Je me demande si quelqu’un se souvient encore de la manière dont les gens socialisaient avant l’apparition de Facebook en 2004 ?

Selon des statistiques non scientifiques : Il y a environ 7 milliards de personnes sur terre. La probabilité que deux personnes se rencontrent est de 0,00487 et la probabilité de se connaître n'est que de trois milliardièmes. Cela signifie qu’il y a 20 ans, nous n’avions presque aucune chance de faire connaissance avec quelqu’un dans une zone géographique différente sans passer par un tiers. Cependant, avec l'avènement de Facebook, les habitants de diverses régions ont été connectés en un seul réseau via Internet, et les réseaux sociaux sont nés.

Depuis l’époque où les gens ne pouvaient communiquer que par lettres et face à face, ils peuvent désormais faire connaissance avec un étranger de l’autre côté de l’océan en touchant l’écran à volonté, ce qui a considérablement réduit la distance entre les gens. En conséquence, Facebook est devenu une étoile brillante dans la vague révolutionnaire d’Internet à la fin du 20e siècle et au début du 21e siècle.

Actuellement, le marché du chiffrement bat son plein avec des mises à jour et des itérations, un peu comme la vague Internet de l’époque.

Avec l'arrivée d'un nouveau cycle de marché haussier, d'excellents projets dans divers domaines émergent également les uns après les autres. Si Facebook est né après l'achèvement de l'infrastructure Internet en 1999, alors avec la construction continue du monde du cryptage, le moment Facebook du Web3 arrive.

Un regard sur l'histoire évolutive des réseaux sociaux Web3

Il est extrêmement nécessaire pour nous de tirer des leçons du passé et d’envisager l’avenir à partir du passé pour faire des prédictions et des déductions. En fait, avant Lens, il n'y avait pas d'exploration de produits spécifiquement axée sur les attributs sociaux dans l'ensemble du parcours Web3. En tant qu'OG au sens propre du terme, Satoshi Nakamoto et son groupe de vétérans sont toujours habitués aux communautés de style rétro comme les forums et les blogs. Bien que les forums soient quelque peu rudimentaires, ils ont toujours une saveur unique.

Avec l’émergence de Discord, les gens ont commencé à véritablement réfléchir à ce à quoi devrait ressembler une plateforme sociale décentralisée. L'attribut open source ultra-élevé de Discord n'est rien de plus qu'une innovation itérative des réseaux sociaux Internet. Les autorisations personnalisées suffisamment riches permettent aux gens de goûter à la douceur des communautés décentralisées, mais cela semble encore un peu en deçà du vrai Web3— — Pour la décentralisation des systèmes socio-économiques.

Le morceau Socialfi est né.

En tant que produit représentatif de la première génération de Socialfi, Lens Procotol a attiré beaucoup d'attention pour son récit extrêmement grandiose et son concept SocialFi, visant à devenir la couche de données de base pour les réseaux sociaux en chaîne. Cependant, la tâche d'amélioration de l'infrastructure en chaîne a été de longue durée, consommant des matériaux et de la main d'œuvre, et en raison de l'incapacité à trouver un moyen approprié d'intégrer les actifs dans le produit, dans les premiers jours du développement de SocialFi, la « création » L'effet financier des utilisateurs dans l'accord était trop faible, ce qui l'a empêché de durer longtemps. Parvenir à fidéliser les utilisateurs.

Le temps arrive en 2023, et la deuxième génération de Friend.tech est devenue un succès phénoménal. Ce produit est centré sur la capitalisation de l'influence des réseaux sociaux et tente une forme sociale de type réseau un-à-plusieurs, et la conception de Bonding Curve a apporté un effet de richesse suffisamment important aux premiers participants. Cependant, la bulle générée par la « création continue de richesse » a fini par éclater, car le système relativement fermé manque d'externalités suffisantes, ce qui entraîne une perte rapide d'utilisateurs après l'affaiblissement de l'effet de richesse.

Au cours de la troisième génération, de nouveaux produits paradigmatiques représentés par Farcaster et UXLINK ont commencé à émerger. Prenons l'exemple de Farcaster : il s'est développé rapidement grâce à un certain nombre d'innovations et a non seulement reçu le plein soutien de Buterin, mais a également gagné les faveurs du capital. Farcaster optimise l'expérience utilisateur grâce à la fonctionnalité Frames, permettant aux développeurs de créer des publications interactives pour leur public. Les utilisateurs peuvent participer à davantage de formes d'activités, notamment la création de NFT, la participation à des jeux pour recevoir des récompenses et même l'achat de biens dans le client Warpcast.

