e reiterando a importância de contratar pessoas que superem as próprias habilidades.
O sentimento geral da conversa enfatizou a natureza colaborativa e dinâmica dos ambientes de trabalho da Web 3.
vii. Observações finais
Esses insights dos líderes do setor fornecem uma bússola para aqueles que navegam nas complexidades da formação de equipes e liderança.
Desde a promoção de uma cultura de colaboração até a adoção de diversos conjuntos de habilidades, a força de trabalho da Web 3 prospera com abertura, confiança e compromisso com o aprendizado contínuo.
Como a conversa demonstrou, o sucesso no futuro descentralizado depende dos esforços coletivos de equipas colaborativas e com visão de futuro.
Capítulo 4 - Contratação por paixão em vez de experiência (2m 40s)
Recapitulando uma discussão perspicaz com @mattlopez313, o CEO do @ProjectShinsei, os moderadores do espaço, @SALAMANDER12_ e @joeyvowels, e um gerente de colaboração proeminente na indústria, @MasterJanNFT, o foco estava no aspecto crítico da construção de equipes no ambiente dinâmico e cenário em rápida evolução da Web3.
A conversa girou em torno da importância da paixão, da visão e do apoio da comunidade na montagem de uma equipe que vai além das normas convencionais de contratação baseada apenas na expertise.
Neste capítulo, nos aprofundamos nas principais conclusões da conversa e exploramos a importância de contratar por paixão, independentemente das funções específicas dentro de um projeto.
eu. Contratar por paixão
Matt iniciou a discussão compartilhando sua vasta experiência em contratações, principalmente na área de vendas.
Com um histórico de contratação de 50 pessoas em oito anos, ele enfatizou a singularidade da contratação para vendas, onde a paixão tem precedência sobre habilidades específicas.
Segundo ele, a capacidade de ensinar conhecimentos faz com que a paixão seja uma característica mais valiosa em um potencial membro da equipe.
ii. O poder de transmitir paixão
Matt enfatizou a importância de os candidatos transmitirem sua paixão durante o processo de contratação.
Ele argumentou que o alinhamento da paixão com a visão da empresa é um indicador mais forte de um grande trabalhador do que a mera experiência.
Seja para gerentes de colaboração, gerentes de comunidade ou outras funções, Matt destacou a necessidade de os candidatos demonstrarem não apenas suas habilidades, mas também um entusiasmo genuíno pela missão da empresa.
iii. Da experiência à paixão
Embora reconhecendo o valor da experiência, Matt defendeu convincentemente a paixão como força motriz.
Ele ressaltou que mesmo sem as habilidades necessárias, um indivíduo apaixonado pode ser ensinado e seu entusiasmo pode ter um impacto duradouro na equipe.
Esta perspectiva, enfatizou ele, é válida não apenas na Web 2, mas é ainda mais crucial no cenário emergente da Web 3.
4. Realizando a Visão
Sal entrou na conversa com sua própria experiência, destacando o momento de arrepios quando ela se conectou pela primeira vez com Matt.
Ela ressaltou que, mesmo antes do lançamento oficial do Shinsei, a paixão e a visão expressadas por Matt ressoaram fortemente, criando uma conexão imediata.
Sal enfatizou a importância da paixão como a força motriz por trás da execução bem-sucedida e do desempenho da equipe.
v. Paixão entre funções
Surgiu uma questão sobre se a contratação por paixão depende da função.
Matt desafiou essa noção, compartilhando experiências de contratação de desenvolvedores com base não apenas em suas habilidades técnicas, mas também em sua paixão pelo projeto.
Ele enfatizou que mesmo em funções técnicas, encontrar indivíduos que acreditem na visão e estejam dispostos a trabalhar sem remuneração imediata é um fator chave para o sucesso da Shinsei.
vi. O Aspecto Comunitário
MasterJan contribuiu com insights valiosos, expandindo o conceito de contratação por paixão, enfatizando o aspecto comunitário.
Ele destacou os benefícios de trazer indivíduos com seus próprios públicos, transformando o processo de recrutamento em um meio de importar não apenas membros da equipe, mas comunidades inteiras.
Isto, argumentou ele, aumenta a reputação e a confiança de um projeto.
vii. Arriscando a reputação por uma visão
Joey reforçou a importância de membros apaixonados da equipe arriscarem suas reputações por uma visão compartilhada.
