Charles Hoskinson quer que a Fundação Cardano se transfira para um local que permita eleiçÔes para o conselho impulsionadas pela comunidade.
O atual modelo suĂço Ă© criticado por excluir a contribuição da comunidade e limitar a transparĂȘncia.
Charles Hoskinson, fundador do Cardano, pediu reformas significativas na governança da Fundação Cardano, urgindo uma relocação para jurisdiçÔes como Abu Dhabi ou Wyoming que promovam eleiçÔes para o conselho impulsionadas pela comunidade. Em um post no X, em 18 de dezembro, Hoskinson incentivou a comunidade Cardano a questionar a atual estrutura do conselho da Fundação e os processos de tomada de decisão.
PreocupaçÔes sobre o modelo de governança baseado na SuĂça
Por algum motivo, Hoskinson estava insatisfeito com a governança atual da Fundação, especialmente em relação Ă forma como os membros do conselho sĂŁo eleitos. Fundada sob a lei suĂça, as autoridades suĂças nomeiam os membros do conselho da Fundação, e os usuĂĄrios nĂŁo tĂȘm direitos de voto.
Hoskinson descreveu o modelo suĂço simplesmente como desfavorĂĄvel Ă transparĂȘncia e Ă responsabilidade. Ele propĂŽs que a mudança da Fundação para ĂĄreas como Abu Dhabi ou Wyoming permitiria desenvolver um mecanismo de governança que incentivasse a participação das pessoas, aumentando assim a confiança delas na Fundação.
âA fundação nĂŁo deveria estar na SuĂçaâ, disse ele. âĂ possĂvel que a comunidade Cardano introduza, com a Fundação Cardano, uma nova estrutura como no mundo, com a ajuda financeira da Fundação para este modelo.â
O programa de reforma de Hoskinson envolve garantir que as pessoas da comunidade estejam envolvidas nos processos de tomada de decisão na estrutura desenvolvida. Alguns lugares, como Abu Dhabi e Wyoming, possuem estruturas legais para organizaçÔes que utilizam DLT que podem ser adaptadas a um novo sistema de governança.
De acordo com Hoskinson, a Fundação seria credĂvel uma vez que os usuĂĄrios pudessem eleger os membros do conselho; assim, eles seriam capazes de responsabilizar a Fundação ao mudar para essas regiĂ”es. Ele tambĂ©m desafiou a comunidade a explorar as decisĂ”es passadas da Fundação e sua conexĂŁo com a Intersect, uma organização com operaçÔes relacionadas a Cardiff no passado.
Desafios de Governança e CrĂticas da Comunidade
Criada em 2016, a Fundação Cardano tem recebido constantemente crĂticas em relação Ă sua governança e gestĂŁo. Especificamente, a fundação da organização na SuĂça tem sido uma grande fonte de conflito atualmente, pois desconsidera a consideração da comunidade na eleição do conselho de diretores.
Em resposta a essas crĂticas, a Fundação aceitou a fraqueza de sua atual estrutura organizacional e legal. Ela observou que uma estrutura organizacional baseada em membros, como a de uma associação suĂça, teria facilitado melhor a participação dos membros da comunidade. Embora existam agora plataformas abertas onde as pessoas podem oferecer sugestĂ”es para alcançar transparĂȘncia organizacional, as demandas por reorganização estĂŁo aumentando.
Conflitos de trabalho e acusaçÔes de exclusĂŁo de membros cruciais tambĂ©m alimentaram a situação. AtĂ© certo ponto, a Fundação jĂĄ tentou responder Ă crĂtica: por exemplo, realizou uma sĂ©rie de reuniĂ”es no X para discutir seu trabalho, mas muitas das opiniĂ”es sugerem que mudanças muito mais significativas sĂŁo necessĂĄrias para recuperar a confiança.
Perspectivas Futuras e Envolvimento da Comunidade
Isso trouxe discussĂ”es na comunidade Cardano sobre a mudança para um paĂs com leis que permitem uma governança igualitĂĄria da empresa. Para os defensores da mudança, esta Ă© uma oportunidade de trazer uma estrutura diferente para a Fundação e projetar um modelo de governança baseado em princĂpios descentralizados.
Durante a discussĂŁo, a gestĂŁo da Fundação sentiu uma pressĂŁo crescente para adaptar o processo de trabalho da organização Ă s necessidades da população. Se tais demandas resultarĂŁo em mudanças tangĂveis ainda Ă© desconhecido, mas as palavras de Hoskinson reacenderam a discussĂŁo sobre a governança do Cardano.