The Illusion of Web3 Innovation in Large Consumer Brands | Opinion

CryptoNews · 2024-06-21T14:43:02.000Z

Disclosure: The views and opinions expressed here belong solely to the author and do not represent the views and opinions of crypto.news’ editorial. Last month, rumors swirled that Nike might shut down RTFKT, the innovative digital sneaker brand it acquired for a staggering $1 billion in 2021. Although the speculation turned out to be unfounded, it triggered a deeper contemplation: Has web3, with its promises of decentralization and digital ownership, truly delivered for consumer brands? My answer is a resounding no. You might also like: More brands will be using web3 to capture market share in 2024 | Opinion Large consumer brands are simply too rigid and risk-averse to innovate effectively within this new paradigm. They have adopted web3 mechanics superficially, driven by short-term financial gains rather than genuine technological integration. Consequently, they’ve failed to find meaningful product-market fit. The failure of large brands to innovate Large consumer brands are notoriously slow to adapt to new technologies. Kodak, a pioneer in digital photography, clung to its film business and missed the digital revolution. Blockbuster ignored the rise of online streaming and paid the ultimate price. Similarly, big brands today are repeating these mistakes with web3. They dabble in NFTs and blockchain not out of a genuine desire to innovate but as a reactionary move to market trends. This superficial adoption lacks the depth and understanding necessary to leverage web3’s full potential. From a philosophical perspective, this failure to innovate stems from the very nature of large corporations. They are, by design, hierarchical and centralized structures that prioritize stability and predictability over experimentation and risk-taking. In a Deleuzian sense, they are striated spaces that are rigidly organized and resistant to change. Web3, on the other hand, represents a smooth space, a realm of decentralization and fluidity. The inability of large brands to navigate this space is not surprising; it goes against their very essence. The superficial adoption of web3 Nike’s acquisition of RTFKT was heralded as a bold move into the digital realm. Yet, despite the initial excitement, Nike has struggled to integrate its innovative spirit into its broader strategy. The recent shutdown rumors underscore the broader issue: large brands adopt web3 technologies for their financial potential, not for genuine innovation. The result is a series of half-hearted projects that fail to resonate with consumers. This superficiality extends beyond Nike. Louis Vuitton’s foray into blockchain for product authentication, while aligning with the brand’s emphasis on luxury and authenticity, has not significantly impacted consumer engagement. The use of blockchain here is more of a marketing gimmick than a transformative tool. It’s a simulacrum of innovation, a hollow signifier devoid of true meaning. Louis Vuitton’s NFT ventures Louis Vuitton has launched several notable NFT initiatives, most prominently the “Louis: The Game” mobile app, which celebrated the brand’s 200th anniversary. In this game, players help the mascot, Vivienne, collect NFTs designed by renowned artist Beeple. The game aimed to educate and entertain while connecting players with the brand’s rich history. Despite achieving over two million downloads, the impact on consumer engagement remains questionable, as the NFTs are non-transferable and primarily serve as collectibles without broader utility. In a more recent venture, Louis Vuitton introduced the “VIA Treasure Trunk” NFTs, each priced at approximately $41,000. These NFTs, tied to physical trunks, offer exclusive access to customizable products and early releases, targeting the brand’s elite clientele. However, this approach highlights the brand’s focus on exclusivity rather than democratizing access to digital ownership. The true potential of web3 Web3’s promise lies in its ability to democratize digital interactions and ownership. However, this potential remains largely untapped by big brands. The true pioneers of web3 are smaller, more agile companies that can take risks and innovate without the burden of bureaucratic inertia. Brands like 9dcc and RTFKT (in their original form) are at the forefront of this innovation. 