Selon le théorème de Coase, l'entreprise est la somme de ses différents départements internes, sans inclure les flux en amont et en aval, ni les clients de l'entreprise. Ce point n'affecte pas beaucoup la théorie des coûts de transaction. Cependant, lors de l'étude du crédit et du capital social, nous avons constaté que cette définition de l'entreprise est assez étroite. Michael Dell, dans son ouvrage publié en 1999 (Dell Direct), a déclaré : « La voie fondamentale pour réduire le coût total de possession des ordinateurs pour vos clients est de les amener à entrer dans votre entreprise et à en devenir une partie intégrante ». Pour aider rapidement Boeing à résoudre des problèmes liés à l'application de l'informatique, Dell a envoyé des dizaines d'experts en informatique pour être basés dans les usines de Boeing, cherchant à devenir des experts dans l'industrie aéronautique. De même, Intel a fourni des fonds pour que ses principaux clients intègrent leur propre « système de planification des ressources », réalisant ainsi une production juste à temps. Des entreprises comme Microsoft, Alibaba, etc., ont équipé leur entreprise d'experts sectoriels pour mieux servir leurs clients.
Nous pensons qu'une définition large de l'entreprise, en particulier lors de discussions sur le crédit et le capital social, devrait inclure les organes de direction et d'exécution internes de l'entreprise ; en même temps, il est encore plus important de considérer les clients de l'entreprise, les fournisseurs en amont et en aval, ainsi que d'autres parties prenantes de l'écosystème. Ils forment un tout, un écosystème.
La délimitation des frontières internes de l'entreprise est fondée sur le théorème de Coase, selon lequel, lorsque les coûts d'organisation sont inférieurs aux coûts de transaction du marché, ces activités économiques sont réalisées en interne à l'entreprise ; et lorsque les coûts de transaction du marché sont inférieurs aux coûts d'organisation de l'entreprise, les activités économiques sont réalisées en externe. De plus, la confiance est le point de démarcation. Un client ou un fournisseur qui a des relations commerciales actives avec l'entreprise a d'abord confiance en elle. Sans confiance, il n'y a pas d'affaires. Plus la confiance est grande, plus les affaires peuvent être importantes. Cela élargit le champ d'application de l'entreprise à un deuxième niveau, passant de la zone orange à la zone bleue. Les parties prenantes de l'entreprise dans la zone bleue, y compris les membres internes de l'entreprise en zone orange, ont toutes confiance en l'entreprise ; tandis que la couche extérieure de la zone bleue est composée de ceux qui n'ont pas de connaissance de l'entreprise et n'ont pas confiance en elle. Le département marketing, le département de marque et le département des relations publiques de l'entreprise ont pour principale tâche de renforcer la confiance en l'entreprise à ce niveau. Une fois la confiance établie, grâce aux ventes et aux besoins des utilisateurs eux-mêmes, cette partie de la population est rapprochée d'un niveau supplémentaire, établissant des relations commerciales avec l'entreprise, signant des contrats ; devenant ainsi des clients de l'entreprise ou des entreprises associées en amont ou en aval.
Dans ce processus, il y a une phase d'établissement et de renforcement de la confiance. Plus la confiance est grande, plus les affaires peuvent être conséquentes. Et la blockchain a une capacité unique à construire la confiance. Elle a une grande valeur à la fois au premier et au deuxième niveau, et a un potentiel énorme pour stimuler le développement commercial de l'entreprise. Par exemple, au premier niveau, la traçabilité des produits offre une forte garantie de fiabilité pour les produits de l'entreprise ; au deuxième niveau, la chaîne d'approvisionnement blockchain peut renforcer l'ensemble de l'écosystème industriel. De plus, le commerce électronique transfrontalier basé sur la blockchain et la finance commerciale basée sur la blockchain jouent également un rôle significatif au deuxième niveau en renforçant la confiance et en réduisant les frictions de transaction. En fait, lorsque les multinationales pénètrent des marchés étrangers, elles commencent généralement par rechercher des entreprises déjà présentes sur ces marchés, établissant un « système de partenariat » (agents, distribution, coentreprises), avant de passer progressivement à une entreprise intégrée.
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