Autore: @Web3Mario (https://x.com/web3_mario)

Abstract: Recentemente ho studiato le tecnologie correlate allo sviluppo di TON DApp e ho cercato di pensare ad alcune logiche di progettazione del prodotto. Con l'aumento della popolarità di TON, ci sono sempre più attività come AMA e tavole rotonde. Ho anche partecipato ad alcune e ho scoperto alcune cose interessanti che spero di condividere con voi. Vorrei parlare prima della conclusione. In generale, ho scoperto che le idee ufficiali di costruzione ecologica di TON sono diverse dai tradizionali progetti a livello esecutivo, che sono le cosiddette catene pubbliche. Sembra che abbia scelto di orientarsi ai flussi piuttosto che agli asset. Ciò comporta un nuovo requisito per gli sviluppatori se sperano di ottenere l'approvazione ufficiale, o per dirla in modo più schietto, di diventare un progetto ufficiale preferito, gli indicatori operativi principali nella fase di avvio a freddo devono essere correlati ad asset, come TVL, valore di mercato, numero di partecipazioni valutarie, ecc., transizioni a guidate dal traffico, come DAU, PV, UV, ecc.

L'asset drive è sempre stato il fulcro dello sviluppo e del funzionamento del progetto Web3

Il criterio fondamentale per giudicare il successo di un progetto di catena pubblica è sempre stato il numero di risorse accumulate e se è sostenibile e la sua competitività principale viene giudicata in base alla composizione e alla distribuzione delle risorse. In parole povere, significa quanti TVL ha una catena, qual è la composizione di questi TVL, qual è la proporzione di asset nativi, qual è la proporzione di monete blue chip e altcoin, qual è la proporzione di asset certificati, il grado dell'effetto Matteo, ecc. Quindi a quali conclusioni corrispondono queste domande? Facciamo alcuni esempi per illustrare:

• Supponendo che le monete blue-chip come BTC ed ETH rappresentino un'elevata percentuale del valore totale di una catena e che il 10% più ricco possieda l'80% degli asset, ciò indica approssimativamente che la catena è favorevole alle tradizionali balene di criptovalute in altre parole, ha un fascino relativamente forte per le tradizionali balene di criptovaluta, e di solito potrebbe esserci il supporto di progetti come CEX dietro di esso.

• Supponendo che le risorse native in una catena rappresentino una proporzione relativamente elevata, che la distribuzione sia relativamente uniforme e che la deviazione standard delle risorse dell'utente sia piccola, indica approssimativamente che il team della catena ha buone capacità operative o dispone di risorse comunitarie rilevanti, buone costruzione della comunità e un ecosistema di sviluppatori relativamente buono Attivo, di solito può essere guidato da una comunità con un background di successo e ha un supporto comunitario relativamente ampio.

• Supponendo che una catena abbia un'elevata percentuale di asset certificati, deve essere trattata con cautela. Ciò indica approssimativamente che probabilmente è ancora nella fase iniziale di costruzione e non ha effettivamente attratto asset core. Tuttavia, il team avrà qualche balena gigante risorse, ma la cooperazione raggiunta non è stretta o attraente, il che rende le balene riluttanti a trasferire le risorse principali direttamente ad essa. I progetti Web3 su questa catena possono essere facilmente raccolti dalle balene in un'ondata di marea.

Naturalmente ci saranno interpretazioni diverse a seconda delle diverse situazioni, ma scoprirai che le risorse sono la chiave del giudizio. La ragione di ciò è perché il valore fondamentale di Web3 risiede nelle risorse digitali. Questo argomento è stato discusso nel mio precedente articolo. La popolarità di Runes è una battuta d'arresto nello sviluppo della tecnologia di crittografia, ma è anche la migliore incarnazione del valore fondamentale di Web3. C'è stata una discussione completa in "". Gli amici interessati possono discuterne con me. Pertanto, per molto tempo, gli sviluppatori Web3 si sono concentrati su come creare e mantenere il valore degli asset o su come attirare in modo efficace gli asset durante la progettazione del prodotto, le soluzioni di avvio a freddo, la progettazione del modello economico, ecc. A seconda del tipo di progetto, la differenza tra questi due problemi sono che le priorità varieranno.