Dans le même temps, Farcaster estime qu’un engagement communautaire profond l’emporte sur les données d’interaction superficielles. Par conséquent, en encourageant les tweets longs de haute qualité et en activant des fonctionnalités telles que les récompenses $degen, ces modèles interactifs uniques leur permettent de maintenir une excellente activité communautaire et d'établir une nouvelle référence pour les réseaux sociaux décentralisés en termes de culture et d'activation communautaires.

Défis et équilibres : tentatives d’intégration du social et du fi

Grâce à Lens Procotol et Friend.tech, nous avons constaté que l'équilibre entre le renforcement des fonctions sociales et l'amélioration des attributs financiers est difficile à saisir, et qu'il est également au cœur du succès ou de l'échec des plateformes sociales décentralisées.

Si vous vous concentrez sur les fonctions sociales et ignorez les attributs financiers, il serait préférable de créer une application sociale Web2 ordinaire. Étant donné que la technologie de plate-forme sociale du Web2 est plus mature, que la base d'utilisateurs est plus large et que la confiance est plus facile à cultiver, le coût global de développement et le coût d'acquisition de clients seront inférieurs. Au contraire, si vous vous concentrez trop sur l'effet lucratif et ignorez l'expérience sociale de l'utilisateur, le produit lui-même n'aura pas les capacités de base en matière de compétitivité et de développement durable. Lorsque la bulle est trop grande, le système tombera facilement. une spirale mortelle due au manque d’externalités. De ce point de vue, c’est plus simple et plus grossier que d’envoyer un Dogecoin ou un Meme pour gagner de l’argent plus rapidement.

Tout comme ve(3,3) est apparu dans l'itération de DeFi, le Web3 social a également besoin d'un modèle économique adapté à sa propre piste. Ce modèle devrait apporter des avantages positifs à la plateforme, aux créateurs de contenu/KOL et aux utilisateurs de la plateforme dans l'écosystème social. Plus précisément, les créateurs peuvent être récompensés pour la création d'un contenu de qualité, et les utilisateurs peuvent obtenir les avantages attendus grâce à une participation approfondie à l'écosystème, en gardant davantage d'utilisateurs sur la plateforme et en améliorant le taux de rétention et la fidélité des utilisateurs de la plateforme. En outre, il favorise le comportement de paiement des utilisateurs au sein de la plateforme et attire les capitaux, formant ainsi un volant d’inertie positif.

Les applications de troisième génération telles que Farcaster, grâce à l'introduction de systèmes de récompense, d'incitations communautaires et de riches fonctions interactives, font croire aux utilisateurs qu'ils peuvent récolter des bénéfices directs ou indirects en participant profondément à la communauté, en publiant du contenu de haute qualité, en suivant la dynamique des KOL et en d'autres comportements. En conséquence, une grande fidélité des utilisateurs est obtenue, permettant aux utilisateurs de rester spontanément dans la communauté, d'attirer des KOL et des capitaux d'autres plates-formes, puis de continuer à investir dans l'infrastructure et l'itération, formant ainsi un volant de croissance positif.

En un mot, trouver l'équilibre entre Social et Fi, une plateforme sociale décentralisée, consiste essentiellement à introduire des externalités pour créer des attentes de revenus durables pour les utilisateurs.

IA : une autonomisation sociale inattendue du Web3

En plus de remédier aux lacunes passées, les plateformes sociales Web3 explorent également activement de nouveaux points de croissance, et l'IA est l'une des principales tentatives. Dans le domaine social, l’application de la technologie de l’IA ne se limite pas seulement à améliorer l’expérience utilisateur, elle est également profondément impliquée dans la construction et le développement de l’écosystème social en coulisses. En combinant l'apprentissage automatique, le LLM et d'autres technologies, des recommandations de contenu personnalisées peuvent être obtenues, permettant aux utilisateurs de découvrir du contenu et des communautés plus adaptés à leurs intérêts. Les géants du Web2 tels que Twitter et Facebook l'ont déjà utilisé à son plein potentiel, et ByteDance domestique a poussé l'algorithme de recommandation de l'IA à l'extrême, créant des produits viraux tels que Douyin et TikTok qui sont populaires dans le monde entier.

