原文作者:Scott Duke Kominers、Liang Wu

原文编译:Luffy,Foresight News

竞争战略(制定和执行计划以在市场中取得优

势地位的艺术)是任何企业不可或缺的一部

分，对于平台而言更是如此，因为这决定了它

们实现网络效应和规模的能力。但Web3从根

本上改变了竞争与协作的关系，企业需要重新

思考建立市场地位、实现网络效应和获取价值

的方式。

最著名的战略思考方式之一是五力框架(Five

Forces Framework)该框架是哈佛商学院教

授迈克尔·波特(Michae| Porter) 于1979年

提出的，目的是帮助绘制行业竞争格局，并解

释企业的可防御优势所在。

在Web3的背景下，这五种力量可能会有何不

同?特别是，Web3技术和机制可能会如何改

变平台企业家对章争战略的看法?