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La promessa della tecnologia blockchain va oltre le applicazioni puramente monetarie e finanziarie. La Blockchain consente la creazione di protocolli decentralizzati che possono rivoluzionare il modo in cui operano le comunità, imponendo regole di interazione tra diversi attori a livello di protocollo. Questo cambiamento sostituisce il consenso sociale con il consenso tecnico, favorendo interazioni sociali basate su protocolli che comprendono la governance aziendale e sociale.

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Anche se potremmo non vedere stati governati da organizzazioni autonome decentralizzate, o DAO, nel prossimo futuro; tuttavia, le DAO funzionanti gestiscono già comunità crittografiche che stabiliscono le regole per le operazioni dell’ecosistema. Queste configurazioni influenzeranno inevitabilmente il mondo reale, portando all’emergere di attività del “mondo reale” basate su modelli DAO. 

Attualmente, possiamo vedere l'integrazione dei meccanismi ispirati alle criptovalute nelle attività tradizionali, che possono essere classificate in tre gruppi di alto livello: 

1) Registro immutabile per la tenuta dei registri e le transazioni automatizzate

La blockchain può fungere da registro immutabile per facilitare la tenuta dei registri e automatizzare le transazioni commerciali attraverso contratti intelligenti. Un ottimo esempio è il settore immobiliare, dove la proprietà può essere tracciata e verificata on-chain e i diritti di proprietà possono essere tokenizzati come NFT e trasferiti di conseguenza. Anche la gestione della supply chain e la logistica traggono vantaggio dalla blockchain, rendendo i flussi aziendali a prova di manomissione e automatizzati. 

2) Tokenizzazione

La tokenizzazione consente di rappresentare qualsiasi valore esistente sulla blockchain. I programmi di premi fedeltà, ad esempio, possono trasformare i punti fedeltà in gettoni distribuiti agli utenti con ogni traduzione, creando un mercato per i premi fedeltà e attirando più clienti. Le reti di collaborazione distribuite, come le reti di infrastrutture fisiche decentralizzate (DePIN) e le reti di intelligenza artificiale, premiano i partecipanti con token che possono essere utilizzati all'interno dell'ecosistema, creando un'economia autosufficiente. 

3) Governance distribuita

L’implementazione di un approccio di governance distribuita per prendere decisioni aziendali e costruire strutture aziendali basate su idee ispirate a DAO rappresenterebbe un approccio più olistico per applicare la tecnologia blockchain al business del mondo reale. 

L'approccio DAO

Per illustrare, consideriamo un’attività di ride-sharing basata sull’approccio DAO. L’ecosistema comprende conducenti, passeggeri, fornitori di servizi di pagamento e fornitori di infrastrutture. I fornitori di servizi di pagamento e infrastrutture mantengono la rete, gestiscono i pagamenti e sviluppano il protocollo sottostante. Un contratto intelligente gestisce l’abbinamento guidatore-passeggero e tiene traccia del flusso della corsa, con punteggi di reputazione registrati on-chain. Il flusso di cassa passa direttamente dai passeggeri agli autisti, aumentandone i profitti, mentre una parte viene indirizzata al fornitore dell'infrastruttura per sostenere la rete. I token di governance dell’ecosistema, guadagnati da conducenti e passeggeri come premi di fedeltà, consentono a tutti gli attori di influenzare i parametri del sistema, bilanciando gli interessi in modo flessibile. 

Noi di Waves, una delle prime blockchain L1 lanciate nel 2016, siamo sempre stati interessati ai modelli di governance. Nel 2022, abbiamo lanciato Power Protocol per promuovere la governance della blockchain. 

Tuttavia, l’ecosistema Waves deve affrontare uno stress test innescato dal fallimento di FTX e dal depeg della stablecoin Luna. La stablecoin algoritmica di Waves, USDN, non è riuscita a mantenere il suo ancoraggio a 1 dollaro, portando a una svendita del token Waves e avviando una lenta spirale mortale. Molti prodotti su Waves dipendevano dall’USDN, provocando un effetto contagio. Nonostante gli sforzi personali per mitigare le perdite, l’unica soluzione era continuare lo sviluppo dell’ecosistema lanciando nuovi prodotti e creando valore.

È qui che è entrato in gioco il modello DAO: il processo di finanziamento dell’ecosistema è diventato completamente decentralizzato. È stato lanciato Waves DAO, dove i validatori della rete Waves e i membri attivi della comunità hanno deciso come spendere parte dell'inflazione guadagnata dai validatori per spingere ulteriormente l'ecosistema e lanciare nuovi prodotti.

Una parte importante del Protocollo di Potere è la meccanica del taglio. Fornisce responsabilità per il processo decisionale. La DAO aveva stabilito alcuni KPI prima del suo lancio; se il processo di governance porta al raggiungimento di tali KPI, i decisori vengono premiati e il loro potere di voto aumenta; in caso contrario, vengono tagliati e il loro potere di voto viene loro tolto. A mio avviso, questo è cruciale per l'applicazione dei DAO nel mondo reale; i semplici modelli DAO solitamente utilizzati nelle criptovalute sono in realtà peggiori della governance "off-chain" poiché non hanno alcun controllo e bilanciamento contro la manipolazione e l'abuso e di solito realizzano solo voti ponderati basati sui saldi dei token, dove il gruppo di detentori con il maggior numero di i token possono avere qualsiasi proposta approvata dalla DAO. 

Nella DAO di Waves, il taglio ha fornito un livello più elevato di responsabilità per i partecipanti alla DAO e ha fatto sì che la DAO si concentrasse sul suo obiettivo principale: finanziare il processo di sviluppo e far avanzare l’ecosistema nel suo insieme. 

L'esempio di Waves dimostra che i modelli DAO possono avere successo laddove i modelli centralizzati falliscono. Una governance decentralizzata correttamente implementata può essere più solida e resiliente rispetto alle controparti centralizzate. Questo approccio non si limita alla blockchain ma può trasformare qualsiasi modello di business rendendo la governance più inclusiva, definendo KPI chiari e ottimizzando i flussi di cassa.

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Autore: Sasha Ivanov

Sasha Ivanov è il fondatore di Waves. Dal 2013 si è concentrato sull'integrazione della tecnologia blockchain nella finanza, lanciando diverse startup. Nel 2016 ha fondato Waves, che è cresciuta fino a diventare il vasto ecosistema Waves Tech. Sasha ha costantemente introdotto innovazioni rivoluzionarie, tra cui il linguaggio dei contratti intelligenti Ride all'interno di Waves, soluzioni finanziarie decentralizzate pionieristiche e strumenti avanzati di gestione della finanza crittografica. La sua leadership ha portato anche allo sviluppo del Power Protocol nel 2023, che ha spostato tutti i progetti dell’ecosistema su DAO, consentendo la governance della comunità. Nel 2024, Ivanov ha lanciato Units.Network, un ecosistema blockchain interconnesso che promuove la collaborazione e l'innovazione con soluzioni cross-chain, superando le sfide della scalabilità.