Dans Web3, une autre nouvelle star des réseaux sociaux, UXLINK, qui suit actuellement le rythme de Farcaster, a lancé une nouvelle exploration et pratique de l'autonomisation de l'IA. Par exemple, appliquer la technologie de l’IA aux fonctions de création, de gestion et de maintenance des communautés. UXLINK a été le pionnier de l'utilisation d'AI GroupKit Bot (une AI DApp) pour aider les individus ou les parties à un projet à établir et à gérer leur groupe UX communautaire. À l'avenir, UXLINK fournira également des fonctions liées aux assistants IA, offrant aux utilisateurs une disparité d'informations et d'autres méthodes en recherchant rapidement des informations cryptées en ligne, afin que les utilisateurs puissent avoir une expérience sociale plus fluide.

À l'avenir, UXLINK pourra également utiliser la technologie de l'IA pour optimiser son mécanisme d'incitation et ajuster la distribution des récompenses en fonction des contributions et de la participation des utilisateurs. Cela améliore non seulement la fidélité des utilisateurs, mais garantit également l’efficacité et la durabilité à long terme du modèle économique.

En bref, la technologie de l'IA apporte un énorme potentiel de développement aux plateformes sociales Web3 telles que UXLINK. Elle peut non seulement améliorer l'expérience utilisateur et promouvoir l'interaction avec la communauté, mais également démontrer sa valeur dans de multiples dimensions telles que la sécurité de la plateforme et les mécanismes d'incitation.

Hidden BOSS : Reconstruction et innovation de la confiance

Bien que la blockchain et la décentralisation visent à améliorer la confiance, la confiance reste le plus grand défi à une adoption plus large de la technologie blockchain. Les nouveaux utilisateurs hésitent à s’impliquer en raison de la suspicion et de la peur. Les développeurs sont attaqués par de faux portefeuilles et des pirates informatiques, et les escrocs commettent des fraudes via des plateformes sociales décentralisées, ce qui rend difficile le traçage et d'autres problèmes, ce qui rend les produits décentralisés toujours troublés par des problèmes de confiance. Et si nous reconstruisions et innovions dans la « confiance » afin que de nouveaux utilisateurs soient prêts à rejoindre et à rester sur cette plateforme ? La troisième génération de produits sociaux Web3 explore activement les moyens de briser le jeu.

Façon de sortir de la situation n°1 -- Accent sur la notion de « socialisation par connaissance »

Quiconque a utilisé les plateformes sociales sait que la plupart des plateformes sociales auront une fonction « personnes que vous connaissez peut-être » ou une fonction similaire. En reliant les utilisateurs à leurs « connaissances », cela contribue non seulement à cultiver la confiance, mais aide également la plate-forme à croître et à se développer. fission. Parce que lorsqu'un utilisateur reçoit une invitation d'une connaissance à entrer sur la plateforme, ou qu'un nouvel utilisateur entre dans ce nouvel environnement et découvre qu'il a de nombreuses connaissances actives sur la plateforme, il développera naturellement une certaine confiance dans la plateforme et sera disposé pour continuer à utiliser le produit. Dans le même temps, grâce à des fonctions telles que rejoindre des groupes avec des connaissances, vous pouvez élargir votre réseau de relations et devenir des « connaissances » avec plus de personnes, consolidant ainsi la confiance et l'activité sur la plateforme. UXLINK, dès le début de sa conception, a ciblé le segment des réseaux sociaux avec des connaissances. Introduisez des graphiques et des groupes sociaux bidirectionnels pour renforcer la confiance en favorisant l’interaction et la recherche de consensus entre les connaissances. La théorie des six degrés de séparation en psychologie sociale stipule que deux personnes dans le monde peuvent être connectées par l'intermédiaire d'un maximum de cinq personnes. On peut voir que promouvoir l’interaction sociale avec les connaissances et instaurer la confiance d’un point à l’autre deviendra l’arme magique d’UXLINK pour parvenir à la croissance et à la fission des utilisateurs.

La manière de briser la situation n°2 : le cliché du « pouvoir du produit »

Construire un écosystème social complet et une atmosphère communautaire active est très utile pour gagner la confiance des nouveaux utilisateurs. Après tout, la sincérité est toujours un must. Lorsque les utilisateurs rejoignent une plateforme sociale, ils verront une communauté active, approfondie et pleine de contenu, une écologie sociale complète, une excellente interface interactive et une expérience utilisateur fluide. produits Une fois la force en place, la culture de la confiance viendra naturellement. Par exemple, lors de la formulation de sa stratégie de croissance des utilisateurs, Farcaster se concentre non seulement sur la motivation du modèle d'invitation « ancien et nouveau », mais se concentre également sur l'amélioration de la qualité du contenu, de l'activité de la communauté et de l'expérience utilisateur de la plateforme. Lorsque les utilisateurs ont été invités sur Farcaster, ils ont été attirés par l'expérience proche du logiciel social Web2, les tweets de haute qualité et la présence de KOL de haute qualité, et la confiance des nouveaux utilisateurs a été établie avec succès.

