Contando uma história sobre o sistema, li online.

Numa determinada unidade, para promoções normais, dá-se prioridade a quem se aproxima da reforma. Há também documentos relevantes acima, orientando que os pré-aposentados devem ter prioridade, mas a promoção exige “excelência” em duas avaliações anteriores.

Certa vez, uma tia muito dedicada e incontestada ia se aposentar no primeiro semestre do ano seguinte, mas só tinha uma “excelente” na frente dela, então ela tinha que ser avaliada como “excelente” esse ano, caso contrário ela não poderia se aposentar até que finalmente se aposentasse.

Como resultado, seu líder não sabia o que estava errado, mas não a classificou como excelente. E algumas pessoas que foram promovidas a departamentos associados, ou que ainda faltam alguns anos para se aposentar, são avaliadas como excelentes.

Depois que essa tia soube do resultado, ela conversou com o líder. O líder disse que o resultado estava decidido e não poderia ser alterado. Essa tia procurou o chefe da agência novamente, mas a agência também foi evasiva.

A tia não disse nada e todos pensaram que ela sofreu a perda de ser muda.

Inesperadamente, um dia, os líderes da cidade vieram ao condado para inspeção, e esta tia observou secretamente. Finalmente descobriu-se que todos foram comer no refeitório. Então vi alguém trazendo vinho.

Enquanto os líderes comiam, a tia apareceu de repente e fez um vídeo. Ela tirou fotos de todos e do vinho na mesa. O padrão era típico da corrupção da cantina.

Naquela época todos estavam se divertindo, mas ninguém esperava tal coisa.

Após as filmagens, a tia enviou o vídeo aos colegas e foi até a Comissão de Fiscalização Disciplinar para denunciar pessoalmente.

Seguindo as pistas posteriormente, a vice-diretora foi condenada porque outros problemas foram descobertos; seu líder também estava entre eles e recebeu uma punição. Um líder na cidade também foi investigado incidentalmente e foi rebaixado de vice-diretor a escriturário de primeiro nível;

Porque esta tia teve mérito em reportar, e após discussões na organização, ela recebeu um tratamento menor mais de três meses antes de se aposentar.

Mas ainda não acabou. Mais tarde, ela ia ao escritório do chefe da agência de vez em quando, fazia vídeos e prendeu seu líder antes de se aposentar. Ela prestou atenção especial nele e ficou de olho nele. Ela disse que enquanto estivesse viva, seu líder não seria capaz de ascender nessa posição.

Após este incidente, a cultura de intimidar pessoas honestas no seu local de trabalho mudou significativamente.

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