Enfatizou a raridade de encontrar indivíduos dispostos a contribuir sem compensação monetária imediata, sublinhando que este compromisso reflecte a abordagem e execução correctas.
viii. Observações finais
Concluindo, a conversa entre esses especialistas e líderes do setor enfatizou uma mudança de paradigma na formação de equipes.
Embora a experiência continue a ser importante, o foco está cada vez mais na contratação de pessoas movidas pela paixão, alinhadas com a visão do projeto.
As histórias de sucesso do Shinsei e de outros projetos discutidos sublinham a importância desta abordagem na navegação no cenário complexo e competitivo da Web3.
À medida que a indústria continua a evoluir, é evidente que a paixão, aliada à experiência, é a fórmula vencedora para construir equipas duradouras e bem-sucedidas.
Capítulo 5 — Preparando os Funcionários para o Sucesso (4m 38s)
Este capítulo aborda os aspectos essenciais do emprego na indústria Web3.
@awisefo, @joeyvowels, @thegreatola, @MakaveliDlaCruz, @_AndrewForte e @R3alTalkBENNY compartilharam suas perspectivas, oferecendo uma visão única dos desafios e nuances da construção e sustentação de equipes eficazes.
eu. Paixão vs. Experiência
Awf, o iniciador da conversa, deu o pontapé inicial destacando o significado da paixão na Web3.
Baseando-se em experiências pessoais, ele enfatizou como a paixão pode ser uma força motriz, impulsionando os indivíduos a desbloquear o seu potencial oculto.
A ênfase de Awf na paixão decorre de seus encontros com pessoas que iniciaram sua jornada no espaço digital por diversão, mas acabaram descobrindo suas capacidades e motivações ao longo do caminho.
Em contraste com as normas convencionais de contratação que priorizam ampla experiência e formação acadêmica, Awf destacou a importância da paixão como métrica para avaliar a eficácia de um indivíduo em equipe ou em projetos individuais.
Segundo ele, a paixão torna-se um impulso moral e uma força motivacional, levando os indivíduos a se esforçarem mais e a contribuírem significativamente para os projetos.
ii. Paixão versus conjuntos de habilidades dispendiosas
Joey, entrando na conversa, esclareceu os desafios econômicos que prevalecem no espaço Web3. A discussão tomou um rumo inesperado à medida que os participantes se aprofundaram nas crescentes taxas do gás, uma dor de cabeça constante para os entusiastas do blockchain.
As taxas de gás, o custo das transações no blockchain, têm sido um ponto sensível para quem navega na Web3. Awf e Joey compartilharam suas frustrações, relatando casos em que a cunhagem de NFTs se tornou um empreendimento caro devido ao aumento das taxas do gás.
A conversa transformou-se numa comparação entre as taxas do gás em 2021 e o presente, com ambos os oradores a expressarem descrença com os custos crescentes.
Apesar dos desafios, eles reconheceram a praticidade de certos blockchains como o Polygon, enfatizando que taxas de gás mais baixas não garantem necessariamente lucratividade se os volumes de negociação forem insuficientes.
iii. Confiança e adequação cultural: desafios de contratação na Web3
À medida que o diálogo avançava, Ola contribuiu com informações valiosas sobre o processo de contratação na Web3. Ele destacou a importância do ajuste cultural ao integrar talentos.
Ola chamou a atenção para as nuances da transição de talentos da Web2 para a Web3, enfatizando que a familiaridade com a cultura, as gírias e a dinâmica exclusivas do ecossistema Web3 é crucial.
Além disso, Ola destacou a importância de avaliar experiências e contribuições anteriores ao contratar para projetos Web3.
Foi introduzido o conceito de “prova de trabalho”, instando os empregadores a verificar o impacto de um candidato no crescimento durante compromissos anteriores, em vez de confiar apenas em currículos.
Isto, segundo Ola, torna-se um fator determinante na adequação de um candidato à cultura dinâmica e única da Web3.
4. Construindo a equipe certa
A conversa então girou em torno de Benny, que compartilhou suas idéias sobre os desafios de construir a equipe certa na Web3.
Com base em sua vasta experiência, Benny destacou um problema comum – a dependência do trabalho gratuito na indústria de criptografia.
Os fundadores de pequena capitalização com ideias promissoras muitas vezes lutam para garantir financiamento, o que os leva a procurar indivíduos apaixonados e dispostos a trabalhar de graça.