Pierre d'une autre montagne : À propos de la stratégie de construction écologique de Farcaster et UXLINK

Farcaster

Farcaster adopte un protocole ouvert et une stratégie conviviale pour les développeurs, permettant de créer librement de nouvelles applications ou services sur la base de son protocole sous-jacent. Le concept central de cette ouverture est d'encourager l'innovation et la diversité, et de donner aux développeurs la liberté d'enrichir les scénarios d'applications écologiques, du partage de contenu à l'interaction en ligne jusqu'aux jeux en chaîne, etc., attirant ainsi un groupe d'utilisateurs plus large. Le principal effet de cette stratégie est l’expansion et l’innovation rapides de l’écosystème, ainsi que la richesse de l’expérience utilisateur. Grâce à la fonction Frames et à des applications frontales diversifiées, tout en garantissant que l'écosystème social Farcaster possède l'expérience des fonctions traditionnelles des plateformes sociales, il permet également aux utilisateurs d'essayer des fonctions innovantes basées sur les avantages de la technologie décentralisée, incitant ainsi les utilisateurs à rester sur votre propres plateformes sociales. Par exemple, le client phare Warpcast garantit la commodité de l'utilisateur et l'outil d'agrégation Yup prend en charge la publication simultanée sur plusieurs plates-formes. De cette manière, Frcaster augmente non seulement la diversité des interactions sociales, mais améliore également la participation des utilisateurs et explore de nouveaux modèles d'interaction sociale Web3. Dans le même temps, Farcaster encourage les contributions actives de tous les participants à travers le mécanisme d'incitation à la participation communautaire. Les membres de la communauté participent à la prise de décision en matière de développement écologique, garantissant le développement actif et durable de l'écosystème.

Dans l'écosystème Farcaster, une variété d'applications et de services frontaux ont émergé autour du protocole principal de Farcaster, jouant différents rôles dans l'écosystème.

Une autre innovation clé de Farcaster est la fonctionnalité « Frames » : elle permet aux développeurs d'intégrer des mini-programmes interactifs dans le contenu social des utilisateurs. Cette innovation augmente non seulement la diversité des interactions sociales, mais apporte également une nouvelle expérience sociale aux utilisateurs. Grâce à Frames, les utilisateurs peuvent participer à des activités telles que des jeux, des votes, des castings NFT et des achats en ligne directement dans le flux d'informations, ce qui enrichit considérablement l'interactivité et le plaisir du contenu social.

UXLINK

La stratégie de construction écologique d'UXLINK s'articule autour de la création d'une plateforme sociale décentralisée et axée sur l'utilisateur.

En intégrant des DApps conviviaux et un modèle économique innovant à double jeton, UXLINK vise à abaisser la barrière d'entrée pour les utilisateurs tout en protégeant la sécurité des actifs des utilisateurs. Cette stratégie se concentre sur la construction d’un pont de confiance avec les utilisateurs grâce à la technologie afin de promouvoir le développement sain de sa propre écologie. En intégrant les DApp liées au stockage et aux transactions des actifs des utilisateurs, les utilisateurs peuvent d'abord être convaincus qu'il est sûr de stocker et d'échanger des actifs dans l'écosystème UXLINK.

Dans le même temps, ces DApp visent à ouvrir la fonction clé de « paiement » pour UXLINK. Tout comme WeChat Pay, il est logique d'intégrer une série de fonctions telles que les plats à emporter, les voyages et la livraison express dans l'écosystème WeChat. Par conséquent, ce n 'est qu' en parcourant la fonction clé du paiement que nous pourrons avoir la possibilité de briser le plafond de l 'écologie sociale traditionnelle.

• UX Wallet : un portefeuille basé sur MPC et amélioré avec la future technologie d'abstraction de compte, offrant aux utilisateurs des fonctions de récupération sociale et d'exécution automatique des clés privées, équilibrant sécurité et facilité d'utilisation.

