Raport Skillsoft Women in Tech Report 2024 pokazuje, że nie jest tajemnicą, że kobiety borykają się obecnie z ogromnymi trudnościami w branży technologicznej. Jednocześnie mają przed sobą świetne perspektywy. Z badania wynika, że ​​5 na 10 kobiet wyraża chęć odejścia z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy, szczególnie ze względu na brak umiejętności zarządzania i brak możliwości rozwoju. Istotną kwestią jest odejście siły roboczej przed końcem roku, podobnie jak potrzeba ulepszonych systemów wsparcia i interwencji w sektorze.

Dysproporcje płci i deficyty szkoleniowe

W raporcie potwierdzono, że 85% zespołów akceptuje sytuację dotyczącą zróżnicowania płci. To właśnie ten pogląd jest jeszcze bardziej mylony z powodu ponownego niezadowolenia z możliwości awansu zawodowego. 38% kobiet w branży technologicznej nie podobają się ich perspektywy na przyszłość. Jako główny powód odchodzenia osób z pracy wskazano najczęściej nieodpowiednie zarządzanie, zaraz po GenAI, które było głównie związane z niewystarczającym szkoleniem. 

Sztuczna inteligencja (AI) zyskała duże znaczenie w branży technologicznej, ale kobiety nadal deklarują, że nie wykorzystują jej w swoich miejscach pracy (60%). Ci, którzy to robią (co najmniej dwie trzecie – 63%), uważają, że nie są gotowi na skuteczne zastosowanie sztucznej inteligencji w procesie pracy. W tym kontekście schizma stanowi nie tylko wąskie gardło w dalszym rozwoju kariery jednostek, ale także wpływa na cel społeczny, jakim jest reprezentatywny i wynalazczy charakter korporacji technologicznych.

Kluczowa rola umiejętności władzy i rozwoju zawodowego

W raporcie podkreślono znaczenie „umiejętności władzy” na co dzień, ponieważ składają się one z komunikacji zespołowej, inteligencji emocjonalnej i aktywnego słuchania. Uczenie się i doskonalenie tych umiejętności to jedne z najważniejszych umiejętności, które każdy lider technologii chciałby doskonalić, aby odnieść sukces. Poza tym kobiety w naszym przypadku na pierwszym miejscu znalazły się szkolenia na stanowiska kierownicze i menedżerskie (37%), a następnie zarządzanie projektami (23%). Wysoko cenione są możliwości rozwoju zawodowego, takie jak elastyczne godziny pracy, płatny urlop i programy rozwoju zawodowego. Jednak tylko 27% kobiet w branży technologicznej wyraża wysoką satysfakcję z pracy, a wiele z nich wykazuje zainteresowanie potencjalną zmianą pracy w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy. 

Poszukiwanie certyfikatów jest rozwiązaniem możliwym do uzyskania dla wielu kobiet, które potwierdzają swoją wiedzę i pewność siebie, aby poszerzyć zakres możliwości zawodowych. Co trzeci uczestnik, czyli 36% respondentów, podjął się certyfikacji, która w zamian znacznie wzmocniła jego poczucie własnej wartości i wiarygodność w oczach rówieśników.

Certyfikaty i wsparcie we wzmacnianiu pozycji kobiet w technologiach

Certyfikaty, które najczęściej posiadają kobiety w branży technologicznej, to te, które odnoszą się do zarządzania projektami (np. Agile, Scrum), zarządzania usługami (np. ITIL) i IT (technologie informacyjne). Oprócz jej zdolności i cech pozwalających doskonale wykonywać swoje zadania, certyfikaty odgrywają kluczową rolę w awansie kobiety na konkurencyjnym polu biznesowym. Skillsoft wyciągający takie wnioski budzi strach wśród przedsiębiorców technologicznych i dostarcza im wskazówek, jak stworzyć środowisko sprzyjające wzmacnianiu pozycji kobiet. 

Inwestycje przedsiębiorstw w celowe wsparcie, rozwój zawodowy i godziwe możliwości szkoleniowe są postrzegane nie tylko jako dodatkowa zaleta, ale także jako zasada zrównoważonego społeczeństwa i krok w kierunku niwelowania nierówności płci. Wraz z szybkim postępem technologicznym, zaangażowanie kobiet i bycie na czele postępu w sektorze pozostaje kluczem do innowacji i osiągnięcia realnych i skutecznych rozwiązań istniejących problemów.

Ustalenia zawarte w raporcie „Kobiety w branży technologicznej” z 2024 r. podkreślają pilną potrzebę wprowadzenia odpowiednich środków, aby zaradzić nierównościom i przeszkodom, które nękają kobiety w branży technologicznej. Organizacjom zaleca się dokonanie przeglądu swoich planów szkoleniowych i mechanizmów wsparcia w celu budowania potencjału dla większej liczby kobiet, tworzenia włączającego środowiska, maksymalizowania możliwości rozwoju i wykorzystywania najlepszych pracowników.

Artykuł pierwotnie ukazał się w The HR Director.