原文の著者：Haotian

転載：Lawrence，火星財経

「大環境が変わった」理由を説明してください。本質的には、このAIエージェントの熱潮は過去のクリプトの硬直したシステムに対する大きな再編成である。

インフラの積み重ね——>AIエージェントのアプリケーション前置？

過去、1-3年の長い周期をかけて公チェーンを「納品」する必要があり、ロードマップを完了し、TGE後に、ユーザーとアプリケーションのエコシステムが市場の期待価値にマッチしないことが多く、実際の市場の需要から離れたインフラが多く発生した。

今後どのプロジェクトにおいても、まずAIエージェントをチェーン上で実行させ、AIエージェントの機能、性能、体験でチェーンインフラの技術基盤を証明するべきだ。アプリケーションを前面に出して市場の需要を検証し、解決策を持っていても実際のアプリケーションがない状況を避ける。

VCラウンドの資金調達——>コミュニティのMEME化の開始？

過去、VC資本がトップ級プロジェクトの誕生を引き起こし、一次市場の情報差による独占は二次の利益空間をますます狭め、西洋資本と東方資本が互いに受け入れず、VCと取引所の間で局を構成し、トークンの上場後の高FDVの陰跌などの多くの問題を引き起こした。

今後、プロジェクトはオープンソースの公共財の形式で構築され、短期的にはホワイトペーパーがなく、しかしGithubのオープンソースリポジトリがあり、ロードマップはないが、見える製品アプリケーションがあり、直接二次市場で資金調達を行い、AIエージェントに資産を自主管理させ、資産プールの不断の拡大とホルダーの増加によってプロジェクトにより大きな想像の余地をもたらす。初期のビルダーはプロジェクトを持続的に支援するだけでよい。

エアドロップを獲得する——>パートナー共創？

過去、プロジェクト側は早期ユーザーやトラフィックを獲得するために一定の割合のエアドロップを提供していた。ユーザーはエアドロップを獲得するためにガスや時間を持続的に投入したが、これにより一度利益を得て逃げる「魔女コミュニティ」の文化が生じ、プロジェクトに後続の運営圧力をもたらした。あるいは、一部の人々が長期的にプロジェクト側からPUAされ、期待が実現せず、空の伴走を続ける矛盾と対立が避けられず、結果的には双方が損失を被る。

今後、プロジェクト側はMEME的な二次的な方法で開始し、持続的な成長に適したTokenomics（LP手数料、取引税、確保分の解放など）を設計する。この過程でコミュニティのユーザーは初期投資家であり、コミュニティのコンセンサスを拡大する継続的な共同構築者である。基本的に最終的に伴走して利益を得られる者はすべて価値がある、ウィンウィン。

CEX上のコイン上場の終局——>チェーン上のDEX支配？

過去ほとんどのプロジェクトはDEX段階で流通が低く、ユーザー群も少なかった。Tokenomicsの設計、持続的なコミュニティの評判と成長、リソースの「調整」によってのみCEXのチケットを得ることができる。重圧の下、一部のプロジェクトはTGE後に平坦になってしまう。

今後のほとんどのプロジェクトは、DEX段階で持続的にBuildを選択し、チェーン上のDEXは市場の流動性の大部分を受け入れる。チェーン上の繁栄は「混乱の時代」を呈示するが、質の高いプロジェクト側は「草の根の逆襲」を成し遂げる可能性が高く、旧体系のCEXの発言権の下で埋もれることがなく、徐々にDEXが主流になり、CEXは流動性の補充として存在することになるのか？

企業家「人間の言葉を話さない」——>創業者「笑い、怒り、罵る」？

過去、市場は非常に内輪で、プロジェクトが多すぎたため、トッププロジェクトとボトムプロジェクトの間には天と地の差が存在した。トッププロジェクトの創業者は成功した後、実を求めず、公益活動や慈善活動を行い、非常に清真だった。

今後のプロジェクト側は、コミュニティと一体化せず、常に製品の最前線に立たない場合、市場とエコシステムは基本的に頭を出すことが難しい。全く新しい市場運営ルールは、創業者が最前線で「笑い、怒り、罵る」ことを余儀なくさせる。これは疑問を招くこともあるが、一人の「本物」の開発者のイメージは、高高とある「企業家」よりは良い？少なくとも個人投資家の視点から見ると。

注：以上の転換や再編成は絶対的なものではなく、一朝一夕には実現せず、むしろ様々なモデルの混合戦略が生まれる可能性が高い。初期の段階では問題が多発する可能性もあるが、いずれにせよ現状の硬直したシステムを突破する希望の光である。