9dcc, founded by crypto entrepreneur Gmoney, integrates NFTs into high-end fashion, creating a seamless blend of digital and physical experiences that genuinely resonate with consumers. These companies are experimenting with new models of ownership, community engagement, and digital experiences that large brands can’t or won’t pursue. In a sense, these smaller players are the nomads of the digital realm, traversing the smooth space of web3 with ease. They are not bound by the striations of corporate structure and can thus explore the full potential of this new frontier. They embody the Deleuzian concept of the rhizome, a decentralized, non-hierarchical system that can grow and adapt in any direction. The future of web3 and consumer brands For web3 to reach its full potential in consumer applications, the lead must come from these smaller innovators. They are the ones pushing the boundaries, experimenting with new technologies, and finding genuine ways to engage with consumers. Large brands, on the other hand, need to recognize their limitations and perhaps look to these smaller players for inspiration. Web3 is not just about slapping an NFT on a product and calling it a day. It’s about rethinking the entire consumer experience, from ownership to engagement to value creation. Until large brands understand this, they will continue to miss the mark, and the true potential of web3 will remain unrealized. The philosophical implications are clear: the future belongs to those who can navigate the smooth space of web3, not those who cling to the striated structures of the past. It belongs to the nomads, the rhizomes, and the innovators who are not afraid to experiment and fail. It belongs to those who understand that true innovation is not about financial gain but about pushing the boundaries of what’s possible. In conclusion, the failure of large consumer brands to drive web3 adoption highlights a fundamental truth: innovation requires more than just financial investment. It requires a willingness to take risks, to experiment, and to truly understand the technology. Until big brands embrace this mindset, the future of web3 will be shaped by the bold, the nimble, and the genuinely innovative. The question is not whether web3 will transform consumer experiences but who will be at the forefront of this transformation. The answer, I believe, lies in the decentralized, fluid, and endlessly creative realm of the small and agile. The future is theirs to seize. Read more: Beyond the hype: Web3 is in dire need of a rebrand | Opinion Author: Gleb Sychev Gleb Sychev is a multidisciplinary creative, artist, web3 innovator, and marketing expert currently taking on an entrepreneurial role as the founder and CEO of Swarāj, an avant-garde beyond-fashion brand pioneering the concept of ‘phygitalization.’ He also contributes as the co-founder of The Selfrule Organization, an enterprise focused on the research and development of products across a wide range of emerging technological fields. Prior to launching Swarāj, Gleb spent seven years in the cryptocurrency space, most recently as the chief marketing officer at 1inch Network, where he spearheaded their marketing endeavors. During his tenure in crypto, he was a featured speaker at prominent industry events such as ETH Denver and DAO Tokyo. With his diverse skill set and ability to bridge the gaps between technology, creativity, and business, Gleb is well-positioned to make meaningful contributions in the web3 space and beyond as he builds Swarāj into a successful venture.

Informācijas atklāšana: šeit izteiktie viedokļi un viedokļi pieder tikai autoram un nepārstāv crypto.news redakcijas uzskatus un viedokļus.
Pagājušajā mēnesī klīda baumas, ka Nike varētu slēgt RTFKT — novatorisko digitālo apavu zīmolu, ko tas 2021. gadā iegādājās par satriecošu USD miljardu. Lai gan spekulācijas izrādījās nepamatotas, tās izraisīja dziļākas pārdomas: ir tīmekļa 3, ar saviem solījumiem par decentralizāciju. un digitālās īpašumtiesības, kas patiešām tiek piegādātas patērētāju zīmoliem? Mana atbilde ir nepārprotama nē. 
Jums varētu patikt arī: 2024. gadā vairāk zīmolu izmantos web3, lai iegūtu tirgus daļu | Atzinums
Lielie patērētāju zīmoli vienkārši ir pārāk stingri un izvairās no riska, lai efektīvi ieviestu jauninājumus šajā jaunajā paradigmā. Viņi ir pārņēmuši web3 mehāniku virspusēji, ko veicina īstermiņa finansiāli ieguvumi, nevis patiesa tehnoloģiska integrācija. Līdz ar to viņiem nav izdevies atrast jēgpilnu produktu tirgus atbilstību.
Lielo zīmolu nespēja ieviest jauninājumus
Lielie patēriņa zīmoli bēdīgi slaveni lēni pielāgojas jaunajām tehnoloģijām. Kodak, digitālās fotogrāfijas pionieris, pieķērās savam filmu biznesam un palaida garām digitālo revolūciju. Blockbuster ignorēja tiešsaistes straumēšanas pieaugumu un maksāja vislielāko cenu. Līdzīgi lielie zīmoli šodien atkārto šīs kļūdas ar web3. Viņi nodarbojas ar NFT un blokķēdi nevis patiesas vēlmes pēc jauninājumiem, bet gan kā reakcionāra virzība uz tirgus tendencēm. Šai virspusējai ieviešanai trūkst dziļuma un izpratnes, kas nepieciešama, lai pilnībā izmantotu Web3 potenciālu.