• UX DID/Profil : grâce à une technologie de preuve sans connaissance, les utilisateurs peuvent créer un SBT basé sur des connexions du monde réel et le vérifier via des applications sociales telles que Telegram, WhatsApp, etc., tout en protégeant la confidentialité et en permettant aux utilisateurs d'hériter et d'utiliser leur propre identités et relations sociales hors chaîne.

• UX Social DEX : fournit une plateforme de trading social pour les actifs cryptographiques, y compris, mais sans s'y limiter, les plateformes d'échange de jetons, d'IDO et de prêt.

De plus, à l'instar de Farcaster, il adopte un écosystème ouvert et un modèle de support aux développeurs pour garantir l'innovation technologique et la diversification écologique, tandis que l'architecture hybride évolutive fournit un bon support d'infrastructure pour l'écosystème. La stratégie UXLINK se concentre sur la promotion d’un développement écologiquement durable et d’une participation communautaire active. En encourageant les premiers utilisateurs et la gouvernance communautaire, UXLINK garantit non seulement l'équité communautaire et les incitations à la croissance, mais favorise également l'innovation technologique et la diversification des applications grâce à des interfaces ouvertes et à la construction d'infrastructures.

Dans la couche protocolaire, UXLink conserve des interfaces ouvertes pour les externalités écologiques, y compris des services permettant aux développeurs de gérer efficacement les identités sociales des utilisateurs et les données relationnelles via des API et des ABI.

Dans la couche infrastructure, UXLINK adopte une architecture évolutive hybride (EVM + IPFS + cloud), s'adapte aux chaînes EVM telles que le réseau principal Ethereum, la chaîne Arbitrum L2, la chaîne BNB, Polygon et Base Chain, et intègre le stockage décentralisé et l'indexation centralisée des données. le service conserve une évolutivité écologique dès le début de la construction de l’infrastructure.

Du côté des actifs, UXLINK adopte un modèle économique innovant à double jeton, comprenant $UXUY (jeton d'utilité) et $UXLINK (jeton de gouvernance), pour équilibrer les incitations économiques et la gouvernance à long terme au sein de l'écosystème. La conception de ce modèle économique symbolique relativement classique suit le concept du modèle ve(3,3), visant à poursuivre l'écosystème global et les acteurs écologiques pour obtenir le rendement maximum basé sur l'équité. Ce modèle économique est conçu pour encourager les utilisateurs à participer et à contribuer activement. Bien qu'il n'ait pas le fort effet de richesse de Friend.tech, il est plus propice à la durabilité du système à long terme et à une gouvernance communautaire afin de maximiser les avantages globaux.

En tant que jeton d'incitation au développement communautaire et écologique, le jeton utilitaire $UXUY est principalement utilisé pour récompenser les premiers utilisateurs qui ont créé des réseaux sociaux pour contribuer à l'écologie, assurant ainsi une croissance juste et incitative de la communauté. UXLINK utilise la quantité d'actifs plutôt que le prix pour inciter les premiers utilisateurs actifs et est relativement doux dans la création de bulles.

De l’adoption des cryptomonnaies à l’adoption massive, l’importance de la construction écologique va de soi.

Bien qu'il existe des similitudes et des différences dans les stratégies de construction écologique entre Farcaster et UXLink, ils incarnent tous deux un concept commun : à l'ère du Web3, le succès des applications sociales ne dépend pas seulement de leurs avantages techniques ou de la taille de leur base d'utilisateurs, mais aussi de s'ils peuvent construire un écosystème ouvert, diversifié et innovant en permanence. Ce n’est que grâce à une innovation écologique continue et à une coopération communautaire, en introduisant des externalités positives dans le système et en créant un volant de croissance positif, que le succès à long terme de la forme sociale décentralisée pourra être véritablement réalisé.

Conclusion

La théorie de la diffusion de l'innovation dans la communication propose que l'adoption d'une innovation par tout le monde dépend de cinq étapes principales : la sensibilisation, l'intérêt, la mesure, la mise en œuvre et l'adoption. Aujourd'hui, le Web3 est sorti de la jungle primitive et est entré dans la phase de « mise en œuvre », même si cela signifie que l'innovation du Web3 n'est actuellement acceptée qu'à petite échelle dans le monde.

Mais ce à quoi on peut s’attendre, c’est que sous le matérialisme historique, l’adoption de la cryptographie jusqu’à l’adoption massive est inévitable en réalité. Tout comme un groupe de challengers arrivant à la dernière porte verrouillée, celui qui trouvera le mot de passe en premier remportera le trésor.