Tuttavia, sembra che il team TON non abbia scelto di seguire questa idea durante il processo di costruzione ecologica, ma abbia scelto invece il progetto Web2, o il metodo convenzionale nei tradizionali progetti Internet di gestione del traffico, per guidare o supportare i prodotti e costruire un ecosistema. . Ci sono due ragioni per dirlo. Innanzitutto, ci sono stati molti articoli che analizzano le DApp nell'ecosistema TON. Credo che tutti dovrebbero avere una certa comprensione dello stato attuale dell'ecosistema TON. La categoria APP più attiva al momento è quella dei giochi sul traffico simile a Notcoin. Dando uno sguardo più attento alla sua architettura tecnica, non può nemmeno essere considerata una DApp, perché di solito i giochi Web3 hanno due caratteristiche distintive: risorse e oggetti di scena vengono messi nella catena, e gli algoritmi principali vengono messi nella catena, entrambi i quali utilizzano la capacità trustless della blockchain. Per ridurre il costo della fiducia nel processo operativo del gioco. Notcoin non ha tali caratteristiche: mappa semplicemente un punto di ricompensa finale su un token FT sulla catena pubblica TON ed emette un airdrop. Puoi trovare molti esempi simili e la situazione attuale è naturalmente inseparabile dal supporto di TON Ciò dimostra che agli occhi dei funzionari di TON alcuni valori Web3 tradizionali non sono importanti rispetto al traffico finché esistono utenti, puoi anche Anche se non è un progetto Web3, riceverà anche il supporto ufficiale.

In secondo luogo, in alcune occasioni pubbliche, i funzionari di TON hanno anche scelto di guidare attivamente la comunità in una certa direzione per la progettazione del prodotto. Venerdì scorso ho partecipato a uno spazio Twitter sull'ecologia di TON, inclusi i funzionari della fondazione TON e alcuni VC di Web3 che ho ascoltato la sensazione è che ci sia un grande divario tra i due punti di vista sull'ecologia TON. I funzionari sembrano voler confrontare l'ecologia TON con l'ecologia del mini-programma WeChat, fare del loro meglio per guidare gli utenti ad associare i due e incoraggiare il traffico. Tuttavia, i VC Web3 parlano più di considerazioni sulle risorse digitali. Ciò dimostra anche che è probabile che il funzionario abbia una differenza relativamente grande rispetto al tradizionale modello Web3 nel processo di costruzione di un ecosistema.

Allora perché i funzionari di TON hanno fatto una scelta del genere? Ciò coinvolge la logica narrativa centrale della costruzione ecologica di TON, che è il potenziale di rompere il cerchio, piuttosto che la capacità di accumulare risorse.

La logica narrativa centrale della costruzione ecologica TON: il potenziale di rompere il cerchio piuttosto che la capacità di accumulare risorse

Come interpretare questa frase? Sappiamo che la logica narrativa centrale della maggior parte dei progetti di catena pubblica è principalmente la competizione per le risorse digitali, cioè attraverso determinate tecnologie per garantire che i valori fondamentali del Web3 siano soddisfatti, come la decentralizzazione. e altri prerequisiti, migliorando notevolmente il throughput della rete, riducendo i costi di utilizzo e migliorando l'efficienza di utilizzo. Il suo valore fondamentale risiede nella capacità di accumulare risorse digitali. Una catena pubblica più economica e più veloce sarà ovviamente in grado di attrarre più risorse digitali e più risorse digitali rappresentano il supporto di valore per i modelli di business di questi progetti di catena pubblica, perché un valore più elevato Il tasso di adozione significa una maggiore domanda di token ufficiali utilizzati come commissioni di gestione, il che contribuirà a sostenere il valore di un gran numero di token nelle mani delle parti del progetto.

Tuttavia, la narrazione che TON spera di creare non è qui, ma risiede nel suo potenziale per spezzare il cerchio. Puoi facilmente trovare articoli o opinioni così soft su Internet: Telegram ha il maggior numero di utenti di applicazioni di comunicazione al mondo 800 milioni di persone e TON avrà un vantaggio senza precedenti nel sfondare questa vasta base di utenti. Rompere il cerchio è la logica narrativa centrale della costruzione ecologica di TON.

Allora perché c’è una tale differenza? Questo nucleo coinvolge due questioni:

• La logica del core business di TON;

• Il rapporto tra TON e Telegram;

Innanzitutto, la logica di core business del team TON è in realtà simile a quella della maggior parte dei progetti di catena pubblica, che si basano tutti sul mantenimento del valore dei token TON. Tuttavia, per TON, il percorso di mantenimento prevede un'opzione aggiuntiva ad altri progetti Poi è il sistema pubblicitario di Telegram. Sappiamo che dall'inizio di quest'anno i token TON sono stati utilizzati come token di liquidazione nel sistema di commissioni pubblicitarie di Telegram. Gli inserzionisti pagano le commissioni di acquisto del traffico tramite token TON e questa parte della commissione verrà pagata ai proprietari del canale corrispondente come commissioni, e i funzionari di Telegram trarranno una certa percentuale delle commissioni.