No filozofiskā viedokļa šī nespēja ieviest jauninājumus izriet no lielo korporāciju būtības. Pēc uzbūves tās ir hierarhiskas un centralizētas struktūras, kurās prioritāte ir stabilitāte un paredzamība, nevis eksperimentēšana un riska uzņemšanās. Delēza izpratnē tās ir svītrotas telpas, kas ir stingri organizētas un izturīgas pret pārmaiņām. No otras puses, Web3 ir vienmērīga telpa, decentralizācijas un plūstamības joma. Lielo zīmolu nespēja orientēties šajā telpā nav pārsteidzoša; tas ir pretrunā ar viņu pašu būtību.
Web3 virspusēja pieņemšana
Nike RTFKT iegāde tika pasludināta kā drosmīgs solis digitālajā jomā. Tomēr, neskatoties uz sākotnējo satraukumu, Nike ir cīnījies, lai integrētu savu novatorisko garu plašākā stratēģijā. Nesenās izslēgšanas baumas uzsver plašāku problēmu: lielie zīmoli izmanto web3 tehnoloģijas sava finansiālā potenciāla, nevis patiesas inovācijas dēļ. Rezultāts ir virkne puslīdzīgu projektu, kas neizraisa rezonansi ar patērētājiem.
Šī virspusība sniedzas tālāk par Nike. Louis Vuitton iebrukums blokķēdē produktu autentifikācijai, lai gan tas atbilst zīmola uzsvaram uz greznību un autentiskumu, nav būtiski ietekmējis patērētāju iesaistīšanos. Blokķēdes izmantošana šeit ir vairāk mārketinga triks, nevis pārveidojošs rīks. Tas ir inovāciju simulakrs, tukšs apzīmētājs, kam nav patiesas nozīmes.
Louis Vuitton NFT uzņēmumi
Louis Vuitton ir uzsācis vairākas ievērojamas NFT iniciatīvas, no kurām visievērojamākā ir mobilā lietotne "Louis: The Game", kas svinēja zīmola 200. gadadienu. Šajā spēlē spēlētāji palīdz talismanam Vivjenai savākt NFT, ko izstrādājis slavenais mākslinieks Beeple. Spēles mērķis bija izglītot un izklaidēt, vienlaikus savienojot spēlētājus ar zīmola bagāto vēsturi. Lai gan ir sasniegti vairāk nekā divi miljoni lejupielāžu, ietekme uz patērētāju iesaistīšanos joprojām ir apšaubāma, jo NFT nav nododami tālāk un galvenokārt kalpo kā kolekcionējami priekšmeti bez plašākas lietderības.
Jaunākā pasākumā Louis Vuitton ieviesa VIA Treasure Trunk NFT, katra cena ir aptuveni 41 000 USD. Šie NFT, kas ir saistīti ar fiziskajām maģistrālēm, piedāvā ekskluzīvu piekļuvi pielāgojamiem produktiem un agrīniem izlaidumiem, mērķējot uz zīmola elites klientu loku. Tomēr šī pieeja izceļ zīmola koncentrēšanos uz ekskluzivitāti, nevis demokratizē piekļuvi digitālajām īpašumtiesībām.
Web3 patiesais potenciāls
Web3 solījums slēpjas tā spējā demokratizēt digitālo mijiedarbību un īpašumtiesības. Tomēr lielie zīmoli šo potenciālu lielākoties neizmanto. Patiesie web3 pionieri ir mazāki, veiklāki uzņēmumi, kas var uzņemties risku un ieviest jauninājumus bez birokrātiskās inerces sloga. Tādi zīmoli kā 9dcc un RTFKT (sākotnējā formā) ir šīs inovācijas priekšgalā. 9dcc, ko dibināja kriptovalūtu uzņēmējs Gmoney, integrē NFT augstākās klases modē, radot nevainojamu digitālās un fiziskās pieredzes sajaukumu, kas patiesi rezonē ar patērētājiem. Šie uzņēmumi eksperimentē ar jauniem īpašumtiesību, kopienas iesaistīšanās un digitālās pieredzes modeļiem, ko lielie zīmoli nevar vai nevēlas īstenot.