Benny levantou questões instigantes sobre o equilíbrio entre fornecer tempo adequado aos fundadores e projetos e evitar compromissos prolongados não remunerados.
Ele enfatizou a necessidade de uma discussão mais profunda não apenas sobre como contratar uma boa equipe, mas também sobre como ser um bom empregador.
A discussão abordou a importância de os fundadores garantirem que os funcionários recebam o que precisam em troca de seu tempo e esforço.
v. Preparação para o sucesso
Joey acrescentou uma camada crucial à conversa, enfatizando o papel dos recursos para garantir o sucesso da equipe.
Ele ressaltou que não basta contratar pessoas para diversas funções dentro de um projeto; os fundadores devem equipá-los com as ferramentas e recursos necessários.
A conversa foi concluída com um apelo para preparar as pessoas para o sucesso e não para o fracasso, instando os líderes a compreender e aproveitar os recursos exclusivos que cada membro da equipe traz para a mesa.
vi. Otimizando o fluxo de trabalho: a importância dos POPs
À medida que a discussão continuava, Andrew injetou uma perspectiva crucial na conversa, destacando a importância dos Procedimentos Operacionais Padrão (POPs). Reconhecendo a infinidade de equipes que se esforçam para alcançar a grandeza no espaço Web3, ele ressaltou a necessidade de ter uma estrutura e um fluxo de trabalho bem definidos.
Andrew enfatizou que, apesar das metas ambiciosas, as equipes muitas vezes enfrentam dificuldades devido à ausência de POPs estruturados. Comparando isso a funcionar como uma “galinha sem cabeça”, ele ressaltou que ter POPs em vigor é crucial para otimizar processos e evitar contraprodutividade.
vii. Ser um bom empregador
Sal integrou perfeitamente o argumento de Andrew no diálogo contínuo, reiterando a noção de que ser um bom empregador é essencial para contratar bons funcionários. Ela mergulhou nos aspectos práticos dessa dinâmica, baseando-se em experiências pessoais.
Sal repetiu o sentimento de que apenas ter conexões e trazer pessoas para um projeto é insuficiente. Ela enfatizou a importância de uma base sólida na forma de recursos e protocolos. Seus insights destacaram a necessidade de treinamento abrangente ao integrar os membros da equipe, garantindo que eles entendam as complexidades do ecossistema em que estão entrando.
viii. Relações Simbióticas
Makaveli trouxe uma nova perspectiva, focando na natureza simbiótica das relações dentro da economia do criador, especialmente no contexto do espaço Web3.
Ele desafiou a mentalidade convencional entre empregador e empregado, enquadrando a colaboração como um grupo de criadores trabalhando juntos para promover uma visão compartilhada.
Destacando a importância dos períodos de carência e das conversas abertas, Makaveli enfatizou que uma equipe coesa requer uma compreensão do valor de cada membro.
Ele incentivou os fundadores e os membros da equipe a se envolverem em conversas significativas para alinhar as expectativas e promover um ambiente de trabalho harmonioso.
IX. Custe o que custar
Com base nos insights de Makaveli, Sal acrescentou suas idéias sobre os esforços colaborativos da tripulação do Shinsei.
Ela elogiou o compromisso deles com a colaboração e o esforço coletivo demonstrado nas notas de recapitulação.
Sal enfatizou a raridade e o entusiasmo de testemunhar uma equipe inteira unida com responsabilidade e dedicação compartilhadas.
x. Provando seu ponto de vista: a responsabilidade coletiva de uma equipe
Sal concluiu a discussão ecoando o sentimento de Makaveli de fazer o que for preciso para o sucesso da equipe.
Ela destacou a tripulação do Shinsei como um exemplo positivo, onde os indivíduos assumem responsabilidades coletivamente e compartilham o fardo, demonstrando um nível de dedicação que é ao mesmo tempo raro e louvável.
XI. Observações finais
Em essência, a conversa no espaço forneceu insights profundos sobre as complexidades da construção e manutenção de equipes eficazes na indústria de blockchain.
Da importância dos POPs às relações simbióticas dentro de uma equipe, os participantes lançaram luz sobre os desafios e oportunidades multifacetados no emprego na Web3.
À medida que navegamos neste cenário em constante evolução, a sabedoria partilhada nestes espaços serve como um guia valioso para empregadores e funcionários que se esforçam para prosperar no mundo dinâmico da Web3.