Ciò significa che oltre alle tariffe per l'utilizzo della catena, esiste una seconda opzione su come supportare il valore dei token TON, ovvero ingrandire la torta del sistema pubblicitario di Telegram. Questo è in realtà il modello comune basato sul traffico dei progetti Web2, tranne per il fatto che il token di liquidazione viene cambiato da valuta legale a criptovaluta. Per ottimizzare l'efficienza del sistema pubblicitario di Telegram, ciò coinvolgerà specificamente due aspetti: creare spazi pubblicitari più preziosi e taggare gli utenti di Telegram. Il team di TON ha scoperto che uno scenario efficiente per ottenere questi due effetti è la Mini App. a patto che la Mini App venga utilizzata frequentemente, dopo l'introduzione del sistema di commissioni pubblicitarie, può diventare uno spazio pubblicitario di alta qualità.

In secondo luogo, sappiamo che Telegram è un'applicazione che enfatizza la protezione della privacy. È estremamente difficile e molto delicato etichettare gli utenti e fornire agli inserzionisti funzionalità di marketing precise. Pertanto, Telegram non può fornire servizi di marketing mirati agli inserzionisti un marchio di snack per gli utenti indiani a cui piacciono i dessert, il che influisce sulle capacità di commercializzazione di Telegram. Tuttavia, nella Mini App, poiché il partecipante principale dell'utente non è Telegram, ma questa applicazione di terze parti, Telegram è solo un operatore, il che comporta condizioni per gli utenti di taggare le informazioni dell'utente durante il processo di partecipazione alla Mini App poiché le abitudini e le preferenze verranno contrassegnate e l'intero processo non offenderà facilmente gli utenti ed è relativamente fluido.

Questi due aspetti spiegano anche il fenomeno sopra menzionato. TON non presta attenzione ad alcuni valori tradizionali di Web3 nella scelta del supporto al progetto. Finché c'è traffico, può ottenere il supporto ufficiale.

Quindi alcuni amici potrebbero chiedersi, questo processo di costruzione non dovrebbe essere guidato da Telegram? In quanto catena pubblica, TON dovrebbe comunque seguire alcuni valori tradizionali di Web3 per costruire una comunità coesa. Ciò riguarda la seconda domanda, la relazione tra TON e Telegram. Ho introdotto la relazione tra TON e Telegram nel mio precedente articolo. In generale, dal punto di vista del fenomeno, lo status di TON è in realtà più simile a una filiale supportata da Telegram La filiale ha adottato un certo isolamento legale in modo da poter operare attraverso la filiale quando si occupa di determinate attività rischiose, riducendo così i propri rischi. Telegram ha un tasso di adozione così elevato e sottolinea che per le APP protette sono naturalmente "preoccupazioni chiave". " da dipartimenti governativi di vari paesi. Al fine di esplorare un modello di profitto più stabile che non possa essere facilmente interrotto, Telegram ha scelto di utilizzare la criptovaluta invece della valuta legale come oggetto di transazione pubblicitaria. Tuttavia, questo non è adatto per alcune aree che lo sono non amichevole per le risorse crittografiche porterà nuovi rischi. Pertanto, questo rischio può essere efficacemente ridotto attraverso la struttura attuale. Sulla base della comprensione di questa relazione, possiamo facilmente trarre la conclusione che la relazione tra i due è essenzialmente master-slave gli sviluppatori stanno progettando applicazioni, per ottenere più facilmente il supporto ufficiale da TON, è meglio pensare in termini di Telegram piuttosto che in termini di catena pubblica TON.

Infine, per riassumere, in generale, il percorso di costruzione ecologica di TON ha scelto di essere guidato dal traffico piuttosto che dalle risorse nel breve termine. Ciò comporta un nuovo requisito per gli sviluppatori se sperano di ottenere l'approvazione ufficiale, o per dirla in modo più schietto, di diventare un progetto ufficiale preferito, gli indicatori operativi principali nella fase di avvio a freddo devono essere correlati ad asset, come TVL, valore di mercato, numero di partecipazioni valutarie, ecc., transizioni a guidate dal traffico, come DAU, PV, UV, ecc. Naturalmente, per quanto riguarda questa conclusione, o alcuni problemi di sviluppo dell'applicazione TON, nonché alcune idee sui prodotti TON, siete invitati a venire sul mio Twitter per comunicare con me.