Savā ziņā šie mazākie spēlētāji ir digitālās jomas nomadi, kas viegli šķērso Web3 vienmērīgo telpu. Viņus nesaista korporatīvās struktūras svītras, un tādējādi viņi var pilnībā izpētīt šīs jaunās robežas potenciālu. Tie iemieso deleuzisko sakneņu koncepciju, decentralizētu, nehierarhisku sistēmu, kas var augt un pielāgoties jebkurā virzienā.
Web3 un patērētāju zīmolu nākotne
Lai web3 pilnībā izmantotu savu potenciālu patērētāju lietojumprogrammās, vadošajam darbam ir jābūt šiem mazākajiem novatoriem. Viņi ir tie, kas virza robežas, eksperimentē ar jaunām tehnoloģijām un atrod patiesus veidus, kā sazināties ar patērētājiem. No otras puses, lielajiem zīmoliem ir jāatzīst savi ierobežojumi un, iespējams, jāmeklē iedvesma no šiem mazākajiem spēlētājiem.
Web3 nav tikai NFT uzspiešana produktam un tā izsaukšana. Tas ir par visas patērētāja pieredzes pārdomāšanu, sākot no īpašumtiesībām līdz iesaistei un beidzot ar vērtības radīšanu. Kamēr lielie zīmoli to nesapratīs, viņi turpinās kļūdīties, un patiesais web3 potenciāls paliks neizmantots.
Filozofiskās sekas ir skaidras: nākotne pieder tiem, kas spēj orientēties tīmekļa3 gludajā telpā, nevis tiem, kas pieķeras pagātnes svītrainām struktūrām. Tas pieder nomadiem, sakneņiem un novatoriem, kuri nebaidās eksperimentēt un ciest neveiksmi. Tas pieder tiem, kas saprot, ka patiesa inovācija nav saistīta ar finansiālu labumu, bet gan par iespējamo robežu pārsniegšanu.
Noslēgumā jāsaka, ka lielo patērētāju zīmolu nespēja veicināt web3 ieviešanu izceļ fundamentālu patiesību: inovācijas prasa vairāk nekā tikai finanšu ieguldījumus. Tas prasa gatavību riskēt, eksperimentēt un patiesi izprast tehnoloģiju. Kamēr lielie zīmoli pieņems šo domāšanas veidu, web3 nākotni veidos drosmīgie, veiklie un patiesi inovatīvie. 
Jautājums nav par to, vai web3 mainīs patērētāju pieredzi, bet gan par to, kurš būs šīs transformācijas priekšgalā. Manuprāt, atbilde slēpjas mazo un veiklo decentralizētajā, mainīgajā un bezgalīgi radošajā sfērā. Nākotne ir viņu rokās.
Lasiet vairāk: Papildus ažiotāžai: Web3 ir ļoti nepieciešams zīmola maiņa | Atzinums
Autors: Gļebs Sičevs
Gļebs Sičevs ir daudznozaru radošs darbinieks, mākslinieks, tīmekļa 3 novators un mārketinga eksperts, kurš šobrīd uzņemas uzņēmēja lomu kā Swarāj dibinātājs un izpilddirektors. Viņš ir avangarda ne-modes zīmola celmlauzis. Viņš arī sniedz savu ieguldījumu The Selfrule Organization līdzdibinātājs, uzņēmums, kas koncentrējas uz produktu izpēti un izstrādi dažādās jaunās tehnoloģiju jomās. Pirms Swarāj palaišanas Gļebs septiņus gadus pavadīja kriptovalūtu jomā, pēdējo reizi kā mārketinga vadītājs uzņēmumā 1inch Network, kur viņš vadīja viņu mārketinga centienus. Savas darbības laikā kriptovalūtā viņš bija runātājs tādos prominentos nozares pasākumos kā ETH Denver un DAO Tokyo. Ar savu daudzveidīgo prasmju kopumu un spēju pārvarēt plaisas starp tehnoloģijām, radošumu un uzņēmējdarbību, Gļebs ir labi pozicionēts, lai sniegtu nozīmīgu ieguldījumu tīmekļa3 telpā un ne tikai, veidojot Swarāj veiksmīgā uzņēmumā.

Apskati vairāk satura no autora

Jaunākās ziņas