Web3 業界は現在、単なるギャンブル ツールではなく、実際に人々が使用する製品を提供することに関しては停滞しています。これは、この分野の多くの人々の合意事項です。数か月間、消費者向けアプリケーションへの資金がいつ提供されるかが話題になっています。しかし、誰が責任を負うべきかについては意見が一致していません。

非難の対象は、ベンチャーキャピタリスト (VC)、プロジェクトの創設者、他のエコシステム、あるいはインフラストラクチャの概念そのものに向けられてきました。この責任転嫁の問題は、根本的な原因を特定して対処する作業から注意が逸れ、問題の解決が難しくなることです。前進するためには、一歩下がって、なぜこのような状況に至ったのかを理解する必要があります。ブロックチェーン業界を現在の状態に導いた戦略は、業界を次のレベルに押し上げる戦略と同じではありません。

今日の Web3 におけるビルダーの道のりは、かなり困難です。L2 のようなものを創設するのではなく、実際のアプリケーションを作成したいとします。この先は厳しい道のりです。従来は、共同創設者候補のチームを集め、アイデアが理にかなっているかどうかをブレインストーミングします。理想的には、このチームにはコーディングを通じて製品の構築を支援できる個人が含まれます。チームが整ったら、どのブロックチェーンでローンチするかを決定します。最近は L2 が人気ですが、開発者を惹きつけている Solana などの非 EVM ブロックチェーンも検討できます。この決定には、ユーザーがどこにいるのか、どこに向かっているのか、流動性はどこなのか、アプリケーションに必要なトランザクション速度とコスト、そして重要なのは、さまざまなチェーンが最小限の実行可能な製品 (MVP) の構築を支援するために提供するインセンティブを理解することです。

創設者として、上記のすべての手順をうまく進め、プロジェクトを支援するための助成金などのインセンティブを提供するブロックチェーンを見つけたと仮定しましょう。助成金はおそらく 50,000 ドルですが、まれに 150,000 ドルに達することもあります。この金額は、アプリケーションを構築、起動し、正常に拡張するのに十分でしょうか? 絶対に十分ではありません。次に何をしますか?

Web2 を見ると、もしあなたがこの立場の創業者であれば、資金調達の前に、MVP を評価し、概念実証に耳を傾け、ビジネス モデルを理解し、ユーザー獲得の成功を評価する VC に連絡を取るでしょう。Web3 の問題は、VC が投資額の何倍もの利益を回収できるトークンのローンチの可能性に駆り立てられ、インフラ プロジェクトに資金が投入されすぎていることです。

さらに、予測不可能なハイプサイクルのため、アプリケーションに最適なブロックチェーンを決定するのは困難です。その結果、VC は、アプリケーションが依存する可能性のある特定のブロックチェーンの不確実な将来よりも、インフラストラクチャへの投資というより安全な賭けを好みます。そして、VC から投資されなければ、トークンのローンチが成功して流動性を生み出す可能性は大幅に減少します。

それで、次は何をしますか?

選択肢を考えると、論理的な決断は、インフラ企業の創業者になるか、すべてのチェーンが欲しがっているような低品質の製品を作るかのどちらかでしょう。そうすることで、あなたは「助成金の傭兵」になるかもしれません。これは、一時的に新しいブロックチェーンを使用してトークンを集めて販売し、利益を得るエアドロップハンターに似ています。基本的に、あなたはゼロサムゲームをプレイする動機があります。そして、誰があなたを責めることができるでしょうか?

これの問題は、十分な数のビルダーがこのパターンを長期間にわたってエコシステム全体で繰り返すと、現在のような煉獄の時代になってしまうことです。誰もが動揺し、ほとんど誰もお金を稼げず、価値のあるものは何も生み出されません。

問題がわかったので、解決に何が必要かがわかりやすくなりました。このエコシステムで成功を収めるために必要なのは、関係者全員のインセンティブを調整する 4 つの段階だけであるようです。

まず、構築するのに適したブロックチェーンが必要です。つまり、ユーザーと流動性を備えたブロックチェーンです。なぜなら、どのビルダーもゴーストチェーンに移行したくないからです。

次に、人々が望み、使用する製品を作成するビルダーが必要です。

その後は、それらの製品に資金を提供してくれるベンチャーキャピタルが必要になります。

最後に、関係者全員が勝者となるような成功のプラスのフライホイールを作り出すには、理想的には中央集権型の取引所でのトークンのローンチが成功する必要があります。

現時点では、ブロックチェーンが主役になってしまい、チェーン上に構築されたアプリケーションの成功事例を作ることに集中できていないという状況に陥っています。ブロックチェーンは自己満足し、財団からの助成金に頼り、なぜ誰も有用なものを作りたがらないのかと疑問に思っています。代わりに、できるだけ多くの助成金を集めるために、複数のチェーンにまたがってコピー＆ペーストのアプリケーションを作成しているビルダーを批判しています。実際には、この行動はブロックチェーンによって設定されたインセンティブ調整の結果です。ビルダーは、このコンテキストで論理的に意味のあることをしているだけです。

これは完全にブロックチェーンのせいです。ブロックチェーンが今のような地位に到達するには、多額の資金を調達し、今日のような主役のエネルギーを生み出さなければなりませんでした。ユーザーのエコシステムが小さく、流動性が限られているため、これらのブロックチェーンは、初期の資金とユーザーをチェーンに引き付けるためにあらゆる手段を講じなければなりませんでした。多くのブロックチェーンでは、このアプローチが功を奏しました。しかし、今こそ進化の時です。これまでの成功をもたらした戦略は、世界中で真のブロックチェーン導入の次の段階につながる戦略と同じではありません。

それで、どうやって前進すればいいのでしょうか?

答えは簡単ですが、実行は困難です。成長には不快感が伴います。

ブロックチェーン、ビルダー、ベンチャーキャピタル、中央集権型取引所は、連携して取り組む必要があります。ブロックチェーンには、価値あるアプリケーションを作成するビルダーが必要です。ビルダーには、自分たちを評価し、アクティブなユーザーを持つチェーンが必要です。ベンチャーキャピタルには、経済的利益をもたらす革新的なプロジェクトが必要です。中央集権型取引所には、ユーザーを刺激し、取引を促進するトークンが必要です。これら 4 つの組織は、これまでシームレスに連携していませんが、繁栄するためには互いが必要であることは明らかです。ビルダーが強力なブロックチェーンを見つけ、ベンチャー資金を確保し、トークンをうまくローンチできれば、ブロックチェーンの採用が当たり前になる進化の次の段階に進むでしょう。

注: このコラムで述べられている見解は著者のものであり、必ずしも CoinDesk, Inc. またはその所有者や関連会社の見解を反映するものではありません。