Capítulo 6 — Execução de qualidade em empreendimentos amplos
Nesta recapitulação, apresentamos a Fase 101, também conhecido como @Nick_Alex_1, o proprietário do @Kuroki_NFT e o anfitrião @SALAMANDER12_; insights valiosos foram compartilhados sobre a importância da formação de equipes, estratégias de contratação e manutenção do foco em um mercado competitivo.
eu. A importância da criatividade na contratação
Nick destacou as mudanças transformadoras em sua vida e destacou o papel fundamental da criatividade na contratação para projetos como @Kuroki_NFT, que operam com recursos limitados.
Como gestor de contratação, enfatizou a necessidade de olhar além dos métodos tradicionais de contratação, reconhecendo o potencial inexplorado dos indivíduos que pode não ser evidente no papel.
ii. Enfatizando Paixão e Visão
Com base nos insights de Matt (@mattlopez313 nos capítulos anteriores), Nick enfatizou a importância da paixão ao montar uma equipe.
Ao transmitir a visão do projeto e os valores pessoais do fundador, a equipe se torna uma força atrativa, atraindo indivíduos genuinamente entusiasmados com o empreendimento. Esta abordagem reduz a necessidade de extensos esforços de recrutamento, uma vez que indivíduos apaixonados gravitam naturalmente em torno de projetos que lhes agradam.
iii. Transparência e intencionalidade na gestão de recursos
Nick enfatizou a importância da transparência, especialmente quando se trabalha com recursos limitados. Ao ser franco sobre as restrições financeiras e os modelos de compensação, é estabelecida uma base de confiança.
Esta transparência permite uma relação de trabalho mutuamente benéfica, onde os membros da equipa compreendem os parâmetros e contribuem com os seus melhores esforços, mesmo em situações em que recompensas financeiras imediatas podem não ser viáveis.
4. Qualidade acima de quantidade
Traçando paralelos com cenários da vida real, Nick alertou contra a armadilha comum da contratação excessiva. Numa tentativa de projetar uma imagem impressionante, alguns projetos podem reunir grandes equipes com funções sobrepostas.
No entanto, o conselho de Nick é claro: não se trata do número de membros da equipe, mas de ter as pessoas certas em posições-chave. A qualidade em vez da quantidade garante que cada membro da equipe contribua de forma significativa, evitando as ineficiências associadas ao excesso de pessoal.
v. Navegando no competitivo mercado de jogos Web3
Sal entrou na conversa, discutindo a natureza hipercompetitiva do mercado de jogos Web3. Ela reconheceu o influxo de players estabelecidos do espaço Web2, trazendo recursos financeiros significativos. No entanto, Sal enfatizou a importância de permanecer fiel às raízes da Web3 e não apenas replicar estratégias utilizadas por homólogos mais ricos.
vii. Diferenciação Estratégica e Foco
Tanto Sal quanto Nick concordaram quanto à necessidade de diferenciação estratégica. Num mercado concorrido, não se trata apenas de replicar modelos de sucesso, mas de criar uma identidade distinta.
Nick alertou contra a tentação de diversificar demais, enfatizando a importância de permanecer no caminho certo e focar nos pontos fortes. A execução bem-sucedida, segundo Nick, vem de uma compreensão clara das competências essenciais do projeto.
viii. Observações finais
A conversa com Phase 101 e Sal fornece informações valiosas para projetos emergentes no setor de jogos Web3.
Ao priorizar a criatividade na contratação, enfatizar a paixão, manter a transparência e focar na diferenciação estratégica, os projetos podem navegar no cenário competitivo e construir equipes preparadas para o sucesso.
À medida que a indústria de jogos Web3 continua a evoluir, estes princípios desempenharão, sem dúvida, um papel crucial na definição da trajetória de empreendimentos inovadores.
Capítulo 7 — Notas do Escritor
Quando as pessoas são apaixonadas pelo que fazem, o potencial de realização em nossas vidas profissionais torna-se significativamente maior.
No Capítulo 3, Andrea destacou que as pessoas abandonam uma pessoa, não a empresa.
Com base nas minhas experiências pessoais, gostei de trabalhar na área de A&B, mas as pessoas que me rodeavam, especialmente os chefes “egoístas”, tornavam-no menos agradável.
Ter as pessoas certas, especialmente os chefes certos, influencia significativamente as suas chances de sucesso. Então é isso, concluindo meus pensamentos sobre o assunto.
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